Forsvarsdepartementet er endelig i gang med utviklingen av arbeidsstyrken

Forsvarsdepartementet er endelig i gang med utviklingen av arbeidsstyrken

Tidsstempel: 15. mai 2023 1:00
Kilde node: 2653482

Forsvarsdepartementet er endelig på rett vei for å forbedre anskaffelsesarbeidsstyrken. DoD investerer i to viktige stipend-for-tjeneste-initiativer - Defense Civilian Training Corps for tverrfaglige studenter og programmet Science, Mathematics og Research for Transformation for doktorgradsstudenter i realfag - samt utviklingsmuligheter som industriutveksling rettet mot å beholde og lære opp neste generasjon av oppkjøpsfagfolk.

Men DoD kan ikke gjøre dette alene. Utvikling av en innovativ arbeidsstyrke krever en kombinert innsats fra hele det nasjonale sikkerhetsøkosystemet – myndigheter, industri og akademia – for å oppnå flyten av nye ideer og samarbeidende tankesett som er nødvendig for å overgå motstandere som er nesten likestilte. For å sikre suksessen til spirende arbeidsstyrkeinitiativer, må vi unngå å belaste dem med velmente, men overskridende byråkrati.

Forrige uke, DoD utgitt de 2023 National Defense Science and Technology Strategy, som la vekt på en forpliktelse til å skjerpe konkurransefortrinnet ved å dyrke den nåværende arbeidsstyrken og utvikle fremtidens arbeidsstyrke. Spesielt anerkjente strategien viktigheten av rotasjons- og utvekslingsoppdrag mellom industri, tenketanker og akademia, og den erkjente at uten en kreativ og kunnskapsrik arbeidsstyrke, vil USA ikke være i stand til å utføre 2022 Nasjonal forsvarsstrategi og skape varige fordeler i forhold til amerikanske konkurrenter.

Dette er i samsvar med funn av a siste rapport av Atlantic Councils Commission on Defense Innovation Adoption, som fant at amerikanske tjenestemedlemmer er utstyrt med teknologi som henger etter både motstandere og kommersielle jevnaldrende, og identifisert som en betydelig utfordring for innovasjonsadopsjon den «hamstrung workforce [for whom c]reative problem- Løsning og målt risikotaking blir ikke ofte belønnet, og for få personer med bransjebakgrunn godtar å ta seniorlederroller ved DoD.»

Det er interesse for post-statlige ansettelseslovgivende restriksjoner jobber seg gjennom den nasjonale forsvarsautorisasjonsprosessen, som truer med å sette tilbake innsatsen for å gjøre mer robust bruk av industriutvekslingsprogrammer under spekteret av interessekonflikter. Å fordreie legitime bekymringer over ansettelseskonflikter etter regjeringen til slike lengder, reduserer innsatsen for forbedring av arbeidsstyrken. Forslaget vil legge til lag med byråkrati til et allerede komplekst etikksystem og forsterke angst og nøling blant ansatte som søker utviklingsoppgaver.

Dette er akkurat kulturen for frykt og risikoaversjon som må erstattes med en kultur med dristig kreativitet og teamarbeid.

Et myndighetsansvarskontor for 2021 rapporterer på DoDs post-government ansettelsesrestriksjoner anerkjente DoD allerede har tiltak på plass for å beskytte mot interessekonflikter og sikre offentlig tillit til integriteten til beslutningsprosesser. GAO ga ingen anbefalinger for tilleggsregler, og bemerket at "både DOD og forsvarsentreprenører drar nytte av entreprenørenes ansettelse av tidligere myndighetspersoner. For eksempel drar entreprenører nytte av kunnskapen og ferdighetene som tidligere DOD-tjenestemenn utviklet ved DOD. DOD drar nytte av forbedret kommunikasjon."

Partnerskapet for offentlig tjeneste har observerte at talentutveksling er spesielt attraktivt for generasjon Z – som verdsetter muligheter for samarbeid og karriereutvikling – og oppfordret kongressen til å muliggjøre bred bruk av autoriteten som et oppbevaringsverktøy.

Acquisition Innovation Research Center, et akademisk konsortium dedikert til å muliggjøre DoD-innovasjon gjennom anvendt politikk, har en mulighet til å utforme en deliberativ tilnærming til talentutvekslingsprogrammer, nøye skreddersydd for å unngå interessekonflikter. Ved å engasjere etikkeksperter på tvers av myndigheter, akademia og industri for å bygge et sett med beste praksis, kan AIRC være vertskap for oppriktige diskusjoner om begrensningene i etikkbrev (som kun dekker felles etikkforskrifter) og utvikle beste praksis for brannmurer som kan implementeres like effektivt av store. selskaper som mindre, fremvoksende teknologibedrifter.

AIRC kan gå enda lenger ved å bruke Defense Civilian Training Corps-piloten, som vil tilby DoD-praksisplasser og en erfaringsbasert læringsbasert pensum på høyskolecampus, for å engasjere studenter i virkelige problemløsninger for nasjonal sikkerhet mens de overholder verdiene til offentlighet service og integritet.

Denne forpliktelsen til integritet i tidlig faglig utvikling kan øke offentlighetens tillit til myndighetene og bidra til å rekruttere studenter til den nasjonale sikkerhetsarbeidsstyrken. En mer utdannet offentlighet, innprentet med de positive verdiene av nasjonal og offentlig tjeneste, er i seg selv et offentlig gode og bidrar til å utnytte ambisjonene til fremtidige generasjoner.

Arbeidet med å bli mer tilpasningsdyktig og nyskapende utgjør intet mindre enn kulturendring, og krever både top-down ledelsesstøtte og bottom-up involvering av arbeidsstyrken. Viktigst av alt må arbeidsstyrken føle et ansvar for å endre seg. I denne forstand er kulturendring den største demonstrasjonen av integritet og forpliktelse til å opprettholde offentlig tillit. For yngre medlemmer av oppkjøpsarbeidsstyrken er talentutvekslingsprogrammer mellom DoD og industripartnere en mulighet til å bygge tillit og samhold på tvers av det nasjonale sikkerhetsøkosystemet.

Vi bør invitere Gen Z til å bli med oss ​​for å gjøre "svingdør” fortelling på hodet og skape i stedet en portal for å bygge tillit på tvers av myndigheter, industri og akademia. Skal vi lykkes, tar det oss alle.

Karen DaPonte Thornton er professor i juss ved George Washington University. Hun har tidligere fungert som en profesjonell medarbeider i House Armed Services Committee.

Tidstempel:

Mer fra Forsvarsnyheter