Geniet je van onze podcasts? Mis toekomstige afleveringen niet! Druk dan op die abonneerknop Apple, Spotify, YouTube, of je favoriete podcastplatform om op de hoogte te blijven van onze nieuwste inhoud. Bedankt voor je ondersteuning!
Over de hele wereld hebben verschillende digitale banken een indrukwekkende schaalgrootte bereikt. Maar de meeste van deze fintech-bedrijven zijn uitsluitend op hun thuismarkt gericht. Het is moeilijk om een mondiale digitale bank op te schalen, omdat de regelgeving en compliance-eisen van land tot land zo sterk verschillen. Maar we hebben gezien dat sommige traditionele banken in meerdere landen schaalgrootte bereikten, dus er is geen reden waarom we niet hetzelfde zouden zien in fintech.
Mijn volgende gast op de Fintech One-on-One podcast is Siddhartha “Sid” Jajodia, de Chief Banking Officer van Revolut en de CEO van Revolutie VS. Er is geen ander fintech-bedrijf dat er zo op gericht is een mondiale fintech-leider te worden als Revolut. Ze hebben al 35 miljoen klanten in meer dan 30 landen over de hele wereld en ze blijven meerdere keren per jaar activiteiten openen in nieuwe landen.
In deze podcast leer je:
- Wat Sid aantrok in de rol bij Revolut.
- Hoe hij Revolut vandaag de dag beschrijft.
- Wat hij bedoelt als hij zegt dat het een financiële super-app is.
- Het aantal klanten dat Revolut wereldwijd heeft.
- Hoe Revolut zich onderscheidt van andere digitale bankdiensten in de VS.
- De typische Revolut-klant in de VS en wereldwijd.
- Hoe ze het woord verspreiden.
- De uitdagingen van het creëren van een internationale digitale bank.
- Wat Revolut 10 is en waarom het belangrijk is.
- Hun benadering van gebruikerservaring.
- Waar CEO en oprichter Nik Storonsky graag mee werkt.
- Wat is er nodig voordat Revolut schaal kan bereiken in de VS?
- Revolut’s visie op de toekomst van financiële diensten.
Lees hieronder een transcriptie van ons gesprek.
Peter Renton 00:01
Welkom bij de Fintech One-on-One-podcast. Dit is Peter Renton, voorzitter en mede-oprichter van Fintech Nexus. Ik doe deze show sinds 2013, wat dit de langstlopende één-op-één interviewshow in de hele fintech maakt. Bedankt dat je met mij meegaat op deze reis. Als je deze podcast leuk vond, bekijk dan onze zustershows The Fintech Blueprint met Lex Sokolin en Fintech Coffee Break met Isabelle Castro, of luister naar alles wat we produceren door je te abonneren op het Fintech Nexus podcastkanaal.
Peter Renton 00:39
Voordat we beginnen, wil ik u eraan herinneren dat Fintech Nexus nu een digitaal mediabedrijf is. We hebben onze evenementenactiviteiten verkocht en zijn er 100% op gefocust om het leidende digitale mediabedrijf voor fintech te zijn. Wat betekent dit voor jou? U kunt nu in contact komen met een van de grootste fintech-gemeenschappen, meer dan 200,000 mensen, via een verscheidenheid aan digitale producten, webinars, diepgaande whitepapers, podcasts, e-mailberichten, advertenties en nog veel meer. Wij kunnen een programma op maat maken dat speciaal voor u is ontworpen. Als u een senior fintech-publiek wilt bereiken, neem dan vandaag nog contact op met de afdeling sales op fintech nexus.com.
Peter Renton 01:21
Vandaag ben ik blij om Sid Jajodia op de show te verwelkomen. Hij is de Chief Banking Officer van Revolut en de CEO van Revolut US. En Revolut is wereldwijd een van de grootste namen in fintech. Ze zijn begonnen in Londen en zijn erg sterk in Europa, en zijn al een tijdje in de VS actief. En ik wilde Sid in de show krijgen omdat ik denk dat wat Revolut doet zo interessant is. We wilden een soort mondiaal perspectief naar fintech brengen. En we praten uiteraard over wat Revolut doet, de producten en dat soort dingen. Maar we praten ook over wat er achter sommige van de stappen zit die ze hebben ondernomen en waarom ze fintech echt op deze manier aanvallen. Heel anders dan vrijwel elk ander fintech-bedrijf wereldwijd. En we spraken over het nieuwe Revolut 10-product dat werd gelanceerd, wat het is en waarom het belangrijk is. Sid geeft zijn visie op de samenwerking met Nik Storonsky, een van de grootste namen in fintech wereldwijd. En hij praat ook over wat er nodig is om de VS echt op te schalen op dezelfde manier als in andere delen van de wereld. Het was een boeiende discussie. Ik hoop dat je geniet van de show.
Peter Renton 02:39
Welkom bij de podcast, Sid.
Sid Jajodia 02:41
Dank je, Petrus. Bedankt voor de kans.
Peter Renton 02:43
Graag gedaan. We gaan dus een behoorlijk eind terug, ongeveer tien jaar toen je voor het eerst een baan kreeg bij LendingClub. Ik volg je carrière dus al een tijdje. Maar waarom geef je de luisteraars niet enkele hoogtepunten van wat je tot nu toe hebt gedaan.
