Tidene er tøffe: Cannabis Joint Ventures kan hjelpe

Tidene er tøffe: Cannabis Joint Ventures kan hjelpe

Tidsstempel: 16. mai 2023 10:00
Kilde node: 2655608

Vi har nylig skrevet mye om hvordan cannabisselskaper faller på tøffe økonomiske tider i denne ruskende økonomien. Når tidene blir magre, må cannabisselskaper innovere og bli mer konkurransedyktige med tjenester og produkttilbud. Dette kommer i tillegg til konsolidering, kostnadskutt og å gå etter tredjeparter som skylder deg penger.

En av måtene å bli kreativ på, og det jeg har sett mer av i det siste i praksis, er veldig strategiske cannabis joint ventures. Joint ventures er alltid interessant for meg – du vet aldri hva som kommer ut av dem, men samarbeid og oppfinnsomhet driver vanligvis båten mellom partene. Cannabis joint ventures er ikke annerledes. Og enten det er et merkevaresamarbeid over en ny produktlinje, utvidelse av visse forretningssegmenter eller for å bygge bro over relaterte markeder (som CBD, helse og velvære, brennevin, etc.), må cannabis joint venture-kandidater ha noen ting i bakhodet når de går til forhandlingsbordet.

Hva er et joint venture?

Et joint venture (eller "JV") oppstår når to eller flere parter blir enige om å gå sammen for et kommersielt mål for en bestemt tidsperiode. En JV kan ha flere former, men involverer generelt en joint venture-avtale (og oftest dannelsen av en forretningsenhet for å mest effektivt styre partene) mellom flere parter som involverer et visst nivå av overskuddsdeling for felles aktiviteter.

Dessverre tror mange cannabisselskaper at et JV er svaret på stort sett alle forhold. Ikke tilfelle. JV-er krever svært spesifikke omstendigheter for å fungere, inkludert et uttalt formål eller mål som er begrenset i tid. Andre løpende forretningsordninger som distribusjonsavtaler eller IP-lisensiering gjør det ikke krever et JV-forhold.

Cannabis joint venture-komponenter

Selv om cannabis joint venture innebærer dannelse av en forretningsenhet, ønsker du fortsatt å ha en joint venture avtale som styrer forholdet mellom partene. Og det styrende dokumentet for JV-enheten bør spore joint venture-avtalen. Cannabis joint venture-avtalen bør beskrive:

  1. Identiteten til partene;
  2. Strukturen til JV-enheten;
  3. Formålet med satsingen;
  4. Lengden på satsingen;
  5. Ressurser som vil bli delt mellom partene;
  6. Overskuddsdeling (og for tap også);
  7. Plikter og forpliktelser angående ledelse, styring, økonomiske og kontrollrettigheter;
  8. Oppsigelse av JV;
  9. Salg av JV-eide eiendeler;
  10. Håndtering av JV-forpliktelser; og
  11. Hva du skal gjøre når det oppstår tvister.

Andre hensyn for en cannabis joint venture-avtale og enhet inkluderer innledende og pågående kapitaliseringsforpliktelser, arbeidsallokering, kapitaloppkall og gjeldsopptak. Mye av dette kan håndteres elegant i enhetsstyringsdokumentet, som for eksempel en driftsavtale for et begrenset ansvar.

Venture partnere

Å finne din ideelle cannabis joint venture-partner kan være en vanskelig oppgave der mange cannabisoperatører aldri har drevet virksomhet gjennom et joint venture, enn si i et sterkt regulert miljø. På sin side, når du leter etter den JV-partneren innen cannabis, bør partnerkandidaten din være klar over og i stand til å overholde mangfoldet av statlige reguleringer som nå omgir cannabisbedrifter (inkludert bosted, problemer med kriminalitet og kapitaloppstartsmandater).

Joint venture-deltakeren bør også: (i) forstå hva som skjer med cannabis på føderalt nivå (dvs. Sessions-memoet og Kongressens manglende vilje til i det hele tatt å gå videre med føderal legalisering), (ii) være klar over kapitalen det vil ta for å støtte og opprettholde JV i et sterkt regulert, men også stat-for-stat hyttemiljø, og (iii) være oppmerksom på mylderet av statlige reguleringer cannabis joint venture kan møte avhengig av hva dens mål er i cannabisindustrien (dvs. forstå den tunge byrden av regeloverholdelse).

Når disse joint ventures gir mest mening

Et joint venture designet bare for å sikre en statlig cannabislisens gir egentlig bare mening for parter som absolutt trenger markedsadgang og/eller ressurser de ellers ikke kan skaffe seg selv, eller gjennom sine egne investorer. På den annen side kan cannabis joint ventures være et godt alternativ når: a) det gjelder utvikling av cannabis eller tilleggsånd av cannabis, inkludert for white labeling eller merkevarehus, eller b) for utvikling av visse cannabisbaserte eller relaterte produkter som vi ellers ikke ville sett på markedet fra et enkelt selskap med begrensede ressurser. I slike tilfeller bør joint venture-avtalen tydelig angi hvem som har det endelige eierskapet og kontrollen over eventuelle "aktiva" utviklet av deltakerne i løpet av JV-perioden (spesielt IP).

Flere cannabis joint ventures i horisonten? La oss håpe

Eksterne finansmenn eller andre profesjonelle i industrien vet ofte ingenting om produksjon, produksjon eller til og med salg av cannabis. Samtidig mangler noen av de beste cannabistalentene fortsatt både kontanter og bedriftskunnskapen som er nødvendig for å drive en kompleks, høyt regulert cannabisvirksomhet, eller til og med et hjelpeselskap i konkurrerende stat-for-stat-markeder. Hver side ønsker og trenger en partner for å dekke noen ressurs- og kunnskapshull; Imidlertid er partene ofte uvillige til å dele direkte eierskap i sine respektive virksomheter.

Det fine med et cannabis-joint venture er at ingen kjøp og/eller salg av eiendeler eller aksjer trenger å finne sted (noe som ellers ville utlignet en helt annen rekke problemer fra verdipapirlovgivning til spørsmål om eierskifte for cannabisregulering). Samlet sett kan cannabis joint ventures bidra til å redusere kostnader og avfall for cannabisselskaper samtidig som de fremmer ekspansjon, innovasjon og strategiske forretningsallianser. Mitt håp er at vi vil se flere godt konstruerte cannabis joint ventures i disse vanskelige økonomiske tider.

Tidstempel:

Mer fra Harris Bricken