Oppferdighet: Din vei til suksess

Oppferdighet: Din vei til suksess

Tidsstempel: 9. november 2023, kl
Kilde node: 2969849

Innholdsfortegnelse

Hva er opplæring

Oppferdighet er prosessen der en ansatt eller en person lærer en ny ferdighet. Som enkeltpersoner er det viktig at vi lærer og avlærer nye ferdigheter regelmessig for å holde oss oppdatert på nye trender.

Grunner til å øke ferdighetene

Det er nye fremskritt innen eksisterende teknologier som krever at fagfolk er klar over alt endringer, og noen teknologier endrer helt naturen til visse yrker. For å sette det i sammenheng, er World Economic Forum anslår at 65 % av barna som begynner på grunnskolen nå, vil jobbe i jobber som ikke eksisterer i dag.  

Hver yrkesaktiv er nå klar over at de hele tiden må lære for å holde seg relevante i arbeidsstyrken og sikre sine fremtidige karrierer. Men hva de velger å lære er også veldig viktig. Ingen ønsker å sitte fast med en personsøker når hele verden bruker mobiltelefoner. Dette gjelder også for ferskinger og fagfolk i tidlig karriere, som trenger å bygge de rette ferdighetene slik at de ikke kaster bort tid på å jobbe i domener som snart kan bli foreldet.

At Stor læring, vi har sett over 10,000 XNUMX elever som har gått over til givende karrierer i domener som vi er sikre på vil bygge fremtiden. Vi har spesifikt valgt å designe programmer innen disse domenene, etter omfattende forskning på langsiktige vekstutsikter og sysselsettingsmuligheter som vil bli gjort tilgjengelig i fremtiden.

Ferdighetskurs i 2024

Kunstig intelligens og maskinlæring

Kunstig intelligens og maskinlæring
Det har World Economic Forum anslått 75 millioner jobber vil bli fortrengt av AI innen 2024. Men det kommer også til å legge til 133 millioner jobber i samme tidsramme. Det er en netto gevinst på 58 millioner jobber som vil være tilgjengelig for kvalifiserte fagfolk.
I tillegg til tilgjengeligheten av jobber, er det en massiv mangel på AI-fagfolk i India, pga 76 % av bedriftene sier de har problemer med å implementere AI på grunn av mangel på kvalifiserte ansatte , denne enorme etterspørselen er kombinert med AI som påvirker alle andre domener, det er et åpenbart valg for alle som ønsker å jobbe med fremtidens teknologi.

Great Learning tilbyr 3 programmer på dette domenet:

  1. PGP-kunstig intelligens og maskinlæring – Et 12-måneders omfattende program som vil gjøre deg til en AI-ekspert.
  2. PGP-maskinlæring – Et 7-måneders program som dekker maskinlæring uttømmende med litt kontekst om kunstig intelligens.
  3. Deep Learning Certificate Program – Et 3-måneders sertifikatprogram for fagfolk med erfaring innen AI og ML, for å få en dybdeforståelse av Deep Learning.
[Innebygd innhold]

Business Analytics og Data Science

Business Analytics og Data Science
Ingen bedrifter i det nåværende markedet har råd til å ignorere Analytics akkurat nå, fordi de trenger datadrevet beslutningstaking for å forbedre resultatene sine. Data Analytics er også nå allestedsnærværende fordi selv domener som virket ugjennomtrengelige for dataanalyse, nå tar dem i bruk, som lov, forsvar, HR, i tillegg til den økte bruken av analysedrevne bransjer som finans, logistikk, internettselskaper og så videre .  
Dette domenet lider også av et lignende problem med mangel på kvalifiserte fagfolk, noe som fører til at over 97,000 XNUMX jobber er ledige i India. som kan fylles ut etter å ha tatt ett av disse programmene:

Great Learning tilbyr 3 programmer på dette domenet:

