Liker du podcastene våre? Ikke gå glipp av fremtidige episoder! Trykk på abonner-knappen eple, Spotify, YouTube, eller din favorittpodcastplattform for å holde deg oppdatert med det nyeste innholdet vårt. Takk for støtten!
Selv om bankene har gått gjennom digital transformasjon nå i et tiår eller mer, er det åpenbart så mye arbeid som gjenstår. Store banker trenger hjelp med denne prosessen, spesielt når det kommer til personalisering ettersom bankene historisk sett har levert produkter som var mer i kategorien én størrelse som passer alle.
Min neste gjest på Fintech One-on-One-podcasten er Amalia Avramov, hun er president for finansielle tjenester på Amdocs. Nå er Amdocs et stort globalt selskap som startet innen telekommunikasjon, men har ekspandert til finansielle tjenester. Jeg har hørt navnet deres rundt mer og mer, så jeg ønsket å få Amalia med på showet for å lære mer.
På denne podcasten lærer du:
- Amalias lange historie i Amdocs.
- Kjernebransjene der Amdocs opererer.
- Hvorfor de bestemte seg for å utvide til finansielle tjenester.
- Tjenestene de leverer til banknæringen.
- Hva banker tar feil i digital transformasjon.
- Hvordan vellykket personalisering i bank ser ut.
- Noen eksempler på banker som Amdocs samarbeider med i dag.
- Hva de jobber med med store banker rundt AI.
- Arbeidet Amalia gjør for å fremme mangfold og inkludering.
- Hvordan krigen i Israel påvirker Amdocs og deres arbeidere der.
- Hva er Amdocs visjon for fremtiden for bankopplevelsen.
Les en utskrift av samtalen vår nedenfor.
Peter Renton 00:01
Velkommen til Fintech One-on-One-podcasten. Dette er Peter Renton, styreleder og medgründer av Fintech Nexus. Jeg har holdt på med dette showet siden 2013, noe som gjør dette til det lengste en-til-en-intervjushowet i hele fintech. Takk for at du ble med meg på denne reisen. Hvis du likte denne podcasten, bør du sjekke ut søsterprogrammene våre The Fintech Blueprint med Lex Sokolin og Fintech Coffee Break med Isabelle Castro, eller lytte til alt vi produserer, ved å abonnere på Fintech Nexus podcast-kanal.
Peter Renton 00:39
Før vi setter i gang vil jeg minne om at Fintech Nexus nå er et digitalt medieselskap. Vi har solgt vår eventvirksomhet og er 100 % fokusert på å være det ledende digitale medieselskapet for fintech. Hva betyr dette for deg? Du kan nå engasjere deg med et av de største fintech-samfunnene, over 200,000 XNUMX mennesker gjennom en rekke digitale produkter, webinarer, dybderapporter, podcaster, e-postblaster, reklame og mye mer. Vi kan lage et tilpasset program designet for deg. Hvis du ønsker å nå et senior fintech-publikum, vennligst kontakt salg på fintech nexus.com i dag.
Peter Renton 01:21
I dag på showet er jeg glad for å ønske Amalia Avramov velkommen. Hun er president for finansielle tjenester i Amdocs. Og jeg ønsket å få Amalia med på showet, fordi jeg ser Amdocs-navnet rundt mer og mer. Og jeg visste egentlig ikke så mye om dette selskapet før dette intervjuet. Så virkelig imponert over hva de har fått til. De har en lang historie, stort multinasjonalt selskap som jobber med mellomstore banker og noen store banker. Vi snakker mye om digital transformasjon. Vi snakker om personalisering i bankvirksomhet, og deres eksempel på familie først, vi snakker om AI. Amalia gir også sitt perspektiv på mangfold innen teknologi. Og så diskuterer vi også deres visjoner for Bank of Tomorrow. Det var en fascinerende diskusjon. Håper du liker showet.
Peter Renton 02:17
Velkommen til podcasten. Amalia.
Amalia Avramov 02:19
Takk skal du ha. Glad for å være her.
Peter Renton 02:21
Ok, så la oss komme i gang med å gi lytterne litt bakgrunn om deg selv, du har, du har vært hos Amdocs en god stund – på LinkedIn-profilen din går det over 29 år tilbake. Så hvorfor forteller du oss ikke bare noen av høydepunktene? Og tydeligvis vet du hvorfor du har bestemt deg for å bli i hele denne tiden?
Amalia Avramov 02:41
Ja, ja, faktisk, jeg har vært hos Amdocs i nærmere 30 år, jeg skal feire mitt 30. år om et par måneder. Kanskje jeg vil si generelt, jeg elsker karriereveien som jeg tok over for omtrent 35 år siden, jeg visste ikke som barn at jeg likte teknologi, den vokste liksom inn i meg, ettersom jeg utviklet meg selv som en yngre jente. Og så senere, som voksen, gjennom IDF i Israel, som du vet, går alle gjennom obligatorisk tjeneste i hæren. Og for noen av oss er tjenesten faktisk et stort fremskritt. Fordi jeg ble tildelt en teknologienhet, hvor jeg faktisk, det var her jeg lærte for første gang om teknologi og datamaskiner. Og, og denne typen gnist inn i meg, skjønnheten i teknologiverdenen hvor du virkelig kan forestille deg hva som helst, og deretter begynne å jage den drømmen gjennom teknologiske løsninger gjennom mange samarbeid gjennom et flott økosystem. Så jeg begynte der. Og da jeg var rundt 25 år gammel, antar jeg at det avslører alderen min, begynte jeg i Amdocs. Da jeg startet der med Amdocs for 30, nesten 30 år siden, var det mest fordi Amdocs var et globalt selskap, som vi ikke hadde så mange selskaper i Israel på den tiden som var globale. Og for meg vil jeg mest si at det sjarmerende med Amdocs var muligheten til å flytte og se verden utenfor Israel. Og så jeg ble med flertallet av avgjørelsen var på grunn av det, å bli med. Og faktisk, etter bare noen få år, vi, meg selv, mannen min og de to barna vi hadde, flyttet vi til USA, og vi bodde der i 10 år i Texas og deretter i Georgia. Og det var virkelig som en vakker opplevelse for meg og for familien, du vet, å lære om nye kulturer og møte nye mennesker, og for oss var det en flott, flott, flott opplevelse. Barna mine – jeg fødte en tredje gutt der – jeg har tre gutter. Og så 10 år etter det bestemte vi oss for å komme tilbake til Israel, og siden har vi bodd i Israel. Og for det andre har jeg utviklet karrieren min nesten hvert annet til tredje år, med en ny, annerledes rolle i Amdocs. Og jeg tror det er det fine med Amdocs. Det er et så stort selskap og et globalt selskap at det lar deg, som ansatt, og deretter som leder, virkelig oppleve et slikt mangfold av roller, fra implementering til programledelse, til FoU og produktledelse. Mine siste roller var rundt fusjonen og integrasjonen, jeg var ansvarlig for et av de største oppkjøpene vi gjorde, og jeg bygget virksomheten rundt det oppkjøpte selskapet. Og så flyttet jeg og bygde noen strategiske retninger for Amdocs, bygde Financial Services-strategiarmen, og nå driver jeg finansavdelingen i Amdocs. Så en veldig, du vet, variert reise. Og for meg er det som hvert tredje eller fjerde år at jeg bytter rolle. Så ingen grunn til å bytte arbeidsplass.
