DAOs: Hva ESG-bevegelsen kan lære av blockchain-styring

Desentraliserte autonome organisasjoner, eller DAOer, lover å levere en mer inkluderende og skalerbar måte å organisere, styre og styrke transnasjonale nettsamfunn. På linje med felles verdier og et delt oppdrag, tilbyr DAOer et styringsalternativ til dagens foreldede, homogene og sentraliserte eldre styringsstrukturer ved å distribuere smarte kontrakter for å organisere digitale fellesskap, strømlinjeforme stemmegivning via utstedelse av styringstokener og allokere en delt statskasse. Medfødt globale, DAOer kan fokusere på å investere, spille, samle eller stimulere et fellesskap rundt en delt ideologi som å bekjempe globale klimaendringer. Med over $ 15 milliarder i eiendeler under forvaltning fra november 2021, dukker DAO raskt opp som en mektig, innflytelsesrik samfunnsstyrke. Det er bare et spørsmål om tid før deres innvirkning overskrider kryptoindustrien for å utfordre historiske organisatoriske hierarkier. I mellomtiden, på tvers av tradisjonell finans, fortsetter bevegelsen Environmental, Social and Governance (ESG) å få fart ettersom selskaper søker å integrere sosialt ansvar i sine forretningsmodeller. Mens "G", eller styringstemaet, generelt fokuserer på å øke mangfoldet og adressere interessekonflikter innenfor eldre sentraliserte styringsstrukturer, låser blokkjedeteknologi opp et nytt, desentralisert alternativ som lover å levere et mer inkluderende og representativt styringsparadigme.

Å tilhøre og identifisere seg med en gruppe er et grunnleggende menneskelig behov. Vår unike evne til å danne fellesskap, dele og dele opp oppgaver og identifisere seg med et felles sett med gruppeverdier har vært en vesentlig del av utviklingen og suksessen til arten vår. Gjennom tidene har menneskeheten prøvd og testet utallige styringsmekanismer, men mangelen på tilgjengelig styringsteknologi har historisk resultert i svært hierarkiske strukturer, der små grupper utøver ekspansiv innflytelse. Mens monarkier og diktaturer umiddelbart kommer til tankene, begrenser selv representative demokratier valg ved å delegere beslutningstaking til et begrenset sett av eliter. På tvers av bedriftsspekteret er sentralisert beslutningstaking administrerende direktørs ansvar, og kontroller og balanser er ment å håndheves av styret. ESG-bevegelsen erkjenner manglene ved denne tilnærmingen, og evaluerer styringsfaktorer som driver beslutningstaking i selskaper. Det tradisjonelle "G"-rammeverket vurderer styrets rolle og mangfold, kompensasjon og tilsyn med toppledere, og identifisering av interessekonflikter. Ikke overraskende, vitenskapelig forskning tyder på at det er en robust statistisk korrelasjon mellom styringsfaktorer og fremtidig driftsresultat. Faktisk er det bevis som tyder på at selskaper som forbedrer sine styringsmekanismer er i stand til å øke firmaets verdi med 10–12 %.

I prinsippet lar DAOer globale grupper av mennesker av praktisk talt alle størrelser komme sammen, danne fellesskap og kollektivt handle for et enhetlig formål. Fullstendig desentralisert fellesskapskonsensus, ikke administrerende direktør isolert sett, driver beslutningstaking og allokering av ressurser. Innen DAOer er beslutninger transparent styrt av forslag og klart definert stemmegivning rettigheter ved hjelp av åpen kildekode. Som et resultat har alle medlemmer en stemme som er beskyttet av blokkjedens sterke, uforanderlige garantier. Nettsamfunn kan umiddelbart dannes og administreres via DAO-er på en transparent og kontrollerbar måte. Smarte kontrakter styrer statskassen, og regler kan bare endres ved stemme fra token-innehavere. Med denne dynamiske og inkluderende styringen har fellesskapet muligheten til å kontinuerlig utvikle seg og eksperimentere. For eksempel, hvis DAO bestemmer seg for å gå over til et rangert valgsystem, kan samfunnet raskt og effektivt implementere endringen. I realiteten er sentralisert beslutningstaking erstattet av fellesskapskonsensus som er mekanisk styrt gjennom uforanderlig kode.

