Business Model Innovation Accelerates Circularity

Publisert av Platon

Følgere: 0

Denne artikkelen er et utdrag fra GreenBiz Groups 16. årlige State of Green Business, som utforsker bærekraftige forretningstrender å se i 2023. Last ned rapporten her..

Forsyningskjedemangel, en hunger etter kritiske mineraler og en planet strukket til bristepunktet. Disse makrotrendene har rammet hele bransjer de siste årene. Det får selskaper til å revurdere hvordan vi lager, selger og samhandler med produkter.

Gå inn i den enorme muligheten for forretningsmodeller som kan koble vekst fra utvinning.

Noen av disse modellene har vært lønnsomme i flere tiår. Eksempler på reproduksjon i praksis er Davies Office (møbler), John Deere (gårdsutstyr) og Caterpillar (anleggsutstyr). Andre, for eksempel videresalg av klær, har vært en liten del av deres sektor i evigheter (som bruktbutikker), men vokser raskt gjennom både uavhengige plattformer og direkte gjennom merkevarer. Piloter og eksperimenter florerer i denne plassen, men det er fortsatt god plass for innovasjon.

One business model innovation could be called "redesign and rethink." It's a combination of product design and business model innovation working hand-in-hand. If products are redesigned for circularity, the concept goes, then offered through subscription services or with takeback programs, they can be recovered and put back into productive use or recycled.

Et nylig eksempel er På CloudNeo sko laget av ett enkelt materiale og tilbys kun gjennom abonnement. Se etter vekst i dette området ettersom flere selskaper eksperimenterer. Vanskeligheten vil komme når selskaper som On prøver å skalere, noe som krever samarbeid og omvendt logistikknutepunkt.

Another innovation is a return to the past; call it the "milk bottle method." Nye merker og gamle trofaste både jobber med å skalere opp påfyllings- og returmodeller for å redusere emballasje og levere kun det som trengs til kundene. Nok et skifte i forretningsmodeller inkluderer dagligvarekjeder som øker plass viet til bulkvarer og samarbeide med merkevarer for å levere nye påfyllingsalternativer for kunder. I begge tilfeller kan den største utfordringen være å overvinne kundens ønske om bekvemmeligheten de har blitt vant til med pakkede og (til nå) engangsprodukter.

A third model might be called the "Ouroboros." This option, where a company becomes its own supplier, could be a game-changer in spaces where there is no next life for products. One example is the investment major roofing companies such as GAF og Owens Corning legger inn i resirkulering av asfaltshingel. Selv om det fortsatt gjenstår arbeid for å forbedre prosessene, lover disse investeringene å gi ny verdi til en hel avfallsstrøm. Lignende muligheter finnes for elektronikk, klær og en rekke andre bransjer der pålitelig resirkuleringsinfrastruktur mangler.

For at en sirkulær fremtid skal bli en realitet, må bedrifter redesigne produkter og omfavne nye relasjoner med kunder. Det gjelder spesielt innen klær og elektronikk på grunn av den økte offentlighetens bevissthet om det enorme avfallet i begge sektorer. Overganger mot påfyll og gjenbruk i matemballasje og husholdningsartikler, selv om det er mye behov for det, kan komme saktere på grunn av utfordringen med å overvinne bekvemmelighetsfordommer blant brukere. Spørsmålet om hvordan man kommer seg herfra og dit er åpent, men vi ser frem til fremgang.