Datademokratisering, prosessen med å gjøre informasjon tilgjengelig for alle ansatte og interessenter uavhengig av deres tekniske bakgrunn, er avgjørende for å ta datadrevne beslutninger på tvers av en organisasjon. Imidlertid kan demokratisering av data være komplisert. De fleste organisasjoner har et stort gap mellom bedriftsansatte, ledere og dataskapere på grunn av siloer, mangel på datakunnskap, og en usammenhengende tilnærming til datadeling.
Å gi alle avdelinger og ansatte i organisasjonen tilgang til denne kunnskapen kan forbedre salget, kartlegge kundereisen, forme markedsføringskampanjer, forbedre avdelingens funksjonalitet og drift, og informere ansettelses- og ombordstigningsarbeid.
Følgende strategier er avgjørende for å bygge bro mellom dataskapere og interessenter og for å demokratisere data for organisasjoner for å fremme og fremme virksomhetsvekst.
Belys og adresser datasiloene
A datasilo er en samling av informasjon kontrollert av én avdeling eller forretningsenhet og isolert fra resten av en organisasjon. Disse siloene oppstår fordi etter hvert som virksomheter vokser, ekspanderer team og nye programvareverktøy dukker opp, noe som fører til at strategier for deling av data mellom ulike team og avdelinger blir fragmentert.
Siloer hindrer en organisasjons evne til å administrere forretningsprosesser og ta informerte beslutninger. Effekten av siloer kan manifestere seg som ufullstendige datasett, inkonsistent informasjon rapportert av forskjellige avdelinger, dupliserte plattformer og prosesser, og til og med utvikling av en siled mentalitet innen avdelinger.
Den beste måten å identifisere siloer på er å ta en omfattende undersøkelse av det nåværende datalandskapet i organisasjonen din. Du kan finne siloer ved å kartlegge hvordan hver avdeling i organisasjonen din oppretter, analyserer, behandler og lagrer data.
En annen måte å identifisere siloer på er å være på utkikk etter nøkkelindikatorer i daglige prosesser. For eksempel, hvis forskjellige avdelinger gir inkonsistente data eller ansatte indikerer at det finnes utdaterte datasett, er det sannsynligvis siloer som spiller.
For å adressere disse siloene bør du gjennomgå undersøkelsesresultatene og utvikle metoder for å dele kunnskap og ekspertise. Organisasjonen din bør bevege seg mot et sentralisert system for å administrere informasjon på tvers av avdelinger.
Vurdere og oppmuntre til datakompetanse i organisasjonen
Datakompetanse er en persons evne til å lese, forstå, skape og kommunisere data som informasjon. Å forstå organisasjonens datakompetanse er nøkkelen til kunnskapsdeling, siden det gir deg et veikart for hvordan informasjon må deles for å ta hensyn til spesifikke medlemmer. Uten en puls på datakompetanse kan det være umulig å finne ut hvilken løsning man skal søke etter, enten det er et BI-verktøy (business intelligence) eller en samarbeidsdatabok.
Du kan vurdere denne leseferdigheten gjennom undersøkelser, ferdighetstester eller diskusjoner mellom dataskapere og andre organisasjonsmedlemmer. Noen spørsmål å huske på når man evaluerer denne leseferdigheten er hvor mange ansatte som kan: få tilgang til og spørre etter data, implementere dashboards og rapporter, konsumere beregninger og forklare utdataene til systemene og prosessene deres med data.
Når du har en bedre forståelse av organisasjonens kollektive kompetanse, kan du tilby den riktige løsningen og gi ansatte trygghet til å bruke data og ta beslutninger.
Implementer en omfattende dataløsning
Dessverre opererer mange virksomheter med en tilnærming som ikke oppfyller behovene til deres organisasjon. I følge Forrester Research, bare 22% av selskapene ser en betydelig avkastning på datavitenskapelige utgifter. I tillegg kaster dataeksperter bort 44 % av tiden sin på å søke etter, forberede og analysere data. Bedrifter bør prioritere kunnskapsdeling og samarbeid for å få mer dyptgående kunnskap for praktisk innsikt og bruke data for å informere beslutninger raskt.
Når du velger en dataaktiveringsplattform, bør den balansere både behovene til dataskapere og andre organisasjonsmedlemmer. Andre faktorer som størrelsen på organisasjonen, bransjen og spesifikke behov til virksomheten kan også påvirke hvilken løsning som er mest fornuftig. Eksterne interessenter ønsker for eksempel ofte visualisert informasjon. I så fall er det fornuftig å implementere et verktøy eller en plattform for å konvertere data til diagrammene og ressursene du trenger.