Sid Jajodia 02:57
Dank je, Petrus. Ja, we gaan al een heel eind terug. Ik denk dat de korte versie hiervan is dat ik nu meer dan twintig jaar in het bankwezen en de financiële dienstverlening werk. Ik ben echt opgegroeid bij Cap One, waar ik meer dan een decennium heb gewerkt in een aantal functies op het gebied van consumenten- en kleine bedrijfskredieten, waaronder productontwikkeling, risicobeheer en de groei van het bedrijf op verschillende manieren. Aan het eind daarvan besloot ik dat er veel opwindende dingen gebeurden op het gebied van P20P-leningen en fintech, dus verhuisde ik naar de Bay Area en sloot me aan bij LendingClub, daar ontmoette ik je. Ik lanceerde Business Lending bij LendingClub en bekleedde daarna andere functies aan de risicokant. Mijn laatste rol daar was die van Chief Investment Officer, waar ik samenwerkte met alle vermogensbeheerders, banken en investeerders die leningen kochten op de markt. de markt, en werkte met hen samen om ervoor te zorgen dat ze succesvol waren. Maar intern was ik de stem van de investeerder en zorgde ervoor dat de afwegingen tussen risico en rendement op de juiste manier werden beheerd voor de mensen wier kapitaal we inzetten. Na wat toen 2/16 jaar in de VS was, hadden wij als gezin een doel om tijd door te brengen en ons onder te dompelen in andere culturen. Mijn kinderen waren net afgestudeerd van de basisschool, we dachten dat het een goed moment zou zijn om ze naar Europa te brengen. Dus verhuisden we naar Nederland, ik sloot me aan bij een startup die zich richtte op opkomende markten. Het is dus een startup voor betalingen, een online betalingsgateway. En ik sloot me bij hen aan om krediet te lanceren als een extra verticaal en digitaal bankieren in India. Interessant genoeg waren we ook een investeerder in andere startups. Dus gedurende de drie jaar daar hebben we bijna een half miljard dollar kunnen inzetten in andere startups, strategische investeringen en fusies en overnames, en vervolgens ben ik ongeveer twee en een half jaar geleden bij Revolut gekomen om wereldwijd leiding te geven aan het bankwezen voor hen. En meer recentelijk, als onderdeel van mijn terugkeer naar de Verenigde Staten, nam ik de dagelijkse verantwoordelijkheden op me van het runnen van Revolut in de VS.
Peter Renton 04:52
Was het dus altijd het plan om terug te keren naar de VS? Was dat een deel van het gezinsplan? Je hebt wat tijd doorgebracht in Europa en Groot-Brittannië, was dat altijd onderdeel van het plan?
Sid Jajodia 05:03
Precies goed, Pieter. Ik denk dat het plan was om misschien drie jaar in Europa door te brengen, de kinderen de kans te geven zich onder te dompelen in andere culturen, een beetje te reizen en dan terug te komen en ze de middelbare school te laten afmaken. Ik heb dus een tweeling. Nu zijn ze allebei junioren. Dus we hebben het gehaald, misschien een jaar, we zijn een jaar langer gebleven dan we aanvankelijk hadden gepland in Europa. Maar het is geweldig. Alsof we terug zijn. We houden ervan. Terug in de Bay Area.
Peter Renton 05:26
Je bent duidelijk naar Revolut verhuisd, een grote naam. We gaan het zo dadelijk over enkele details van Revolut hebben, maar willen eerst vragen: wat trok je aan in de rol bij Revolut?
Sid Jajodia 05:36
Het eenvoudigste antwoord is: ik ben dol op het product. Dus in de rol waar ik werkte, AU, in Nederland, reisde ik veel de wereld rond. We waren, zoals ik al zei, gefocust op opkomende markten. We hadden een bedrijf, weet je, het bedrijf zelf omvatte meer dan 30 landen. Ik zou dus een flink stuk reizen. En een van de dingen die ik al heel vroeg leerde, is dat mijn creditcards niet de ideale manier waren om geld uit te geven terwijl ik op reis was. En dus begon ik te experimenteren met al die andere apps die beschikbaar waren in Europa. En Revolut was er één van. Ik hield gewoon van het product, het bespaarde me veel geld, het gebruiksgemak van het navigeren door de app was geweldig. Ik was dus al fan. En er was nog een ander kenmerk, namelijk een junior-functie, namelijk dat mijn kinderen een subaccount binnen mijn account konden hebben en hun eigen Junior-kaart konden hebben. Ze waren dus grote gebruikers van het product. Dus wij als gezin waren het product al gaan gebruiken, vonden het product leuk. Dus toen Nik contact opnam, was het een no-brainer. Voor mij was ik geïntrigeerd, ik wilde leren. Revolut was niet alleen mondiaal in Groot-Brittannië en het vasteland van Europa, maar had de ambitie om in zoveel andere markten actief te zijn, wat voor mij een geweldige kans was om niet alleen mijn ervaring in te brengen en impact te hebben, maar ook om nieuwe dingen te leren die gebeuren. op deze markten, wat de concurrenten doen, ons vermogen om in korte tijd meerdere producten, meerdere geografische gebieden te schalen. Dat was voor mij iets fascinerends waar ik middenin wilde zitten, dus veel verschillende dingen kwamen goed overeen.
Peter Renton 07:05
Zeker. Hoe omschrijf je Revolut vandaag de dag dan in het algemeen? En hoe zit het met de operatie in de VS waarvan u de CEO bent. Is er een genuanceerd verschil tussen wat er in de VS gebeurt en wat er op andere markten gebeurt?
Sid Jajodia 07:20
Dus Revolut is, weet je, we noemen onszelf een wereldwijde financiële superapp, wat dat betekent is: we zijn mondiaal. We zijn nu actief in meer dan 38 markten en groeien. Super App is, het idee is dat klanten ons voor veel van hun verschillende behoeften kunnen gebruiken. Het is geen fintech met een enkel product. Het is een multi-verticaal, goed gediversifieerd bedrijf. En voorbeelden daarvan, weet je, we zijn zowel voor consumenten als voor het MKB, en aan de consumentenkant bieden we verschillende dingen, afhankelijk van de licenties in verschillende regio's. Maar om er maar een paar te noemen: portefeuilles met meerdere valuta's: u kunt maximaal 30 valuta's bewaren, via de Revolut-app, overmakingen, grensoverschrijdende betalingen en bovendien binnenlandse betalingen. Dus nu zijn we op 29 markten in Europa een volwaardige bank, dus u kunt een verzekerde depositorekening hebben. We hebben onlangs krediet gelanceerd. In andere markten waar we nog geen bank zijn. We hebben ofwel via partnerschappen met banken, ofwel via digitale e-geldlicenties de mogelijkheid om bewaardiensten en binnenlandse betalingen aan te bieden. We zijn de afgelopen jaren begonnen met het opschalen van onze vermogens- en handelsactiviteiten. Op veel markten kunt u dus in aandelen handelen. Via de app in Singapore kun je ook in grondstoffen handelen. Crypto-handel op de app. In de VS hebben we een robo-adviseur gelanceerd, we zijn er de afgelopen maanden pas mee begonnen, die we vervolgens wereldwijd willen gaan gebruiken. En dan aan de MKB-kant, nogmaals, een heleboel verschillende functies, betalingen, grensoverschrijdende betalingen, de mogelijkheid om werknemers een onbeperkt aantal virtuele kaarten te geven, zodat je ze voor verschillende uitgaven kunt verdelen. U kunt verschillende kaarten laten toewijzen, uitdelen aan verschillende medewerkers met petjes erop. In bepaalde markten, zoals Groot-Brittannië, zijn we geïntegreerd met het salarissysteem van de overheid. U kunt dus de salarisadministratie doen, een klein bedrijf kan de salarisadministratie voor de werknemers doen via de Revolut-app, maar dan is deze rechtstreeks verbonden met HMRC. U weet dus dat de belastingen en de rapportage rechtstreeks worden beheerd. Dus nogmaals, zoals veel verschillende financiële producten. Maar bovendien hebben we in Europa ook een product genaamd Stays. Daarom bouwen we lifestyle-functies in de app. Een consument kan zijn hotels boeken via de app, en afhankelijk van welk abonnement je hebt, krijg je via Revolut 5% tot 10% cashback op je hoteluitgaven. Dus nogmaals, ons doel is om consumenten het product te laten gebruiken voor al hun dagelijkse financiële behoeften. Krediet is iets dat nog relatief jong is, maar we willen dat opschalen. We zijn nu actief in zes markten en groeien met krediet. We zijn van plan krediet naar de VS te brengen, en ik kom zo meteen naar de VS. Maar we willen ook dat ze het voor andere levensstijlfuncties gebruiken.
