Fintech Coffee Break Ep. Seven – Alex Harris, General Partner i Fiat Ventures

Hei folkens. Velkommen til Fintech Coffee Break. Jeg er verten din, Isabelle Castro. 

I dag delte jeg kaffepausen min med Alex Harris, generalpartner i Fiat Ventures og grunnlegger av Fiat Growth. 

Fiat Ventures er en VC som streber etter å investere i selskaper som gir tilgang til undertjente samfunn og jobber med en etos som gjør at det å gjøre godt og å gjøre det godt ikke utelukker hverandre. 

Vi snakket om selskapets tilnærming og hvorfor Alex følte at VC-finansiering var et så kraftig verktøy for å drive positiv endring. 

Isabelle Castro – Hei Alex. Hyggelig å ha deg med på showet.

Alex Harris - Tusen takk for at jeg fikk komme.

Isabelle - Hvordan har du det i dag?

Alex - Flott flott. Det har vært en god start på året. Litt gale tider akkurat nå, men mye bra. 

Isabelle - Flink. Det gleder meg å høre. Så Alex, hva får deg opp og motivert om morgenen?

Alex - Det er et veldig godt spørsmål. Det tekniske svaret på hvorfor det får meg opp er typisk at et av barna mine sparker meg i hodet. Men jeg tror både det faktiske svaret på spørsmålet ditt og det bokstavelige svaret er likt. 

Så barna våre vil legge seg midt på natten og deretter sparke meg i hodet. Men det faktiske svaret er at livet er veldig kort. Og jeg vil ha innvirkning. Og barna mine er på en måte i sentrum for det. Og det er en slags verden vi bygger. Alt fra, du vet, finansiell kompetanse som jeg så som barn, at jeg vet at neste generasjon har mange problemer med ulikhet og tilgang, og sett på den korte tiden vi har hvis vi kan ha en innvirkning. Så det er faktisk barna mine, deres generasjon, og typen neste generasjon og en varig innvirkning.

Isabelle - Fint, det er en god motivasjon. Når visste du at du ønsket å starte en bedrift som Fiat Ventures, og hva førte til den avgjørelsen?

Alex - Ja, du vet, vi hadde en interessant vei til hvordan dette startet. Så min bakgrunn, jeg har vært i vekst hele min karriere. Senest, før jeg startet Fiat, ledet jeg betalt vekst og partnerskap i Chime, den digitale banken, fra serie A til serie D. Og så fikk jeg virkelig muligheten til å spille som en del av partnerskapene, bli kjent med alle disse merkene og så muligheten til å begynne å gi dem råd og bestemte meg for å hoppe, da jeg fant ut at vi hadde et av de voldelige barna som vekker meg hver morgen, fant jeg ut at vi skulle ha henne og ønsket å gjøre forandringen. Så begynte å gi dem råd. Og dette vokste virkelig til konsulentsiden av virksomheten vår. 

Vi har nå over 30 ansatte. Vi har jobbet med over 100 selskaper til dags dato. Og så hadde vi denne muligheten. En rekke mennesker fortalte oss at vi har denne gode vekst-recorden. Og i tillegg var den største biten at vi gjør den ultimate due diligence fordi vi er så praktisk med alle våre kunder. Vi er hands-on med analyser og data. Så vi ser den virkelige dataanalysen. Vi ser alle forskjellige mennesker i selskapet. Vi ser om det er dysfunksjon hvis det er stor synergi. Og så får vi også det første blikket. Så vi ser forbi disse dataene til det datarommet og en kortstokk. Og vi får det første blikket. 

Så vi ser at det er en mulighet, dette fungerer virkelig her, dette er virkelig unikt, dette er virkelig unikt sammenlignet med, du vet, andre ting vi ser i markedet. Og så får vi en god idé om når vi bør lene oss inn. Så jeg vil si det var opportunistisk. Og basert på våre naturlige styrker og styrkene som vi har bygget som et team. Og utover det er det, du vet, jeg vanligvis ikke omtaler meg selv som en risikokapitalist fordi jeg bare tenker på meg selv som en vekstmann. Og kapital er bare en del av det. 

Så jeg har alltid vært en vekstfyr, og jeg fortsetter å være en vekstfyr. Og som et resultat av, du vet, noe av det vi har gjort og å ha æren av å ta med meg utrolige mennesker på laget. Det har gitt oss denne muligheten til å starte denne morsomme, så en slags alternativ vei og en som jeg føler meg veldig takknemlig for.

