Dit bericht is al 55 keer gelezen!
Het herontwerpen van mondiale toeleveringsketens is de enige weg naar veerkracht van de toeleveringsketen
Leiders in de toeleveringsketen zullen in 2024 racen om de toeleveringsketens opnieuw te ontwerpen, weg van politieke onrust en gewelddadige hotspots. De resulterende Friendshoring, Nearshoring en zelfs Reshoring moeten rekening houden met de gehele end-to-end supply chain, en niet alleen met de eindassemblage.
En in een wereld van voortdurende ontwrichting heeft uw organisatie keuzevrijheid nodig: meervoudige inkoop voor belangrijke producten, onderdelen en grondstoffen. Recente raketaanvallen op de scheepvaart in de Rode Zee en aanhoudende droogte in het Panamakanaal laten zien hoe snel verstoring voorheen veilige toeleveringsketens kan stilleggen.
“Optionaliteit is de enige manier waarop uw onderneming veerkracht in de toeleveringsketen kan bereiken en de volgende verstoring kan doorstaan. En dat moet je focus zijn voor 2024.”
Jim Tompkins
Twee belangrijke kanalen, twee potentiële knelpunten
Twee woorden – droogte en raketten – omvatten enkele van de meest recente verstoringen van de toeleveringsketen in een wereld die voortdurend ontwricht is, zelfs vóór de pandemie.
Ongeveer 6% van de wereldhandel en 40% van de Amerikaanse containerschepen doorkruisen jaarlijks het Panamakanaal, aldus de Council on Foreign Relations. Andere grote kanaalgebruikers zijn Chili, China, Japan en Zuid-Korea.
Volgens het rapport passeert ongeveer 12% van de wereldhandel het Suezkanaal US Naval Institute. Suez verwerkt een nog groter deel van het wereldwijde containerverkeer: 30%, volgens de Ministerie van Buitenlandse Zaken en Handel van Nieuw-Zeeland.
Droogte vertraagt de scheepvaart door het Panamakanaal sinds het voorjaar van 2023. Raketaanvallen door Jemenitische rebellen zijn een nieuwer fenomeen. Vanaf december 2023 hebben grote rederijen het verkeer door het Suezkanaal stilgelegd. We weten niet voor hoe lang.
Maar beide kanalen lopen het gevaar knelpunten te worden voor de mondiale scheepvaart.
In de toeleveringsketen is disruptie het nieuwe normaal
De bovengenoemde verstoringen zijn niet alleen recente krantenkoppen. Ze vertonen een trend die al vóór de pandemie zichtbaar was.
In de supply chain is disruptie het nieuwe normaal.
Vóór de pandemie waren de verstoringen het gevolg van handelsoorlogen, tarieven, snelle technologische innovatie, de groei van de e-commerce en zelfs natuurrampen. Sindsdien blijft de technologie evolueren, zijn handelsoorlogen veranderd in schietoorlogen en dwingt de politieke en consumentendruk bedrijven om de productie en het aanbod te heroriënteren, weg van China en andere landen die als onvriendelijk of politiek volatiel worden beschouwd.
“In een oogwenk kunnen uw nauwkeurig afgestemde plannen in rook opgaan. Letterlijk, als uw goederen zich op een vrachtschip bevinden dat wordt aangevallen in de Rode Zee.’
Jim Tompkins
Optioneel omvat sourcing, productie, leveranciers en distributie
Als plannen mislukken, is keuzevrijheid de enige manier waarop uw organisatie resultaten kan boeken. Het vermogen om resultaten te boeken is essentieel voor winstgevende groei.
Voor het herontwerpen van toeleveringsketens zijn meerdere alternatieve productie-, logistieke en transportoplossingen nodig. Inkoop, productie, leveranciers en distributie zullen veranderen.