Peter Renton 06:05
Sannelig, sannelig. Så Amdocs tradisjonelt, fra min lesning av det, er det basert på telekommunikasjon, var på en måte røttene til selskapet, tror jeg. Og du har ikke vært i finansielle tjenester så lenge. Fortell oss hva som var drivkraften der? Hvorfor flytte inn i finansielle tjenester, som åpenbart har, det er veldig annerledes på mange måter enn telekommunikasjon.
Amalia Avramov 06:30
Så Amdocs er faktisk, du vet, røttene våre er fra telekommunikasjon og media. Vi er et stort selskap, over 30,000 70 ansatte, som jeg sa, spenner over 5 land med nesten 400 milliarder dollar i inntekter, over 40 telekommunikasjonskunder. De største, de mer kompliserte, de største over hele kloden, som hvis du tenker på den største telekommunikasjonen i USA, så serverer vi dem. Det er AT&T, T-Mobile, det er Verizon, og det samme for hvert eneste land. Og det var faktisk der vi begynte å se likheten med finansielle tjenester fordi vi tjener, som en del av vårt DNA, vi betjener svært regulerte komplekse, veldig store organisasjoner, hvor disse organisasjonene vanligvis gjennom nesten de siste 3 årene, de siste fire eller fem tiår, er alltid i denne prosessen med å transformere og fremme teknologien deres, deres evne til å betjene sine kunder, bli mer tilgjengelig, selvfølgelig, i telekommunikasjon, vi kjenner alle revolusjonen av smarttelefonen, og deretter 4G og 5G, og 6G og nå XNUMXG, og alle disse tingene som vi er vant til nå, fordi det er en del av det vi gjør og hvordan vi lever og puster, vi puster ikke uten smarttelefonene våre, ikke sant? Dette er telekommunikasjonsreisen, vi ser en viss likhet med banker, i så måte, hvor bankene, spesielt de siste tre eller fire årene, må gjennom et gjennombrudd gjennom teknologi. Banker har vært mye mer, jeg vil si, konservative enn sammenlignet med telekommunikasjonsvirksomheten, selvfølgelig, på grunn av regulering, fordi det er banktjenester osv. Men nå med fremveksten av sky, sikkerhet, en trygg og sikker sky, åpen bankvirksomhet . Og selvfølgelig, konkurransen som øker for banker som banker må gjøre for å, du vet, hoppe og virkelig fremme teknologistabelen deres. Og vi ser den likheten, og vi ser DNAet vårt og rutenettet vårt i å hjelpe store, komplekse kunder. Kompleks IT er å modernisere. Fra telco kan vi bringe den erfaringen og den kunnskapen inn i bankvirksomhet. Og det var der vi begynte å se at du vet hvordan det faktisk gir mening å ha en Amdocs for bank også. Og vi bruker mye lærdom fra teleselskapet. Vi tar mulighetene vi ser i bankvirksomhet, og vi bruker det, og vi tror jeg vil si som en vinnende strategi for banker, og fokuserer mest på mellommarkedsbankene som ikke de store, som er litt mer avhengige, uavhengige, Jeg beklager, men vi retter oss mot flere av mellommarkedsbankene.
Peter Renton 09:27
Og hva gir du akkurat som en slik konsulenttjeneste? Selger du programvare? Hva er det egentlig du gir disse mid-market bankene?
Amalia Avramov 09:37
Ja, så som jeg sa, vi hjelper svært regulerte organisasjoner med å designe hvordan de engasjerer seg med kundene sine gjennom forskning og forståelse av våre kunder og deres kunder. Deretter følger det implementering, og deretter drift, enten det er mobilappen, om det er nettsiden, hele veien gjennom skyinfrastrukturen din, som bankene går i gang med. Og det er det vi har gjort tidligere, som jeg sa, de siste fire tiårene innen telekommunikasjon, og det er det vi også tilbyr i banker, i banker eller i bankbransjen. Så fra å tenke med deg, banken, på hvordan du forestiller deg opplevelsene til kundene dine, samhandlingen du ønsker å ha, med kundene dine, som bank, hele veien gjennom hvordan hjelper vi deg med å lykkes med disse implementeringene og i denne transformasjonen, og faktisk få det til å skje? Det vi ser, må jeg si, i banker er at det har vært mye falsk transformasjon, mange senkede investeringer i moderniseringer av kjernebanksystemer som aldri kom gjennom. Enorme investeringer av banker som bare, du vet, faller fra hverandre. Og jeg tror, av erfaringen som vi bringer inn slike megatransformasjoner som vi har gjort de siste fire tiårene, og vår dype kunnskap om kundeopplevelsesreiser, om hvordan du faktisk kan få det til å skje gjennom dette komplekse IT-landskapet du har som kunden vår, vi vet hvordan vi skal gjøre det vellykket, vi vet hvordan vi bygger det i biter, i små biter som faktisk hjelper deg med å lykkes i stedet for å investere tonnevis med penger og deretter mislykkes. Og hele personaliseringen og hjelpe deg som bank, med å bygge din egen reise, som er forskjellig fra en bank til en annen, kanskje fra ett land til et annet reguleringsmessig er forskjellig. Vi vet hvordan vi skal bygge løsningene sammen med kundene våre, og hjelpe dem til å virkelig markere seg og lykkes i deres tøffe miljø, eller konkurransemiljø som de lever i i dag.
Peter Renton 11:51
Ok, så hva tar de galt i denne overgangen? Du har du snakket om, som om det har vært mange feil, vi har, så vidt du vet, teknologien på en måte fornyet banker. Hva feiler de her?