Isabelle - Du gjør mange virkelig fantastiske ting. Hvordan tror du spesifikt VC-finansiering kan brukes som et verktøy for å drive positiv endring innen fintech?

Alex - Ja, vi ser, du vet, spesielt nå, når det er enda mer krise, og det er vanskeligere å finne finansiering som tar lengre tid. Det er vanskeligere å få finansiert gode bedrifter. Og så mye som vi kanskje ikke liker det. 

Realiteten er at hvis du ikke kan- I mange av disse virksomhetene, hvis du ikke har alternativ finansiering tilgjengelig, hvis du ikke kan få et lån eller en slags annen finansiering, er det mange som henvender seg til satsingen. Og venture representerer denne muligheten til i hovedsak å låse opp muligheten til å fortsette å bygge, enten det er for å holde folk flytende eller betale regningene deres. Mens de bygger, enten det er vekst, kommer de til å trakte det inn i hva det er; venture representerer virkelig en mulighet til å velge gjennomtenkt, hvilke grunnleggere som skal støttes, og hvilke virksomheter som skal bygges. Og det er et ansvar som ikke bør tas lett på.

Isabelle - Nei, jeg er helt enig. Med virksomheten din har du gjort mangfold til et kjerneområde i din etos. Hvordan har det egentlig formet måten du har nærmet deg VC på?

Alex - Ja, virkelig flott spørsmål. Det er kjernen for oss alle på laget som individer og deretter kollektivt, og vi innså at vi virkelig identifiserer oss med oppdraget. 

I oppveksten har vi sett flere forskjellige ting skje. Vi har sett at finansiell kompetanse, som egentlig er overalt, egentlig er ganske dårlig. Du får den utdannelsen fra en familie hvis du er heldig. Det kommer ikke fra skolene våre. Vi begynner å se det nå for denne neste generasjonen i små biter. Med apper og annet innhold, Tik Tok og noe annet influencer-innhold som lærer dem utover bare familien. Vi ser at denne tilgangen til informasjon er en enorm, enorm barriere. 

I tillegg ser vi tilgang til bare å ha disse samtalene. Det hender fortsatt at det er et spill hvor vi får henvisninger fra, hei, du bør snakke med denne personen, du bør snakke med denne personen. Så det er hvem du kjenner, og det gjør det vanskeligere for folk som har mindre tilgjengelighet, mindre tilgang til det nettverket å bryte seg inn. Så vi har gjort en bevisst innsats for å chatte med gründere som kanskje ikke vanligvis har disse samtalene, og en mye av det er fortsatt et produkt av nettverket vårt. 

Folk kommer inn, men når du sier, jeg skal gjøre denne innsatsen, er det du utvider nettverket ditt, til et bredt sett av ulike partnere, ulike fond som vi investerer med ulike grunnleggere, hele dette nettverket, vi bygger og forgrene seg. Og det gjør det faktisk mye lettere å se den enorme avtaleflyten som vi virkelig kan investere i noen fantastiske gründere.

Isabelle - Og det er som et resultat av at du tar den bevisste avgjørelsen og gjør den bevisste innsatsen.

Alex - Absolutt, vi er ikke teknisk sett et effektfond, så langt vi ikke har et mangfoldsmandat. Vi tror imidlertid på et par ting. Og det er en av kjernen vår. Vi ønsker å investere i underrepresenterte gründere. Vi ønsker å investere i og bidra til å bygge produkter som fungerer etter et mer økonomisk inkluderende system. Den beslutningen har vi bevisst tatt. Og som et resultat av det har vi gjort det kjent. Og vi gjør også en innsats for å nå ut til de riktige gruppene, de riktige personene, de rette menneskene og oppmuntre andre til å komme inn for å dele historiene sine med oss. Så vi kan styrke de riktige lagene. Vi har ikke satt et spesifikt tall på det, men vi har langt overindeksert på underrepresenterte gründere. Og det er veldig med vilje.

Isabelle - Hva har skjedd som et resultat av å gjøre det, både for bedriftens ytelse eller noe annet?