Peter Renton 10:06
Kunt u ons dan een idee geven van de omvang van het bedrijf? Misschien het aantal klanten wereldwijd, en in de VS, misschien het aantal werknemers wereldwijd en in de VS. Waar hebben we het hier over?
Sid Jajodia 10:17
En dit is een bewijs van de kwaliteit van het product en de waarde van het teruggeven aan de klanten. We hebben nu wereldwijd meer dan 35 miljoen klanten op Revolut. In de VS zijn we pas een paar jaar geleden begonnen. We bereiken nu dus bijna een miljoen klanten in de VS. We hebben wereldwijd meer dan 7000 medewerkers, ons gehele personeelsbestand is zeer divers. We hebben meer dan 100 nationaliteiten vertegenwoordigd in het personeelsbestand. Het product is live in meer dan 38 markten. Dus het vasteland van Europa, Groot-Brittannië, Australië, Nieuw-Zeeland, Japan, Singapore, de VS, we zijn net live gegaan in Brazilië, en blijven hieraan toevoegen: we hopen in de eerste helft van volgend jaar live te gaan in India, en kort daarna in Mexico.
Peter Renton 11:00
Akkoord. Interessant. Interessant. Laten we het dus over de Amerikaanse markt hebben. Omdat het een competitieve markt is. Het is een redelijk volwassen markt als het gaat om het aanbod van digitaal bankieren. Het merk Revolut, hoewel ik denk dat het heel bekend is in Europa en Groot-Brittannië als ik er bezoek, zie ik Revolut overal, niet zozeer hier in de VS. Het is dus duidelijk dat je dat probeert te veranderen. Hoe probeer je jezelf te onderscheiden van de ander, het andere aanbod dat er is?
Sid Jajodia 11:28
Je hebt gelijk. Ik bedoel, Revolut is relatief nieuw in de VS, en we hebben nog veel werk te doen. Het is een competitieve markt, veel geweldige fintechs richten zich op verschillende branches. Voor ons komt het uiteindelijk neer op de klant: wat zijn de pijnpunten van de klant? Hoe kunnen we een betere ervaring bieden. We zijn een one-stop-shop, dus dat is een plek waar we ons duidelijk onderscheiden van andere plekken waar je zoveel verschillende dingen in één app kunt doen, dat je je financiële leven niet zo veel hoeft te fragmenteren. Dus we willen daar nog meer aan toevoegen. In de VS hebben we vandaag de dag, zoals ik al zei, iets minder dan een miljoen klanten. De producten die we in de VS hebben, de multi-valuta portemonnee, geldovermakingen, grensoverschrijdende betalingen, dit zijn allemaal no brainers voor iedereen die een expat is, een immigrant, je weet wel, een professional die in de VS werkt, iedereen die verplichtingen heeft of bronnen van inkomsten in andere valuta, is dit absoluut een no-brainer. Maar we beperken ons niet tot de focus alleen op immigranten en expats. We bouwen producten die bedoeld zijn voor de reguliere VS. Dus we hebben binnenlandse betalingen, je krijgt een cashback-debetkaart. We bevinden ons nog maar in de beginfase van het lanceren van krediet, we hebben het net getest. Volgend jaar zullen we proberen het op te schalen. We lanceren een hoogrentende spaarrekening, we hebben al een spaarrekening, die vier en een kwart procent oplevert, en we willen in het eerste kwartaal een hoogrentende spaarrekening lanceren. Wij hebben een licentie van FINRA. U weet dus dat klanten in de app in aandelen kunnen handelen. Maar we hebben ook, zoals ik al eerder zei, een robo-adviseurproduct gelanceerd. Dus nogmaals, een breed scala aan producten. We blijven de producten zelf verbeteren met de eindklant in gedachten. En weet je, de klanten zullen ons vertellen of zolang we waarde leveren, we hen gebruiksgemak bieden, we toestemming zullen hebben om hier te groeien.
Peter Renton 13:13
Wie is de typische klant in de VS? En is het overal ter wereld vergelijkbaar, of is dit een beetje anders?
Sid Jajodia 13:20
Wereldwijd hebben we gezien dat klanten van alle leeftijden en, weet u, en uit alle lagen van de bevolking, onze klanten zijn. In de VS, weet je, omdat we al vroeg op onze reis hierheen zijn gekomen, hebben we gezien dat de early adopters zich meestal aan de kust bevinden. Stedelijk dus. Californië, Texas, New York, Zuid-Florida, enkele kustgebieden, stedelijke centra, diverse bevolkingsgroepen. Hoewel we een beetje jonger zijn, beperken we ons niet tot een jonger publiek. We zien, weet je, een aanzienlijk aantal van onze klanten, zoals ik boven de 40, die het product gebruiken terwijl ze reizen terwijl ze, jij weet je, doe zaken over de grenzen heen. We hebben de afgelopen kwartalen ook een geweldige adoptie gezien aan de zakelijke kant. We breiden ons zakelijke klantenbestand, ons MKB-klantenbestand, uit. In de VS zijn onze inkomsten op dat gebied alleen al het afgelopen jaar alleen maar verdrievoudigd. Dus een sterke adoptie daar. En nu we volgend jaar krediet lanceren, verwachten we dat dit zal groeien.
