Dette innlegget er allerede lest 55 ganger!
Redesign av globale forsyningskjeder er den eneste veien til forsyningskjedenes motstandskraft
Ledere i forsyningskjeden vil bruke 2024 på å kappseile for å redesigne forsyningskjeder bort fra politisk uro og voldelige hot spots. Den resulterende friendshoring, nearshoring og til og med reshoring må stå for hele ende-til-ende forsyningskjeden, ikke bare sluttmontering.
Og i en verden med evig forstyrrelse, vil organisasjonen din trenge valgmuligheter – flere kilder for nøkkelprodukter, deler og råvarer. Nylige missilangrep på skipsfart i Rødehavet og fortsatt tørke i Panamakanalen viser hvor raskt forstyrrelser kan stenge ned tidligere sikre forsyningskjeder.
"Tilvalg er den eneste måten bedriften din kan oppnå robusthet i forsyningskjeden og levere gjennom neste avbrudd. Og det må være ditt fokus for 2024.»
Jim Tompkins
To nøkkelkanaler, to potensielle flaskehalser
To ord – tørke og missiler – omfatter noen av de siste forstyrrelsene i forsyningskjeden i en verden som har sett kontinuerlige forstyrrelser, selv før pandemien.
Omtrent 6 % av verdenshandelen og 40 % av amerikanske containerskip krysser Panamakanalen hvert år, ifølge Council on Foreign Relations. Andre store kanalbrukere inkluderer Chile, Kina, Japan og Sør-Korea.
Omtrent 12% av den globale handelen krysser Suez-kanalen, ifølge US Naval Institute. Suez håndterer en enda større andel av den globale containertrafikken – 30 %, ifølge New Zealands utenriks- og handelsdepartementet.
Tørke har forsinket skipsfarten gjennom Panamakanalen siden våren 2023. Missilangrep fra jemenittiske opprørere er et nyere fenomen. Fra desember 2023 stoppet store rederier trafikken gjennom Suez-kanalen. Vi vet ikke hvor lenge.
Men begge kanalene står i fare for å bli flaskehalser for global skipsfart.
I forsyningskjeden er avbrudd den nye normalen
De ovennevnte forstyrrelsene er ikke bare nyere overskrifter. De viser en trend sett siden før pandemien.
I forsyningskjeden er disrupsjon den nye normalen.
Før pandemien kom forstyrrelser fra handelskriger, tollsatser, rask teknologiinnovasjon, veksten av e-handel, til og med naturkatastrofer. Siden den gang har teknologien fortsatt å utvikle seg, handelskriger har forvandlet seg til skytekriger, og politisk press og forbrukerpress presser bedrifter til å reorientere produksjon og forsyning vekk fra Kina og andre nasjoner som blir sett på som uvennlige eller politisk ustabile.
«På et øyeblikk kan de finstemte planene dine gå opp i røyk. Bokstavelig talt, hvis varene dine er på et lasteskip under angrep i Rødehavet.»
Jim Tompkins
Valgmuligheten inkluderer innkjøp, produksjon, leverandører, distribusjon
Når planene går galt, vil valgmuligheter være den eneste måten organisasjonen din kan levere. Evnen til å levere er nøkkelen til lønnsom vekst.
Redesign av forsyningskjeder vil kreve å undersøke flere alternative produksjons-, logistikk- og transportløsninger. Innkjøp, produksjon, leverandører og distribusjon vil endres.
Du må gjøre om transportleverandørene, distribusjonen, oppfyllelsen,
3PL-leverandører, og planlegger for den riktige teknologien for å tillate sømløs ende-til-ende forsyningskjedeutførelse. Denne utførelsen må gå utover bedriften din for å inkludere alle partnere som håndterer alle deler av forsyningskjeden din, fra råvarer til endelig levering.
Slike redesignede forsyningskjeder er den eneste måten bedriften din vil lykkes med å navigere i de skiftende og utviklende politiske virkelighetene og forbrukernes forventninger som definerer vår tidsalder med evig avbrudd.
Den evigvarende forstyrrelsen vil kreve kontinuerlige justeringer – redesign av globale forsyningskjeder er ikke en engangsaktivitet.
Nearshoring, Friendshoring, Reshoring: Hvordan takle kostnader
Å gå bort fra enkelt, rimelig innkjøp til flere kilder for råvarer, deler og ferdigvarer vil kreve å undersøke hele kloden.
Mange selskaper er med rette bekymret for hvordan den resulterende nearshoring, friendhoring og til og med reshoring kan øke kostnadene.