Amalia Avramov 12:05
Se, bankene står overfor noen store hindringer når de går gjennom disse reisene for å gå over til å like å bli mer digitale, noe som kreves av dem. Det første, la oss huske, må de møte en tøff regulator. Samsvarsregulering er et stort problem med banker, forresten, mye mer enn telco. Så de har som regulatoren og compliance og konservative interessenter på den ene siden, og på den andre siden har de en veldig veteran arbeidsstyrke som støtter systemene deres som er, du vet, i gjennomsnitt 40/50 år gamle. Banksystemene er fra 70-tallet, fra 80-tallet, kanskje til og med mer enn 50 år gamle, faktisk. Så du vet, du sitter fast her mellom stein og hard, og det er vanskelig å bryte gjennom. Og det vi har sett at bankene ikke lyktes med er, som jeg sa, først gjør de noen enorme investeringer. Og i noen tilfeller er de ikke i stand til å bygge den i riktig, liten nok del, som får dem til å oppnå godkjent verdi på den ene siden, men på den andre siden ikke skaper en enorm megainvestering som skaper senkede penger og mye frustrasjon. Også, du vet, banker er veldig konservative når det gjelder å holde de gamle systemene intakte. De eldre systemene som bankene har, er svært rike på funksjonalitet. Og du vet, det er koselig, det er lett å holde seg med disse systemene, de har all funksjonaliteten du vil ha, den er veldig rik. Men hvis du vil gjøre en endring, så vet du, da skjer det ingenting. Det er som og så kommer alle disse nye fintechene. Og de lanserer ting mye raskere. De digitale bankene lanserer bank mye raskere, og du kan ikke konkurrere. Så en av tingene som jeg tror bankene har lært i dag, er at de må åpne seg selv, de må lage et hurtigspor innenfor IT-miljøene sine, ikke nødvendigvis innenfor de eksisterende systemene og teamene, fordi det tar for lang tid. Så en av tingene vi begynner å se at bankene gjør, er å bygge som et sidespor til en digital løsning, kanskje et nytt team, med folk som er mye mer bevandret med skyteknologi og med å forstå det nye økosystemet. Og de begynner å lansere løsninger side om side, noe som nå dukker opp fra kjernebankene. Og også banker bruker nå mye mer Cloud. The Cloud var et stort nei-nei med banker for bare noen år siden, veldig, alle var virkelig redde for sikkerhet, nettsikkerhet, problemer med Cloud-personvern. Jeg tror modenheten til hyperskalerne og Cloud nå begynner å gi god gjenklang hos bankene, og bankene er også mye mer åpne for Cloud-konsolidering. Og det er en del av noen av tilbudene vi har. Vi har banker, gjennom deres skystrategi og skyimplementering, du vet, programmer de har. Og jeg vil si en ting til, det er litt mindre, du vet, jeg vil si politisk korrekt. Men jeg tror det er en stor, stor post for bankene. Du vet, det er et ordtak som sier at kultur spiser strategi til frokost, ikke sant? Se på bankens arbeidsstyrke. Bankarbeidsstyrken, vanligvis er det veteranfolk, deres kulturer i flere tiår, de ble opplært og du vet, trodde, å være konservative, å være lukket, å være svært risikovillige. Den nye verden, de nye teknologiske fremskrittene skaper store muligheter for åpne banktjenester, raskt, og tar et sprang fremover. Du må gjøre en sterk arbeidsstyrkeledelse og endringsledelse for å lykkes, ellers vil motstanden i organisasjonen fortsette å svikte mange av transformasjonene bankene går i gang med. Og å tenke på teknologien, hånd i hånd med menneskene og prosessene, det er nøkkelen til suksess. Og jeg tror igjen, noen banker så ikke på det på en så helhetlig måte. Vi vet fra vår erfaring hvordan dette kan mislykkes, hvis du ikke ser på alle tre, du vet, menneskene, prosessene og teknologien, alt sammen helhetlig.
Peter Renton 16:40
Ok, så jeg vil snakke om personalisering i bank. Jeg har sett noe skriv, jeg tror det var spesifikt fra deg, eller fra noen i teamet ditt, antar jeg, om personalisering i bank. Og du ser disse begrepene kastet rundt og du ser hyper personalisering kastet rundt, som jeg faktisk aldri vet hva det betyr. Når vi snakker om personalisering i bank, spesielt når du skal med, du vet, ganske store organisasjoner. Hva betyr det egentlig? Hvordan kan bankene gjøre det bra?
Amalia Avramov 17:09
Personalisering først, som du sa, det er ikke bare i banker, ikke sant? Det er et begrep vi bruker i dag, på tvers av alt du gjør, alt vi gjør. Når du går til Amazon, vil du allerede at Amazon skal vite, hva er dine preferanser, hvem du er, hva liker du å kjøpe til jul? Og hva vet du, hva foretrekker du, liker du utendørs ting osv? Tenk på det samme i bankopplevelsen din. Vi har faktisk en, synes jeg, veldig fin brukssak som vi nylig lanserte, som er, vi kaller det family first banking. Og det er et godt eksempel på personalisering. Så, du vet, la oss, la oss starte med, med et morsomt faktum. Jeg vet ikke om du vet det, men i USA alene er det i dag 6 millioner flergenerasjonshusholdninger opp fra 5.1 millioner i 2010. Slik at vi begynner å se flere og flere husholdninger der foreldrene bor hos besteforeldrene eller med alle barna, noen ganger med barnebarn. Og denne flerfamiliehusholdningen trenger andre, har andre behov enn kanskje en ung student eller et ungt par som bor hver for seg. Og så da vi begynte å se på den familieorienterte bankopplevelsen, begynner vi å se noen klare behov som er veldig forskjellige. Som et eksempel, når jeg går gjennom prosessen med å opprette en konto for våre yngre barn, sønnen min er 16 år gammel, vil jeg åpne en bankkonto for ham. Jeg vet ikke hvordan jeg skal gjøre det, kanskje han ikke vet hvordan han skal gjøre det. Han har ikke den økonomiske litteraturerfaringen som jeg har. Men jeg kan ikke nødvendigvis åpne en bankkonto for ham på grunn av regulering, på grunn av sikkerhet osv. Og et annet eksempel kan være at jeg hjelper foreldrene mine, deaktiverer kanskje en eldre forelder, hjelper dem, støtter dem med deres bankbehov. Disse tingene i dag vil han maksimalt gi meg passordet sitt, faren min og moren min vil gi meg passordet sitt. Og jeg skal gjøre det for dem, noe som selvfølgelig er et stort brudd. Da vi begynte å tenke og forestille oss familiens første bankvirksomhet, bygde vi dette konseptet og vi jobber faktisk med noen banker for å implementere det nå der bankene tillater det gjennom, selvfølgelig, sikkerhetsmålinger og brukerlivssyklusadministrasjon, vi tillater et familiebilde av dine bankbehov . Og vi begynner å tenke på deg og familien din. Vi bryter de ulike behovene du har som familie til de forskjellige familiemedlemmene. På en måte bryter vi siloene av behovene mellom familiemedlemmene. Selvfølgelig alt det innenfor reguleringsgrensene som lar oss gjøre det, teknologien tillater det i dag, det er veldig enkelt å gjøre det gjennom teknologi. Hovedutfordringen her er faktisk mer rundt regulering, og hva kan jeg få tilgang til innenfor, du vet, innenfor sikkerhetsbegrensningene jeg har. Men når du tar opp regelverket i hvert land, begynner du å se en helt annen opplevelse som vi kan ha som familie, vet du, fra det eldre medlemmet til moren/faren til den unge som bor i huset. Og hver og en av dem har sin egen unike opplevelse. Og det er et eksempel på personalisering. Det tar oss faktisk dypere inn i de daglige prosessene vi gjør med de forskjellige rollene vi har i familien. Så det er mye mer enn en fin skjerm, med de fine klikkene på skjermen. Det er hele tenkeprosessen om hvordan mine opplevelser er som familiemedlem i en bestemt familie.