  1. PGP-Business Analytics & Business Intelligence – Dette 12-måneders programmet krever ingen forutgående teknisk ekspertise og lærer deg alt du trenger å vite om Business Analytics i en bransjesammenheng. Dette programmet passer bedre for fagfolk med noen års erfaring.
  2. PGP-Data Science & Engineering – Dette er et program rettet mot nyutdannede og fagfolk i tidlig karriere for å hjelpe dem med å starte karrieren. Dette er et heltidsprogram som tilbyr oppslukende læring i klasseromsformat.
  3. Business Analytics -sertifikatprogram – Dette er et sertifikatprogram som er rettet mot nybegynnere for å lære det grunnleggende om Business Analytics. Siden dette er et nettbasert program, vil elevene ha en fleksibel læringsopplevelse.
[Innebygd innhold]

Cloud Computing

Cloud Computing og DevOps
Cloud Computing danner ryggraden i datalevering og -administrasjon, siden det tilbyr stor fleksibilitet og kostnadseffektivitet til organisasjoner. Cloud computing har vokst det siste tiåret for å gjøre data tilgjengelig for alle, og fremtiden til cloud computing avhenger av ekstern levering av maskinvare.
Cloud computing har allerede faset ut CDer, DVDer, harddisker og pennestasjoner som den foretrukne lagringsmodusen, og de er bare i gang. Dette lover godt for folk som ønsker å komme inn i cloud computing for å fremme karrieren, fordi India er klar til å se over 1 million skyjobber innen 2024, ifølge IDC. 

Great Learning tilbyr 2 programmer på dette domenet:

  1. Cloud Computing Program – Dette er et 6-måneders online program som vil lære deg å bli skyarkitekt. Programmet kommer med et valgfritt utviklersporsertifikat som tilbys fagfolk med tidligere programmeringserfaring. Elever kan velge å bygge ekspertise innen AWS, Google Cloud eller Azure.
  2. Devops sertifikatprogram - Dette DevOps-programmet lærer fagfolk praksisen med å bygge og distribuere systemer i skyen. På slutten av dette nettbaserte programmet vil lærere bli kompetente DevOps-ingeniører.
[Innebygd innhold]

Cybersecurity

Cybersecurity

Etter hvert som flere systemer flytter på nettet, er det et større krav for å holde all informasjon og tjenester trygge og sikre. Kritiske operasjoner som bank, forsvar har alle banebrytende sikkerhetssystemer, og samme grad av sikkerhet sildrer ned til andre domener også.

I lys av nylige bekymringer om personvern, ser hver organisasjon som innehar noen data iherdig etter å forbedre sikkerhetstiltakene sine. Dette gir opphav til en mulighet for fagfolk til å oppgradere i cybersikkerhet og starte karrieren. Asia-Stillehavsregionen alene har en mangel på 2.14 millioner cybersikkerhetseksperter.

Great Learning tilbyr et program på dette domenet:

Stanford Advanced Cyber ​​Security Course- Dette 6-måneders online programmet er et program av Stanford Center for Professional Development, levert av Great Learning. Den har kursinnhold og nettvideoer fra Stanford-fakultetet og hjelper elevene med å gå over til en karriere innen nettsikkerhet.

[Innebygd innhold]

Full Stack utvikling

Full Stack utvikling
Ettersom flere selskaper ser etter å øke programvarekapasiteten, blir Full Stack-utviklere og etterspurte fordi de kan se på et system helhetlig og feilsøke eventuelle feil som kan oppstå. Siden de er kjent med både front-end og back-end, er de godt egnet til å delta i ende-til-ende prosessen med å bygge og administrere applikasjoner. Rapporter har anslått en vekst på 20 % i arbeidsplasser, noe som gjør det til en etterspurt jobbprofil i India 

Great Learning tilbyr et program på dette domenet:

Avansert programvareteknikk - Dette nettbaserte programmet lærer alle aspekter av Full Stack Development og er perfekt egnet for fagfolk i tidlig karriere med minst 1 års erfaring, som ønsker å få relevante ferdigheter som vil sette dem opp for karrieresuksess.
[Innebygd innhold]

Digital Markedsføring

Sertifikatprogram for digital markedsføring på nettet
Med økte digitale annonseringsutgifter på nett av nesten alle selskaper, har det digitale markedsføringsområdet hatt en eksplosiv vekst det siste tiåret. Hvert selskap trenger å opprettholde en digital tilstedeværelse, noe som øker etterspørselen etter profesjonelle innen digital markedsføring. Digital markedsføring har store vekstmuligheter innen en rekke ferdigheter som e-postmarkedsføring, sosiale medier, innholdsmarkedsføring, SEO/SEM. 