Peter Renton 14:15
Oké, hoe breng je dit dan onder de aandacht van je doelgroep hier in de VS?
Sid Jajodia 14:20
Ja, wereldwijd begon het via mond-tot-mondreclame. Dus ons product werkte zo goed in de VS, gezien het aantal gebruiksscenario's voor meerdere valuta's in Europa, het ging gewoon viraal. We hebben dus niet veel uitgegeven aan een soort 'above the line'-marketing, om zo te zeggen. Het was veel verwijzingsmarketing en mond-tot-mondreclame, en hetzelfde geldt voor de manier waarop we in de VS zijn gelanceerd. We hebben geen grote merkreclamecampagnes gedaan, het product spreekt voor zich. We stimuleren bestaande klanten om vrienden, familie en iedereen aan te trekken waarvan zij denken dat zij baat zouden hebben bij het gebruik van de Revolut-app. We hebben wat prestatiemarketing gedaan. Maar we zijn erg gedisciplineerd, we willen ervoor zorgen dat onze marketing binnen een paar jaar zijn vruchten afwerpt. We zijn dus zeer gedisciplineerd als het gaat om het vergroten van de betrokkenheid bij het product en het vergroten van de, naar ik vermoed ARPU, gemiddelde omzet per klant. En op basis daarvan een deel daarvan herinvesteren in marketing om het op te schalen. Het is dus vooral gericht op prestatiemarketing en verwijzingsmarketing.
Peter Renton 15:27
Oké, dus jij bent de CEO van Revolut US. En bent u nog steeds de Chief Banking Officer, zo staat in uw LinkedIn-profiel, dat u nog steeds de Chief Banking Officer van Revolut bent, en is dat een mondiale functie? En is het in het verlengde daarvan de bedoeling om in elke markt, inclusief de VS, een bankvergunning te krijgen?
Sid Jajodia 15:50
Dus ja, ik heb een dubbele hoed voor Revolut. Daarom kwam ik tweeënhalf jaar geleden bij Revolut terecht als Chief Banking Officer, die alle Revolut-markten moest beheren. Dus beheer ik alle markten in heel Europa, je kent Azië-Pacific, maar ook Amerika, terwijl we blijven opschalen. En als onderdeel van die rol heb ik recentelijk de directe dagelijkse verantwoordelijkheden op me genomen van het besturen van de VS, dus in die zin heb ik een dubbele hoed. Het tweede deel van uw vraag gaat over onze ambitie om een bank te zijn. Onze ambitie is om een bank te zijn in zoveel markten als zinvol is. Dus op markten waar we een grote aanwezigheid hebben, waar we een aanzienlijk klantenbestand hebben en waar het regelgevingsregime ons ondersteunt bij het verkrijgen van een licentie, zullen we proberen een bank te worden. Weet je, er zijn markten waar ze een beperkt aantal hebben, zoals sommige markten waar ze zeiden: we geven maar vijf digitale banklicenties uit, en ze zijn allemaal uitgegeven, weet je, we beseffen dat we ' We zullen er niet snel komen, totdat tenminste de toezichthouder van gedachten verandert over het openstellen en concurrerender maken van plaatsen waar we belangrijke klanten hebben die ons product gebruiken, en je weet wel, Revolut, we zullen ernaar streven om uiteindelijk een bank te worden.
Peter Renton 16:59
En omvat dat ook, ik bedoel uiteraard dat de VS op dit moment een uitdagende markt is, toen ik tijdens een recente gebeurtenis met veel mensen op het gebied van regelgeving sprak. En het is momenteel voor elke fintech moeilijk om ergens goedkeuring voor te krijgen. Maar op dit moment is het dus niet – ik bedoel, ze hadden het erover dat het nu onmogelijk is – om een bankvergunning voor een fintech te krijgen als je een bank wilt kopen. Het zijn gewoon de zaken die niet op één lijn liggen, maar is het uiteindelijke plan om een vergunning te krijgen, een bankvergunning hier in de VS?
Sid Jajodia 17:26
De uiteindelijke ambitie is absoluut: Peter wordt een bank in de VS. Ik denk dat je dan de meeste controle hebt over je activiteiten en je beslissingen. Maar dat is voor ons niet onmiddellijk. Het staat dus niet op onze directe routekaart, waar we ons nu op concentreren is het samenwerken met onze bestaande bankpartners, het opschalen van de klantacceptatie en het bereiken van een productmarktfit en alle verticale markten waarop we ons willen concentreren. Dus dat is de focus van mij en mijn team op dit moment, maar op een gegeven moment zullen we er feitelijk uitzien als een bank. Ik denk dat het regelgevingsklimaat, zowel enkele van de bankfaillissementen van het afgelopen jaar als enkele van de uitdagingen met crypto-fintechs van de afgelopen jaren, zijn verscherpt. Weet je, regelgeving is belangrijk. Waar we naar op zoek zijn, is, weet je, de langere reis, namelijk dat klanten steeds meer richting mobiel bankieren gaan, steeds minder klanten lopen een filiaal binnen, ik weet niet wanneer ik voor het laatst een filiaal binnenliep. En als je dus naar die richting kijkt, weet je: Amerikaanse banken zijn van 14,000 banken 15 jaar geleden naar 4,000 banken gegaan, het aantal filialen blijft krimpen. De reisrichting is dus dat er uiteindelijk een handvol digitale banken zal zijn, banken die uitsluitend digitaal zijn en die succes zullen hebben in de VS, en ons doel is om een van die banken te zijn.
Peter Renton 18:41
Oké, dus ik wil het hebben over het nieuwe product dat je hebt gelanceerd, dat een soort katalysator was voor dit interview, namelijk Revolut 10. Wat is het? En waarom moeten we er aandacht aan besteden?
