De siste årene har BigTech-selskaper, inkludert Google, Apple, Amazon,
Facebook, Tencent og Alibaba (GAAFTA), har gjort strategiske grep
betalingsplassen, som har betydelig innvirkning på finansnæringen.
Innføringen av e-lommebøker, som tillater betalinger via smarttelefoner og
smartklokker, markerer en sentral utvikling i denne transformasjonen. Spørsmålet
oppstår: Hva er strategiene bak BigTechs angrep på betalinger, og hvordan
bør tradisjonelle banker svare på dette landskapet i utvikling?
Evolution of eWallets: A Strategic Move
BigTechs har sømløst integrert betalingstjenester i deres digitale
plattformer, ikke bare ved å anskaffe nødvendig betalingsteknologi, men også gjennom
strategiske partnerskap. Disse alliansene øker ikke bare markedsrekkevidden, men også
muliggjør en rask utvidelse av betalingstilbudene deres. Mens partnerskap med
Banker er fortsatt viktige for å koble eWallets til kreditt- eller debetkort, noen
BigTechs, som Facebook, har valgt uavhengige ruter og investerer i
proprietær blockchain kryptoteknologi for deres Messenger-plattform.
Låser opp verdi for BigTechs
De underliggende strategiene til BigTechs i betalingsdomenet er
mangefasettert. Forretningsmodellene deres, sentrert rundt å skape digitalt
økosystemer, finne en logisk utvidelse i å tilby betalingsløsninger. Gevinstene
for BigTechs og potensielle utfordringer for tradisjonelle banker inkluderer:
- Inntektsstrømmer: BigTechs kan kapitalisere på forbrukeravgifter og ta en andel som
brukere omfavner funksjonaliteten deres, og flytter selgeravgifter bort fra
banker. - Forbruker
innskudd: Tillokkelsen til sømløse betalingsmetoder har ført til BigTechs
tiltrekke forbrukerinnskudd, et fenomen som er tydelig i Kina. - Data drevet
fremskritt: BigTechs utnytter betalingsdata for å avgrense personlig
annonsering, noe som fører til økt annonsesalg. De utvikler også nytt
funksjoner, som semantisk søk, basert på betalingsdata. - Merke
styrking: Å tilby en sømløs betalingsopplevelse kan forbedre
maskinvaresalg og merkekjennskap, eksemplifisert av Apple.
Potensiell utvikling av eWallets: Hva ligger foran?
Mens den nåværende BigTech-betalingsmetoden er avhengig av bankutstedt kreditt og
debetkort, er det potensiale for videre utvikling. De neste trinnene kunne
inkludere konto-til-konto overføringsbaserte løsninger, aktivert av PSD2 PIS og
Øyeblikkelige betalinger. Alternativt kan BigTechs utforske proprietære e-penger,
kryptovaluta, eller betalingskontoløsninger, få full kontroll uten
avhengighet av banker.
8 Strategiske imperativer for banker
For tradisjonelle banker er trusselen fra BigTechs på betalingsarenaen
viktig, men det er ikke for sent å svare. Spesielt europeiske banker
har mulighet til å handle proaktivt. Nøkkelstrategier inkluderer:
-
Utnytte tillit og sikkerhet:
Banker bør utnytte sitt langvarige rykte som pålitelige og sikre finansielle partnere. Å legge vekt på en forpliktelse til å sikre kundenes finansielle transaksjoner vil være avgjørende for å opprettholde kundelojalitet midt i det utviklende betalingslandskapet. Å etablere tydelig kommunikasjon om robuste sikkerhetstiltak og krypteringsprotokoller kan forsterke denne tilliten. -
Utnytte beriket kundekunnskap:
En av de iboende styrkene til tradisjonelle banker ligger i deres omfattende kundedata. Ved å utnytte denne mengde informasjon, kan banker utvikle innovative løsninger for finansiell informasjon som er skreddersydd for å håndtere spesifikke smertepunkter for deres klientell. Personlig innsikt i forbruksmønstre, økonomiske mål og risikotoleranse kan øke kundeengasjement og lojalitet. -
Drivskala og operasjonell effektivitet:
