The Executive Talk av ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Tidsstempel: 1. mai 2022 11:00
Kilde node: 1288236

BANGKOK, 2. mai 2022 – (ACN Newswire) – Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) administrerende direktør, Dr. Tanatip Suppradit (M.D.) diskuterer forretningsresultatene under Covid-19-pandemien, og de økonomiske utsiktene for 2022.

1. Hvilke muligheter så du fra Covid-19-krisen? Og hvordan har Thonburi Healthcare Group klart å håndtere situasjonen?

Det var en krise, men krisen er en lærdom, ettersom mange av dere har sett at THG jobbet veldig hardt. Fjoråret føltes som et 10-årig arbeid. Over 6-7 tusen, alle de ansatte jobbet hardt hele dagen og natten. Og resultatet var tilfredsstillende. Bare vaksinasjon alene er hundretusenvis av mennesker. For ikke å snakke om medisinsk behandling og feltsykehus hvor vi ga 4-5 tusen senger under deltabølgen. Under Omicron er vi fortsatt aktive i dag. Etter Songkran-festivalen kan saken dobles. Men vi må gjøre det fordi dette er vår plikt. Vårt yrke er medisinsk behandling og gjør thailandske folk trygge og sykdomsfrie.

2. Hva var nøkkelen til suksess som gjør omsetningen til THG-virksomheten i 2021?

For nøkkelen til suksess er vi en gruppe sykehus som hjelper regjeringen og sivilsamfunnet med å jobbe med Covid-19. Derfor er nøkkelen til suksess ønsket om å bidra til å beskytte mennesker mot sykdommen. Neste er personellet. Tusen takk. Jeg snakket med mange om den nye generasjonen leger og sykepleiere. De kjempet for livet. De er hvitkledde helter som er hengivne til andre. Driftsmessig i fjor gjorde vi mye, så vi fikk mye. Det reflekterte at alle sykehus som ytet medisinsk behandling relatert til Covid-19 ville få gode resultater. Men den som ikke gjorde det kan tape siden vanlige folk ikke ble like syke. Influensa og diaré er borte fordi alles hygiene er veldig bra. Å ha på seg en maske gjør det nesten umulig å bli forkjølet. I fjor var jeg ikke forkjølet i det hele tatt. Men for sykehus som tilbyr tertiærbehandling, som kreftkirurgi, hjernekirurgi og hjertekirurgi, eksisterer fortsatt gruppene av mennesker med alvorlige sykdommer.

3. Hva er målet for 2022?

På bildet av første halvår er situasjonen trolig den samme som 2-3. kvartal i fjor siden det fortsatt er omikroner. Til tross for at folk blir syke, er de mer forsiktige. Men vil det komme noen nye Corvids i 3. kvartal i år? Ingen kan svare. Antatt at hvis det ikke var noen, så ville det gradvis blekne. I stedet blir det snakk om andre sykdommer, som vi må justere på følgende måte. Vanlige tilstander som influensa og diaré forekommer kanskje ikke så mye fordi folk fortsatt er veldig gode hygieniske. Utfordringen er tap av kjøpekraft på grunn av økonomien. Så gründere må justere hvordan de overlever.

4. I hvilken grad har du implementert innovasjonen knyttet til digital teknologi?

Vi er i en tid med global teknologitransformasjon fra Web 2 til Web 3, hvor vi ser telemedisin og levering av hjemmemedisin. Derfor integreres alt mellom helsevesen, teknologi og menneskelig atferd. Anta at de eldre ikke kan bruke det, jeg har et initiativ om at vi skal bruke teknologi på Gen Y, men pasienten er eldre. Det vil bringe en kombinasjon av generasjon og teknologi. Så Gen Y er ikke syk, men de er de eldre hjelperne. Vi har nylig startet utviklingen av den digitale plattformen, som vi regner med å lansere innen 1-2 måneder. Denne plattformen vil forenkle tilgangen til sykehustjenester. Enklere og mer nøyaktig. Det er et interessant år da flere ting er i endring. Det skjer i to dimensjoner samtidig. På den ene siden ressurssiden, som lege og sykepleier har justert. På den annen side er pasientens side. Covid-19 har tvunget alle interessenter til å tilpasse seg for å finne et felles poeng.