Tre ting kan bidra til å redusere disse kostnadene: teknologi i utvikling, reduksjon av ledetid og et nytt forsyningskjedeknutepunkt for den vestlige halvkule.
- Dagens teknologi bruker avansert programvare, teknisk ekspertise, kunstig intelligens, maskinlæring og cloud computing for å koble flere bedrifter inn i digitale forsyningsnettverk. Digitale forsyningsnettverk tilbyr uovertruffen synlighet og handlingsmuligheter på tvers av hele forsyningskjeden, uansett hvor mange ledd oppstrøms råvarer kommer inn eller hvor mange ledd nedstrøms ferdige produkter som når kundene dine.
- Å bringe produksjon og forsyningskjeder nærmere kundene dine kan redusere ledetider og lagerkostnader. Potensialet eksisterer også for raskere kontant-til-kontant-sykluser.
- Et nærliggende logistikksenter i Karibien (jeg tror det den dominikanske republikk sjekker alle boksene) kan tjene den vestlige halvkule kostnadseffektivt og effektivt.
Til tross for kostnader er nearshoring, friendshoring og reshoring strategiske imperativer for fremtidige konkurransefortrinn. Flere leverandører for de samme produktene og ressursene sprer risikoen og gjør at virksomheten din kan håndtere forstyrrelser og fortsatt betjene kunder.
7 trinn mot valgfrihet og forsyningskjederesiliens
Å utvikle smidige forsyningskjeder som kommer fra flere selskaper, land, kontinenter og halvkuler tar tid. Du kan ikke bare ta telefonen og bestille mineraler og bomull fra Afrika, sko og møbler fra Sør-Amerika, halvledere fra ASEAN-landene eller forbrukerprodukter fra India.
Valgfritt: The Critical Supply Chain Imperative for 2024 – 7 trinn for å hjelpe deg med å få valgmuligheter og forsyningskjederesiliens... Klikk for å Tweet
Men denne valgmuligheten og forsyningskjedens robusthet vil være fokus for leverandørkjedeledere i 2024 og fremover. Tompkins Ventures har utviklet en 7-trinns holistisk prosess for å hjelpe:
- Definer omfanget og målet for hver evaluering. Å feste seg til det første settet med alternative leverandører kan skyte i været for de totale leverte kostnadene. I stedet kan det være lurt å undersøke innkjøp etter land, kategori, produktkategori eller leverandør. Eller kanskje bare undersøke produkter med høy verdi eller høy volatilitet. Koordiner hver evaluerings omfang og mål med alle andre evalueringer for å adressere alle risikoer og forbedringsmuligheter.
- Identifiser den nåværende tilstanden til kilde- og forsyningskjeden din. Gjør dette for hver godkjente og koordinerte evaluering – hvor gjør du hva og til hvilken pris.
- Vurder din nåværende kilde- og forsyningskjede. Igjen, gjør dette for hver godkjente og koordinerte evaluering. Hva er kostnadene, kvaliteten, ledetidene og kundetilfredsheten med dine nåværende leverandører. En SWOT-metodikk (styrker, svakheter, muligheter, trusler) kan bidra til å identifisere prioriteringer på høyt nivå.
- Undersøk muligheter med høy prioritet grundig. Dette inkluderer markedsundersøkelser og due diligence på potensielle alternative nearshoring-, friendshoring- og reshoring-alternativer. Vurder faktorer som lønnskostnader, tilgjengelighet av arbeidere, infrastruktur, logistikk, skatter, reguleringer, politisk stabilitet, kulturell kompatibilitet og nærhet til kunder. Vurder overgangskostnadene og tiden som er involvert i å flytte virksomheten til en ny kilde eller kilder, sammen med hvordan du vil redesigne prosessene, organisasjonen, teknologien og forsyningskjedene.
- Utvikle en detaljert implementeringsplan og tidslinje for din anbefalte handling. Skisser trinnene og ressursene som kreves for å utføre strategien din, for eksempel kontraktsforhandling, leverandørkvalifisering, kvalitetssikring, transportforhandlinger, lagerstyring, lager, distribusjon og oppfyllelsesforhandlinger, opplæring av ansatte og kommunikasjon.
- Kom med en anbefaling basert på denne fullstendige evalueringen. Ta med avveininger og usikkerheter. Utvikle og presentere en kommunikasjonsplan for å forklare anbefalingen din og veien videre.
