4 Ways Manufacturers Can Improve Supply Chain Visibility

Publisert av Platon

Følgere: 0

Synlighet i forsyningskjeden har blitt et make-or-break point for bransjer og selskaper over hele verden. Det blir sett på som et potensielt universalmiddel for nyere problemer og sammenbrudd. Selv om det kanskje ikke er tilfelle, kan synlighet bidra til å skape sterke retningslinjer for risikoreduksjon. Og å støtte synlighetsarbeid for andre er en viktig måte å bevise verdien din overfor partnere, leverandører og kunder.

Synlighetsråd for produsenter fokuserer vanligvis på produksjonsgulvet, og spør om du sporer slitasje på utstyr eller sikrer en jevn strøm av deler og råvarer fra flere leverandører. Dette kan minimere behovet for å modernisere operasjoner på 50,000 XNUMX fot, slik at synlighet er en del av den totale suksessen i forsyningskjeden.

Når fremragende produksjon blir standarden for ditt ekspertisenivå, vil partnere og kunder kreve proaktiv støtte. Å ta disse trinnene med teknologi i tankene har den ekstra fordelen av å sikre at du kan støtte synlighetsarbeid og presse partnere til å inkludere deg i disse samtalene.

Vedta portaler og dashbord

Teknologi er fortsatt en topp muliggjører og barriere for synlighet i forsyningskjeden. Produsenter er ikke ofte en del av samtalen når nedstrømspartnere bygger teknologistablene sine. Du får ofte en liste over nødvendige verktøy for å støtte eller forespørsler om API- og EDI-støtte. Skyv forbi den grensen.

Å legge til produsenter til delte dataplattformer gjør det enklere for alle partnere å se opp og nedstrøms. Det forbedrer evnen til alle til å møte krav eller tilpasse seg potensielle forsyningskjedeavbrudd. Å lage portaler eller arbeide med dashbord for flere brukere kan hjelpe produsenter med å overvåke helsen til forsyningskjedene sine, sjekke råvarer og se etter mønstre som kan vise uventede endringer i etterspørselen.

Gjennomføre parallelle kontroller

Noen av de beste rådene du hører blir ofte sagt på en så kjedelig, gjespefremkallende måte at det er vanskelig å ta hensyn til når du planlegger innsatsen. Ditt oppdrag er å tenke på disse floskler og se om det er skjult innsikt etter at du gnir søvnen ut av øynene.

En av de beste er rådene om å "holde deg på toppen av nyhetene." Dette er mer enn å lese fagpublikasjonene dine eller oppdatere Google Nyheter og sette opp søkeordvarsler. Produsenter bør se etter måter å bygge relevante data fra utenfor forsyningskjeden og se om de samsvarer med eksisterende prognoser.

Hvis teamet ditt så på markedet fra kundenes perspektiv, ville de gjort de samme bestillingene og forespørslene? Eller ville deres analyse forutsi en annen etterspørselskurve?

Noen produsenter som bygde ut disse parallelle vurderingene av markedet var i stand til å forberede seg på kunder som hadde overlager i andre halvdel av 2022. Inflasjon, bekymringer for forbrukerpriser, ustabile fraktrater, og mer, fremhevet deres behov for å revurdere starten av 2023 for å få kostnadene etter hvert som bestillingene begynte å avta.

Få plass ved bordet

Den siste CartonCloud Logistics Index bemerker at mer enn en tredjedel av logistikkselskapene sporer ikke data nødvendig for å tilby klient og partner synlighet. En hovedårsak var at "de ikke følte at dette var nødvendig for deres operasjoner." Det er en holdning som produsenter kan trenge å overvinne i dette området, spesielt hvis du ikke tradisjonelt har bedt om dyptgående forsyningskjededata fra partnere.

Den samme undersøkelsen peker imidlertid på at 24 % av logistikkleverandørene tror at det å tilby synlighet og sporing av forsyningskjeden er en måte å forbedre deres tjenester og kundeforhold på. Bruk dette som et inngangspunkt til samtalen. Vis hvordan dine produksjonsevner og oppstrømspartnere gir en direkte fordel, og lokker nedstrømspartnere til å dele mer data og forbedre din generelle forsyningskjedesynlighet.

Automatisering, regelmessige oppdateringer og tilgang til alle dine evner kan gi deg en plass ved bordet.

Lån fra nedstrømspartnere

Produksjonsoperasjoner føles ofte atskilt fra nedstrømsoperasjoner. Du administrerer et vidt forskjellig sett med leverandører, lasttyper, lokale forskrifter, import- og eksporthindringer og mer. I mange tilfeller vil kundene dine at du skal gjøre alt det arbeidet, så de trenger bare å fokusere på raskt å planlegge dokkedører eller losse containere.

Selv med den tilnærmingen sliter kundene dine ofte med forsyningskjeden sin synlighet og sikkerhet. Fordi disse sektorene har en tendens til å være større og mer mangfoldige, får de mer oppmerksomhet. Lån mye fra flommen av artikler og nyhetssaker for å hjelpe kundene dine med å bygge en mer robust forsyningskjede.

Mens du vil se standardrådene om å forbedre relasjoner og øke mangfoldet av leverandører, får nedstrømskunder ofte presentasjoner om ny teknologi. De vil sannsynligvis også få råd om når det er riktig tidspunkt å outsource kontra nærshore deler av virksomheten deres.

Spor disse eksterne anbefalingene for å sikre at virksomheten din oppfattes som en leder i det som er neste for forsyningskjedeeffektivitet. Du vil også få beskjed om nye tiltak for å sentralisere data, ta i bruk IoT eller endre plattformer. Å bruke tid på å aktivere denne teknologien eller gjøre skiftet bidrar til å sikre at du er relevant og at systemene forblir oppdaterte i stedet for å falle inn i utdaterte modeller.

Forfatter Bio:

Geoff Whiting

Geoff Whiting er seniorforfatter for Red Stag Oppfyllelse, en eCommerce 3PL fokusert på å støtte tunge, klumpete og høyverdiprodukter. Han har mer enn et tiår med erfaring innen e-handel, teknologi og forretningsutvikling. På fritiden liker Geoff å utforske nye retter og musikk, og prøver å ikke gå seg for vill når han hører på podcaster mens han går i naturen.