Sid Jajodia 18:52
Revolut 10 is een complete herziening van onze app. Het is dus onze nieuwste versie van onze app. Het is een complete revisie. En de katalysator daarvoor was, weet je, ik sprak over de reis waarbij Revolut, weet je, nu acht jaar oud, begonnen als een reiskaart in Groot-Brittannië, en in de loop van de tijd zijn uitgebreid naar zoveel andere producten, klantsegmenten . Wat dat toen nodig had, was een revisie van de app op een manier waarbij het voor de klant duidelijk was, zowel om de productenset zoals je die kent, de verschillende producten te ontdekken, ze te vinden, uit te proberen, maar ook om de app op een bepaalde manier te beheren. waar ze de widgets konden aanpassen, de dingen die ze gebruiken meer op de voorgrond konden plaatsen, maar deze vervolgens ook konden aanpassen voor hun eigen soort esthetiek. We hebben een aantal verschillende manieren waarop een klant de kleur van de achtergrond kan veranderen, de widgets kan ordenen en de informatie kan ordenen op een manier die voor hem of haar werkt. Het einddoel was dus om een klant in staat te stellen zijn relatie met Revolut te organiseren op een manier die voor de klant het meest intuïtief was. En dan met de ambitie dat wij de primaire rekening worden. Dus ik zei dat we nu een bank zijn in 29 markten. Nu we steeds meer functies lanceren, willen we niet alleen een extra account voor onze klanten zijn, maar ook het primaire operationele account voor onze klanten. En daarom biedt het, weet u, de flexibiliteit waarmee Revolut 10 is ontworpen, de klant de mogelijkheid om dat allemaal te bestellen en het voor hem gemakkelijk en eenvoudig te maken om al zijn primaire activiteiten te beheren.
Peter Renton 20:22
Gotcha. Nou, ik moet je zeggen dat ik de app onlangs heb gedownload, ik heb in de loop der jaren veel apps gedownload. En weet je, het is grappig, want ik stond al heel lang op de Revolut-wachtlijst, maar het kwam er gewoon nooit van om de app te downloaden. Dus ik heb het gedownload, geïnstalleerd en er geld in gestopt. En het was de gemakkelijkste ervaring die ik ooit heb gehad bij het werken met een fintech-app. En net als bij het verbinden met Apple Pay, heb ik zojuist mijn bankbetaalkaarten in Apple Pay gestopt en het geld gewoon naar binnen gesluisd. Het is duidelijk dat je je echt heel erg hebt gefocust op de gebruikerservaring. Wat is jouw aanpak daar? En is het drastisch anders dan een jaar of twee geleden?
Sid Jajodia 20:59
Weet je, het is van bovenaf. Nik is als oprichter altijd 100% gefocust geweest op de klant. Weet je, ik zit vele malen per week met hem in productrecensies, en de vragen die je stelt, zijn overal bij de klant te vinden. Waarom zou de klant dit dan doen? Waarom? Dit voelt te zwaar. Dit voelt alsof er hier te veel wrijving is. Teruggaan en aan deze specifieke functie werken, het gemakkelijker maken? En al deze vragen over het begrijpen hoe de klant de app gebruikt, het begrijpen van de pijnpunten en hoe kunnen we deze verbeteren? Dus weet je, van bovenaf is het bedrijf heel erg klantervaringgericht. En weet je, de Revolut 10 is in sommige opzichten het nieuwste, denk ik, het hoogtepunt van de ontwerpinspanningen om het veel gemakkelijker te maken. Nu we de reeks dingen die een klant kan gebruiken hebben uitgebreid, was het natuurlijke resultaat daarvan een beetje rommel. En dus was dit een opruiming en vereenvoudiging van de CX voor de klant, terwijl veel van de functies zelf werden verbeterd.
Peter Renton 22:01
Juist, juist. Dus ik wil je iets vragen over Nik, Nik Storonsky, hij is de, weet je, de CEO en oprichter van Revolut. Hij is ook heel erg bekend in fintech-kringen. Ik bedoel, hij sprak vele, vele jaren geleden op een van onze evenementen. En hij kwam op mij over als iemand die haast had om succesvol te zijn, en hij had gewoon veel energie over zich. Maar waar werkt hij graag dagelijks mee?
Sid Jajodia 22:28
Ik werk graag met hem samen. Maar weet je, toen je terugging, vroeg je me waarom ik bij Revolut kwam. Een van de redenen waarom ik bij Revolut kwam, was dat Nik zo'n overtuigende, maar ook gedurfde ambitie voor het bedrijf had geformuleerd. Het idee dat je in zo veel markten en met zoveel producten in zo’n korte tijd een werkelijk mondiale, uitsluitend digitale bank kunt opbouwen. Voor mij was het gewoon gedurfd. Ik had bij veel bedrijven gewerkt, ik had niet die mate van ambitie gezien, maar wel de overtuigende visie. En als je dan acht jaar na de reis kijkt, wat Nik heeft bereikt, zoals wat Revolut heeft bereikt, maar het wordt gedreven door Nik's verlangen daartoe, dus die klantgerichtheid is verbazingwekkend, toch? Het is dus een bewijs van wat hij heeft gedaan. Weet je, ik heb een jaar, mijn eerste jaar bij Revolut, doorgebracht in Londen, dus daar werk ik nauw met hem samen. En zelfs terwijl ik hier in de VS ben, terwijl ik hem niet dagelijks zie, werk ik nauw samen met het hele team daar. Ik heb genoten van mijn tijd om met Nik samen te werken. Het was een geweldige relatie, hij is heel duidelijk over de richting van het bedrijf, heel duidelijk over wat hij van mensen verwacht. Hij is heel erg gefocust op de impact die we als bedrijf kunnen hebben, en het draait allemaal om bouwen. Het is dus geweldige energie om van te genieten.
Peter Renton 23:43
Net als in Groot-Brittannië is Revolut zeer goed ingeburgerd. Een van de drie grote, een soort vroege fintechs die het groot hebben gemaakt. Hier, je zei dat je hier nog maar een paar jaar bent. Je hebt dus nog een beetje tijd om te gaan. Er zijn een aantal namen waar je tegen concurreert die zeer goed ingeburgerd zijn, en op grote schaal. Wat is er nodig voordat het Amerikaanse bedrijfsleven een soortgelijke positie krijgt als u in Groot-Brittannië en Europa?