Peter Renton 21:10
Interessant. Du vet, jeg ser på landskapet i dag. Som det er visse kontoer som er satt opp for barn, nå har jeg til og med sett at det er noen fintechs som begynner nå å fokusere på seniormarkedet. Men jeg har ikke sett noen virkelig gjøre det på en helhetlig måte. Og det er, det er superinteressant. Kan du gi oss noen eksempler? Åpenbart, de som du kan snakke om offentlig om banker som du faktisk jobber med i dag? Jeg mener, er det noen her i USA? Eller, jeg vet at du er et globalt selskap? Kan du gi oss noen eksempler?
Amalia Avramov 21:41
Å, ja selvfølgelig, vi har banker i USA og over hele verden som jeg sa. Jeg vil faktisk gi et eksempel på en bank i Holland, ABN AMRO, det er faktisk en veldig stor bank. Og det de møtte da de henvendte seg til oss, er at de har dette gamle, komplekse og kostbare stormaskinsystemet, forresten, alle banker har det fortsatt. Og det er her de kjørte sin eldre programvare. Det var der de kjørte sin gebyrstyring og fakturering. Og det de virkelig ønsket å gjøre er å bidra til bedre opplevelser med kundene sine rundt fakturering. Så problemet de hadde var at hvis jeg er kunde i banken, og jeg har en sparekonto, en brukskonto, kredittkort med en bank alene, ville jeg få forskjellige fakturaer og forskjellige gebyrer fra hver av tjenester jeg får fra banken. Og noen ganger var det ikke engang samme dag jeg så belastningen eller gebyret. Og banken så meg aldri helhetlig, så meg som en kunde med alle tjenestene jeg konsumerte fra banken. Og de ønsket å sentralisere alle fakturaene for å lage en 360-visning av kundene deres for å organisere kontoinformasjonen på en slik måte at de bedre kan forstå mine behov og tjenestene jeg får fra dem, og gi meg en bedre erfaring. Det vi gjorde, vi hjalp dem med vår fakturerings- og ladeløsning. På toppen av det bygget vi en sentralisert katalog, dette er deler av tilbudene vi har i dag med banker. Og vi hjalp dem med å bygge de riktige opplevelsene basert på det eksisterende eldre systemet. Så de trengte ikke å pensjonere noe system. De trengte ikke å skrive tonnevis av, du vet, linjer med kode for å få det til. Alt de trengte å gjøre er å la oss komme og gjennom API-er integrere til det gamle systemet og skape denne enhetlige opplevelsen for kundene deres. Parallelt. Fordi vi kom som et teknologiselskap, hjelper vi teamene deres, bygger DevSecOps-metodikkene og fremmer IT-kapasiteten deres, som du kjenner, som mer av den gamle siden av huset. Så vi hjelper dem noen, med å fjerne noen ineffektiviteter, bygge bedre prosesser og også åpne seg for verden. Og jeg tror i dag ABN AMRO er en av de mer avanserte bankene vi ser i Europa og selvfølgelig i Nederland, og de gjør fremgang nå med oss, vi hjelper dem, automatisering og AI og lanserer mange, mange nye tilbud.
Peter Renton 24:25
Interessant. Så du nevnte AI der. Hva er noen av tingene du jobber med, spesielt med store banker og AI?