5. I dag er vi i Jin Wellbeing County. Kan du fortelle oss mer om dette prosjektet?

Jin er et prototypeprosjekt som vi har som mål å lage en ny standard for landet. Ideen startet for ca 7-8 år siden. Det tok oss tre år å bygge, og vi var endelig ferdige for tre og et halvt år siden. Etter hvert kom huseiere inn, både eldre og sengeliggende pasienter – de som trengte en vaktmester. Antatt ikke nok omsorg hjemme, bare bli her. Når de bor her, vil eldre aldri føle seg fanget i et trangt rom. Du trenger ikke være redd for at du skal falle et sted, ellers blir det farlig. Et helt samfunn inneholdt et godt designet landskap, omgitt av sykehusets CCTV-nettverk. Og hvert rom har noen få alarmer, både ved sengen og på badet, som sykehusstandarder. Når de rykket, ville et team med leger og sykepleiere umiddelbart skynde seg for å redde dem.

Viktigst av alt er det også en hovednøkkel som legen kan tappe og få inn i rommet. Den mest åpenbare forskjellen mellom et sykehus og et hjem er at rommene er låsbare og ikke-låsbare. Hos Jin er det en kombinasjon av et hus og et sykehus. Derfor har folk to alternativer. Hvis de har mye skatt og ikke ønsker å bli forstyrret, er det greit. Bare gjør det som en vanlig leilighet. Men til tross for mye ære i rommet, tror du at livet er viktigere, så signerer du samtykke for at vi skal holde hovednøkkelen. Hver gang det var en nødalarm, oppfattet vi deg som en pasient på en sykehusavdeling.

6. Hva ser du på som de største truslene i disse dager?

I år peker jeg på tre hovedsaker. Først er økonomien. Hva skal man gjøre i en økonomisk situasjon der kjøpekraften til et helt land er borte? Vil medisinsk turisme komme tilbake? De kommer garantert, men hvor snart?

Det andre er hvordan Covid går. Når vi ser på grafen, antar vi at Omicron er på topp; det har gått to år og fire måneder. Vanligvis, ifølge biologi, går den som en klokkeform. Ikke at i morgen eller neste kvartal vil det forsvinne eller dø ut. Det vil gradvis falme i løpet av et år eller to. Samtidig vil folks atferd endres etter hvert som de blir vant til det. Dermed er epidemien en annen utfordring.

For det tredje, Multi-Generation and Technology, som er overgangen til Webs. Fra Web 2, som vi har brukt i 15 år, til Web 3. De kaller det «Digitaliseringens knapphet». Før bidro vi selvstendig med digitale aktiviteter. Nå er det knapphet som NFT og så videre. Denne endringen vil til en viss grad matche helsevesenet ettersom mangelen på digitalisering gjør den unik. Helsetjeneste, for eksempel en pasient som konsulterer en lege, er en-til-en, ikke en-til-mange. Derfor, hvis Web 3-teknologi er unik og privat, vil den opprettholde en-til-en-tjenesten.

Følgelig vil det bli flere helsetjenester på Web 3-plattformen. Personlig tror jeg at prinsippet om "mangel på digitalisering" vil fortsette å være fødestedet til essensielle helsetjenester på Web 3 og vil føre til en virkelig levedyktig tjeneste. Informasjonsgrunnlaget blir mer individuelt. Det inkluderer også spørsmålet om praksissikkerhet. Som et resultat vil medisinske prosedyrer være tryggere for utøvere som meg og pasientene. I tillegg vil de bidra med mer «Tillit» på Web 3.

7. Hvilke kjerneverdier følger du og dine ansatte på jobben?

Hovedprinsippet til THG er først og fremst kvalitet og standard. Og basert på etikk. Dette må vi forholde oss til. Til slutt vil forretningsbelønningene følge. Vi oppfatter helsetjenester som å plante en flerårig plante. Vi planter trær som er hundrevis av år gamle. Noen av dem kan vokse litt sakte. Det er greit. Vi ser på dette som kjerneverdien. Atmosfæren rundt, for eksempel aldrende samfunn, digitale plattformer, produkter som hamp og marihuana, eller velvære, er bare tillegg. Til syvende og sist er kjernen medisinsk behandling.

Om The Executive Q&A-serien

Executive Q&A-serien presenteres av ShareInvestor, Asias ledende finansielle internettmedie- og teknologiselskap og det største investorrelasjonsnettverket i regionen. For mer informasjon, e-post admin.th@shareinvestor.com. nettside: www.ShareInvestorThailand.com

Copyright 2022 ACN Newswire. Alle rettigheter forbeholdt. www.acnnewswire.com Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) administrerende direktør, Dr. Tanatip Suppradit (M.D.) diskuterer forretningsresultatene under Covid-19-pandemien, og de økonomiske utsiktene i 2022.

Tidstempel:

Mer fra ACN Newswire