DAO-er er en ny grense som er klar til å demokratisere og desentralisere styring. Den første DAO, «The DAO», ble lansert i mai 2016. I dag sprer DAO seg raskt. I følge deepdao.io, i november 2021, var totale aktiva under forvaltning (AUM) holdt av DAOs på 15 milliarder dollar, en økning på 6.5 milliarder dollar den siste måneden! Til tross for denne veksten er det bare 48 DAOer som har statskasse over $1 mm, og bare 58 har mer enn 100 medlemmer. Fremskritt innen DAO-teknologi låser allerede opp nye og spennende funksjoner. For eksempel «rage quit»-funksjonen introdusert av MolochDAO i 2019 lar DAO-medlemmer gå ut av DAO med sin individuelle andel av statskassen hvis et medlem er uenig i en DAO-beslutning, noe som gir større fleksibilitet ved å balansere individuelle preferanser. Denne mekanismen forhindrer DAO fra å utøve "kapitalfangst" og forbyr enhver liten gruppe å utøve diktatorisk kontroll. Dessuten introduseres nye funksjoner på Orca-protokollen og Gnosis Zodiac applikasjoner lar DAO-er avvike fra monolitisk beslutningstaking ved å introdusere en delegasjonsevne som ligner på underutvalg i styringsstrukturer i dag. Det er klart at DAO-historien bare så vidt har begynt.

For å nå sitt fulle potensial, må DAO-er navigere i en dynamisk rekke juridiske usikkerhetsmomenter. I likhet med andre blockchain-innovasjoner, har eksisterende lover og reguleringer slitt med å holde tritt med tempoet i teknologisk fremskritt, og DAO-er er ikke pent forene med eldre juridiske strukturer. For eksempel, gjennom en tradisjonell juridisk linse, kan DAO-er potensielt betraktes som generelle partnerskap i henhold til amerikansk lov. Under denne rammen kan alle DAO-medlemmer være solidarisk ansvarlige for rettslige skritt mot dem. For å løse disse utfordringene, liker noen DAOer FlamingoDAO, har forsøkt å begrense medlemmenes ansvar ved å pakke inn DAO i et begrenset ansvarsselskap (LLC). Syndicate og Tribute Labs begge gir juridisk verktøy som gjør at en DAO kan blandes med en tradisjonell bedriftsstruktur, noe som begrenser risikopotensialet for medlemmene. Å pakke inn en DAO i et tradisjonelt rammeverk kveler imidlertid noen av fordelene og verdiforslagene til DAO-er – for eksempel å ha organisasjoner med et stort antall deltakere. Ytterligere utfordringer inkluderer å navigere mot hvitvasking av penger (AML) og Know Your Customer (KYC) krav der organisasjonen er desentralisert og deltakerne kan være anonyme. Til slutt, i motsetning til andre områder av blokkjedeteknologi med noen begrenset regulatorisk veiledning, er skattestatusen til DAO-er et stort sett uutforsket rom av reguleringsorganer. For å få DAO-er til å skinne og realisere sitt fulle potensiale, trengs ny lovgivning som holder tritt med innovasjonen som DAO-er leverer.

Ettersom DAO-området fortsetter å utvikle seg og adressere disse utfordringene, er det sikkert at blockchain-innovasjonen som DAO-er bringer frem, vil spille en viktig rolle i å forbedre "G" i ESG. Ved å tilby et alternativ til det eksisterende sentraliserte rammeverket, har ESG-initiativer mye å lære av DAO-er.

Christopher Perkins er president i CoinFund.

Christian Murray tjener i forskningsteamet på CoinFund.

Om CoinFund

CoinFund er et mangfoldig, ledende blockchain-fokusert investeringsselskap grunnlagt i 2015, basert i USA. Til sammen har vi en omfattende merittliste og erfaring innen kryptovaluta, tradisjonell aksje, kreditt, private equity og ventureinvesteringer. CoinFund-strategiene spenner over både likvide markeder og venturemarkeder og drar nytte av vår tverrfaglige tilnærming som synkroniserer teknisk kryptonativ evne med tradisjonell finanserfaring. Med en "grunnleggere først"-tilnærming, samarbeider CoinFund tett med sine porteføljeselskaper for å drive innovasjon på tvers av det digitale aktivaområdet.

Source: https://blog.coinfund.io/daos-what-the-esg-movement-can-learn-from-blockchain-governance-a7d0c7dbccde?source=rss—-f5f136d48fc3—4