Vil du innovere for DoD? Vær nøye med Ukraina

Det amerikanske forsvarsdepartementet, med sitt store budsjett, store planer og store tilsyn, kan fortsatt lære av sine smidige, gerilja-sinnede venner som forsvarer Ukraina.

Krigen i Ukraina er en mesterklasse om de beste og verste praksisene innen konkurransemanøvrering. Vi er vitne til en større, kraftigere styrke gjentatte ganger hindret og frustrert av sin ressurssterke og proaktive motstander – en med ett enkelt oppdrag som driver hver eneste kollektive bevegelse den gjør.

For Pentagon-ansatte som er fast i byråkrati, er det fem avgjørende lærdommer fra Ukraina om å øke innovasjonen:

1. Å bli innovativ starter med å gjenkjenne og artikulere problemet du prøver å løse.

Pentagon blir jevnlig stukket av hvor lang tid det tar å gjenkjenne et nytt problem eller mulighet og raskt artikulere det til de rette personene. Hvis vi ikke kan forklare det og vi ikke kan få folk begeistret for det, kan vi ikke trekke de rette menneskene til å løse det.

Ukrainske ledere gjorde fremskritt i å mobilisere global støtte gjennom ekte, regelmessig og interaktiv kommunikasjon med de rette målgruppene, selv når det ikke nødvendigvis var praktisk eller behagelig. Ved å holde videochatter fra hemmelige bunkere for å dele førstehåndserfaring med globale ledere, satte Ukrainas president kommunikasjon først. Denne samlingen av støtte førte til drastisk og spillendrende samarbeid fra innflytelsesrike og velstående nasjoner, inkludert USA.

Å være dristig og på forhånd om hva du trenger og hvorfor kan høres innlysende ut, men det er mangelvare i forholdet mellom DoD og innovative problemløsere.

2. Ikke stol på teknologi alene.

Å finne ut hvordan man bruker teknologi effektivt vil generere mer suksess enn teknologien i seg selv.

Det ukrainske militæret anskaffer teknologier fra andre land de aldri hadde råd til å ha utviklet. Den lærer raskt å bruke dem direkte i kampen, og i noen tilfeller gir giverland ny innsikt i deres egne evner under ild.

Statsansatte må lære å gå utenfor standardinnstillingen et byråkrati fremmer og lære å strekke seg utover det åpenbare. Dette kan bety å bruke eksisterende teknologi for å løse unike problemer effektivt og raskt. Ellers risikerer vi å fortsette å stagnere mens vi er omgitt av en støvete mosaikk av ubrukte leker.

3. I krig og utover vinner den første, raskeste og mest passende løsningen.

Før du leverer noe i noens hender, kan du ikke ha en ærlig diskusjon om problemet du må løse. Hvis du ikke er rask nok, vil problemet ditt – og dynamikken rundt det – endre seg, og du vil aldri ta det igjen, eller du vil levere løsninger som er foreldet den dagen de distribueres.

Det ukrainske militærets ledelse har en entreprenørs tankesett, og får løsninger til operatører umiddelbart for testing og evaluering. De måler også teknologimuligheter opp mot deres evne til å bruke driftskonsepter for å utnytte en teknisk fordel optimalt. De eksperimenterer, justerer og eksperimenterer litt mer for å fylle taktiske hull eller møte nye utfordringer.

4. Ha alltid en backup-plan

Organisasjoner som ikke er villige til å forstyrre seg selv når en mulighet byr seg, er i en ulempe. Vellykket innovasjon kommer fra å gjenkjenne når et eldre system eller en metode er ødelagt eller en evne forfaller raskere enn en løsning bygges.

Noe av det som gjør Ukraina så vellykket, er dets smidighet i å svinge av en enkelt metode eller løsning i det øyeblikket den ikke lenger gir resultater, og ha oppfinnsomheten og moten til å hoppe inn i en ny, bedre respons. Omvendt viste Russland oss ​​hva som skjer når ledere ikke er forberedt eller villige til å ta opp foreldede systemer. I tilfellet med Russlands president Vladimir Putin, spilte denne fiaskoen seg i ofrene til utallige russiske tropper sendt i kamp dårlig trente, dårlig utstyrt og under illusjonen ville de ikke oppleve noen kamp.

5. Trene fremtidige innovatører.

For ledere på alle nivåer i DoD må tilgang til verktøy for å pleie en entreprenørånd og beholde folk som besitter dette talentet bli en topp prioritet. En gründertankegang har vært en del av militæret for alltid, men har aldri blitt pleiet som et yrke eller inngrodd i militær doktrine.

Det er på tide å endre det. Rask tenkning på frontlinjene i Ukraina har bøyd krigen i sin favør gjentatte ganger. Det kan den også gjøre i vår egen konkurranseinnsats. Hvis ledere og kommandokjeden ikke kan gjenkjenne at en del av jobben deres er å utnytte lidenskapen til unge mennesker og finne ut hvem som er en innovatør og hvem som ikke er det, kommer de til å miste smarte mennesker.

Dessverre mister militæret innovative tenkere i hopetall. De blir lei av å kjempe mot byråkratiet og ikke få verktøyene de trenger, så de slutter, går til privat sektor og gjør store ting. Vi kan løse dette ved å bygge faglige utviklingsveier for å hjelpe intraprenører med å bygge likesinnede økosystemer for å løse kritiske utfordringer og akselerere endring.

Pete Newell er en pensjonert oberst i den amerikanske hæren og administrerende direktør i BMNT, et rådgivende selskap som fokuserer på å få innovasjon til myndighetene.

• SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
• Platoblokkkjede. Web3 Metaverse Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
• kilde: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/