U moet uw transportaanbieders, uw distributie, afhandeling,
3PL-aanbieders, en plannen voor de juiste technologie om een naadloze end-to-end supply chain-uitvoering mogelijk te maken. Deze uitvoering moet verder gaan dan uw onderneming en moet elke partner omvatten die elk onderdeel van uw toeleveringsketen afhandelt, van grondstoffen tot de laatste kilometerlevering.
Dergelijke opnieuw ontworpen toeleveringsketens zijn de enige manier waarop uw onderneming met succes door de veranderende en evoluerende politieke realiteiten en consumentenverwachtingen kan navigeren die ons tijdperk van voortdurende ontwrichting bepalen.
Die voortdurende ontwrichting zal voortdurende aanpassingen vereisen – het opnieuw ontwerpen van mondiale toeleveringsketens is geen eenmalige activiteit.
Nearshoring, Friendshoring, Reshoring: hoe u de kosten kunt aanpakken
Om af te stappen van een enkele, goedkope inkoop naar meerdere bronnen voor grondstoffen, onderdelen en eindproducten zal de hele wereld moeten worden onderzocht.
Veel bedrijven maken zich terecht zorgen over de manier waarop de daaruit voortvloeiende nearshoring, Friendshoring en zelfs reshoring de kosten zouden kunnen verhogen.
Drie dingen kunnen deze kosten helpen beperken: evoluerende technologie, verkorting van de doorlooptijd en een nieuw supply chain-knooppunt voor het westelijk halfrond.
- De huidige technologie maakt gebruik van geavanceerde software, technische expertise, kunstmatige intelligentie, machinaal leren en cloud computing om meerdere ondernemingen met elkaar te verbinden in digitale toeleveringsnetwerken. Digitale toeleveringsnetwerken bieden ongeëvenaarde zichtbaarheid en actiemogelijkheden in uw gehele toeleveringsketen, ongeacht hoeveel schakels stroomopwaarts grondstoffen binnenkomen of hoeveel schakels stroomafwaarts eindproducten uw klanten bereiken.
- Door de productie- en toeleveringsketens dichter bij uw klanten te brengen, kunt u de doorlooptijden en voorraadkosten verkorten. Er bestaat ook potentieel voor snellere cash-to-cash-cycli.
- Een nearshoring logistiek knooppunt in het Caribisch gebied (ik denk dat de Dominicaanse Republiek vinkt alle vakjes aan) zou het westelijk halfrond kosteneffectief en efficiënt kunnen bedienen.
Ondanks de kosten zijn nearshoring, Friendshoring en Reshoring strategische vereisten voor toekomstig concurrentievoordeel. Meerdere leveranciers voor dezelfde producten en middelen spreiden het risico en zorgen ervoor dat uw activiteiten verstoringen kunnen opvangen en toch klanten kunnen bedienen.
7 stappen richting optioneelheid en veerkracht van de toeleveringsketen
Het ontwikkelen van flexibele toeleveringsketens die afkomstig zijn van meerdere bedrijven, landen, continenten en halfronden kost tijd. Je kunt niet zomaar de telefoon pakken en mineralen en katoen uit Afrika, schoenen en meubels uit Zuid-Amerika, halfgeleiders uit de ASEAN-landen of consumentenproducten uit India bestellen.
Optionaliteit: de cruciale noodzaak voor de toeleveringsketen voor 2024 – 7 stappen om u te helpen optionele mogelijkheden en veerkracht van de toeleveringsketen te verkrijgen... Klik To Tweet
Maar die optioneelheid en veerkracht van de toeleveringsketen zullen de focus zijn van de leiders van de toeleveringsketen in 2024 en daarna. Tompkins Ventures heeft een holistisch proces van 7 stappen ontwikkeld om te helpen:
- Definieer de reikwijdte en het doel van elke evaluatie. Het vasthouden aan de eerste reeks alternatieve leveranciers zou de totale geleverde kosten omhoog kunnen schieten. In plaats daarvan wilt u wellicht de inkoop per land, categorie, productcategorie of leverancier onderzoeken. Of misschien alleen producten onderzoeken met een hoge waarde of een hoge volatiliteit. Coördineer de reikwijdte en doelstelling van elke evaluatie met alle andere evaluaties om alle risico's en verbetermogelijkheden aan te pakken.