Når du implementerer en dataaktiveringsplattform, bør du vurdere en "selvbetjeningsmodell". Når en organisasjons medlemmer og interessenter kan hente informasjonen de trenger fra et sentralisert depot, kan de unngå flaskehalser eller kreve autorisasjon for å få tilgang til det de trenger. I tillegg kan selvbetjeningsmodellen redusere friksjon mellom avdelinger og forbedre datautnyttelsen i sanntid.
Demokratisering av data i en organisasjon kan føre til betydelig vekst og suksess. Forplikt deg til å identifisere siloer, kartlegge leseferdighet og implementere en omfattende løsning for å møte og overgå organisasjonens mål på det nye året.
- SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
- Platoblokkkjede. Web3 Metaverse Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
- kilde: https://www.dataversity.net/democratizing-data-to-promote-business-growth/
- a
- evne
- adgang
- tilgjengelig
- Ifølge
- Logg inn
- tvers
- Aktivering
- tillegg
- adresse
- Alle
- analyser
- analyserer
- og
- tilnærming
- Eiendeler
- autorisasjon
- bakgrunn
- Balansere
- fordi
- bli
- BEST
- Bedre
- mellom
- bridging
- virksomhet
- business intelligence
- forretningsprosesser
- bedrifter
- bedrifter vokser
- Kampanjer
- saken
- forårsaker
- sentralisert
- Topplisten
- velge
- samarbeid
- samarbeids
- samling
- Collective
- kommunisere
- Selskaper
- komplekse
- omfattende
- selvtillit
- Vurder
- forbruke
- kontrolleres
- konvertere
- skape
- skaper
- skaperne
- kritisk
- Gjeldende
- kunde
- Kundereise
- dato
- datavitenskap
- datasett
- data-drevet
- DATAVERSITET
- dag til dag
- avgjørelser
- Demokratisering
- Avdeling
- avdelinger
- Bestem
- utvikle
- utvikle
- forskjellig
- diskusjoner
- innsats
- Ansatt
- ansatte
- bemyndige
- oppmuntre
- evaluere
- Selv
- Hver
- eksempel
- stige
- Expand
- ekspertise
- eksperter
- Forklar
- utvendig
- faktorer
- etter
- Forbes
- Forrester
- Forrester Research
- fragmentert
- friksjon
- fra
- Brensel
- funksjonalitet
- Gevinst
- mellomrom
- gir
- Mål
- Grow
- Vekst
- hindre
- Ansetter
- Hvordan
- Men
- HTTPS
- identifisere
- Påvirkning
- Konsekvenser
- iverksette
- implementere
- umulig
- forbedre
- in
- indikerer
- indikatorer
- industri
- informasjon
- informert
- innsikt
- Intelligens
- isolert
- IT
- reise
- nøkkel
- kunnskap
- maling
- landskap
- føre
- ledere
- Sannsynlig
- literacy
- gjøre
- GJØR AT
- Making
- administrer
- mange
- kart
- kartlegging
- Marketing
- Markedsføringskampanjer
- Møt
- medlemmer
- metoder
- Metrics
- modell
- mer
- mest
- flytte
- Trenger
- behov
- Ny
- nytt år
- bærbare
- onboarding
- ONE
- betjene
- Drift
- organisasjon
- organisasjoner
- Annen
- plattform
- Plattformer
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatonData
- Spille
- forbereder
- Prioriter
- prosess
- Prosesser
- fremme
- gi
- puls
- forfølge
- spørsmål
- raskt
- Lese
- ekte
- sanntids
- redusere
- Uansett
- husker
- rapportert
- Rapporter
- Repository
- krever
- forskning
- REST
- Resultater
- retur
- anmeldelse
- veikart
- salg
- Vitenskap
- søker
- Selvbetjening
- forstand
- sett
- Form
- Del
- delt
- deling
- bør
- signifikant
- Størrelse
- ferdigheter
- Software
- løsning
- noen
- spesifikk
- interessenter
- butikker
- strategier
- suksess
- Survey /Inspeksjonsfartøy
- system
- Systemer
- Ta
- lag
- Teknisk
- tester
- De
- informasjonen
- deres
- Gjennom
- tid
- til
- verktøy
- verktøy
- mot
- forstå
- forståelse
- enhet
- bruke
- Avfall
- Hva
- om
- bred
- innenfor
- uten
- ville
- år
- Din
- zephyrnet