En åpen oppfordring til visjonærene i regjeringen om å endre DoD-kulturen

Enten du erkjenner det eller ikke, fører alle veier i det nye teknologikappløpet til kontrakter. Dessverre er føderale kontrakter langvarige, altfor tyngende og stive. Men det trenger ikke være slik.

Å forstyrre tradisjonelle føderale kontrakter er avgjørende for å fremme rask oppkjøp, men det er bare ett trinn av mange som trengs for å smi en ny vei for forsvarsdepartementet. Flere ledere over hele DoD har offentlig vist sine frustrasjoner over den føderale oppkjøpssykdommen. Nicolas Chaillan er mest kjent for å ha "mistet mikrofonen” da han forlot sin stilling som programvaresjef for luftforsvaret, og kritiserte militæret for å nekte å fremme IT-modernisering og smidig anskaffelse.

Oppsigelsen til sjefen for Defense Innovation Unit Michael Brown tidligere i år er nok en påminnelse om hvordan DoD er treg med å transformere sine teknologianskaffelsesprosesser. Hans viktigste klage var mangelen på støtte fra Pentagon når bygge bro mellom avdelingen og kommersiell teknologi.

Det er klart at det er et problem som selv noen topp DoD-ledere ikke kan ignorere. Jeg mistenker sterkt at det er en økende konsensus blant noen av de menige i DoD om at noe må gi. Men det virkelige spørsmålet gjenstår: Er vi som organisasjon villige til å gi slipp på kulturen og politikken som kveler betydelig fremgang i å fremme militær kapasitet, eller vil vi fortsette å falle bak resten av verden?

Motstand mot endring i DoD er ikke nytt og har vært en pågående samtale i årevis. I 2017 publiserte Jeffrey Bialos, en tidligere assisterende undersekretær for forsvar for industrielle anliggender, en rapport som kaller DoDs "kulturelle motstand mot forstyrrende endringer." Likevel, her er vi fem år senere, og venter fortsatt på vippepunktet. Hvorfor ser vi ikke resultatene de fleste er enige om er nødvendige for å fremme kommersiell teknologi i DoD?

Vi kjenner alle definisjonen av galskap: å gjøre det samme om og om igjen, og forvente et annet resultat. Vi må være villige til å gi slipp på tingene som skapte DoD i dag for å gjøre plass for en bedre DoD i morgen. Hvis vi raskt vil sikre den absolutt beste teknologien slik at vi seriøst kan konkurrere med våre motstandere, må vi gjøre noe annerledes. Det er bare så enkelt.

Dette er min åpne oppfordring til pionerene og visjonærene som er igjen i regjeringen:

Hvor er folkene mine som er villige til å gi slipp på nettsikkerhetspolitikk som stenger ute teknologiinnovasjon av hensyn til en "risikofri" autoritet til å operere? Hvem tør å gi slipp på immaterielle posisjoner som er i konflikt med de privatutviklede kommersielle løsningene vi trenger? Hvem er villig til å gi slipp på de boksene vi tror vi må sjekke for å overholde en policy som ingen selv forstår?

Tradewind, plassert i DoDs Chief Digital and Artificial Intelligence Office, er et forsøk på å rydde en vei ut av den byråkratiske kontraherende labyrinten. Tradewind viser frem en pakke med verktøy og tjenester som tar sikte på å akselerere innkjøp og bruk av avanserte løsninger. Se nærmere, og du vil innse at Tradewind er mer enn det: Det er en bevegelse for å ta forsettlige handlinger som driver ikke bare anskaffelsen og anskaffelsen av ledende teknologi, men også den kulturelle endringen DoD så desperat trenger.

Tradewind Solutions Marketplace, et av verktøyene i Tradewinds suite, er vårt fremste tjenestetilbud. Det gjør det mulig for innovatører i bransjen å raskt og enkelt få sine løsninger foran ivrige offentlige kjøpere.

Alle de tidkrevende, tungvinte inngangsbarrierene er fjernet; industrien sender ganske enkelt inn en kort video som beskriver løsningen deres og dens potensielle anvendelse på DoD-problemsett. Et team av teknologieksperter vil vurdere hver løsning for teknisk fortjeneste for å løse et DoD-problem. Alle løsninger plassert på markedsplassen er tilgjengelige for tildeling.

For myndighetene betyr dette en søkbar oversikt over potensielle teknologiløsninger som har oppfylt konkurransestandarder for Federal Acquisition Regulation og ikke-FAR-baserte kontraktsmetoder. Ikke mer tid brukt på kildevalg og nedvalg – bare finn en løsning og kjøp den.

Enkel. Logisk. Rask. Slik skal det være. Vi har ikke tid til noe annet.

En veldig smart person fortalte meg at forstyrrelse - teknologisk forstyrrelse eller annet - ikke er dårlig. Det er et tegn på at folk elsker og bryr seg om organisasjonen så mye at de ønsker å se den leve videre. DoD er veldig i stand til kulturell endring. Vi må bare være modige nok til å gi slipp så vi har sjansen til å stige opp. Hvis ikke, vil vi fortsette å falle, og det vil skade oss alle.

Bonnie Evangelista er Tradewinds henrettelsesleder i det amerikanske forsvarsdepartementets Chief Digital and Artificial Intelligence Office.

• SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
• Platoblokkkjede. Web3 Metaverse Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
• kilde: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2022/12/12/an-open-call-to-the-visionaries-in-government-to-change-dod-culture/