- Identificeer de huidige staat van uw inkoop- en toeleveringsketen. Doe dit voor elke goedgekeurde en gecoördineerde evaluatie – waar doe je wat en tegen welke kosten.
- Beoordeel uw huidige inkoop- en toeleveringsketen. Doe dit opnieuw voor elke goedgekeurde en gecoördineerde evaluatie. Wat zijn de kosten, kwaliteit, doorlooptijden en klanttevredenheid bij uw huidige leveranciers. Een SWOT-methodologie (sterke punten, zwakke punten, kansen, bedreigingen) kan helpen prioriteiten op hoog niveau te identificeren.
- Onderzoek grondig kansen met hoge prioriteit. Dit omvat marktonderzoek en due diligence naar mogelijke alternatieve nearshoring-, Friendshoring- en reshoring-alternatieven. Houd rekening met factoren als arbeidskosten, beschikbaarheid van werknemers, infrastructuur, logistiek, belastingen, regelgeving, politieke stabiliteit, culturele compatibiliteit en nabijheid van klanten. Houd rekening met de transitiekosten en de tijd die gemoeid zijn met het verplaatsen van uw activiteiten naar een nieuwe bron of bronnen, en met de manier waarop u uw processen, organisatie, technologie en toeleveringsketens opnieuw zou ontwerpen.
- Ontwikkel een gedetailleerd implementatieplan en een tijdlijn voor uw aanbevolen handelwijze. Geef een overzicht van de stappen en middelen die nodig zijn om uw strategie uit te voeren, zoals contractonderhandelingen, leverancierskwalificatie, kwaliteitsborging, transportonderhandelingen, voorraadbeheer, magazijn-, distributie- en uitvoeringsonderhandelingen, personeelstraining en communicatie.
- Doe een aanbeveling op basis van deze volledige evaluatie. Neem de afwegingen en onzekerheden mee. Ontwikkel en presenteer een communicatieplan om uw aanbeveling en het verdere traject uit te leggen.
- Zorg voor goedkeuring voor uw aanbeveling. Volg uw implementatieplan. Bewaak en meet de prestaties van uw geïmplementeerde aanbevelingen. Verzamel feedback van uw belanghebbenden, breng de nodige aanpassingen aan, documenteer de geleerde lessen, vier successen en ga vervolgens door naar de volgende evaluatie.
Optionaliteit: de kritische supply chain-imperatief voor 2024… en hoe deze te bereiken Klik To Tweet
Het opnieuw ontwerpen van toeleveringsketens – een nooit eindigend proces
Geen enkel bedrijf is de afgelopen drie jaar ontsnapt zonder serieuze veerkracht- en kostenoverwegingen.
Toch adviseer ik leiders realistisch te blijven. Reshoring, nearshoring en Friendshoring zijn niet zo eenvoudig als alleen maar van leverancier wisselen. Due diligence, pilotstudies en het handhaven van substantiële keuzemogelijkheden zijn verstandig gebleken. Overhaaste beslissingen die om snelle resultaten vragen, zijn onverstandig gebleken.
Het opnieuw ontwerpen van uw toeleveringsketens kan jaren duren, en u voltooit dit proces nooit echt. Dit is een voortdurend streven voor 2024 en daarna.