Amalia Avramov 24:34
Ja, se AI er stor buzz, ikke sant? Alle snakker om AI. Alle ønsker å se en umiddelbar verdi fra AI. Vi må huske at det er ganske nytt, er du vet, spesielt i banker, vil banker generelt være. Jeg mistenker at bankene vil være trege med å ta i bruk AI på grunn av regulering og på grunn av den konservative industrien som bank er. Vi begynner imidlertid å jobbe med banker rundt AI, jeg tror jeg vil si på tre domener. Det første domenet er jeg tror det mest umiddelbare domenet er effektivitet. Gjennom AI, automatisering av repeterende aktiviteter, kan enhver organisasjonsbank, men også ikke-banker, forbedre effektiviteten, automatisere og skape, du vet, en mye raskere operasjoner og mye mer automatisert drift. Og forresten mindre utsatt for feil, fordi du eliminerer mange brukerfeil ved å lage automatisering som også er intelligent og forbedrer seg selv gjennom AI. Så den umiddelbare mistenkte som vi begynner å se, og vi hjelper banker også, implementere slike programmer er å bygge effektivitet rundt deres operasjoner. Og forresten, bankene må redusere driftskostnadene, fordi de har, som vi sa, veldig tunge eldresystemer. Den andre brukssaken vi jobber med banker er faktisk rundt kundeopplevelser. Jeg tror den første vi ser er formuesforvaltning. Så det hjelper oss, kundene, å tenke hvordan vi ønsker å ha vår investeringsportefølje. Og hva er den beste måten for oss å investere pengene våre på? Gjennom AI kan AI-en hjelpe meg å forstå kundebehovene mine, hva gjør han? Hva er inntekten hans? Hva bruker han penger på? Hva er hans vaner? Og skape ved det kanskje den bedre porteføljen for ham for investeringer, for pengeforvaltning, for å møte de forskjellige behovene til hans finansielle, spesielt rundt formuesforvaltning. Og vi begynner å se noen, du vet, som anbefalingsmotorer for formuesforvaltning i banker. Men jeg vil si at dette går litt, litt tregere, fordi det alltid kommer til å være et spørsmål om hva om investeringen ikke fungerte? Vel, hva om jeg ikke er fornøyd med anbefalingen? Hvordan støtter banken informasjonen de bruker for å gi meg den anbefalingen hvis den kom gjennom AI? Så det er et stort spørsmål som gjenstår. Rundt Hvis jeg begynner å gi en anbefaling til kundene mine, og de faktisk tar avgjørelser basert på det? Hvordan fanger jeg opp alle dataene bak slik regulatoren liker, vet du, for å være sikker på at jeg gjør det. Hvordan gjør jeg det gjennom AI? Så jeg tror jeg må modnes litt og bli flinkere til å rapportere og sannsynligvis eksponere noe av dataanalysen som skjer bak, slik at bankene virkelig kan bruke den, og i henhold til reguleringen. Så er det den tredje vinkelen vi begynner å se, og det er rundt teknologiske fremskritt. Så ved å hjelpe bankers IT-er, hjelpe utviklerne deres med å utvikle kode gjennom AI, ser vi mange, mange akselerasjonsverktøy, AI-verktøy som hjelper utviklere å programmere bedre, du vet, bygge bedre løsninger, bedre teknologiløsninger, noen ganger mye mer sofistikert ved å bruke noen AI-verktøy og automatiseringsverktøy. Så på en måte, som vi snakket om for noen minutter siden, kan banker åpne seg mer gjennom AI, i hvert fall i teknologien i IT-avdelingen, og lage mer akselererte løsninger ved å bruke AI-verktøy og AI-anbefalinger.
Peter Renton 28:50
Ja, jeg synes det er et veldig interessant område. Og jeg vet at en av mine favorittsamtaler fra i fjor var med CTO for Goldman Sachs. Og noe av arbeidet de gjør, er akkurat det du beskrev, og hjelper utviklerne deres til å bli mer effektive. Og han snakket om å få dem til å bli overmenneskelige, fordi du må ta topputviklerne dine og virkelig slippe løs AI, produktiviteten deres kan bare skyte i været.
Amalia Avramov 29:10
Himmelen er grensen. Ja, det er utrolig. Det skyter i været. Vi tenkte, vi ser det over alt.
Peter Renton 29:16
Ok, jeg vil skifte gir litt. Jeg vil snakke om arbeidet du gjør, du sitter i styret for Edmond de Rothschild-stiftelsen. Det er en organisasjon forpliktet til blant annet mangfold og likestilling. Hvordan forkjemper du disse verdiene, spesielt rundt mangfold og likestilling i Amdocs?
Amalia Avramov 29:34
Ja, så som du sa, jeg brenner virkelig for mangfold og inkludering. Jeg er veldig lidenskapelig opptatt av kvinner i teknologi, kvinner i STEM. Jeg bruker mye av tiden min på å promotere det. Så du vet, det er mange forskjellige måter å gjøre det på. Det ene er at jeg hjelper gjennom noen forskjellige organisasjoner som vi jobber med med Amdocs gjennom forskjellige programmer. Jeg vil si at vi veileder og coacher disse populasjonene, for eksempel unge jenter som bor på utsiden, i utkanten av landet, ikke bare i Israel, forresten, vi gjør det globalt på tvers av de forskjellige landene som vi driver. Vi bygger noen, du vet, felles grupper som medlemmer av grupper, og vi hjelper dem gjennom et program der vi coacher dem, og snakker med dem om teknologi i verden. Snakk med dem om avgjørelser som de tar i forskjellige milepæler i livet deres, spesielt de veldig unge jentene, det er veldig lett å se, du vet som 15/16 år gamle jenter, hvor de begynner å ha noe inventar om begrensning av hva de kan ha, for kanskje, du vet, jeg trenger å bli mor og jeg vil få barn. Og kanskje allerede på det stadiet vil jeg gå og bli lærer i stedet for å jobbe i et teknologiselskap, for sannsynligvis vil mannen min være familiens viktigste støttespiller. Og det er allerede du vet, alle slags inventar som vi har som kommer gjennom normer som vi er oppdratt på. Og gjennom mange programmer vi gjør hjelper vi mange unge jenter å tenke gjennom hvordan du knuser glasstaket ditt? Hvordan velger du de riktige partnerne i livet ditt for å virkelig oppnå målene dine og virkelig oppfylle der du ønsker å være? Og du vil bli overrasket over hvor fortsatt, det er mange barrierer, du vet, verden tror jeg selvfølgelig går videre til likestilling hvis du sammenligner den med for 100 år siden, men likevel er det mye arbeid å gjøre. ferdig. Jeg tror forresten COVID tok oss baklengs, fordi du vet hva som skjedde i COVID, at folk jobber hjemmefra. Og så når det er mor og far og barna. Og hvis du trenger å ta en Zoom-samtale, vil sannsynligvis moren gi opp og være sammen med barna når vi, som i 80 % av tilfellene, faktisk så statistikk rundt det. I 80 % av tilfellene vil hannen prioritere å være i telefonen, være tilgjengelig for samtaler, mens moren blir hos barna og vil i utgangspunktet, du vet, prioritere lavere.
Peter Renton 32:22
Ikke sant.
Amalia Avramov 32:23
Så vi investerer mye i det. Vi ser også på etnisk mangfold, undertjent befolkning. Jeg vil si at du også kan koble hele reisen med digitalisering i bankvesenet, også til den undertjente befolkningen, for hvis du tenker på det, reisene vi går gjennom i bank, åpen bank, digitale lommebøker, digitale banker, det åpner faktisk opp for finansielle tjenester for den undertjente befolkningen, fordi du ikke trenger å gå til en bank, du trenger ikke å ha et fysisk kredittkort. I utgangspunktet, hvis du har en smarttelefon, kan du ha tilgang til noen finansielle tjenester som du ikke hadde før, i avsidesliggende land i Afrika og på mange forskjellige avsidesliggende steder i verden. Så jeg ser en sammenheng mellom reisen som bankene går og mellom inkludering og å betjene de undertjente og gi dem flere økonomiske muligheter.