For å konkurrere i en bredere skala og matche den operasjonelle smidigheten til Fintechs og BigTechs, må bankene prioritere initiativer som driver skala og operasjonell effektivitet. Strømlinjeforming av interne prosesser, investering i banebrytende teknologi og fremme av samarbeid med Fintech-partnere kan gjøre det mulig for banker å forbedre sin konkurranseevne i det raskt utviklende betalingslandskapet. -
Regulatorisk årvåkenhet og tilpasningsevne:
Regulatorisk utvikling spiller en sentral rolle i utformingen av finansnæringen. Bankene må opprettholde en årvåken holdning og følge nøye med på endringer i regelverket, spesielt på områder som datagjensidighet og konkurranselovgivning. Proaktiv tilpasning til utviklende regelverk vil posisjonere bankene til å navigere i utfordringer og gripe muligheter i det dynamiske finansielle økosystemet. -
Forbedre digitale evner:
Å omfavne digital transformasjon er avgjørende for at bankene skal forbli relevante. Investering i brukervennlige og innovative digitale plattformer for sømløse transaksjoner, samtidig som man sikrer robuste cybersikkerhetstiltak, kan forbedre den generelle kundeopplevelsen. Dessuten kan integreringen av banebrytende teknologier som kunstig intelligens (AI) og maskinlæring (ML) gi banker mulighet til å tilby personlig tilpassede finansielle tjenester. -
Fremme samarbeid og allianser:
Samarbeid med Fintechs og andre industriaktører kan gi tradisjonelle banker tilgang til nye teknologier, utvidet markedsrekkevidde og innovative løsninger. Å bygge strategiske allianser gjør det mulig for banker å holde seg smidige, ta del i nye trender og styrke sin konkurranseposisjon mot BigTech-deltakere. -
Kundesentrert innovasjon:
Bankene erkjenner kundenes skiftende preferanser, og bør prioritere kundesentrert innovasjon. Dette innebærer kontinuerlig å identifisere og adressere smertepunkter i brukerreisen, introdusere intuitive digitale løsninger og følge med på nye trender innen finansteknologi. Ved å proaktivt møte kundenes forventninger, kan bankene styrke sin relevans i en tid dominert av teknologiske forstyrrelser. -
Investering i talent- og kompetanseutvikling:
For å lykkes med å navigere i det skiftende landskapet, trenger banker en dyktig arbeidsstyrke som er i stand til å drive innovasjon og tilpasse seg nye teknologier. Investering i talentutviklingsprogrammer og oppkvalifiseringsinitiativer kan sikre at bankene har den menneskelige kapitalen som er nødvendig for å implementere og opprettholde digitale strategier effektivt.
konklusjonen
Ettersom BigTechs fortsetter å revolusjonere betalingslandskapet, tradisjonelt
Banker må omfavne innovasjon, utnytte sine styrker og tilpasse seg
reguleringsskifter. Kappløpet om dominans i fremtidens bankvirksomhet har begynt,
og strategisk smidighet vil være nøkkelen til overlevelse.
De siste årene har BigTech-selskaper, inkludert Google, Apple, Amazon,
Facebook, Tencent og Alibaba (GAAFTA), har gjort strategiske grep
betalingsplassen, som har betydelig innvirkning på finansnæringen.
Innføringen av e-lommebøker, som tillater betalinger via smarttelefoner og
smartklokker, markerer en sentral utvikling i denne transformasjonen. Spørsmålet
oppstår: Hva er strategiene bak BigTechs angrep på betalinger, og hvordan
bør tradisjonelle banker svare på dette landskapet i utvikling?
Evolution of eWallets: A Strategic Move
BigTechs har sømløst integrert betalingstjenester i deres digitale
plattformer, ikke bare ved å anskaffe nødvendig betalingsteknologi, men også gjennom
strategiske partnerskap. Disse alliansene øker ikke bare markedsrekkevidden, men også
muliggjør en rask utvidelse av betalingstilbudene deres. Mens partnerskap med
Banker er fortsatt viktige for å koble eWallets til kreditt- eller debetkort, noen
BigTechs, som Facebook, har valgt uavhengige ruter og investerer i
proprietær blockchain kryptoteknologi for deres Messenger-plattform.
