Å dukke opp i metaverset (eller selge en merkevare-NFT) er ikke lenger verdig overskrift

I de foregående par årene har metaverset og NFT-er gjennomsyret den kulturelle tidsånden, og katalysert store visjoner om å fange hjerter, overskrifter (og kontanter). Mens noen gründere har gjort disse visjonene til virkelighet, har forventningene begynt å avta fordi realitetene rundt kjøperadopsjon og uvurderlige annonserings- og markedsføringsfunksjoner blir ekstra tydelige. De siste ukene har vært dominert av undergang og dysterhetsoverskrifter rundt metaverse permitteringer fra massive navn som Disney og Amazon, men med NFT.NYC i baksiden er det nå en ypperlig tid for å gjenskape hvorfor den avtagende nysgjerrigheten kan være nyttig og hvilken oppfatning vi vil skinne fra det som skjer der ute.

Hvorfor Fizzle er virkelig en god faktor

Økende ekspertise er berusende, men all den gleden og potensialet kan tåkelegge dømmekraften. Når spenningen begynner å avta, tvinger den gründere til å anta tidligere FOMO, legge fra seg glasset med metaforisk «kulhjelp» og foreta en ekstra klarsynt vurdering av hva voksende ekspertise kan gi. 

Problemet ligger i tendensen til å gå glipp av det essensielle første kapittelet om salg - å forstå den underliggende bedrifts- eller shoppersituasjonen som må løses - og som et alternativ hopper rett til salgsekspertise som siste ordløsning. Hvorfor problemer med å analysere og adressere et problem etter at vi bare kan kaste litt ny ekspertise på det? 

Tankegangen «ekspertise først» vurderer sjelden hvordan den vanlige forbrukeren oppfatter eller samhandler med ekspertisen og prioriterer reklame- og markedsføringsfunksjoner fremfor alt annet. Den ikke så fjerne forrige er plaget av "påfølgende massive problemer" som gründere trodde ville revolusjonere markedet – anta Google Glass og iBeacons. Ikke desto mindre har virkeligheten bevist det siste skjebnen til disse forbedringene: fiasko, eller i beste fall en re-brand for en helt annen programvare enn det som ble populært i utgangspunktet (som vi allerede har begynt å se med NFT-er – men ekstra om det senere) .

Forbi hypen

Når hypen uunngåelig forsvinner og følgende massive faktor kommer ved siden av, sitter vi igjen med de identiske tidligere annonserings- og markedsføringsgrunnlagene som vi ser ut til å kaste fra hverandre hver gang en helt ny og spennende gadget fanger oppmerksomheten vår. Det er som de sier, tidligere vaner dør arbeidskrevende (selv i en alder av de nyeste og beste). Så hva er det igjen å gjøre? Gå tilbake til det grunnleggende. Konstruer en flott gammeldags transient som løser en rekke grunnleggende spørsmål som:  

1. Hvilken bedriftsside prøver du å avdekke?

2. Hva er kundens formål og hva er barrieren for å nå det? 

3. Hvilken posisjon bør denne modellen spille i shoppers liv?

Å finne ut løsningene vil sette scenen med den nøyaktige konteksten for å låse opp en oppfatning, og til slutt avsløre hvorvidt ekspertise X faktisk er den nøyaktige oppløsningen eller om vi må styre unna det skinnende objektet til fordel for (tør jeg) si) en ting ekstra konvensjonell.

Hva er påfølgende

Realiteten til det som følger eksisterer et sted mellom de sensasjonelle overskriftene om "NFT-er er ubrukelige" og "NFT-er vil forandre verden slik vi alle kjenner den." Mens vi ikke forventer at NFT-er (eller metaverse eller Generative AI) forsvinner raskt, vil vi stole på at nytten deres vil utvikle seg. NFT-er, for eksempel, vil fortsette å omgruppere under dekke av nytte kontra innsamling, hypotese og finansiering. Starbucks er den beste måten, og lener seg allerede til tokens som nøkler til opplevelser kontra problemer selv.

En metode fremover

Å utforske voksende anvendte vitenskaper må tenkes på en viktig del når man konstruerer en moderne reklame- og markedsføringsteknikk. Ved å inkorporere moderne anvendt vitenskap kan produsenter skille seg fra motstandere, skaffe seg innsikt i kunders preferanser og skape unike opplevelser som når nye målgrupper. For å maksimere fordelene med disse banebrytende anvendte vitenskapene er det likevel viktig å kjenne til de underliggende bedrifts- eller shopperproblemene, i tillegg til kundenes mål og hindringer. Denne strategien hjelper til med å forhindre at man bukker under for tiltrekningen av "shiny object syndrome" og sikrer at konsepter har en utrolig sannsynlighet for suksess. Fordi ordtaket sier: "For å forutsi fremtiden, er den beste handlingen å skape den."