Alex - Ja, jeg tror det er et par ting. En som jeg er stolt av, jeg tror vi ser oss selv, du vet, på dette stadiet har vi fondet vårt som vi har samlet inn, vi fortsetter å bygge merkevaren vår. Og så vi har mentorer, men på grunn av vår vekstarm, og på grunn av hele pitch vi gjør den ultimate due diligence, ser mange mennesker på oss som et signal om hei, det er noe her. Og vi har et bredt nettverk av VC-er som vi elsker å jobbe med. Og en stor innvirkning er at hvis vi ser på flere av disse avtalene, det bredere VC-samfunnet i hvert fall de vi er knyttet til, de ser på dem også fordi vi ofte oppmuntrer, oppmuntrer det. Så jeg tror det er en rolle vi spiller ikke bare i sjekken vi kan skrive. Men i introduksjonene vi kan gjøre og i firmaets, er vi stolte av å investere med virkningen når det gjelder ytelse. Vi bruker noen av vekstplanene våre, veksttriksene våre, for å hjelpe noen av disse virksomhetene til å virkelig vokse og gjøre inntrykk i lokalsamfunnene deres. 

Så jeg tror vi ser at mange av disse virksomhetene virkelig begynner å påvirke. Og det er alt fra Copper, som er en bank for tenåringer som fokuserer på finansiell kompetanse og ser virkningen det gjør, samtidig som de låser opp enestående vekst for dem. Markedsledende vekst, vi ser det også i produkter som sigo Seguros, som er forsikring i det amerikanske markedet for den spansktalende befolkningen. Noen store opplåsninger der. De får eksplosiv vekst. Vi ser at disse virksomhetene virkelig begynner å trives og er stolte av stolte av det og stolte av virkningen til det større VC-fellesskapet.

Isabelle - Ja, definitivt. Mange av investeringene dine går veldig, veldig bra. Tror du generelt fintech er bedre rustet til å oppfylle dette målet om å drive effektfull vekst og positiv endring? 

Alex - Ja, det er definitivt, det er definitivt en stor del av det. Disse problemene er svært komplekse. Og du vet, jeg mener ikke å gjøre meg selv eller bransjen selv viktig eller noe sånt. Men faktum er at det finansielle systemet og hvordan vi opererer er kjernen i hvordan vi fungerer som et samfunn. Og det er kjernen til makt, tilgang, helse og velvære, til forbedring av familien din, til så mange av disse enorme, enorme delene som virkelig sentrerer rundt penger, bevegelse av penger.

Selv små eksempler på, du vet, forskjellen på at du har tilgang til kreditt eller ikke, det kan være helt enormt, hva som skjer i en nødssituasjon, hva som skjer med helsevesenet, hva som skjer i noen av disse situasjonene der det enten er deg har du det, eller har du ikke? 

Det er enorme meningsfulle livseffekter som det finansielle systemet kan ha; bygge et mer transparent system, et lettere forståelig system og et mer inkluderende system, det spiller absolutt en stor rolle i det.

Isabelle - Og du driver den endringen med pengene dine.

Alex - Vi prøver å gjøre vår lille del og se om vi kan oppmuntre andre til å gjøre det samme.

Isabelle - Bra bra. Har du møtt noen utfordringer med å nå dine mål om positiv endring?

Alex - Visst er det fortsatt det. Jeg mener, det er et par ting. Det ene er, det er et spørsmål, er du et effektfond eller ikke? For det er folk som vil investere i det. 

Vi ønsker å investere i de beste gründerne og de beste bedriftene som er mulig. Og vi vil forsikre oss om at vi tar en titt for å gi den beste avkastningen, ikke sant? Det er navnet på VC-spillet. Men vi vil forsikre oss om at vi tar en titt på disse gründerne. Og støpte det brede nettet for å sikre at vi får, at vi har den sikten. Så at jeg tror en utfordring er - "Vent, er dere et effektfond?" Og vi sier: «Nei, vi er ikke teknisk en påvirkning når vi ikke har et spesifikt mandat. Men vi gjør en enorm innvirkning." 

Så noe av det forklarer faktisk vår holdning og hva vi gjør og hvordan vi posisjonerer den. Det er absolutt en utfordring. 

Tilgang til gode avtaler, fortsetter å være en styrke for oss. Men du vet, det er mange grunnleggere som vi ser som kanskje ikke er underrepresentert, men de er fortsatt gode bedrifter. Og så er det et spørsmål om å balansere det, selvfølgelig, for de riktige virksomhetene. Vi investerer i disse også, men vi ser også etter, kanskje ikke underrepresentert grunnlegger, men kanskje det er en innvirkning de har i det finansielle systemet. 