Peter Renton 33:28
Ok, før vi avslutter, vil jeg komme inn på, du er i Israel, sa du og åpenbart spiller vi inn dette den første uken i januar, like før tre måneders jubileet for krigen med Hamas. Og jeg ville spørre deg hvordan det er. Jeg mener, jeg har snakket med noen få mennesker i Israel de siste par månedene, alle ser ut til å være veldig motstandsdyktige, blitt dramatisk påvirket. Men arbeidet fortsetter. Hvordan påvirker krigen Amdocs og menneskene som jobber der?
Amalia Avramov 33:58
Amdocs er et globalt selskap, vi har mer enn, nesten 90 % av våre ansatte er ikke i Israel. Så litt over 10 % er i Israel. Og så du vet, det var ingen direkte innvirkning. Og vi hadde faktisk et veldig travelt kvartal, vi hadde rekordhøye prosjekter og programmer, vi skaffet noen veldig viktige nye kunder og som sagt, også i bankdomenet utvider vi tilbudene våre og bygger noen veldig interessante løsninger med kundene våre. . Så du vet, det handler ikke så mye om en innvirkning på Amdocs fordi det ikke var problemet. Hovedsaken er, du vet, det er en vanskelig tid på et personlig nivå. Vi ser folk her i Israel som måtte forlate hjemmene sine. Og det vi faktisk gjorde i Amdocs er de siste fire månedene. Vi hjalp dem med å finne nye hjem, først på hotell, og senere på noen midlertidige steder hvor de kan bo inntil videre, fordi noen av dem vil trenge å bygge om husene sine, og det vil ta tid. Vi hjalp dem gjennom utdanningen deres, du vet, hjalp dem med barna sine, hjalp dem med litt utdanning, med litt mental støtte. Alt de trengte, du burde ha sett nivået på frivilligheten som har skjedd her de siste tre månedene, som at alle har hjulpet og meldt seg frivillige og bringe og gå for å hjelpe landbruket, vi hadde noen enorme landbruksområder, hvor vi, ingen jobbet på åkrene, fordi dette var områder som ligger nær grensen. Og så etter angrepet hadde vi mange israelere fra sentrum av landet som dro dit og hjalp dem, du vet, med å plukke avlingene og hjelpe dem med å komme seg rundt det de trengte. Så generelt, det vi gjorde som Amdocs, men også som privatpersoner, tenker vi på hvordan vi kan hjelpe omgå denne perioden og, du vet, gi så mye støtte vi kan til de veldig, veldig dyrebare menneskene, og noen av de som har gått gjennom en veldig tøff tid.
Peter Renton 36:18
Sannelig, sannelig. Ok, så siste spørsmål, så vil jeg snakke om fremtidens bank, Bank of Tomorrow, hva er Amdocs visjon for Bank of Tomorrow?
Amalia Avramov 36:31
Det er ikke bare Bank of Tomorrow, det jeg vil si er fremtiden til bankvirksomhet, hele bankopplevelsen, som vi kjenner i dag, det er ikke bare tradisjonelle banker, det er mange forskjellige teknologiløsninger og forskjellige fintechs. Og jeg vil si at fremtidens bankvirksomhet er et sett med digitale, personlige opplevelser som vil støtte den nye livsstilen, livsstilen til fremtidige generasjoner, med AI-evner som skal være sikret og trygge. Den vil være åpen, den vil tillate inkludering og undertjent befolkning, den vil gi tilgang til grunnleggende finansielle tjenester, gjennom mobilbank, gjennom digitale lommebøker. Og totalt sett vil jeg si at fremtiden for bank er preget av økt digitalisering, automatisering og personalisering, og leverer sømløse bankopplevelser til kundene. Jeg tror det er det viktigste, og det er mange detaljer bak det, men det er, du vet, den overordnede endringen vi vil se i fremtidens bankvirksomhet,
Peter Renton 37:48
Det skal bli veldig interessant å se hvordan dette utfolder seg. Vel, Amalia, jeg setter stor pris på at du kommer på programmet i dag. Tusen takk.
Amalia Avramov 37:54
Tusen takk, Peter. Det har vært en fornøyelse.
Peter Renton 37:58
Vel, jeg håper du likte showet. Tusen takk for at du lyttet. Vennligst fortsett og gi showet en anmeldelse på podcastplattformen du ønsker, og fortell vennene dine og kollegene dine om det. Uansett, på det notatet, vil jeg kvittere. Jeg setter stor pris på at du lytter, og jeg skal ta deg neste gang. Ha det.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk deg selv. Tilgang her.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
- PlatoESG. Karbon, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Avfallshåndtering. Tilgang her.
- PlatoHelse. Bioteknologisk og klinisk etterretning. Tilgang her.
- kilde: https://www.fintechnexus.com/amalia-avramov-amdocs-digital-transformation-banking/
- : har
- :er
- :ikke
- :hvor
- $OPP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 16
- 200
- 2010
- 2013
- 25
- 29
- 30
- 300
- 30.