- Få godkjenning for anbefalingen din. Følg implementeringsplanen din. Overvåk og mål ytelsen til de implementerte anbefalingene dine. Samle tilbakemeldinger fra interessentene dine, foreta nødvendige justeringer, dokumenter lærdommene, feir suksess og gå så videre til neste evaluering.
Valgfritt: The Critical Supply Chain Imperative for 2024 ... og hvordan du oppnår det Klikk for å Tweet
Redesign av forsyningskjeder – en uendelig prosess
Ingen bedrifter har sluppet unna de siste tre årene uten seriøse motstandsdyktighet og kostnadshensyn.
Likevel anbefaler jeg ledere å være realistiske. Reshoring, nearshoring og friendshoring er ikke så enkelt som bare å bytte leverandør. Due diligence, pilotstudier og opprettholdelse av betydelige valgmuligheter har vist seg å være kloke. Avgjørelser som krever raske resultater, har vist seg ukloke.
Å redesigne forsyningskjedene dine kan ta år, og du fullfører aldri denne prosessen. Dette er en pågående jakt for 2024 og utover.
anbefalt
- SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk deg selv. Tilgang her.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
- PlatoESG. Karbon, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Avfallshåndtering. Tilgang her.
- PlatoHelse. Bioteknologisk og klinisk etterretning. Tilgang her.
- kilde: https://supplychainbeyond.com/optionality-critical-supply-chain-imperative/
- : har
- :er
- :ikke
- :hvor
- $OPP
- 000
- 1
- 2023
- 2024
- 250
- 30
- 7
- a
- evne
- Om oss
- ovenfor
- Ifølge
- Logg inn
- Oppnå
- tvers
- Handling
- aktivitet
- adresse
- justeringer
- avansert
- Fordel
- råde
- Affairs
- afrika
- en gang til
- alder
- smidig
- Alle
- tillate
- langs
- allerede
- også
- alternativ
- alternativer
- america
- an
- og
- godkjenning
- godkjent
- ER
- kunstig
- kunstig intelligens
- AS
- Asean
- Montering
- forsikring
- At
- angripe
- Angrep
- forfatter
- myndighet
- tilgjengelighet
- borte
- basert
- BE
- bli
- vært
- før du
- BEST
- beste praksis
- Beyond
- bøker
- både
- flaskehalser
- bokser
- virksomhet
- by
- ringer
- kom
- CAN
- kan ikke
- Cargo
- Caribbean
- bærer
- Kategori
- feire
- konsernsjef
- kjede
- kjeder
- endring
- endring
- Sjekker
- Chile
- Kina
- nærmere
- Cloud
- cloud computing
- samle
- COM
- Handel
- Kommunikasjon
- kommunikasjon
- Selskaper
- Selskapet
- kompatibilitet
- konkurranse
- fullføre
- databehandling
- Vurder
- betraktninger
- forbruker
- Forbrukerprodukter
- Container
- fortsatte
- fortsetter
- kontinuerlig
- kontrakt
- bidratt
- koordinere
- koordinert
- Kostnad
- Kostnader
- kunne
- land
- land
- kurs
- kritisk
- kulturell
- Gjeldende
- Nåværende situasjon
- kunde
- Kundetilfredshet
- Kunder
- Kutt
- sykluser
- FARE
- Desember
- avgjørelser
- definere
- forsinkende
- leverer
- levert
- levering
- Etterspørsel
- beskrivelse
- detaljert
- utvikle
- utviklet
- digitalt
- aktsomhet
- katastrofer
- Avbrudd
- forstyrrelser
- distribusjon
- do
- dokument
- gjør
- ned
- Tørke
- to
- hver enkelt
- e-handel
- effektivitet
- muliggjøre
- omfatte
- ende til ende
- engasjementer
- Enter
- Enterprise
- bedrifter
- Hele
- Eter (ETH)
- evaluering
- evalueringer
- Selv
- Hver
- utvikle seg
- utvikling
- undersøke
- undersøke
- henrette
- gjennomføring
- utøvende
- viser
- finnes
- forventninger
- ekspertise
- Forklar
- faktorer
- raskere
- tilbakemelding
- slutt~~POS=TRUNC
- Først
- Fokus
- følge
- Til
- utenlandske
- Fortune
- Forward
- Grunnleggeren
- Grunnlegger og administrerende direktør
- fra
- oppfyllelse
- fullt
- framtid
- Gevinst
- Global
- global handel
- Globalt
- globus
- Go
- varer
- Govt
- Vekst
- håndtere
- Håndterer
- Håndtering
- Ha
- he
- Overskrifter
- hjelpe
- halvkuler
- Høy
- helhetlig
- HOT
- Hvordan
- Hvordan
- http
- HTTPS
- Hub
- Hundrevis
- i
- identifisere
- if
- avgjørende
- gjennomføring
- implementert
- forbedring
- in
- inkludere
- inkluderer
- Øke
- india
- industri
- Infrastruktur
- Innovasjon
- instant
- i stedet
- Intelligens
- internasjonalt
- inn
- inventar
- Inventory Management
- undersøke
- involvert
- IT
- Japan
- Jim
- journal
- jpg
- bare
- nøkkel
- Vet
- korea
- arbeidskraft
- større
- Siste
- siste
- føre
- ledere
- Ledelse
- lært
- læring
- Lessons
- Lessons Learned
- Nivå
- nivåer
- LINK
- lenker
- logistikk
- Lang
- lave kostnader
- maskin
- maskinlæring
- magasiner
- opprettholde
- større
- gjøre
- ledelse
- mange
- marked
- markedsundersøkelser
- materiale
- materialer
- Saken
- Kan..