Også, hvis du vil lære SEO, meld deg på dette Gratis SEO-kurs fra Great Learning

Great Learning tilbyr et program på dette domenet:

PGP – Strategisk digital markedsføring - Dette 5-måneders nettbaserte programmet dekker et bredt spekter av ferdigheter i digital markedsføring, og hjelper elever med å bli en velbegrunnet digital markedsførings-profesjonell.

Ferdighetene og domenene beskrevet på denne siden er uten tvil teknologiene som vil bygge fremtiden vår og diktere forløpet til menneskelig fremgang. Avhengig av din erfaring, og av disse ferdighetene vil definitivt sette deg opp for karrieresuksess, forutsatt at du legger ned arbeidet med å lære konsepter og bruke dem på problemer i den virkelige verden.

[Innebygd innhold]

Alle programmene som er oppført her bruker virkelige prosjekter for å innpode teorien du har lært. De har også bransjeeksperter som vil gi deg nyttig innsikt i hvordan du kan bruke det du har lært for å løse problemer i den virkelige verden. 

Hvorfor er kompetanseheving nøkkelen for fremtidens arbeid?

I løpet av de siste årene har Opplæring blitt gradvis gjeldende. Det er flere årsaker til dette, men den viktigste er det økende (digitale) kompetansegapet som mange bedrifter står overfor; kontrasten mellom hva arbeidsgivere ønsker eller hva de trenger at de ansatte skal kunne og hva de ansatte faktisk kan. Hovedårsakene til det nåværende kompetansegapet er:

  • Kompetansegap på grunn av en aldrende arbeidsstyrke. Pensjonering av gamle arbeidere skaper et gap, både når det gjelder åpninger som er vanskelige å fylle, og når det gjelder ferdigheter og kunnskaper som går tapt i prosessen. 
  • Kompetansegap på grunn av digitalisering. Forskjellen mellom tilbud og etterspørsel etter teknisk erfaring er kjent som det digitale ferdighetsgapet. Utviklingen innen felt som kunstig intelligens, robotikk og andre teknologier tar raskt over, og derfor er det et klokt valg å endre jobbenes natur og ferdighetene som trengs for å utføre disse jobbene. 

Fordeler med oppkvalifisering

Det er ingen tvil om at økonomien utvikler seg i et raskt tempo. Som et resultat fortsetter hastigheten på teknologisk fremgang å akselerere, og kravene som stilles til arbeidere i dagens globaliserte samfunn fortsetter å øke. Til tross for dette har den økonomiske veksten avtatt.

Å holde tritt med den raske teknologiske utviklingen er en vanskelig oppgave for bedrifter av alle størrelser. Mens teknologi genererer store økonomiske muligheter, skaper den også kompetansegap, spesielt i bransjer som produksjon, helsevesen og bygg, hvor dyktig personell er etterspurt.

Hvordan kan bedrifter bygge bro over kompetansegapet samtidig som de beholder sine nåværende ansatte? I denne stadig mer teknologidrevne verden, genererer et selskaps evne til å oppgradere, eller dets kapasitet til å trene og utvikle sitt personell for å utvide sine ferdigheter, et enormt konkurransefortrinn.

Hvorfor er det så viktig å oppgradere i dagens arbeidsstyrke?

Kompetansegapet er så akutt at ifølge Gartner trenger 58 prosent av de ansatte nye evner for å utføre jobbene sine på riktig måte. Opplæring, eller prosessen med å utvide en ansatts kompetansesett (vanligvis ved å legge til en eksisterende kunnskapsmengde), er et kritisk svar på dette problemet.

Det er også et globalt problem. En rapport fra World Economic Forum (WEF) beskrev nylig den økonomiske betydningen av oppkvalifisering. Den hevder at nå er en kritisk tid for bedrifter å ta fatt på en "oppkvalifiseringsrevolusjon" som vil tillate ansatte over hele verden å fordype seg i fremtidens arbeid, uansett hva det måtte innebære.