- 35%
- 360
- 40
- 400
- 50
- 50 år
- 5G
- 6G
- 70
- a
- evne
- I stand
- abn
- ABN AMRO
- Om oss
- om det
- akselerert
- akselerasjon
- adgang
- tilgjengelig
- Ifølge
- tilsvar
- Logg inn
- kontoer
- Oppnå
- ervervet
- oppkjøp
- tvers
- Aktiviteter
- faktisk
- adresse
- adressering
- vedta
- Voksen
- avansere
- avansert
- fremskritt
- Advancing
- Annonsering
- afrika
- Etter
- en gang til
- alder
- siden
- landbruk
- fremover
- AI
- Alle
- tillate
- tillate
- tillater
- nesten
- alene
- allerede
- også
- alltid
- utrolig
- Amazon
- blant
- kjærlighet
- an
- analyse
- og
- Anniversary
- En annen
- noen
- hva som helst
- hverandre
- app
- eple
- Påfør
- påføring
- verdsette
- godkjent
- ER
- AREA
- områder
- ARM
- Army
- rundt
- AS
- spør
- tildelt
- At
- AT & T
- angripe
- publikum
- forfatter
- automatisere
- Automatisert
- Automatisere
- Automatisering
- avatar
- gjennomsnittlig
- tilbake
- bakgrunn
- Bank
- bankkonto
- Banking
- banknæringen
- Banksystemer
- Banker
- barrierer
- basert
- grunnleggende
- I utgangspunktet
- BE
- vakker
- Beauty
- fordi
- bli
- bli
- vært
- før du
- bak
- være
- tro
- under
- BEST
- Bedre
- mellom
- Beyond
- Stor
- fakturering
- Milliarder
- fødsel
- Bit
- blåkopi
- borde
- pin
- grensen
- grenser
- Break
- Frokost
- gjennombrudd
- PUSTE
- bringe
- Bringe
- bygge
- Bygning
- bygget
- virksomhet
- opptatt
- men
- knapp
- kjøpe
- by
- bypass
- ring
- Samtaler
- kom
- CAN
- kan ikke
- evner
- fangst
- kort
- Karriere
- saken
- saker
- katalog
- Catch
- Kategori
- tak
- feire
- sentrum
- sentralisere
- sentralisert
- viss
- formann
- utfordre
- største tolker
- endring
- endring
- Kanal
- karakterisert
- kostnad
- lading
- sjekk
- kontroll
- Sjekker konto
- barn
- Barn
- valg
- Velg
- jul
- fjerne
- Lukke
- stengt
- Cloud
- sky infrastruktur
- SKYETEKNOLOGI
- Med-grunnlegger
- trener
- coaching
- kode
- Kaffe
- samarbeid
- kollegaer
- farge
- COM
- Kom
- kommer
- kommer
- forpliktet
- Communities
- Selskaper
- Selskapet
- sammenligne
- sammenlignet
- konkurrere
- konkurranse
- konkurranse
- komplekse
- samsvar
- komplisert
- datamaskiner
- konsept
- Koble
- tilkobling
- konservativ
- konsolidering
- konsulent
- kontakt
- innhold
- fortsette
- fortsetter
- Samtale
- samtaler
- Kjerne
- Kjernebank
- korrigere
- Kostnad
- land
- land
- Par
- kurs
- Covid
- skape
- skaper
- Opprette
- skaperen
- kreditt
- kredittkort
- avlinger
- CTO
- Kultur
- skikk
- kunde
- kundeopplevelse
- Kunder
- Cybersecurity
- dato
- dataanalyse
- dag
- de
- tiår
- tiår
- besluttet
- avgjørelse
- avgjørelser
- dyp
- dypere
- glad
- levere
- Avdeling
- avhengig
- beskrevet
- utforming
- designet
- detaljer
- utvikle
- utviklet
- utviklere
- utvikle
- gJORDE
- forskjellig
- vanskelig
- digitalt
- Digitale medier
- Digital Transformation
- digitale lommebøker
- digitalisering
- digitalisering
- direkte
- retninger
- Avslører
- diskutere
- diskusjon
- diverse
- Mangfold
- Mangfold og inkludering
- mangfold innen teknologi
- Divisjon
- dna
- do
- gjør
- ikke
- gjør
- domene
- domener
- gjort
- ikke
- dramatisk
- drøm
- stasjonen
- hver enkelt
- lett
- økosystem
- Kunnskap
- effektivitet
- effektivitet
- effektiv
- eliminere
- emalje
- legge ut på
- veksten
- Emery
- Ansatt
- ansatte
- engasjere
- Motorer
- nyte
- nok
- Miljø
- miljøer
- likestilling
- feil
- spesielt
- etc
- Europa
- evaluere
- Selv
- hendelser
- Hver
- alle
- alle
- alt
- nøyaktig
- eksempel
- eksempler
- eksisterende
- Expand
- utvidet
- ekspanderende
- dyrt
- erfaring
- Erfaringer
- Face
- vendt
- Faktisk
- FAIL
- feil
- ganske
- forfalskning
- Fall
- familie
- familiemedlemmer
- langt
- fascinerende
- FAST
- raskere
- Favoritt
- gebyr
- avgifter
- Noen få
- Felt
- finansiell
- finansielle tjenester
- Finn
- fintech
- fintechs
- Først
- første gang
- fem
- Fokus
- fokuserte
- fokusering
- fulgt
- Til
- Forward
- Fundament
- fire
- venner
- fra
- frustrasjon
- Innfri
- moro
- funksjonalitet
- framtid
- ga
- tannhjul
- general
- generelt
- generasjonen
- generasjoner
- Georgia
- få
- få
- Pike
- jenter
- Gi
- gir
- Giving
- glass
- Global
- Globalt
- globus
- Go
- Mål
- Går
- skal
- Goldman
- Goldman Sachs
- borte
- fikk
- flott
- vokste
- Grid
- Gruppens
- Grow
- Gjest
- førings
- HAD
- Hamas
- hånd
- skje
- skjedde
- Skjer
- skjer
- lykkelig
- Hard
- Ha
- å ha
- he
- hørsel
- tung
- hjelpe
- hjulpet
- hjelpe
- her
- her.
- Høy
- striper
- svært
- ham
- hans
- historisk
- historie
- hit
- helhetlig
- Holland
- Hjemprodukt
- Hjem
- håp
- hoteller
- hus
- husholdning
- husholdninger
- hus
- hover
- Hvordan
- Hvordan
- Men
- HTTPS
- stort
- hekk
- i
- JEG VIL
- IDF
- if
- forestille
- umiddelbar
- Påvirkning
- påvirket
- slag
- iverksette
- gjennomføring
- implementere
- viktig
- imponert
- forbedre
- bedre
- in
- dyptgående
- inkludering
- Inntekt
- økt
- uavhengig
- bransjer
- industri
- ineffektivitet
- informasjon
- Infrastruktur
- i utgangspunktet
- integrere
- integrering
- Intelligent
- interaksjon
- interessant
- Intervju
- inn
- Investere
- investere
- investering
- investeringsportefølje
- Investeringer
- fakturaer
- fakturering
- Israel
- utstedelse
- saker
- IT
- DET ER
- selv
- Januar
- bli medlem
- ble med
- sammenføyning
- ledd
- reise
- Journeys
- bare
- holde
- nøkkel
- kids
- Type
- Vet
- kunnskap
- landskap
- stor
- største
- Siste
- I fjor
- seinere
- siste
- lansere
- lansert
- lansere
- ledende
- Hoppe
- LÆRE
- lært
- minst
- Permisjon
- venstre
- Legacy
- mindre
- Lessons
- Lessons Learned
- Nivå
- Life
- Livssyklus
- livsstil
- i likhet med
- liker
- BEGRENSE
- begrensning
- begrensninger
- linjer
- LinkedIn profil
- lyttere
- Lytting
- litteratur
- lite
- leve
- Bor
- steder
- Lang
- Se
- ser
- UTSEENDE
- Lot
- elsker
- lavere
- laget
- Hoved
- større
- Flertall
- gjøre
- GJØR AT
- Making
- ledelse
- leder
- obligatorisk
- mange
- merke
- marked
- moden
- modenhet
- max bredde
- maksimal
- kan være
- me
- bety
- midler
- målinger
- Media
- medium
- Møt
- Mega
- medlem
- medlemmer
- mental
- nevnt
- fusjon
- metoder
- midt-markedet
- milepæler
- millioner
- minutter
- gå glipp av
- Mobil
- Mobilapp
- Mobile banking
- modern
- penger
- pengeforvaltning
- Måned
- måneder
- mer
- mer effektivt
- mest
- for det meste
- mor
- flytte
- flyttet
- mye
- multi
- multinasjonale
- my
- meg selv
- navn
- nødvendigvis
- Trenger
- nødvendig
- behov
- Nederland
- aldri
- Ny
- neste
- nexus
- fint
- Nei.