Sid Jajodia 24:11
Ja, ik bedoel, het is een reis. Uiteindelijk hebben we dus veel verschillende producten in de app. Als we willen slagen in de VS, gaat het terug naar de klant: wat zijn we, wat geven we de klant in termen van waarde? Wat geven we aan klanten terug in termen van tijd door zaken voor hen te vereenvoudigen? Als wij het een klant makkelijker maken om iets te doen, zal de klant toch ook gebruik van ons maken? De uitdaging hier is dus duidelijk dat er een aantal andere fintechs zijn die een pioniersvoordeel hebben op sommige van de functies. Bijvoorbeeld P2P-betalingen in Europa, Revolut is een werkwoord, ik ga je het geld geven, toch? Hier heb je andere fintechs die in dat soort emmer passen. We moeten dus blijven innoveren, we moeten ernaar blijven streven om het vertrouwen van de klant en hun bedrijf te winnen, en we hebben er vertrouwen in dat we, gezien het DNA van Revolut op het gebied van productinnovatie en klantgerichtheid, hier zullen slagen.
Peter Renton 25:06
Rechts. Oké. Dus dan zou ik graag willen eindigen met wat uw visie is. U hebt het al een beetje aangeroerd, maar misschien kunnen we wat dieper ingaan op wat Revoluts visie is op de toekomst van de financiële dienstverlening in het algemeen? Het zal duidelijk digitaal zijn, maar ik zou graag je idee daarvan willen horen.
Sid Jajodia 25:26
Ik denk dat we onszelf een bedrijf noemen dat financiële diensten grenzeloos wil maken. Grenzeloos, zowel wat betreft geografische nationale grenzen, waarbij we voor iedereen die zich in een land bevindt, uw leven gemakkelijker maken door het product in eigen land te gebruiken. Maar voor degenen die ook de grens overgaan: weet je: ik heb persoonlijk op verschillende continenten gewoond, ik heb in vier landen gewoond. Elke keer dat je naar een ander land verhuist, moet je je financiële leven helemaal opnieuw beginnen. De banken daar herkennen je niet, je moet deze rekeningen sluiten en nieuwe rekeningen openen. We willen het voor iemand zo naadloos mogelijk maken om zijn financiële leven over de grenzen heen te leiden. Dus dat is een soort duidelijke ambitie en toekomst. Ten tweede willen we het gemakkelijk maken om een one-stop-shop te zijn. Een groot deel van de stap weg van de grote banken in het verleden was frustrerend omdat je weet hoe de bank met je omgaat. De gegevens zijn in silo’s opgeslagen. Het feit dat u het ene product gebruikt, betekent niet noodzakelijk dat u de andere producten kunt gebruiken. We willen de technologie voor de eindklant laten werken op een manier die de multi-productrelatie naadloos maakt. En als je ziet hoe we tot nu toe hebben gewerkt: we hebben meerdere abonnementsniveaus en plannen, het is er allemaal op gericht dat je meerdere dingen kunt doen, en dat je er meer waarde uit haalt. En u ziet het voordeel niet alleen in termen van middelen, maar ook in termen van de prijs die u ten goede komt. Voor ons gaat het er dus om dat we de nieuwste technologische innovaties gebruiken om de eindklant meer controle over zijn eigen leven te geven. Ik weet dat het klinkt als veel mission statement-achtige dingen, maar dat is elke dag wat ons drijft. Het is wat ons drijft om de functieset te verbeteren zoals wij dat doen.
Peter Renton 27:14
Nou ja, het is iets geweldigs voor consumenten om te hebben. Bedrijven als Revolut zijn echt baanbrekend met veel van wat jullie hebben gedaan, en jullie bestaan heeft echt nieuwe wegen ingeslagen. Hoe dan ook, dat is alles waar we vandaag tijd voor hebben, Sid, het is geweldig om je weer te ontmoeten. Hartelijk dank voor uw komst naar de show.
Sid Jajodia 27:29
Bedankt, Petrus. Heel erg bedankt voor de kans.
Peter Renton 27:33
Bedankt dat je helemaal tot het einde van deze aflevering hebt geluisterd, ik waardeer het enorm. Dit is onze laatste opname van 2023. Ik wil graag van deze gelegenheid gebruik maken om u te bedanken dat u met mij op deze fintech-reis bent gekomen. Ik waardeer het dat u luistert en ik wil u ook allemaal fijne feestdagen wensen, hoe u het ook viert. Ik hoop dat je een leuke en ontspannen tijd zult hebben. En we zien je hier terug in 2024.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
- PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
- Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
- Bron: https://www.fintechnexus.com/siddhartha-jajodia-u-s-ceo-and-chief-banking-officer-of-revolut-on-creating-a-global-digital-bank/
- : heeft
- :is
- :niet
- :waar
- $UP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 14
- 15 jaar
- 15%
- 20
- 20 jaar
- 200
- 2010
- 2013
- 2023
- 2024
- 29
- 30
- 300
- 35%
- 40
- 7000
- a
- vermogen
- in staat
- Over
- boven
- absoluut
- Account
- accounts
- Bereiken
- bereikt
- het bereiken van
- over
- activiteiten
- activiteit
- werkelijk
- toevoegen
- Extra
- Daarnaast
- adoptanten
- De goedkeuring van
- Adoptie
- Voordeel
- ADVERTISING
- adviseur
- Na
- weer
- tegen
- Leeftijden
- geleden
- uitgelijnd
- Alles
- alle leeftijden
- toelaten
- toestaat
- alleen
- al
- ook
- altijd
- verbazingwekkend
- ambitie
- Amerika
- an
- en
- Nog een
- beantwoorden
- elke
- iets
- gebruiken
- Apple
- Apple Pay
- waarderen
- nadering
- op gepaste wijze
- goedgekeurd
- apps
- ZIJN
- GEBIED
- gebieden
- rond
- AS
- Azië
- Asia Pacific
- vragen
- aanwinst
- vermogensbeheerders
- toegewezen
- At
- Aanvallen
- aandacht
- aangetrokken
- vermetel
- gehoor
- Australië
- auteur
- Beschikbaar
- Avatar
- gemiddelde
- weg
- terug
- achtergrond
- Bank
- bankfaillissementen
- Bankieren
- Banken
- baseren
- gebaseerde
- basis
- Baai
- BE
- omdat
- worden
- worden
- geweest
- begon
- achter
- wezen
- onder
- voordeel
- Betere
- tussen
- Groot
- Grootste
- Miljard
- Beetje
- plan
- pin
- boek
- grens
- randloos
- grenzen
- zowel
- grenzen
- Tak
- takken
- merk
- Brazilië
- Breken
- Breaking
- brengen
- breed
- Kapot
- bouw
- Gebouw
- Bos
- bedrijfsdeskundigen
- maar
- kopen
- Buying
- by
- Californië
- Bellen
- Dit betekent dat we onszelf en onze geliefden praktisch vergiftigen.
