Hvordan selskaper kan forberede forsyningskjedene sine til å bli mer grønne, mangfoldige og kompatible i 2023

ESG-rapportering er kommet for å bli – hva gjør du med det?

I løpet av de siste årene har miljø-, sosial- og styringsområdet (ESG) vokst og modnet betydelig. I dag, over 90 % av S&P 500-selskapene publiserer ESG rapporter, som gjenspeiler de økte forventningene fra ansatte, forbrukere, investorer og regulatorer.  

Rundt om i verden ser vi at ESG-lovgivningen går over til regulering, som Tysklands lov om leverandørkjededue diligence, noe som betyr at leverandørkjedeoperatører må klargjøre rapporteringsoperasjonene sine nå for å unngå å prøve seg på å overholde kravene senere.  

Sannheten er at mange organisasjoner fortsatt finner ut hva deres mest materielle problemer er, hvilke mål de ønsker og må forfølge, hvordan de følger disse målene, og hvordan de best kan kommunisere fremgang til interessenter.  

Slik kan de komme i gang.  

Bro over synlighetsgapet 

Hvis ledere som er ansvarlige for å ta ESG- og leverandørbeslutninger ikke har innsyn i forsyningskjeder, vil det være umulig for dem å vurdere fremgangen mot ESG-målene.  

Ifølge en fersk EY rapporterer, 58 % av leverandørkjedelederne oppgir økt synlighet i forsyningskjeden som sin toppprioritet i løpet av de neste to årene. Imidlertid rapporterte bare 37 % å ha oppnådd betydelig synlighet de siste to årene. Dette gapet viser at det er et reelt behov for teknologi og automatisering for å hjelpe organisasjoner med å måle, administrere og til slutt prestere på tvers av hele forsyningskjeden for å gi håndgripelige ESG-resultater som reduserte utslipp. 

Sett mål og lede med data 

"Du kan ikke" administrere det du ikke måler, heter det. Det samme kan sies om målsetting: Uten benchmarking av din nåværende tilstand, er det umulig å nøyaktig spore fremgangen din og planlegge fremover. 

Problemet er at deling av regneark for å spore ESG-data ved hvert stopp i forsyningskjedeprosessen er for sakte. Av denne grunn foreslår jeg at selskaper tar en data-først-tilnærming til ESG-innsatsen deres, ikke bare på tvers av forsyningskjeden, men hele organisasjonen selv. Dette starter med å sette og innlemme ESG-mål i hele forretningsfunksjonen og implementere moderne prosesser som et grunnlag for å sikre fremtidig datautvinning er enkelt og enkelt for alle brukere. Når den implementeres på tvers av forsyningskjeden, kan teknologi som digitale arbeidsflyter hjelpe organisasjoner med å identifisere ESG-mål, sikre at de ble oppnådd, og deretter måle effektene for ønsket effekt. 

Når disse målene og prosessene er etablert, kan bedrifter sette realistiske standarder og forventninger på tvers av organisasjonen.   

Prioriter streng datainnsamling, og standardiser deretter

Til tross for all fremgangen vi har sett de siste årene, er ESG-rapportering i forsyningskjeden fortsatt utfordrende og kompleks. Mange bedrifter vet rett og slett ikke hvilke data de skal spore, og de mest fremtredende utfordringene oppstår når bedrifter ikke har systemene på plass for å automatisere datainnsamling fra leverandører. 

Problemet er at ESG-ytelse i forsyningskjeden ofte er mer kritisk enn direkte operasjoner.  

For å forstå ESG-ytelsen til leverandører, må organisasjoner først opprettholde streng innsamling, administrasjon og analyse av data. Deretter må organisasjoner identifisere KPIene som trengs for å lykkes og integrere disse målene i forsyningskjeden.  

Moderniser veien til ESG-modenhet 

En annen stor hindring for ESG-rapportering er infrastruktur: Mange organisasjoner bruker fortsatt utdaterte ERP-systemer som ikke er designet for å imøtekomme ESG-initiativer i forsyningskjeden, noe som gjør det vanskelig å effektivt administrere ESG-data samtidig som de opprettholder høy effekt, fremtidsrettede bærekraftsresultater.  

Å endre denne prosessen er kritisk. Modernisering av utdaterte systemer er avgjørende for å gjøre forretningsdriften mer bærekraftig og kan tilføre enorm verdi til ERP- og forsyningskjedesystemer. For eksempel bør bedrifter fokusere på å transformere tradisjonelt høyinnsatsleverandørengasjementer som lever i e-post og regneark til moderne, digitale opplevelser. Dette vil gjøre det mulig for team å redusere driftskostnadene og refokusere talent på å bygge en mer robust, mangfoldig og kvalitetsbasert forsyningsbase. 

Modernisering er spesielt viktig ettersom selskaper kjemper mot høyere krav om mer helhetlig ESG-styring og rapportering. Evnen til å spore og rapportere karbonreduksjon, talentattraksjon og datasikkerhetsinnsats på tvers av forsyningskjeder og operasjoner på én enkelt plattform blir raskt et krav. 

Til syvende og sist, for å utføre ESG-mål, vil organisasjoner som investerer i forsyningskjedemodenhet få større synlighet og åpenhet på tvers av sine leverandørkjedepartnere og interessenter, samtidig som ESG-aktiviteter integreres i det daglige arbeidet på tvers av bedriften.  

Kirsten Loegering er visepresident for produktledelse, ERP-løsninger, ved ServiceNow.

• SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
• Platoblokkkjede. Web3 Metaverse Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
• kilde: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023