Låser opp verdi for BigTechs
De underliggende strategiene til BigTechs i betalingsdomenet er
mangefasettert. Forretningsmodellene deres, sentrert rundt å skape digitalt
økosystemer, finne en logisk utvidelse i å tilby betalingsløsninger. Gevinstene
for BigTechs og potensielle utfordringer for tradisjonelle banker inkluderer:
- Inntektsstrømmer: BigTechs kan kapitalisere på forbrukeravgifter og ta en andel som
brukere omfavner funksjonaliteten deres, og flytter selgeravgifter bort fra
banker. - Forbruker
innskudd: Tillokkelsen til sømløse betalingsmetoder har ført til BigTechs
tiltrekke forbrukerinnskudd, et fenomen som er tydelig i Kina. - Data drevet
fremskritt: BigTechs utnytter betalingsdata for å avgrense personlig
annonsering, noe som fører til økt annonsesalg. De utvikler også nytt
funksjoner, som semantisk søk, basert på betalingsdata. - Merke
styrking: Å tilby en sømløs betalingsopplevelse kan forbedre
maskinvaresalg og merkekjennskap, eksemplifisert av Apple.
Potensiell utvikling av eWallets: Hva ligger foran?
Mens den nåværende BigTech-betalingsmetoden er avhengig av bankutstedt kreditt og
debetkort, er det potensiale for videre utvikling. De neste trinnene kunne
inkludere konto-til-konto overføringsbaserte løsninger, aktivert av PSD2 PIS og
Øyeblikkelige betalinger. Alternativt kan BigTechs utforske proprietære e-penger,
kryptovaluta, eller betalingskontoløsninger, få full kontroll uten
avhengighet av banker.
8 Strategiske imperativer for banker
For tradisjonelle banker er trusselen fra BigTechs på betalingsarenaen
viktig, men det er ikke for sent å svare. Spesielt europeiske banker
har mulighet til å handle proaktivt. Nøkkelstrategier inkluderer:
-
Utnytte tillit og sikkerhet:
Banker bør utnytte sitt langvarige rykte som pålitelige og sikre finansielle partnere. Å legge vekt på en forpliktelse til å sikre kundenes finansielle transaksjoner vil være avgjørende for å opprettholde kundelojalitet midt i det utviklende betalingslandskapet. Å etablere tydelig kommunikasjon om robuste sikkerhetstiltak og krypteringsprotokoller kan forsterke denne tilliten. -
Utnytte beriket kundekunnskap:
En av de iboende styrkene til tradisjonelle banker ligger i deres omfattende kundedata. Ved å utnytte denne mengde informasjon, kan banker utvikle innovative løsninger for finansiell informasjon som er skreddersydd for å håndtere spesifikke smertepunkter for deres klientell. Personlig innsikt i forbruksmønstre, økonomiske mål og risikotoleranse kan øke kundeengasjement og lojalitet. -
Drivskala og operasjonell effektivitet:
For å konkurrere i en bredere skala og matche den operasjonelle smidigheten til Fintechs og BigTechs, må bankene prioritere initiativer som driver skala og operasjonell effektivitet. Strømlinjeforming av interne prosesser, investering i banebrytende teknologi og fremme av samarbeid med Fintech-partnere kan gjøre det mulig for banker å forbedre sin konkurranseevne i det raskt utviklende betalingslandskapet. -
Regulatorisk årvåkenhet og tilpasningsevne:
Regulatorisk utvikling spiller en sentral rolle i utformingen av finansnæringen. Bankene må opprettholde en årvåken holdning og følge nøye med på endringer i regelverket, spesielt på områder som datagjensidighet og konkurranselovgivning. Proaktiv tilpasning til utviklende regelverk vil posisjonere bankene til å navigere i utfordringer og gripe muligheter i det dynamiske finansielle økosystemet. -
Forbedre digitale evner:
Å omfavne digital transformasjon er avgjørende for at bankene skal forbli relevante. Investering i brukervennlige og innovative digitale plattformer for sømløse transaksjoner, samtidig som man sikrer robuste cybersikkerhetstiltak, kan forbedre den generelle kundeopplevelsen. Dessuten kan integreringen av banebrytende teknologier som kunstig intelligens (AI) og maskinlæring (ML) gi banker mulighet til å tilby personlig tilpassede finansielle tjenester. -
Fremme samarbeid og allianser:
Samarbeid med Fintechs og andre industriaktører kan gi tradisjonelle banker tilgang til nye teknologier, utvidet markedsrekkevidde og innovative løsninger. Å bygge strategiske allianser gjør det mulig for banker å holde seg smidige, ta del i nye trender og styrke sin konkurranseposisjon mot BigTech-deltakere. -
Kundesentrert innovasjon:
Bankene erkjenner kundenes skiftende preferanser, og bør prioritere kundesentrert innovasjon. Dette innebærer kontinuerlig å identifisere og adressere smertepunkter i brukerreisen, introdusere intuitive digitale løsninger og følge med på nye trender innen finansteknologi. Ved å proaktivt møte kundenes forventninger, kan bankene styrke sin relevans i en tid dominert av teknologiske forstyrrelser. -
Investering i talent- og kompetanseutvikling:
For å lykkes med å navigere i det skiftende landskapet, trenger banker en dyktig arbeidsstyrke som er i stand til å drive innovasjon og tilpasse seg nye teknologier. Investering i talentutviklingsprogrammer og oppkvalifiseringsinitiativer kan sikre at bankene har den menneskelige kapitalen som er nødvendig for å implementere og opprettholde digitale strategier effektivt.
konklusjonen
Ettersom BigTechs fortsetter å revolusjonere betalingslandskapet, tradisjonelt
Banker må omfavne innovasjon, utnytte sine styrker og tilpasse seg
reguleringsskifter. Kappløpet om dominans i fremtidens bankvirksomhet har begynt,
og strategisk smidighet vil være nøkkelen til overlevelse.
- SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk deg selv. Tilgang her.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
- PlatoESG. Karbon, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Avfallshåndtering. Tilgang her.
- PlatoHelse. Bioteknologisk og klinisk etterretning. Tilgang her.
- kilde: https://www.financemagnates.com//fintech/beyond-digital-wallets-navigating-bigtechs-incursion-into-fintech/
- : har
- :er
- :ikke
- 52
- 87
- a
- adgang
- Logg inn
- anskaffe
- Handling
- tilpasse
- tilpasning
- adresse
- adressering
- fremskritt
- Annonse
- Annonsering
- mot
- smidig
- fremover
- AI
- Alibaba
- allianser
- tillate
- se
- også
- Amazon
- blant
- an
- og
- eple
- ER
- områder
- Arena
- rundt
- kunstig
- kunstig intelligens
- Kunstig intelligens (AI)
- AS
- tiltrekker
- bevissthet
- borte
- Banking
- Banker
- basert
- BE
- vært
- begynt
- bak
- Beyond
- blockchain
- merke
- bredere
- Bygning
- virksomhet
- men
- by
- CAN
- evner
- stand
- hovedstad
- kapital
- Kort
- sentrert
- utfordringer
- Endringer
- endring
- Kina
- fjerne
- klientell
- klienter
- tett
- samarbeid
- samarbeid
- engasjement
- Kommunikasjon
- Selskaper
- konkurrere
- konkurranse
- konkurranse
- konkurranseevne
- fullføre
- Koble
- forbruker
- fortsette
- kontinuerlig
- kontroll
- kunne
- Opprette
- kreditt
- avgjørende
- krypto
- cryptocurrency
- Gjeldende
- kunde
- kunde Data
- Kundedeltakelse
- kundens forventninger
- kundeopplevelse
- Kundelojalitet
- Kunder
- skjærekant
- Banebrytende teknologier