Dette potensialet har enorme økonomiske konsekvenser. Ifølge WEF vil en koordinert innsats for å tilby den oppkvalifiseringen folk trenger, øke økonomien med billioner av dollar, med selskaper som handler raskt for å oppkvalificere arbeidsstyrken og ligge i forkant av konkurrentene som får en del av kaken.

Behov for kompetanseheving

Personalomsetning er kostbar, som vi alle vet. Kostnaden for å erstatte en enkelt ansatt kan ifølge Gallup variere fra halvparten til to ganger den ansattes årslønn – og det er et beskjedent estimat. Dette antyder at et selskap med 100 personer med en gjennomsnittslønn på 50,000 660,000 dollar kan ha årlig omsetning og erstatningsutgifter på 2.6 XNUMX til XNUMX millioner dollar.

Opplæring, også kjent som omkompetanse, er et rimeligere alternativ enn å ansette og lære opp en ny medarbeider. Du utvikler en bedre avrundet, tverrutdannet arbeidsstyrke og øker effektiviteten til teamet ditt ved å omutdanne personalet ditt.

Utenom dette er det mange fordeler med å oppgradere en organisasjon.

  1. Oppbevaring er forbedret. Ingen ønsker å jobbe for et firma som ikke investerer nok i å fremme sine ansatte. Oppkvalifisering garanterer at ansattes evner ikke blir foreldet, samt demonstrerer for dem at du bryr deg om deres karrierer og fremtidsutsikter.
  1. Moralen er forsterket. Ansatte som har muligheter for opplæring og utvikling er mer fornøyde i jobben og har et mer positivt syn på fremtiden i organisasjonen. Ved å omutdanne de ansatte kan de se ruten til forfremmelse foran dem, og får dem til å begeistre hva som skjer videre. Det gir dem en større følelse av hensikt å vite at de jobber mot noe som vil forbedre livene deres.
  1. Kundetilfredsheten er forbedret. Kunder er lykkeligere når personalet er fornøyd. Arbeidstakere utfører bedre arbeid når de er fornøyde med arbeidsgiveren sin og tror på målene de forfølger. I tillegg holder oppgradering dine ansatte informert om bransjeutviklingen, slik at de kan gi de beste råd og innsikt til kunder og potensielle kunder. Kunder er villige til å betale et høyere gebyr for å jobbe med en stab som er mer kunnskapsrik og aggressiv. Når kundene er fornøyde med jobben din, blir de sterkere merkevaremestere.
  1. Tiltrekker nye talenter til selskapet. I følge SHRMs kompetansegapdata har 83 prosent av HR-fagfolk problemer med å rekruttere, og 75 prosent av disse HR-profesjonelle mener det er mangel på kompetanse blant kandidater til jobbstillinger. Selvfølgelig, ettersom organisasjonen din vokser, vil du sannsynligvis trenge nye talenter for å supplere dine erfarne, dyktige medarbeidere. Ansatte blir sterkere merkevareforkjempere når de føler en følelse av hensikt med firmaet sitt og kundene er fornøyde med arbeidet deres. Det betyr at de er mer tilbøyelige til å fortelle vennene sine, tidligere kolleger og familiemedlemmer om bedriften din. Når det er på tide å øke teamet ditt, har du plutselig en stor pool av forskjellige talenter å velge mellom.

Strategier for oppgradering av ansatte for din bedrift

Selv om arbeidet kan virke skremmende, med nøye forberedelser og målrettede investeringer, kan teamet ditt yte sitt beste i løpet av overraskende lang tid. Et effektivt oppkvalifiseringsprogram krever en diversifisert strategi. Her er seks metoder for oppkvalifisering av arbeidsstyrken din.

  1. Prioriter dine ferdigheter og fokusområder.

Mens de fleste ansatte kan dra nytte av oppkvalifisering, vil organisasjoner få de beste resultatene hvis de prioriterer områder og ferdigheter basert på bedriftens mål og visjon. Et selskap kan for eksempel ønske å forsikre seg om at logistikkpersonalet er oppdatert på bransjeprogramvare, eller at salgs- og markedsavdelingene får mest mulig ut av sosiale medier.