Aanbevolen
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
- PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
- Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
- Bron: https://supplychainbeyond.com/optionality-critical-supply-chain-imperative/
- : heeft
- :is
- :niet
- :waar
- $UP
- 000
- 1
- 2023
- 2024
- 250
- 30
- 7
- a
- vermogen
- Over
- boven
- Volgens
- Account
- Bereiken
- over
- Actie
- activiteit
- adres
- aanpassingen
- vergevorderd
- Voordeel
- adviseren
- Zaken
- Afrika
- weer
- leeftijd
- behendig
- Alles
- toelaten
- langs
- al
- ook
- alternatief
- alternatieven
- Amerika
- an
- en
- goedkeuring
- goedgekeurd
- ZIJN
- kunstmatig
- kunstmatige intelligentie
- AS
- Asean
- bijeenkomst
- zekerheid
- At
- aanvallen
- Aanvallen
- auteur
- autoriteit
- beschikbaarheid
- weg
- gebaseerde
- BE
- worden
- geweest
- vaardigheden
- BEST
- 'best practices'
- Verder
- Boeken
- zowel
- knelpunten
- dozen
- bedrijfsdeskundigen
- by
- bellen
- kwam
- CAN
- kan niet
- Cargo
- Caribbean
- vervoer
- Categorie
- vieren
- ceo
- keten
- ketens
- verandering
- veranderende
- Controles
- Chili
- China
- dichterbij
- Cloud
- cloud computing
- verzamelen
- COM
- Lenen en verhuur
- Communicatie
- Communicatie
- Bedrijven
- afstand
- verenigbaarheid
- concurrerend
- compleet
- computergebruik
- Overwegen
- overwegingen
- consument
- Consumentenproducten
- Containers
- voortgezet
- blijft
- doorlopend
- contract
- bijgedragen
- coördineren
- gecoördineerd
- Kosten
- Kosten
- kon
- landen
- Land
- cursus
- kritisch
- culturele
- Actueel
- Huidige toestand
- klant
- Klanttevredenheid
- Klanten
- Snijden
- cycli
- GEVAAR
- December
- beslissingen
- bepalen
- uitstellen
- leveren
- geleverd
- levering
- Vraag
- beschrijving
- gedetailleerd
- ontwikkelen
- ontwikkelde
- digitaal
- ijver
- rampen
- Ontwrichting
- verstoringen
- distributie
- do
- document
- doen
- beneden
- Droogte
- twee
- elk
- ecommerce
- doeltreffendheid
- in staat stellen
- omvatten
- eind tot eind
- opdrachten
- Enter
- Enterprise
- bedrijven
- Geheel
- Ether (ETH)
- evaluatie
- evaluaties
- Zelfs
- Alle
- ontwikkelen
- evoluerende
- onderzoeken
- Onderzoeken
- uitvoeren
- uitvoering
- uitvoerend
- tentoonstellen
- bestaat
- verwachtingen
- expertise
- Verklaren
- factoren
- sneller
- feedback
- finale
- Voornaam*
- Focus
- volgen
- Voor
- vreemd
- Fortuin
- Naar voren
- oprichter
- Oprichter en CEO
- oppompen van
- vervulling
- vol
- toekomst
- Krijgen
- Globaal
- wereldhandel
- Wereldwijd
- wereldbol
- Go
- goederen
- Govt
- handvat
- Handvaten
- Behandeling
- Hebben
- he
- Headlines
- hulp
- hemisferen
- Hoge
- holistische
- Populair
- Hoe
- How To
- http
- HTTPS
- Naaf
- Honderden
- i
- identificeren
- if
- gebiedende wijs
- uitvoering
- geïmplementeerd
- verbetering
- in
- omvatten
- omvat
- Laat uw omzet
- Indië
- -industrie
- Infrastructuur
- Innovatie
- moment
- verkrijgen in plaats daarvan
- Intelligentie
- Internationale
- in
- inventaris
- Voorraadbeheer
- onderzoeken
- betrokken zijn
- IT
- Japan
- Jim
- tijdschrift
- jpg
- voor slechts
- sleutel
- blijven
- Korea
- arbeid
- groter
- Achternaam*
- laatste
- leiden
- leiders
- Leadership
- geleerd
- leren
- Lessen
- Lessons Learned
- Niveau
- niveaus
- LINK
- links
- logistiek
- lang
- Low-cost
- machine
- machine learning
- tijdschriften
- behoud van
- groot
- maken
- management
- veel
- Markt
- marktonderzoek
- materiaal
- materieel
- Materie
- Mei..