Jeg skal gi deg et eksempel. Here.co tillater delinvesteringer i ferieutleiemarkedet. Og de er de første som tillater investeringer. Det er egentlig et sikkerhetsregister med SEC for hver eiendom for uakkrediterte investorer, noe som jeg tror er, vel, akkrediteringssystemet er faktisk veldig problematisk. Og dette gjør at et eiendomsklasse boligeierskap, og også leiemarkedet, som har vist seg å være veldig sterkt, er tilgjengelig for alle, senker tilgangsbarrieren. 

Og så det faktum at det er uakkreditert, vi elsket at det gjør denne aktivaklassen tilgjengelig for alle for virkelig første gang. Så det er et eksempel på en grunnlegger som kanskje på overflaten ikke er underrepresentert. Men faktisk er virkningen av selskapet som gjør den innvirkningen. 

Isabelle - Så ja, så det er alle de forskjellige nivåene, det er ikke bare på en måte fra begynnelsen, det er også hvilken innvirkning de gjør, og derfor du gjør.

Alex - Absolutt, innvirkningen vi ønsker å ha er ikke bare på grunnleggerne. Til syvende og sist handler det om hvordan vi kan få størst mulig effekt, noe som til syvende og sist handler om sluttbrukeren av mange av produktene vi er med på å bygge.

Isabelle - Jaja. Ikke sant. Nå, åpenbart, VC-markedet, det er mye tørt pulver, alle snakker om det. Hvordan har den nåværende situasjonen påvirket deg? Hvis det har påvirket deg i det hele tatt?

Alex - Mange samtaler med gründere, jeg tror vi ser på oss selv som...så vi er i skyttergravene med gründere, vi jobber med dem, vi snakker med dem, vi er venner, vi er partnere, vi re terapeuter, ikke sant? Vi er det som må være i øyeblikket. 

Grunnleggerreisen kan være en ensom reise, innsamling er utrolig frustrerende alltid. Og det er mye støtte for grunnleggere for å forstå at du gjør noe bra. Du må være litt ekstra tålmodig i dette markedet, du må ha dobbelt så mange samtaler. VC-er beveger seg sakte, mer enn normalt, fordi det haster mindre å distribuere fordi de vet, de vet at det beveger seg sakte. Når du ser på de siste årene, var det, hei, vi må sjekke inn raskt. Det betyr ekstra anrop, ekstra due diligence, og også ekstra rullebane som du må budsjettere for. 

Så jeg tror det er det største vi ser. Vi ser mange utrolige avtaler, spesielt med mange av disse tekniske permitteringene, vi ser at det i utgangspunktet er en enorm mulighet for folk til å starte virksomheter de har ønsket seg, og de har ventet på, du vet, universet å gi dem et tegn på at dette er det. Og så er det mange flotte bedrifter der ute som prøver å ta spranget. Så vi ser tonnevis med avtaleflyt. Og å ha mange samtaler og bare prøve å gjøre vårt beste for å støtte de beste grunnleggerne. 

Det er en interessant tid. Og tålmodighet og utholdenhet er alt jeg kan si for gründere.

Isabelle - Vel, det høres interessant og spennende ut for dere. Og det er vanskelig for gründere, men for dere høres det spennende ut.

Så før denne innspillingen fortalte du meg om ideen om at det å gjøre bra og prestere godt ikke utelukker hverandre. Gå litt mer inn på det. 

Alex - Jaja. Det er interessant. Det er, det er sant i virkeligheten, og jeg tror det er fordi så du vet at investoren generelt ser etter muligheter. De leter etter rom som blir oversett på kraner, som representerer store muligheter til å ta markedsandeler. 

Det vi har sett, og du vet, mange eksempler, inkludert for eksempel Chime, hvor jeg var tidligere, hvor du tar en populasjon som kanskje er uten bank eller underbank. Og du kan faktisk bygge en vellykket virksomhet ut av det. Teknologi senker tilgangsbarrieren for mange bedrifter, og derfor tror jeg det er mulig nå. 

Jeg skal gi deg et annet eksempel - Gi livsforsikring. Bestow og mange andre digitale livsforsikringsselskaper har gjort det slik at du kan søke online på få minutter og få en umiddelbar forsikring som beskytter deg og din familie. 

Tidligere var det systemet, du vet, at du går til din finansielle rådgiver og dine finansielle rådgivere og sa: "Hei, du bør få livsforsikring. Det er en syv ukers prosess”. 

