WASHINGTON – Da general James McConville tok over som hærens stabssjef for tre år siden, ble han ansvarlig for å føre tilsyn med tjenestens største moderniseringsfremstøt på 40 år.
Hæren møtte raskt nye utfordringer, fra å navigere i en global pandemi til å forlate Afghanistan til å hjelpe Ukraina med å bekjempe en fullskala russisk invasjon.
Med ett år igjen på jobben kjemper McConville for å fikse hærens rekrutteringsproblem mens han prøver å få 24 av 35 nye signaturvåpensystemer i hendene på soldater.
Defense News satte seg ned med sjefen i forkant av Association of the U.S. Army sin årlige konferanse for å diskutere tilstanden til tjenesten, hvordan verdensbegivenheter påvirker styrken og hva han håper å oppnå før han går av med pensjon neste sommer.
Dette intervjuet ble redigert for lengde og klarhet.
Hva søker den amerikanske hærens enheter i Europa midt i krigen i Ukraina?
Det første vi ønsker å gjøre er å fylle opp all ammunisjon og våpensystemer som vi har [gitt til Ukraina], og vi ønsker å fylle på med modernisering. Vi har levert M113 pansrede personellbærere - vi ønsker ikke å erstatte dem. Det vi virkelig ønsker å gjøre er å ta det pansrede flerbrukskjøretøyet og erstatte [M113s] hvis vi kan, og det er det vi jobber med med Kongressen. Noen av systemene som 155 mm artilleriet vi ønsker erstatte med HIMARS [High Mobility Artillery Rocket System], og vi tar en titt på det. Når vi kommer ut av det, ønsker vi ikke å kjøpe nygamle ting; det vi ønsker å gjøre er å kjøpe nye-nye ting.
Det er ikke bare materielle løsninger, det er også hvordan vi opererer og forsterker ideen om at det er ekstremt viktig å ha et underoffiserskorps. Logistikk er ekstremt viktig hvis du skal støtte en operasjon som dette fordi utnyttelsesgraden for ammunisjon, spesielt med artilleri, er ganske høy i storskala kampoperasjoner.
Hæren slipper snart Field Manual 3.0, hærens nye doktrine som legger opp til flerdomeneoperasjoner. Har tjenesten kapasitet og ressurser til å trene soldater på den akkurat nå?
Vi beveger oss i den retningen. Vi har hatt flerdomeneoperasjoner som konsept, så nå er det på tide å sette seg inn i doktriner som soldater faktisk kan bruke og ledere i utgangspunktet kan øve og trene. Bevisst praksis bringer oss dit vi trenger å gjøre det.
Det er virkelig på et godt tidspunkt fordi vi er på et vendepunkt. Da vi kom ut av Vietnam, så vi på 1973, vi fikk litt innsikt og satte sammen [doktrinen] AirLand Battle. Det var der "de fem store" [våpensystemene] kom [fra]. Vi utviklet organisasjoner, og så kom vi gradvis over det. Men nå sitter vi her og sier: "OK, vi kom ut av Afghanistan, vi ser hva som skjer med Ukraina, vi bekrefter på en måte det vi vet."
Fra et hærstandpunkt prøver vi ikke å kjempe den siste kampen bedre; det handler om å vinne neste kamp.
Hæren har fortsatt mange kapasiteter under utvikling og ennå ikke felt i masse over styrken for å muliggjøre flerdomeneoperasjoner. Snakk om prosessen med å oppdatere doktrine mens du bringer flere kapasiteter inn i styrken.
Du vil se inkrementelle forbedringer. Vi nullstiller nesten hæren rundt konseptet med flerdomeneoperasjoner. Så det som kommer til å skje er at når truslene endrer seg, kommer nytt utstyr, og så vil vi oppdatere doktrinen vår for å reflektere det, men det er en grunnleggende endring i hvordan vi ser på ting.
