‘Scale Out, Not Up’: Rethink Your Circular Strategy

Heruitgegeven door Plato

volgers: 0

Auteur, podcastpresentator, spreker en bedrijfsadviseur Catherine Weetman is expert op het gebied van de circulaire economie. Haar werk voor Kellogg's en Tesco bracht haar ertoe zich te concentreren op circulaire oplossingen in de productie en detailhandel.

Weetman lanceerde het adviesbureau voor de circulaire economie Heroverweeg mondiaal in 2013 en gepubliceerd Een handboek voor de circulaire economie voor bedrijven en toeleveringsketens in 2020. In de Podcast voor de circulaire economie, stellen haar uitgebreide gesprekken met inspirerende leiders harde vragen en vinden ze de balans tussen optimisme en realisme.

Ik heb onlangs via Zoom contact gehad met Weetman om te leren hoe zowel gevestigde als disruptieve bedrijven de principes van de circulaire economie kunnen bevorderen.

Kori Goldberg: In meer dan 120 podcasts heb je gesprekken gevoerd met mensen uit vele sectoren die impact hebben gehad in de echte wereld. Wat zijn enkele van de terugkerende thema’s?

Catherine Weetman: Als disruptors met circulaire oplossingen aan de slag gaan, hoeven ze niet veel aan marketing te doen; mensen wachten erop, ze willen het aan al hun vrienden vertellen. Er is dus sprake van een echt pull-effect als bedrijven goede circulaire dingen doen. Maar gevestigde bedrijfsleiders hebben er echt moeite mee om de business case te maken...

Circulaire materialen zijn over het algemeen een valse oplossing. Dit idee dat we gewoon kunnen overstappen op gerecyclede of regeneratieve materialen, dat is een grote vinkje in het vakje. Maar de voetafdruk, of het nu gaat om de CO2-impact of ecologische vernietiging, of de vervuiling die in onze voedsel- en watersystemen terechtkomt, doet zich voor in elke fase van het productie- en gebruiksproces.

Dus als het erop aankomt om vervolgens een grote verschuiving te maken, weg van deze typische strategie om meer te verkopen... daarvan loskomen is erg moeilijk voor bestaande bedrijven.

Goldberg: Bedrijven hebben dus moeite om een pad naar winstgevendheid te vinden dat niet slechts het gebruikelijke 'verkoop meer'-model is. Wat zijn enkele van de meest kritische uitdagingen die de wijdverspreide adoptie van de principes van de circulaire economie belemmeren?

Weetman: Bedrijven hebben moeite om na te denken over hoe ze waarde voor belanghebbenden kunnen creëren. Iedereen is zo gefocust op “kosten omlaag, winst omhoog; verkoop meer, de winst gaat omhoog.” Dat is een eendimensionale mentaliteit.

Ze moeten nadenken over meerdere vormen van waarde. Dat zou iemand een beter gevoel kunnen geven over de impact van zijn aankoop op het milieu, dat hij eerlijke arbeidspraktijken, vakmanschap, dat soort dingen heeft gesteund.

En hetzelfde geldt voor investeerders, verzekeraars en iedereen die een stakeholder is. De mentaliteit begint te veranderen: hoe gaat dit bedrijf toekomstbestendig zijn? Zal het werkelijk doorgaan in de toekomst of is er iets dat het gaat ondermijnen? Hoe evolueren we naar iets dat circulairder, veerkrachtiger, lokaaler gedistribueerd is en minder afhankelijk is van deze lange, complexe, ondoorzichtige mondiale toeleveringsketen?

Goldberg: Hoe kunnen de gevestigde bedrijven meer strategische verschuivingen richting circulariteit gaan maken?

Clayton Christensen (die 'Het dilemma van de vernieuwer' schreef“) heeft deze theorie opgesteld over hoe grote, gevestigde bedrijven vast komen te zitten in hun niche en daar niet uit kunnen innoveren… Een van de dingen die Christensen zei was om met je niet-klanten te praten. Zelfs voor een bedrijf als Walmart zijn er nog steeds meer niet-klanten dan klanten. Bedenk waarom ze niet bij je kopen en ontdek wat ze willen.

Goldberg: Welk advies zou je de volgende generatie leiders en ondernemers willen geven… die de circulaire economie willen versnellen?

Weetman: Hoe kun je meerdere vormen van waarde creëren? Het gaat niet alleen om het behalen van een bepaald prijskaartje of het proberen iets te maken dat deelbaar is. Je moet echt nadenken over wat er niet werkt voor de gebruiker in het huidige systeem.

Handboek voor de circulaire economie voor bedrijven en toeleveringsketens door Catherine Weetman

Denk ook aan niet-klanten: wie wil dit nog meer als het opeens betaalbaar wordt, of als je het kunt huren in plaats van dat je het moet kopen?

Mijn drie sleutelwoorden zijn in de eerste plaats betaalbaar; dat betekent een goede prijs. Het betekent niet alleen maar lage kosten; het betekent echt waar voor uw geld krijgen. Lage jaarlijkse eigendomskosten, kwaliteit. We willen goede functionaliteit, meerdere functies als dat mogelijk is.

Ten tweede: ervoor zorgen dat het toegankelijk is. Is het gemakkelijk te pakken te krijgen? Kun je het gebruiken in plaats van dat je het moet bezitten? Het vermijden van de lasten van eigendom, waardoor dingen gemakkelijk worden gemaakt.

Het laatste is aanvaardbaar – sociaal, ethisch en ecologisch aanvaardbaar, omdat mensen goede burgers willen zijn en geen keuze willen maken die uiteindelijk ‘de toekomst steelt’, om het zo maar te zeggen. een term van Paul Hawken.

Je moet ook nadenken over de schaal van systemen, feedbacklussen en hoe je kunt testen en herhalen. …Denk echt na over risico’s. Wat als het beleid of de geopolitieke omstandigheden veranderen? Begin klein en denk na over hoe je kunt opschalen, en niet hoe je kunt opschalen. Het gaat niet meer om het bouwen van grote monolieten. Het gaat erom lokaal, veerkrachtig, aanpasbaar en wendbaar te zijn.

Goldberg: Welke industrieën of sectoren hebben de meest veelbelovende vooruitgang op het gebied van circulariteit laten zien, en welke lessen kunnen andere industrieën hiervan leren?

Weetman: Ik praat met je via een gereviseerde Dell-laptop, maar deze is in werkelijkheid vervaardigd door een bedrijf genaamd Circular Computing, en zij vervaardigen laptops van andere hoogwaardige merken. En dan zijn er voorbeelden als Fairphone, met het modulaire ontwerp en de eerlijke materialen. …Apple [doet] een verbazingwekkende reeks dingen, maar het bevindt zich bijna allemaal in een soort pilotfase.

En dan in termen van een soort van al lang bestaande circulaire praktijken… we hebben bedrijven als Caterpillar die al tientallen jaren bezig zijn met herfabricage, en dat is het meest winstgevende deel van hun activiteiten. …Als je aan innovatief en circulair denkt, denk je niet aan een bedrijf dat al 75 jaar bestaat.