- Cybersecurity
- dato
- debet
- Debetkort
- avleiringer
- utvikle
- Utvikling
- utviklingen
- digitalt
- digitale plattformer
- Digital Transformation
- digitale lommebøker
- forstyrrende
- domene
- dominans
- dominert
- stasjonen
- kjøring
- dynamisk
- e-penger
- økosystem
- økosystemer
- effektivt
- effektivitet
- omfavne
- omfavner
- Emery
- streker
- bemyndige
- muliggjøre
- aktivert
- muliggjør
- kryptering
- engasjement
- forbedre
- anriket
- sikre
- sikrer
- innkommende
- Era
- spesielt
- avgjørende
- etablere
- europeisk
- tydelig
- evolusjon
- utvikling
- utvidet
- utvidelse
- forventninger
- erfaring
- utforske
- forlengelse
- omfattende
- avgifter
- finansiell
- økonomiske mål
- økonomisk informasjon
- finansielle tjenester
- finansiell teknologi
- Finn
- fintech
- fintechs
- Til
- streiftog
- forsterke
- fostre
- rammer
- fra
- funksjonalitet
- videre
- framtid
- få
- inntjening
- Mål
- maskinvare
- Ha
- Hvordan
- HTTPS
- menneskelig
- identifisering
- slag
- avgjørende
- iverksette
- in
- inkludere
- Inkludert
- økt
- uavhengig
- industri
- informasjon
- iboende
- initiativer
- Innovasjon
- innovative
- innsikt
- instant
- øyeblikkelige betalinger
- integrert
- integrering
- Intelligens
- intern
- inn
- innføre
- Introduksjon
- intuitiv
- investere
- innebærer
- IT
- reise
- jpg
- nøkkel
- kunnskap
- landskap
- Late
- Law
- ledende
- læring
- Led
- Leverage
- utnytte
- ligger
- i likhet med
- logisk
- langvarige
- Lojalitet
- maskin
- maskinlæring
- vedlikeholde
- Making
- marked
- Match
- målinger
- møte
- Kjøpmann
- Messenger
- metode
- metoder
- kunne
- ML
- modeller
- overvåking
- Videre
- trekk
- mangesidig
- må
- Naviger
- navigere
- nødvendig
- Trenger
- Ny
- neste
- roman
- of
- tilby
- tilby
- tilbud
- on
- ONE
- bare
- operasjonell
- Muligheter
- Opportunity
- or
- Annen
- samlet
- Smerte
- Smertepunkter
- Spesielt
- partnere
- partnerskap
- mønstre
- betaling
- betalingsmetode
- betalingsmetoder
- Betalingstjenester
- betalinger
- Personlig
- fenomen
- sentral
- plattform
- Plattformer
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatonData
- Spille
- spillere
- poeng
- poserte
- posisjon
- potensiell
- preferanser
- Prioriter
- Proaktiv
- Prosesser
- programmer
- proprietær
- proprietær blockchain
- protokoller
- gi
- spørsmål
- Race
- raskt
- å nå
- nylig
- gjenkjenne
- avgrense
- forskrifter
- regulatorer
- forsterke
- relevans
- relevant
- avhengighet
- forbli
- omdømme
- Svare
- støttemur
- Revolusjonere
- Risiko
- robust
- Rolle
- ruter
- s
- ivaretakelse
- salg
- Skala
- sømløs
- sømløst
- Søk
- sikre
- sikkerhet
- Sikkerhetstiltak
- Gripe
- Tjenester
- forme
- Del
- SKIFTENDE
- Skift
- bør
- signifikant
- betydelig
- ferdighet
- dyktig
- smartphones
- smartwatches
- Solutions
- noen
- spesifikk
- utgifter
- holdning
- opphold
- blir
- Steps
- Strategisk
- Strategiske allianser
- strategiske partnerskap
- strategier
- effektivisering
- bekker
- Forsterke
- styrke
- styrker
- vellykket
- slik
- overlevelse
- SWIFT
- skreddersydd
- ta
- Talent
- Pek
- teknologisk
- Technologies
- Teknologi
- Tencent
- Det
- De
- Fremtiden
- deres
- Der.
- Disse
- de
- denne
- trussel
- Gjennom
- til
- toleranse
- også
- tradisjonelle
- Transaksjoner
- Transformation
- Trender
- Stol
- troverdig
- underliggende
- upskilling
- Bruker
- brukerreise
- brukervennlig
- Brukere
- verdi
- årvåkenhet
- Lommebøker
- Rikdom
- Hva
- mens
- vil
- med
- uten
- arbeidsstyrke
- år
- zephyrnet