- Campagnes
- CAN
- pet
- hoofdstad
- caps
- kaart
- Kaarten
- Carrière
- gevallen
- cashback
- Catalyst
- het worstelen
- vieren
- Centreren
- Centra
- ceo
- CEO en oprichter
- zeker
- voorzitter
- uitdagen
- uitdagingen
- uitdagend
- kans
- verandering
- Kanaal
- controle
- chef
- Kies
- cirkels
- duidelijk
- duidelijk
- Sluiten
- van nabij
- rommel
- Mede-oprichter
- kust-
- code
- Koffie
- kleur
- COM
- hoe
- komt
- komst
- Commodities
- Gemeenschappen
- Bedrijven
- afstand
- dwingende
- concurrerende
- concurrerend
- concurrenten
- compleet
- nakoming
- zeker
- gekoppeld blijven
- Wij verbinden
- consument
- Consumenten
- contact
- content
- voortzetten
- blijft
- voortgezette
- onder controle te houden
- Gesprek
- kon
- landen
- Land
- Koppel
- en je merk te creëren
- Wij creëren
- schepper
- Credits
- Kredietkaarten
- Cross
- crypto
- crypto trading
- valuta's
- Valuta
- gewoonte
- klant
- klantenbestand
- klantervaring
- Klanten
- aan te passen
- Snijden
- CX
- gegevens
- Datum
- dag
- Debiteren
- Debetkaart
- Debetkaarten
- decennium
- beslist
- beslissingen
- diepere
- Mate
- verrukt
- leveren
- het leveren van
- Afhankelijk
- implementeren
- het inzetten
- storting
- bewaarplaats
- beschrijven
- Design
- ontworpen
- verlangen
- gegevens
- Ontwikkeling
- verschillen
- verschil
- anders
- onderscheiden
- gedifferentieerde
- moeilijk
- digitaal
- digitale bank
- digitaal bankieren
- Digitale media
- directe
- richting
- direct
- gedisciplineerd
- Onthul Nu
- discussie
- verdelen
- verdeeld
- duiken
- diversen
- afwisselend
- dna
- do
- doet
- Nee
- doen
- dollar
- Binnenlands
- in eigen land
- gedaan
- Dont
- verdubbelen
- beneden
- drastisch
- gedreven
- drives
- aandrijving
- elk
- Vroeger
- Vroeg
- early adopters
- verdienen
- gemak
- makkelijk te gebruiken
- gemakkelijker
- gemakkelijkste
- gemakkelijk
- En het is heel gemakkelijk
- inspanningen
- beide
- anders
- opkomende
- opkomende markten
- Werknemer
- medewerkers
- einde
- energie-niveau
- toegewijd
- engagement
- houdt zich bezig
- verbeteren
- en geniet van
- aangenaam
- verzekeren
- Geheel
- Milieu
- aflevering
- Aandelen
- gevestigd
- Europa
- Zelfs
- Event
- EVENTS
- eventueel
- uiteindelijk
- OOIT
- Alle
- elke dag
- alles
- overal
- voorbeeld
- voorbeelden
- opwindend
- bestaand
- uitgebreid
- verwachten
- verwacht
- kosten
- ervaring
- mislukkingen
- eerlijk
- tamelijk
- gezinnen
- familie
- ventilator
- ver
- boeiend
- Favoriet
- Kenmerk
- Voordelen
- voelt zich
- weinig
- minder
- financieel
- financiële producten
- financiële diensten
- VIND DE PLEK DIE PERFECT VOOR JOU IS
- afmaken
- FinTech
- fintech-app
- Fintech-bedrijven
- FINTECH-BEDRIJF
- fintechs
- Voornaam*
- geschikt
- vijf
- Flexibiliteit
- Florida
- Focus
- gericht
- gericht
- volgend
- Voor
- Voor consumenten
- oprichter
- vier
- wrijving
- vrienden
- oppompen van
- voor
- frustratie
- vol
- grappig
- toekomst
- poort
- geografisch
- geografieën
- krijgen
- het krijgen van
- Geven
- gegeven
- Vrijgevigheid
- Globaal
- wereldwijd digitaal
- wereldwijd financieel
- globale positie
- Wereldwijd
- wereldbol
- Go
- Goes
- gaan
- weg
- kreeg
- Overheid
- groot
- groeide
- Ground
- Groeien
- Groeiend
- Gast
- HAD
- Helft
- handvol
- Happening
- gelukkig
- Hard
- hoed
- Hebben
- he
- Held
- het helpen van
- hier
- Hoge
- Hoge opbrengst
- highlights
- hem
- zijn
- Hit
- houden
- vakantie
- Home
- hoop
- hotel
- hotels
- zweven
- Hoe
- Echter
- HTTPS
- i
- ZIEK
- idee
- ideaal
- if
- Onmiddellijk
- onderdompelen
- Immigranten
- Impact
- belangrijk
- onmogelijk
- indrukwekkend
- verbeteren
- in
- Anders
- diepgaande
- omvatten
- Inclusief
- Inkomen
- Indië
- informatie
- eerste
- innoveren
- Innovatie
- innovaties
- binnen
- geïntegreerde
- Bedoeling
- interessant
- inwendig
- Internationale
- Interview
- in
- intuïtief
- investering
- Investeringen
- investeerder
- Investeerders
- IT
- zelf
- Japan
- Jobomschrijving:
- toegetreden
- aansluiting
- voor slechts
- kinderen
- Soort
- blijven
- bekend
- Groot
- grootste
- Achternaam*
- Afgelopen jaar
- laatste
- lancering
- gelanceerd
- lancering
- leiden
- leider
- leidend
- LEARN
- geleerd
- minst
- links
- kredietverlening
- passiva
- Vergunning
- licenties
- Life
- Lifestyle
- als
- Beperkt
- Lijn
- gevoerde
- LinkedIn profiel
- Lijst
- Het luisteren
- Elke kleine stap levert grote resultaten op!