Det betyr egentlig hvem som får livsforsikring, ikke menneskene som trenger det mest, ikke menneskene som virkelig blir økonomisk ødelagt når noe slikt skjer både på grunn av helsekostnader, begravelseskostnader, alt og mangel på fremtidige inntekter . Det er et stort skille der. 

Så du vil se at teknologien har gjort det mulig for folk å tegne, i sanntid, livsforsikringer for å redusere tilgangen, redusere kostnadene og gjøre den virkelig tilgjengelig for alle. Så det er en stor mulighet fordi livsforsikring er et produkt med høy LTV. Og det er noe som er veldig nødvendig for både å gjøre godt for verden og beskytte de som trenger det mest med rimelige retningslinjer og planer som det, og også en enorm forretningsmulighet å investere i. 

Du vil se mange av disse produktene der det bare er det gapet, og teknologi og endring kan fylle det gapet, og de kan være ganske lønnsomme. Så jeg tror det er utallige eksempler på det, hvor de mulighetene til å gjøre godt og skape en god avkastning begge er tilstede.

Isabelle - Ja, definitivt. I det eksemplet du ga, kan du se hvor det ville være vellykket, det gir mye mening. 

Så, ser inn i fremtiden 50 år, hva håper du har blitt oppfunnet eller oppnådd av dem? Og hva tror du skal til for at det skal skje?

Alex - Det er et veldig godt spørsmål. Femti år er lang tid. Og vi har bevilget mye forandring på den tiden. 

Så jeg vil si noen ting. Absolutt, du kan forestille deg et mer økonomisk inkluderende system, både når det gjelder hvem som er investert i hvordan inkludert faktisk, er det noen deler av akkreditert kontra ikke-akkreditert som er der inne. Og også innvirkningen disse selskapene gjør. Jeg vil si at en av de største er at jeg ønsker at finansiell kompetanse skal være grunnleggende, mye bedre. Og jeg tror enten det er i skolesystemet vårt, eller om det er teknologi som må tvinge frem endringen, så tror jeg det er en stor ting at jeg ønsker barn som er født om 50 år, jeg vil at de skal oppdras, og like økonomisk kunnskapsrik som for eksempel en 30-åring som har måttet lære det på den harde måten. 

Jeg vil at de skal, du vet når de er 16, og de får sin første jobb, og de må betale skatt på det til under for å forstå det og ha en slags forståelse. 

Jeg vil si, du vet, VC er interessant. Jeg vil gjerne se det fundamentalt endret på mange måter. Og det er en viss ineffektivitet i å bygge virksomheter. Gründere som bruker fire måneder av året på å samle inn penger, bygger ikke store bedrifter. De bygger på fritiden og når de ikke samler inn penger. Så jeg tror det er noen ting som kan endre seg når det gjelder måten virksomheter bygges på, ikke bare effekten de gjør, men også måten virksomheter blir finansiert på, og hvordan de som gir kapital kan gi meningsfullt, ikke bare en intro her og der, men den meningsfulle verdiøkningen for å virkelig hjelpe bedrifter med å bygge dem. 

Jeg vil tro at vi representerer et skifte fra tradisjonelle investeringer til en fremtid hvor du kan investere kapital, og du kan investere din tid og ressurser, og kunnskap og bygge sammen og samarbeide med bedrifter for å gjøre en mer effektiv og mer effektfullt produkt og en mer komplett og varig loop.

Isabelle - Ja. Vel, du har din vekstkonsulent og din VC, og det høres ut som det er her du skal med det. Så kudos. 

Hvis du kunne spise lunsj med hvem som helst, død eller levende, hvem ville det vært? Hvorfor og hva vil du snakke om?

Alex - Dette er noe det er interessant. Det finnes alle slags svar. Kjente svar. 

Jeg ville ha sagt. Mitt svar er nok personlig. Og det er fetteren min, Michael, som jeg vokste opp med som om han var lillebroren min. Jeg var så stolt av ham fordi han vokste opp i denne kulturen at vi snakker om denne VC-kulturen, et fantastisk fellesskap, men i Atherton, California, som er, ja, det er mange VC-er i det samfunnet. Igjen, et fantastisk, støttende fellesskap, men han hadde på en måte presset, som at alle går inn i investeringsbank eller VC eller alle disse karriereveiene. I stedet tok han mastergraden i rådgivningspsykologi, og han valgte å fokusere på ungdommens psykiske helse. 

