Topp 5 risikoer for implementering av forsyningskjede

Smart fabrikkdrift kan hjelpe leverandørkjedeledere med å oppnå mange av sine høyeste prioriteter, men utfordringene blir for ofte undervurdert, ifølge forskning fra Gartner, Inc. Vellykkede smarte fabrikkinitiativer krever ledsagende kulturelle og operasjonelle transformasjoner som er langsomme av natur og i mange tilfeller vil kreve helt nye organisasjonsdesign for å integrere de nye evnene i den bredere forsyningskjeden.

"Smart fabrikkdrift har lokket med en rekke fordeler for ledere i forsyningskjeden, fra utvidelse av produksjonskapasiteten for lys ut til å forbedre kvaliteten og løse arbeidsutfordringer," sa Simon Jacobson, VP-analytiker i Gartners Supply Chain Practice. "Potenialet for transformasjonsfordeler kan også utgjøre den største fallgruven, ettersom organisasjoner kan skynde seg å lansere smarte fabrikkinitiativer uten en klar forståelse av omfanget av utfordringene de står overfor."

Gartner-forskning har identifisert de fem største risikoene som bør unngås ved lansering av nye smarte fabrikkinitiativer:

1. Forvirrende fabrikkoptimalisering med transformasjon av forretningsmodell: Optimaliseringsfordelene til en smart fabrikk er begrenset til det enkelt nettstedet. Når smarte fabrikkinitiativer kobles fra resten av forsyningskjeden, kan fordelene på anleggsnivå gå på bekostning av å skape kostbare begrensninger andre steder i virksomheten. Denne risikoen kan reduseres ved å sikre at fabrikkmålene er synkronisert med driftsmodeller for forsyningskjeden og bedriftens digitale ambisjoner, fleksibilitet og automatiseringsmuligheter.
2. Overse omfanget av endringsledelse: Ny teknologianskaffelse kan være enkelt og relativt billig. Å undervurdere de resulterende endringene i eksisterende prosesser, integrasjoner og nye ytelsesmål kan øke både kostnader og tid. Denne risikoen kan delvis håndteres ved å behandle slike endringer som en del av et virksomhetsomfattende initiativ som krever tilpasning mellom seniorledelse og bruk av kontinuerlige forbedringsteam for å sikre at initiativene er riktig sekvensert.
3. Undervurdere kompleksiteten ved å samkjøre og konvergere IT, OT og ET: Styring for smarte fabrikker er ikke bare sentrert om anlegg-virksomhetsforbindelser, men også om hvordan IT, operasjonell teknologi (OT) og ingeniørteknologi (ET) administreres. Disse tre er uatskillelige, og deres konvergens og innretting er avgjørende ettersom produksjonsmodeller endres. For å redusere kompleksiteten til denne risikoen, bør leverandørkjedeledere gjøre seg kjent med alternative organisasjonsmodeller for IT/OT-tilpasning og utvikle styrings- og organisasjonsstrukturer i tråd med nye produksjonsmodeller.
4. Utilstrekkelig finansiering for oppkvalifisering, omkompetanse og talentutvikling: Modernisering av lærings- og utviklingsprogrammer (L&D) for å hjelpe medarbeidere med å lære, tilegne seg og beholde kunnskap for å akseptere nye erfaringer er avgjørende. Slik er det også å gjøre det mulig for ansatte å utføre arbeidet de er på linje med å støtte gjennom tilleggsutdanning og oppkvalifisering.
5. Snævert fokus på en enkelt brukssak og teknologi: Ettersom teknologialternativene øker og utvides, kan for mye fokus på muliggjørende teknologier og "kunsten til det mulige" utsette organisasjoner for et betydelig IT-etterslep og teknisk gjeld. Miljøet kompliseres av det faktum at det ikke finnes én dominerende teknologi eller leverandør som oppfyller alle smarte fabrikkkrav. Teknologikjøp må balanseres mellom strategiske hensyn som evnen til å skalere, sammen med det pragmatiske, som å planlegge hensiktsmessig for driftsforstyrrelser.

Eksperter vil diskutere viktige forsyningskjedeteknologitrender på Gartner Supply Chain Symposium/Xpo 2023 i Barcelona, ​​5.–7. juni

Deltakere i Gartner Supply Chain Symposium/Xpo i Barcelona kan lære mer i økten: «Eliminate Variability From Your Smart Factory Strategy» mandag 5. juni.
Gartner-kunder kan lære mer i: Innovation Insight for Smart Factory. Ikke-klienter kan lære mer i: Supply Chain Technologies og Digital Transformation.

Gartner-eksperter vil diskutere nøkkelspørsmål industrien står overfor under Gartner Supply Chain Symposium/Xpo. De Konferansen leverer nødvendig innsikt, strategier og rammeverk for CSCOer og leverandørkjedeledere for å drive innvirkning i organisasjonene deres. Forsyningskjedeledere vil samles for å få et strategisk syn på trendene som forstyrrer virksomheten deres og innsikten og rammeverket de kan bruke for å forberede seg på forstyrrelser, muliggjøre digital transformasjon og bygge bærekraft som et konkurransefortrinn.