  1. Innlemme oppkvalifisering i ansattes utviklings- og resultatplaner.

Bedrifts- og teamledere kan understreke hvordan oppkvalifisering kan forbedre ansattes karrierer for å få teamet deres eller hele organisasjonen med på ideen. Å oppnå spesielle ferdigheter kan for eksempel innlemmes i en ansatts årlige mål eller knyttes til en fremtidig forfremmelse. Bedriftsledere må også gjenkjenne og prioritere tiden som kreves for å oppgradere og, om nødvendig, redusere ansattes tidsplaner for å la dem fokusere på å tilegne seg nye ferdigheter.

  1. Melde ansatte på opplæringsprogrammer eller kurs.

Det er ikke noe alternativ for formell opplæring når det gjelder visse ferdigheter. Bedrifter kan bruke nettbaserte kurs laget for fagfolk for å få de ansatte oppdatert på maskinlæring eller for å forberede dem til nye lederstillinger. Emeritus har en rekke programmer som er utviklet i samarbeid med anerkjente universiteter. De fleste av dem er designet for å passe inn i en profesjonells travle timeplan, og mange av dem tilbyr muligheten til å jobbe med spesifikke bedriftsinitiativer.

  1. Benytt deg av både interne og eksterne eksperter

Organisasjoner har ofte noen ansatte med en bestemt kompetanse, men ikke nok. Bedrifter kan oppmuntre erfarne ansatte til å påta seg rollen som mentor eller til og med trener i dette tilfellet. Bedrifter kan kombinere en ansatt som allerede har en viss evne med en som ønsker å tilegne seg det for en-til-en veiledning, avhengig av de aktuelle ferdighetene.

De kan også støtte mer omfattende læringsmuligheter, alt fra engangstaler til flerukers treningsøkter, fra dyktige medarbeidere.

Finnes det ingen interne eksperter? Mange bedrifter opplever at å få inn eksterne trenere som spesialiserer seg på et spesifikt felt for gruppeveiledningsøkter på spesifikke verktøy eller evner hjelper dem å lykkes.

  1. Gi ansatte utfordrende oppgaver. 

Strekkmuligheter, eller oppdrag som ligger utenfor en ansatts nåværende kunnskapsomfang og stillingsbeskrivelse, lar ansatte vokse på jobben samtidig som de viser evne til å ta på seg nye utfordringer. I et strekkoppdrag kan en individuell bidragsyter gis ledelse av et prosjektteam, eller en ansatt kan bli tildelt en ny prosjektjobb (som å analysere data eller lage en markedsføringsstrategi). Stretch-oppdrag kan selvfølgelig bare lykkes hvis ansatte får den hjelpen og ressursene de trenger for å lære nye ferdigheter og møte utfordringen.

  1. Hold oversikt over fremgangen og belønn den

Måling av resultater, som alle andre forretningsinvesteringer, er avgjørende for gjentakelse og forbedring. Sporing av hva som fungerer og hva som ikke hjelper ansatte med å forbedre seg og lære nye ferdigheter, samt andre ledere som leter etter måter å oppkvalificere sine ansatte. Mens strategier vil variere avhengig av ferdigheten, kan du be den ansatte om å fullføre en evaluering eller testprosjekt eller skrive en rapport om det de har lært. Videre kan du belønne ansatte for deres innsats for å forbedre ferdighetene deres. For å understreke verdien av opplæring og vekst, gi et insentiv for dem til å fullføre det. Positiv forsterkning fører også til en gladere og mer produktiv arbeidsstyrke.