- leven
- Lives
- Leningen
- London
- lang
- lange tijd
- langer
- Kijk
- op zoek
- lot
- veel
- liefde
- hield
- M & A
- gemaakt
- vasteland
- Hoofdstroom
- maken
- MERKEN
- maken
- beheer
- beheerd
- management
- Managers
- beheren
- veel
- Markt
- Marketing
- markt
- Markten
- volwassen
- max-width
- kan zijn
- me
- gemiddelde
- middel
- Media
- vermeld
- voldaan
- Mexico
- Midden
- miljoen
- miljoen klanten
- denken
- missen
- Missie
- Mission Statement
- Mobile
- Mobiel bankieren
- geld
- maanden
- meer
- meest
- mond
- beweging
- verplaatst
- beweegt
- bewegend
- veel
- multi-
- meervoudig
- my
- naam
- namen
- nationaal
- Naturel
- navigeren
- nodig
- Noodzaak
- nodig
- behoeften
- Nederland
- nooit
- New
- nieuw product
- New York
- Nieuw Zeeland
- volgende
- band
- geen
- Geen
- een
- nu
- aantal
- doel van de persoon
- of
- korting
- aanbod
- Officier
- Okay
- Oud
- on
- EEN
- online.
- Slechts
- open
- opening
- bediend
- werkzaam
- operatie
- Operations
- kansen
- or
- bestellen
- Overige
- onze
- onszelf
- uit
- over
- totaal
- Revisie
- het te bezitten.
- p2p
- p2p leningen
- Pacific
- Pijn
- Pijnpunten
- papieren
- deel
- bijzonder
- partners
- partnerships
- onderdelen
- verleden
- Betaal
- PAYBACK
- betaling
- betalingen
- Loonlijst
- Mensen
- voor
- procent
- prestatie
- periode
- toestemming
- Persoonlijk
- perspectief
- Peter
- geloodst
- plaats
- plaatsen
- plan
- gepland
- plannen
- platform
- Plato
- Plato gegevensintelligentie
- PlatoData
- dan
- neem dan contact op
- plezier
- plus
- Podcast
- podcasts
- punt
- punten
- populaties
- positie
- mogelijk
- aanwezigheid
- mooi
- prijs
- in de eerste plaats
- primair
- produceren
- Product
- productontwikkeling
- Product innovatie
- productmarkt
- Product-reviews
- Producten
- professioneel
- Profiel
- Programma
- zorgen voor
- biedt
- Q1
- kwaliteit
- Quarter
- vraag
- Contact
- heel
- bereiken
- bereikt
- realiseren
- werkelijk
- reden
- redenen
- recent
- onlangs
- herkennen
- opname
- Verwijzing
- regime
- Regulatie
- reglement
- regelgevers
- verwantschap
- relatief
- Remittances
- Rapportage
- vertegenwoordigd
- Voorwaarden
- hulpbron
- verantwoordelijkheden
- resultaat
- terugkeer
- inkomsten
- inkomsten
- Recensies
- Revolut
- rechts
- Risico
- risicobeheer
- weg
- roadmap
- robo
- robo adviseur
- Rol
- rollen
- lopend
- s
- Zei
- verkoop
- dezelfde
- gered
- Bespaar geld
- spaarrekening
- ervaren
- zegt
- Scale
- scaling
- School
- krassen
- naadloos
- Seizoen
- Tweede
- zien
- gezien
- segmenten
- senior
- zin
- -Series
- Diensten
- reeks
- verscheidene
- Winkel
- Bermuda's
- moet
- tonen
- Shows
- sluiten
- kant
- aanzienlijke
- in silo's
- gelijk
- Eenvoudig
- vereenvoudigen
- sinds
- Singapore
- single
- zus
- zitten
- ZES
- Maat
- scheef
- Klein
- kleine bedrijven
- EMS
- So
- dusver
- uitverkocht
- solide
- sommige
- Iemand
- iets
- Spoedig
- bronnen
- Zuiden
- Tussenruimte
- span
- spreekt
- specifiek
- besteden
- Uitgaven
- besteed
- Spotify
- stadia
- begin
- gestart
- startup
- Startups
- Statement
- Staten
- blijven
- verbleef
- Still
- stop
- strategisch
- zich inspannen
- sterke
- abonneren
- abonnement
- slagen
- geslaagd
- dergelijk
- suite
- Super
- Super-app
- steunen
- zeker
- system
- Nemen
- Talk
- praat
- Talks
- doelwit
- Belasting
- team
- Technologie
- vertellen
- Neiging
- termen
- testament
- Testen
- Texas
- neem contact
- bedanken
- bedankt
- dat
- De
- De toekomst
- de informatie
- de Nederland
- Brittannië
- de wereld
- hun
- Ze
- zich
- harte
- Er.
- Deze
- ze
- ding
- spullen
- denken
- dit
- die
- gedachte
- drie
- Door
- niet de tijd of
- keer
- naar
- vandaag
- ook
- nam
- top
- aangeraakt
- in de richting van
- handel
- Handel
- Handelsbedrijf
- traditioneel
- Afschrift
- reizen
- Reizend
- echt
- Trust
- proberen
- proberen
- tweeling
- X
- twee
- type dan:
- typisch
- ons
- Uk
- voor
- begrip
- onbeperkt
- tot
- bijgewerkt
- stedelijk
- us
- Amerikaanse banken
- .
- Gebruiker
- Gebruikerservaring
- gebruikers
- gebruik
- waarde
- variëteit
- divers
- versie
- verticaal
- verticals
- zeer
- zeer divers
- virale
- Virtueel
- virtuele kaarten
- visie
- Bezoek
- Stem
- Het wachten
- lopen
- wandelde
- loopt
- Portemonnee
- Portemonnees
- willen
- gezocht
- wil
- was
- Manier..
- manieren
- we
- Rijkdom
- Webinars
- week
- welkom
- GOED
- gegaan
- waren
- Wat
- Wat is
- wanneer
- welke
- en
- wit
- WIE
- geheel
- waarvan
- Waarom
- wil
- Met
- binnen
- Woord
- Mijn werk
- werkte
- werkzaam
- Bedrijven
- wereld
- s werelds
- zou
- het schrijven van
- jaar
- jaar
- ja
- nog
- Opbrengst
- opbrengsten
- york
- u
- jong
- Jonger
- Your
- jezelf
- youtube
- Zeeland
- zephyrnet