- måle
- metodikk
- mineraler
- departement
- raketter
- Minske
- Overvåke
- mer
- flytte
- flytting
- flere
- må
- Nasjoner
- Naturlig
- Naviger
- nødvendig
- Trenger
- nettverk
- aldri
- Ny
- nyere
- neste
- Nei.
- normal
- note
- til tross
- Målet
- of
- tilby
- on
- på ledelse
- pågående
- bare
- Drift
- Muligheter
- or
- rekkefølge
- organisasjon
- Annen
- vår
- omriss
- Outlook
- Outsourcing
- Panama
- pandemi
- del
- partner
- deler
- banen
- pauset
- ytelse
- kanskje
- Perpetual
- fenomen
- telefon
- bilde
- plukke
- pilot
- fly
- planer
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatonData
- politisk
- politisk
- Post
- innlegg
- potensiell
- praksis
- presentere
- press
- tidligere
- prioritet
- prosess
- Prosesser
- Produkt
- Produksjon
- Produkter
- lønnsom
- beskyttelse
- utprøvd
- tilbydere
- gir
- forfølgelse
- Skyver
- kvalifikasjon
- kvalitet
- Rask
- raskt
- Racing
- rask
- Raw
- å nå
- Lese
- realistisk
- reality-show
- virkelig
- nylig
- Anbefaling
- anbefalinger
- anbefales
- Rød
- redesign
- redesignet
- redesign
- reduksjon
- forskrifter
- i slekt
- forbli
- krever
- påkrevd
- forskning
- resiliens
- Ressurser
- resulterende
- Resultater
- ikke sant
- Risiko
- risikoer
- s
- samme
- tilfredshet
- omfang
- SEA
- sømløs
- sikre
- sikker forsyning
- sett
- Halvledere
- alvorlig
- betjene
- sett
- Del
- SKIFTENDE
- skip
- Levering
- skip
- skyting
- Vis
- stengt
- Slå
- Enkelt
- siden
- enkelt
- skyte i været
- Røyk
- Software
- Solutions
- noen
- kilde
- Kilder
- Sourcing
- Sør
- Sør Amerika
- Sør-Korea
- bruke
- talt
- flekker
- spre
- vår
- Stabilitet
- Staff
- interessenter
- Start
- Tilstand
- Steps
- Still
- Strategisk
- Strategi
- styrker
- studier
- betydelig
- suksess
- vellykket
- slik
- leverandør
- leverandører
- levere
- forsyningskjeden
- Utførelse av forsyningskjede
- Resiliens i forsyningskjeden
- Forsyningskjeder
- takle
- Ta
- tar
- tariffer
- skatter
- Teknisk
- Teknologi
- teknologiinnovasjon
- enn
- Det
- De
- deretter
- Disse
- de
- ting
- tror
- denne
- trusler
- tre
- Gjennom
- tid
- tidslinje
- ganger
- til
- Totalt
- mot
- handel
- trafikk
- Kurs
- overgang
- transport
- traversere
- Trend
- to
- oss
- usikkerheter
- etter
- uvennlig
- enestående
- Up in Smoke
- URL
- Brukere
- verdi
- ventures
- sett
- synlighet
- volatile
- Volatilitet
- ønsker
- Warehouse
- Vei..
- we
- Western
- Hva
- vil
- KLOK
- med
- uten
- ord
- arbeidere
- verden
- bekymret
- ville
- skrevet
- år
- år
- du
- Din
- Zealand
- zephyrnet