7 måter å opputdanne arbeidsstyrken på

De forskjellige måtene å opputdanne arbeidsstyrken på avhengig av organisasjonens behov er som nevnt nedenfor – 

  1. Læring og utvikling – 

Opplæring av arbeidsstyrken ved hjelp av et lærings- og utviklingsprogram (L&D) er sannsynligvis den mest åpenbare måten å gå på. Avhengig av modellen du bruker, er det fire faser som kreves:

  1. En analyse av opplæringsbehov
  2. Beskrivelse av læringsmål
  3. Design av opplæringsinnhold og metode
  4. Overvåking og evaluering 

Hver organisasjon vil ende opp med et litt annerledes L&D-strategiprogram. I bunn og grunn betyr dette at læringsmetodene en bedrift velger for å oppkvalificere arbeidsstyrken også vil variere. Noen organisasjoner vil foretrekke nettbaserte kurs kombinert med virkelige forelesninger og seminarer, mens andre vil gå for peer coaching og et "opplæringsspor" på deres LMS (Læringsstyringssystem). 

2. Jobbrotasjon – 

Jobbrotasjon er praksisen med å rotere ansatte mellom jobber i en organisasjon. Det kan være en enestående måte å overføre visse ferdigheter, kunnskaper og kompetanser på. Disse rotasjonene er for det meste sideveis, dette tyder på at dette skjer mellom jobber på samme nivå.  

For eksempel er ledere pålagt å få erfaring i forskjellige avdelinger før de er klare for en senior lederstilling. På samme måte mangler HR-fagfolk noen ganger forretningsferdigheter. En bedre måte å bygge disse ferdighetene på er å rotere dem utover HR-avdelingen.

3. Jobbforstørrelse – 

Stillingsutvidelse krever å inkludere tilleggsaktiviteter innenfor samme nivå til en eksisterende rolle. Med enkle ord betyr det at en ansatt vil gjøre flere eller forskjellige aktiviteter i sin nåværende jobb.  

Jobbforstørrelse utdanner mennesker med en rekke ferdigheter og hjelper dem til å vokse mer i karrieren. Ytterligere jobbansvar krever opplæring. Med andre ord kan det være en vei for å oppkvalificere arbeidsstyrken din. 

4. Jobbberikelse – 

Jobbberikelse er en prosess som identifiseres ved å bygge ekstra dimensjoner til den eksisterende jobben. Eksempler som å legge sammen ferdighetene dine, skape mer autonomi og gi tilbakemelding. 

Mens det fremste målet med jobbberikelse er å gjøre jobbene mer motiverende, kan det ha en "bonus" fordel ved å oppgradere folk samtidig.

5. Peer coaching – 

Kollegacoaching er en annen måte å oppkvalificere ansatte på. To eller flere ansatte jobber sammen for å utvide, foredle og bygge nye ferdigheter, utdanne og hjelpe hverandre og løse problemer på arbeidsplassen. 

Kollegacoaching utsetter ansatte for et bredere spekter av ferdigheter på arbeidsplassen. Det interessante med denne typen oppkompetanse er at den har en mer uformell side, noe som betyr at folk har en jevnaldrende de kan snakke direkte med, stille spørsmål og lære av ved å beundre dem.  

6. Kollegaveiledning –  

Kollegaveiledning er når en erfaren medarbeider overfører kunnskap og ferdigheter til en mindre erfaren medarbeider. 

Kollegaveiledning kan være en gunstig måte å oppgradere. Mesteparten av kunnskapen til ansatte kommer fra deres personlige erfaring og interaksjoner med kolleger. Denne typen underforstått kunnskap er vanskelig å overføre.

7. Ansett eksterne eksperter/spesialister – 

Noen ganger må du oppgradere folk, men du har ikke den rette makten til å gjøre det. Enten fordi du trenger ansatte med visse ferdigheter så tidlig som mulig og opplæring av dem vil ta lang tid. Eller kanskje fordi ferdighetene som trengs er nye for deg, noe som resulterer i mangel på kunnskap og erfaring for å begynne å oppgradere folk. 

En løsning på dette kan være å ansette frilansspesialister eller eksperter. Disse menneskene kan levere de nødvendige ferdighetene, kompetansene og erfaringen du trenger for å starte et nytt prosjekt. Ved å kombinere disse eksterne ekspertene med riktig gruppe medarbeidere i bedriften, kan du skape en mulighet for oppkvalifisering.   

Tidstempel:

Mer fra Min store læring