Bruke What-if Scenario Planning for å balansere tilbud og etterspørsel

Bruke What-if Scenario Planning for å balansere tilbud og etterspørsel

Tidsstempel: 17. oktober 2023 8:16
Kilde node: 2943765

Hver leverandørkjedeorganisasjon har etablert planer for at deres forsyningskjeder skal møte forventningene. Disse planene bidrar til å holde forsyningskjeden i gang jevnt, som å lede en ball til målstreken. Uventede hindringer dukker imidlertid opp rutinemessig.

Noen av disse hindringene er små, mens andre truer store. Noen er forutsigbare på avstand, mens andre materialiserer seg plutselig. For å trives må alle forsyningskjeder ha kapasitet til å forutse, oppfatte og svare på disse uforutsette utfordringene.

Planlegging av forsyningskjede har utviklet seg utover å være en månedlig rutine. Mindre varelager og raske markedsendringer gjør det viktig for planleggere av etterspørsel og tilbud å være på vakt hele måneden.

De bør jevnlig vurdere ytelsen opp mot planen og holde seg informert om eventuelle markedsendringer som kan nødvendiggjøre raske justeringer. Dette krever at planleggere vurderer ulike potensielle scenarier, slik at virksomheten kan være godt forberedt på ulike utfall hvis hendelser utspiller seg på en bestemt måte.

I løpet av COVID-årene utgjorde flere forstyrrende hendelser trusler mot alle forsyningskjeder. De fleste bedrifter slet; men noen vellykkede var bedre rustet til å navigere i dette turbulente miljøet. Ledende forsyningskjeder sto ikke bare passivt midt i kaos og forstyrrelser; de reiste seg raskt til anledningen, og noen hoppet til og med over konkurrentene. De demonstrerte evnen til raskt å tilpasse prosesser, systemer, nettverk og kulturer – de prioriterte ikke bare effektivitet, men også motstandskraft og smidighet. Et viktig verktøy for å oppnå denne transformasjonen var scenarioplanlegging.

I sammenheng med dagens situasjon i forsyningskjedene, kan scenarioplanlegging sammenlignes med den ene tilgjengelige utveien. Den gir et rammeverk og et sett med verktøy for å hjelpe oss med å finne risikoer og muligheter, skissere ulike «hva hvis»-scenarier, gi anbefalinger og gjøre det mulig for organisasjoner å ta raskere, mer presise, bedre samkjørte og mer samarbeidende beslutninger.

Mens den generelle bevisstheten rundt scenarioplanlegging har økt, er man på ingen måte utmerket på det. Ifølge en undersøkelse utført av Gartner i 2022. Og i mer enn 50 % av tilfellene kunne ikke de negative effektene unngås. Man fortsetter med andre ord å løpe inn i hindringene og stoppe opp eller i det minste bremse betraktelig. Det er akkurat dette scenarioplanlegging skal bidra til å unngå. Og når man reagerer på en slik negativ effekt, er forretningseffekten betydelig. Man må raskt omdirigere ressurser fra å styre den daglige driften til å håndtere og inneholde den uønskede hendelsen du jour, noe som kan føre til større organisatorisk påvirkning, og redusert motstandskraft. I følge Gartner kan det å unngå slike uheldige effekter ødelegge opptil 68 % av bedriftens verdi. Det er veldig viktig.

Hvis bedrifter forstår at scenarioplanlegging er viktig og prøver å gjøre scenarioplanlegging, hvorfor mislykkes de? Årsaken kan være at det ikke er veldig enkelt. Hvordan velge de viktige, hvordan man modellerer, hvordan man evaluerer og hvordan man kobler seg til de endelige beslutningene.

Registrer deg nå og bli med oss ​​onsdag 1. november 2023 kl. 11 ET mens Sujit Singh diskuterer hvordan man bruker "hva-hvis"-scenarioplanlegging for å balansere tilbud og etterspørsel.

Tidstempel:

Mer fra Arkieva