Charles d’Haussy går full DeFi på dYdX

Charles d’Haussy har forlatt rollen som global
leder for forretningsutvikling i ConsenSys og begynte i dYdX Foundation, den nylig
etablert styringsorganisasjon for en ledende desentralisert utveksling.

Grunnlaget representerer et trekk for å skifte
styringen av børsen fra et selskap, dYdX Trading i San Francisco, til
en uavhengig enhet som representerer fellesskapets brukerbase.

"Jeg er her for å akselerere overgangen mot dYdX
bli en fullstendig desentralisert børs, sa d'Haussy.

D’Haussy, som også hadde ledet ConsenSys inn
Asia, har flyttet fra Hong Kong til Tokyo. Han hjalp ConsenSys med å vinne prosjekter med en rekke
monetære myndigheter i Asia Pacific for å utvikle digitale valutaer.

Han er også, med DigFins Jame DiBiasio,
forfatter av "Block Kong", som profilerer 21 blockchain-entreprenører i Hong Kong.

I sin nye stilling rapporterer han til styret
av direktørene for dYdX Foundation.

D'Haussy forklarer rollen sin og sier at han vil
være involvert i to prosjekter for å fremme desentralisert finans (DeFi): For det første å sikre
dYdX-utveksling blir så desentralisert som mulig, og for det andre bygges
exchanges egne blokkjedeapper som skal brukes av vanlige selskaper.

Fra CEX til DEX

Overgangen til full DEX (desentralisert utveksling)
forfaller i fjerde kvartal. Denne nye versjonen vil kaste de siste sentrale komponentene,
både i drift og i inntekter.

dYdX er kjent for å handle evigvarende futures
kontrakter på krypto, og den eksisterende protokollen for handel med disse vil
til slutt fases ut. For øyeblikket ordrebok og matchende motor for børsen
kjøres fortsatt på servere som drives av dYdX Trading.

Denne sentraliserte virksomheten har vært nøkkelen til å muliggjøre
DEX for å skalere. dYdX krever nå rundt 1 milliard dollar i daglige handelsvolum –
stor for en DEX, men fortsatt liten sammenlignet med 14 milliarder dollar om dagen som går videre
Binance, en sentralisert utveksling.

Den nye versjonen (V4.0) er ment å fjerne
enhver sentral beslutningstaking over drift av ordrebok og matchende motor. Oppnåelse
dette vil kreve skalering av dYdXs transaksjonsbehandlingskraft, for å sikre endelighet
av handler, og hindrer nettverksoperatører og market makers fra å utvinne
verdi ut av legitim handelsaktivitet.

I sin tur er handelssystemet ment å være det
synlig for alle brukere, som må stole på koden i stedet for en clearing
hus eller annen enhet. dYdX Trading vil ikke lenger motta inntekter fra handel
avgifter (med mindre samfunnet stemmer for å betale dem).

DAO meg

DEX-tilhengere tror på skrubbene og skandalene
i krypto stammer fra dårlig praksis importert fra den tradisjonelle verdenen av
finansiere. Argumentet går på at sentraliserte selskaper liker hedgefondet Three
Piler og megling Celsius kan fungere dårlig fordi de er ugjennomsiktige og
handler kun i ledergruppenes egeninteresse.

DEX-modellen har ikke en rolle for
regulering, som blir sett på som en utvidelse av sentral myndighet – dårlig. I stedet,
enkeltpersoner eller firmaer nyter synlighet av aktivitet i kjeden og tillit til
kode for å gi like konkurransevilkår som er hinsides manipulasjon.

For å oppnå dette vil det kreve å bygge automatiserte verktøy for å sikre at handler fungerer problemfritt og at tvister håndteres av fellesskapet i stedet for av et oppgjørssentral, depotmottaker eller en slik mellommann.

---

---

Med andre ord, en DAO: en desentralisert
autonome organisasjoner og representerer ideen om å automatisere bedriftsfunksjoner
og la en brukerbase ta beslutninger kollektivt, i stedet for å gi
kontroll til grunnleggere eller en ledergruppe.

DAO-sporrekorden til dags dato har ikke vært fantastisk,
med høyprofilerte eksempler som vanligvis blir til bollekamper på Discord og
overraskelser om medlemmene som er ansvarlige for protokollens økonomi.

Men d’Haussy er ute etter å bevise at modellen kan
arbeid. Styrings- og innsatsprotokollene bygges på smarte kontrakter,
som er åpen kildekode og ment å bli revidert av tredjeparter.

dYdX Trading ble født i San Francisco, men den
Foundation utforsker å basere DAOer på Guernsey-selskapslovgivningen for å unngå potensial
gjeld i USA; og skattene er lave.

Dapp-kjede

Det andre prosjektet han tar på seg
stiftelsen markedsfører en ny blokkjede, dYdX Chain, bygget på Cosmos-protokollen
(en konkurrent til Ethereum et. al.).

Dette utvikles som et Layer 2, eller
desentralisert applikasjonslag, det d’Haussy kaller en dapp-kjede. Lag 1 er
som Bitcoin eller Ethereum, det mest grunnleggende kjerneoppgjørsnivået til en
blokkjede. Lag 2 er hva folk kan gjøre på toppen.

Et annet selskap, Polygon, har laget bølger som
en L2-spiller, som selger skreddersydde blokkjedetjenester til store merker som Disney og
Mercedes, som eksperimenterer med digitale tokens eller andre Web3-opplevelser
for kundene sine.

Fordi disse bruksområdene er spesifikke for
selskapet, og veldig intense, som krever massiv datakraft og sikkerhet
store offentlige kjeder som Ethereum kan ikke støtte dem. Ethereum er for sakte og
for dyrt, og belaster høye gassavgifter for hver transaksjon. Det er prisen
av popularitet i blockchain.

D’Haussy sier at dette er en vidåpen reklame
mulighet for leverandører med desentraliserte utvekslingsmuligheter.

Ned det metaverse hullet

I teorien en sentralisert kryptobørs
som Binance, FTX eller Coinbase kan levere en lignende evne. Men a
desentralisert utveksling (DEX) er nøytral fordi den drives i fellesskapet
nivå snarere enn ved en tradisjonell bedriftsstruktur.

Akkurat som en Goldman Sachs kanskje ikke er ivrig
for å få sin digitale aktivavirksomhet avgjort av JPM Coin, ville et stort forbrukermerke
foretrekker et pålitelig basislag med programvare som kjører Web3-prosjektene sine.

«Bedrifter trenger programvare som er optimalisert
for den beste opplevelsen," sa d'Haussy. "Metaversen vil kjøre på spesifikke
programvare."

For å være effektiv har imidlertid enhver løsning
å kjempe med juridiske krangel i den virkelige verden: for eksempel rettigheter til intellektuell
eiendom, hvem som eier den i en desentralisert sammenheng, og hvordan den beveger seg og regnskapsføres
til. For ikke å snakke om identitet.

Så langt har bedrifter foretrukket å operere
i konsortium eller inngjerdede hager, fordi det er tryggere og unngår noe av det ukjente
av desentralisert finans. Men vegger er bare intranett som ikke kan skaleres,
og uten et stort fellesskap, mister de smaken.

Hvis selskaper får tillit til en
dapp-kjede som ikke kan manipuleres av dens skaper, eller må spilles
av en gruppe dårlige skuespillere, så vil de handle på den og la den betjene
deres brukeropplevelser.

Ikke et prosjekt for sarte sjeler. "Jeg er
går ned i et nytt kaninhull," sa d'Haussy.