Han studerte faktisk ved en akselerator og sa: "Dette er ikke meg, dette er ikke innvirkningen jeg vil ha," og derfor tok han avgjørelsen i ung alder. Og jeg var så stolt av ham for at han gjorde det. 

Dessverre gikk han bort i en alder av 26 i en ulykke. Og arven hans lever videre når det gjelder voksnes og unges mentale helse, vi har Michael Harris Foundation, hvor vi samlet inn en god del penger. For det er Atherton og Menlo-fellesskapet fantastiske når det gjelder å støtte det, og vårt oppdrag. Og jeg vil veldig gjerne snakke med Michael, ikke bare jeg er sikker på at det ville vært en viss mengde snakk om Giants baseball og, og noe av det, men jeg vil også veldig gjerne snakke om, her jeg er i en karrierevei som han bevisst avviste og, og valgte å ikke gå videre med. Og jeg vil tro at vi har noe av det samme DNA, antar jeg, bokstavelig talt, fordi vi er blod, men også i måten vi tenker på det. Og du vet, han valgte å gjøre den innvirkningen på verden. Og det har han absolutt og fortsetter med.

Jeg vil gjerne diskutere med ham hva jeg gjør, hvordan jeg gjør det, hva jeg kan gjøre bedre, hva jeg gjør galt, på en måte sitte, sitte og virkelig prate gjennom det. Så jeg vet at det ikke er et kjent svar som han er kjent i familien vår i samfunnet vårt. 

Isabelle - Jeg elsker det. Det er egentlig, det er litt av en av grunnene til at jeg ønsket å gjøre denne podcasten, er for å ha den typen svar. Så tusen takk for det. 

Så du har ett spørsmål til, som er curveball-spørsmålet. Som jeg plukket tilfeldig ved hjelp av en tilfeldig velger i morges. Hva er den beste jobb- eller fritidsturen du noen gang har tatt? Og hvorfor?

Alex - Den beste turen? Ferie eller bare hvor som helst jeg har vært?

Isabelle - Hvor som helst du har vært – Det kan være en ferie, det kan være som en jobbreise?

Alex - Å, ja, det er et veldig godt spørsmål. Jeg mener, jeg liker, så tankene mine kommer til, vet du, hva mer for 11 år siden fra bryllupsreisen min? Vi dro til Hawaii, det er jeg føler at det bare er et generisk, ikke-morsomt svar. Ikke sant. Som, selvfølgelig, som, Hawaii er flott. 

Jeg liker veldig godt upstate New York. Det er mye familiehistorie der. Min kones foreldre møttes der da de var tenåringer. Og de hadde i grunnen et lite område med skitt som de sakte har bygget opp for å bygge små strukturer i hyttene på, og det er et morsomt sted å være og liksom bare være borte fra alt. Og det er nydelig og er en fin tid for, tror jeg, personlig refleksjon og familie. Og så vil jeg nok si en av turene til en by som heter Long Lake, New York.

Isabelle -  Jeg må sjekke det ut neste gang jeg er der. 

Alex - Ja, det er helt nydelig.

Isabelle - Tusen takk for at du kom på programmet og for svarene dine. De har vært virkelig, virkelig fantastiske.

Alex - Ja, jeg tror tusen takk for at du har meg. Dette var flott. Alltid glad i å chatte. Og ja, jeg setter pris på at du har meg.

Isabelle - Du kan finne ut mer om Fiat Ventures ved å gå til fiat.vc. Du finner Alex Harris på LinkedIn.

Så som alltid kan du nå ut og chatte med meg på min personlige LinkedIn eller Twitter på @IZYCastrowrites. Men for tilgang til flott daglig innhold, sjekk Fintech Nexus på LinkedIn, Twitter, Facebook eller Instagram. Du kan også registrere deg for vårt daglige nyhetsbrev, og bringe nyheter rett i innboksen din. 

For mer Fintech-podcast-moro, sjekk ut nettsidens podcast, hvor du kan finne flere fascinerende samtaler arrangert av Peter Renton og Todd Anderson. 

Det er det fra meg. Nyt nedetiden til neste gang.

I SLEKT: Fintech Coffee Break Ep. Seks – Zach Bronstein, COO i EnDAOment

• SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
• Platoblokkkjede. Web3 Metaverse Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
• kilde: https://news.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-ep-seven-alex-harris-general-partner-of-fiat-ventures/