Hvordan FinOps kan hjelpe selskaper med å optimalisere sin skyforekomst

Hvordan FinOps kan hjelpe selskaper med å optimalisere sin skyforekomst

Tidsstempel: 9. mai 2023 3:25
Kilde node: 2639140

Det er mye buzz om FinOps, men likevel er det ikke mange selskaper som har tatt det inn i skystrategien sin. I følge vår siste forskning – Multi-Cloud Managements tilstand – bare 24 % av de undersøkte organisasjonene har en moden, effektiv FinOps-praksis på plass. Dette tallet er spådd å vokse, med 70 % av respondentene som planlegger å gjøre nødvendige forbedringer og justeringer av FinOps-tilnærmingen for å flytte nålen i riktig retning. 

Men hva er egentlig FinOps? FinOps er en forkortelse for finansiell drift, og FinOps Foundation definerer det som "praksisen med å bringe økonomisk ansvarlighet til den variable kostnadsmodellen til skyen, som gjør det mulig for distribuerte team å gjøre forretningsavveininger mellom hastighet, kostnad og kvalitet." Etablering av en FinOps-praksis kan bringe økonomisk ansvarlighet til skyutgifter, eliminere siloer og implementere en ekte tverrfunksjonell arbeidsstil.

Hvorfor er organisasjoner så trege med å innlemme det i strategien for skyhåndtering? Problemet ligger i at organisasjoner ikke forstår hvordan disse fordelene støtter deres generelle skystrategi. 

FinOps: Hvorfor det er så viktig

La oss først se på hvordan FinOps spiller en rolle i skyadministrasjon. I motsetning til et tradisjonelt datasenter, som krever capex-investeringer, opererer den offentlige skyen på en opex pay-as-you-go-modell. Fordelen er at du ikke trenger å binde opp økonomiske ressurser nå på infrastruktur du trenger i fremtiden eller støtte toppbruk som ellers er underutnyttet. Men ulempen er at hvis du ikke effektivt kan overvåke og administrere arbeidsmengdene dine i den offentlige skyen, kan bedriften din ende opp med å betale en høy pris på grunn av tilgjengelighetsproblemer, ytelsesproblemer, økende kostnader, eller en kombinasjon.

Utfordringen er at IT-ledere som vokste opp i et tradisjonelt datasenter ikke har bygget ferdighetene og verktøyene som trengs for å støtte ansvarligheten de blir holdt til i dette nye miljøet. Dessuten er det ikke bare IT-problemet å løse. Overgangen til den offentlige skyen er langt mer sannsynlig å bli oppfattet som et forretningstransformasjonsinitiativ i stedet for et enkelt teknologiprosjekt, noe som betyr at det er mye som står på spill. 

Dette er grunnen til at FinOps ikke handler om å spare penger; det handler om gjør penger.

Komme herfra til FinOps

En av hovedattraksjonene ved å etablere en FinOps-praksis er at den eliminerer siloer og integrerer alle avdelingene som overvåker skydistribusjon og administrasjonsoperasjoner. En siled tilnærming til å administrere skykostnader kan skade virksomheten, men dette er akkurat hva flertallet av skybeslutningstakere gjør. Som vi fant, sa 73 % av respondentene at deres skyteam jobber i siloer. På samme måte, når det gjelder hvilken avdeling som sporer skykostnader, sier 89 % at den er under IT, mens bare 17 % gir dette ansvaret til FinOps.

FinOps-filosofien bryter ned siled anskaffelser til fordel for tverrfunksjonelle beste praksiser. I følge FinOps Foundation krever vellykket FinOps at interessenter får tilgang til «nesten sanntidsdata de trenger for å påvirke forbruket og hjelpe dem med å ta intelligente beslutninger som til slutt resulterer i effektive skykostnader balansert mot hastigheten/ytelsen og kvaliteten/tilgjengeligheten til tjenestene. ." 

Å ta smartere beslutninger om skyforbruk over hele linjen gjør mer enn bare å støtte operasjonell effektivitet. Det kan generere mer inntekter, øke kundebasen og akselerere hastigheten på strategiske produkt- og funksjonsutgivelser. Det handler med andre ord til syvende og sist om å tjene penger. Og å etablere en FinOps-praksis lar organisasjoner gjøre nettopp det. 

Oppsummering

Fordelene ved å implementere en FinOps-praksis er klare. Så start med å skissere strukturen til organisasjonens FinOps-praksis og identifiser deretter ansvar – spor skykostnader, overvåk migrering osv. – for det nye teamet som vil hjelpe til med å realisere disse fordelene. Ved å gjøre det setter du organisasjonen din opp for suksess ikke bare i dag, men også i fremtiden. 

Tidstempel:

Mer fra DATAVERSITET