- none
- normal
- normer
- note
- ingenting
- nå
- of
- off
- tilby
- tilbud
- Okay
- Gammel
- eldre
- on
- ONE
- seg
- åpen
- åpen bankvirksomhet
- åpning
- åpner
- betjene
- opererer
- drift
- Drift
- Muligheter
- or
- organisasjon
- organisasjoner
- Annen
- ellers
- vår
- ut
- utendørs
- utenfor
- enn
- samlet
- ordnet
- egen
- papirer
- Parallel
- foreldre
- del
- spesielt
- partnere
- deler
- lidenskapelig
- Past
- banen
- Ansatte
- perioden
- personlig
- Tilpassing
- perspektiv
- Peter
- telefon
- fysisk
- plukking
- Sted
- steder
- plattform
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatonData
- vær så snill
- kontakt
- glede
- podcast
- Podcasts
- politisk
- befolkningen
- populasjoner
- portefølje
- Dyrebar
- trekker
- preferanser
- president
- prioritet
- privatliv
- privat
- sannsynligvis
- Problem
- prosess
- Prosesser
- produsere
- Produkt
- produktledelse
- produktivitet
- Produkter
- Profil
- program
- programmer
- framdrift
- prosjekter
- fremme
- fremme
- gi
- forutsatt
- gi
- offentlig
- sette
- Fjerdedel
- spørsmål
- ganske
- FoU
- hevet
- heller
- å nå
- Lesning
- virkelig
- nylig
- Anbefaling
- anbefalinger
- rekord
- innspilling
- redusere
- regulert
- Regulering
- regulator
- Flyttet
- husker
- fjernkontroll
- fjerne
- repeterende
- Rapportering
- påkrevd
- forskning
- spenstig
- Motstand
- resonator
- respekt
- ansvarlig
- inntekter
- anmeldelse
- Revolution
- Rich
- ikke sant
- reiser seg
- Risiko
- Rock
- Rolle
- roller
- røtter
- rennende
- Sachs
- trygge
- Sa
- salg
- samme
- besparende
- så
- sier
- sier
- redd
- Skjerm
- sømløs
- Sekund
- sikre
- sikret
- sikkerhet
- se
- se
- synes
- sett
- Å Sell
- senior
- forstand
- Serien
- betjene
- tjeneste
- Tjenester
- servering
- sett
- innstilling
- hun
- bør
- Vis
- Viser
- side
- undertegne
- siloer
- siden
- søster
- Sittende
- størrelse
- skyte i været
- langsom
- liten
- smarttelefon
- smartphones
- So
- Software
- solgt
- solid
- løsning
- Solutions
- løst
- noen
- Noen
- noe
- noen ganger
- dens
- sofistikert
- Rom
- span
- gnist
- spesifikk
- spesielt
- bruke
- utgifter
- talt
- Spotify
- stable
- Scene
- interessenter
- Begynn
- startet
- Start
- statistikk
- opphold
- stem
- Trinn
- Still
- Strategisk
- Strategi
- sterk
- Student
- abonnere
- lykkes
- suksess
- vellykket
- slik
- Super
- menneskelig
- støtte
- supporter
- Støtte
- Støtter
- sikker
- overrasket
- Bytte om
- system
- Systemer
- T
- T-Mobile
- Ta
- tar
- ta
- Snakk
- snakker
- rettet mot
- lærer
- lag
- lag
- tech
- Tech Company
- teknologisk
- Teknologi
- Telco
- telekommunikasjon
- telekommunikasjon
- fortelle
- midlertidig
- begrep
- vilkår
- texas
- enn
- takk
- Det
- De
- Fremtiden
- informasjonen
- Landskapet
- Nederland
- verden
- deres
- Dem
- seg
- deretter
- Der.
- Disse
- de
- ting
- ting
- tror
- tenker
- Tredje
- denne
- De
- selv om?
- trodde
- tre
- Gjennom
- hele
- tid
- til
- i dag
- sammen
- i morgen
- Tone
- også
- tok
- verktøy
- topp
- berøre
- tøff
- spor
- tradisjonelle
- tradisjonelt
- trent
- Transcript
- Transformation
- transformasjoner
- transformere
- overgang
- overgangen
- to
- underserved
- forstå
- forståelse
- enhetlig
- unik
- enhet
- frigjøre
- til
- oppdatert
- upon
- us
- bruke
- bruk sak
- brukt
- Bruker
- ved hjelp av
- vanligvis
- utnytte
- verdi
- Verdier
- variasjon
- Verizon
- bevandret
- veldig
- veteran
- Se
- BRUDD
- syn
- visjoner
- Frivillig arbeid
- Lommebøker
- ønsker
- ønsket
- ønsker
- krig
- var
- Vei..
- måter
- we
- Rikdom
- formuesforvaltning
- Webinarer
- Nettsted
- uke
- velkommen
- VI VIL
- var
- Hva
- Hva er
- når
- om
- hvilken
- mens
- hvit
- HVEM
- hele
- hvorfor
- vil
- vinne
- KLOK
- med
- innenfor
- uten
- Dame
- kvinner i teknologi
- Arbeid
- jobbe hjemmefra
- arbeidet
- arbeidere
- arbeidsstyrke
- arbeid
- verden
- Verdens
- ville
- ville gitt
- skrive
- skriving
- Feil
- år
- år
- ja
- du
- Young
- Younger
- Din
- deg selv
- youtube
- zephyrnet
- zoom