- maatregel
- Methodologie
- mineralen
- ministerie
- raketten
- Verzachten
- monitor
- meer
- beweging
- bewegend
- meervoudig
- Dan moet je
- Landen
- Naturel
- OP DEZE WEBSITE VIND JE
- noodzakelijk
- Noodzaak
- netwerken
- nooit
- New
- nieuwere
- volgende
- geen
- een
- nota
- niettegenstaande
- doel van de persoon
- of
- bieden
- on
- over leiderschap
- lopend
- Slechts
- Operations
- Kansen
- or
- bestellen
- organisatie
- Overige
- onze
- schets
- Outlook
- outsourcing
- Panama
- pandemisch
- deel
- partner
- onderdelen
- pad
- gepauzeerd
- prestatie
- misschien
- Eeuwigdurend
- een fenomeen
- phone
- foto
- kiezen
- piloot
- plan
- plannen
- Plato
- Plato gegevensintelligentie
- PlatoData
- politiek
- politiek
- Post
- Berichten
- potentieel
- praktijken
- presenteren
- druk
- die eerder
- prioriteit
- processen
- Product
- productie
- Producten
- winstgevend
- bescherming
- bewezen
- providers
- biedt
- achtervolging
- voortvarend
- kwalificatie
- kwaliteit
- Quick
- snel
- Racing
- snel
- Rauw
- bereiken
- Lees
- realistisch
- realiteit
- werkelijk
- recent
- Aanbeveling
- aanbevelingen
- aanbevolen
- Rood
- herontwerp
- herontworpen
- herontwerpen
- reductie
- reglement
- verwant
- blijven
- vereisen
- nodig
- onderzoek
- veerkracht
- Resources
- resultante
- Resultaten
- rechts
- Risico
- risico's
- s
- dezelfde
- tevredenheid
- omvang
- SEA
- naadloos
- beveiligen
- veilige bevoorrading
- gezien
- Halfgeleiders
- ernstig
- dienen
- reeks
- Delen
- VERSCHUIVEN
- verzenden
- Verzending
- schepen
- schieten
- tonen
- sluiten
- stilgelegd
- Eenvoudig
- sinds
- single
- omhoogschieten
- Rook
- Software
- Oplossingen
- sommige
- bron
- bronnen
- Sourcing XNUMX
- Zuiden
- Zuid-Amerika
- Zuid-Korea
- besteden
- gesproken
- vlekken
- verspreiden
- voorjaar
- Stabiliteit
- Medewerkers
- stakeholders
- Start
- Land
- Stappen
- Still
- strategisch
- Strategie
- sterke punten
- studies
- wezenlijk
- succes
- Met goed gevolg
- dergelijk
- leverancier
- leveranciers
- leveren
- toeleveringsketen
- Uitvoering van de toeleveringsketen
- Veerkracht van de toeleveringsketen
- Supply chains
- aanpakken
- Nemen
- neemt
- tarieven
- Belastingen
- Technisch
- Technologie
- technologische innovatie
- neem contact
- dat
- De
- harte
- Deze
- ze
- spullen
- denken
- dit
- bedreigingen
- drie
- Door
- niet de tijd of
- tijdlijn
- keer
- naar
- Totaal
- in de richting van
- handel
- verkeer
- Trainingen
- overgang
- vervoer
- traverse
- trend
- twee
- ons
- onzekerheden
- voor
- onvriendelijk
- ongeëvenaard
- Up in Smoke
- URL
- gebruikers
- waarde
- Ventures
- bekeken
- zichtbaarheid
- vluchtig
- Volatiliteit
- willen
- Magazijn
- Manier..
- we
- Western
- Wat
- wil
- WISE
- Met
- zonder
- woorden
- werknemers
- wereld
- bezorgd
- zou
- geschreven
- jaar
- jaar
- u
- Your
- Zeeland
- zephyrnet