Forestillingen om at vi er nødt til å kjempe fra fort til revehull er veldig annerledes enn det vi måtte gjøre. Vi må være klare til å håndtere hvordan det kan bestrides. Det kan være cyber, det kan være plass, alle disse typene ting kommer til å gjøre det mye vanskeligere for oss å flytte ting og operere.
I Afghanistan var vi stasjonære; vi hadde store kommandoposter som vi kunne operere ut fra. I fremtiden ser vi det ikke. Vi må være små, vi må bli spredt, vi må flytte. Det endrer dynamikken i først og fremst strukturen. Det endrer også hvordan du opererer.
Enheter må kunne ta oppdragskommando fordi du ikke har mye tid. Du kan kanskje ikke si til dem: "Sving til venstre, ta til høyre." Du gir dem mye flere ordrer av typen oppdragskommando: "Du griper dette målet." Og de må gå, og de kan kanskje ikke snakke med deg på en stund på grunn av ting som skjer på slagmarken.
Hæren ønsker å flytte oppmerksomheten til Stillehavsoperasjoner. Er det et samordnet pivot til regionen?
Som den nasjonale forsvarsstrategien sier, er Kina tempoutfordringen. Det er nr. 1 prioritet. Og helt ærlig, for hæren, når du ser på hvilken type styrker vi har, er vi engasjerte i Stillehavet. Det du ser er nye organisasjoner. Vi har sikkerhetsstyrkens assistansebrigader. Vi prøver å samarbeide med allierte og partnere.
Men enda viktigere, ta en titt på hvordan teateret foregår i Europa. Og vi har de samme diskusjonene i Stillehavet også. Hvordan kommer du deg dit? Hvor vil du ha forhåndsposisjonerte aksjer? Vi har forhåndsposisjonerte aksjer i Stillehavet, men ikke på samme nivå; vi har logistikk, vi har mye av det samme.
Hvordan forklarer du et kraftig fall i tilliten til militære institusjoner og nedgang i rekruttering?
Mitt fokus er på hva vi kan gjøre i Hæren for å få til etter dette. Det vi har blitt fortalt, og det spiller ut, er at unge menn og kvinner har utfordringer med å bestå Armed Services Vocational Aptitude Battery-testen, som i utgangspunktet oppfyller de akademiske kravene for å komme inn i hæren. Det bestemmer, akkurat som SAT bestemmer hvilke høyskoler du kommer inn på, om du kommer i hæren og så, når du først kommer i hæren, hva du kan gjøre.
Det pleide å være at omtrent to tredjedeler som kom inn på rekrutteringsstasjonen, ville passere ASVAB. Nå er det en tredje. Og så det samme i den fysiske formprøven.
Sekretæren og jeg ga et løfte: Vi kommer ikke til å senke standarden. Kvalitet er viktigere enn kvantitet.
Vi stilte opp et fremtidig soldatforberedelseskurs i Fort Jackson, South Carolina. Vi får gode resultater. Vi ser poengsum øke; 75 % av barna som dro dit, har steget så de kommer inn.
Den andre tingen jeg ble mest imponert over er de unge mennene og kvinnene som har gått gjennom de fire eller fem eller seks ukene av dette kurset. Hvis de fullfører det, lar vi dem gå rett inn i den første militære treningen, og vi finner ut at de faktisk er foran de andre barna som kommer inn.
Jen Judson er en prisvinnende journalist som dekker landkrigføring for Defense News. Hun har også jobbet for Politico og Inside Defense. Hun har en Master of Science-grad i journalistikk fra Boston University og en Bachelor of Arts-grad fra Kenyon College.
- SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
- Platoblokkkjede. Web3 Metaverse Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
- kilde: https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/10/five-questions-with-gen-james-mcconville-us-army-chief-of-staff/
- 1
- 2018
- 70
- a
- I stand
- Om oss
- akademisk
- Logg inn
- tvers
- faktisk
- påvirker
- Afghanistan
- Etter
- fremover
- AIR
- Alle
- Amid
- ammunisjon
- og
- årlig
- væpnet
- Army
- rundt
- Arts
- Assistanse
- Association
- oppmerksomhet
- Prisbelønte
- I utgangspunktet
- batteri
- Battle
- Battlefield
- fordi
- før du
- Bedre
- Biggest
- boston
- Bringe
- kjøpe
- evner
- bærere
- utfordringer
- endring
- Endringer
- sjef
- Kina
- klarhet
- Høyskole
- høyskoler
- bekjempe
- Kom
- kommer
- forpliktet
- fullføre
- konsept
- samordnet
- Konferanse
- selvtillit
- Kongressen
- kunne
- kurs
- dekker
- cyber
- avtale
- Reduksjoner
- Forsvar
- Grad
- bestemmes
- utviklet
- Utvikling
- forskjellig
- vanskelig
- retning
- diskutere
- diskusjoner
- fordelt
- ikke
- ned
- Drop
- under
- dynamikk
- muliggjøre
- utstyr
- spesielt
- Europa
- hendelser
- Øvelse
- avslutter
- ekstremt
- møtt
- ganske
- felt
- slåss
- slåss
- finne
- Først
- fitness
- Fix
- Fokus
- Tving
- Krefter
- fra
- fundamental
- framtid
- Gen
- få
- få
- Gi
- gitt
- Global
- global pandemi
- Go
- skal
- god
- hender
- skje
- å ha
- hjelpe
- her.
- Høy
- holder
- håper
- Hvordan
- HTTPS
- Tanken
- bilder
- viktig
- imponert
- forbedringer
- in
- Øke
- Bøyepunkt
- innledende
- innsikt
- institusjoner
- Intervju
- invasjon
- IT
- Jackson
- Jobb
- journalistikk
- journalist
- kids
- Type
- Vet
- Tomt
- storskala
- Siste
- lansert
- ledere
- Lengde
- utleie
- Nivå
- logistikk
- Se
- så
- Lot
- laget
- gjøre
- håndbok
- mange
- Mass
- Master
- materiale
- møte
- Herre
- Militær
- Oppdrag
- mobilitet
- mer
- mest
- flytte
- flytting
- nasjonal
- navigere
- Trenger
- Ny
- nyheter
- neste
- Forestilling
- Målet
- Offiser
- ONE
- betjene
- drift
- Drift
- ordrer
- organisasjoner
- Annen
- Pacific
- pandemi
- del
- partnere
- Passerer
- ansatte
- fysisk
- Pivot
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatonData
- spiller
- Point
- innlegg
- praksis
- prioritet
- Problem
- prosess
- utviklet seg
- forutsatt
- Skyv
- sette
- kvalitet
- kvantitet
- spørsmål
- raskt
- priser
- klar
- rekruttering
- rekruttering
- reflektere
- region
- erstatte
- Krav
- Ressurser
- ansvarlig
- Resultater
- russisk
- samme
- Vitenskap
- sikkerhet
- se
- søker
- Gripe
- tjeneste
- Tjenester
- sett
- skift
- Sittende
- SIX
- liten
- So
- Solutions
- noen
- Sør
- Sør-Carolina
- Rom
- Staff
- standarder
- Tilstand
- stasjon
- Still
- aksjer
- Strategi
- struktur
- vellykket
- sommer
- støtte
- system
- Systemer
- Ta
- ta
- Snakk
- test
- De
- Staten
- deres
- ting
- ting
- Tredje
- trusler
- tre
- Gjennom
- tid
- til
- sammen
- Tog
- Kurs
- SVING
- to tredjedeler
- typer
- oss
- Ukraina
- etter
- lomper
- universitet
- Oppdater
- oppdatering
- us
- oss hær
- bruke
- kjøretøy
- Vietnam
- krig
- Krig i Ukraina
- Våpen
- uker
- Hva
- om
- hvilken
- mens
- HVEM
- vinne
- Dame
- Arbeid
- arbeidet
- arbeid
- verden
- ville
- år
- år
- Young
- zephyrnet