Kostenreductie, Friendshoring, AI en regelgeving: de inkoopmegatrends voor 2024

Kostenreductie, Friendshoring, AI en regelgeving: de inkoopmegatrends voor 2024

Bronknooppunt: 3079840

Internationaal inkoop- en supply chain managementadviesbureau INVERTO, onderdeel van Boston Consulting Group, zegt dat er vier megatrends zijn die het inkooplandschap in 2024 zullen domineren:

1. Kostenreductie naarmate de inflatie afneemt

Nu de inflatiecijfers in veel delen van de wereld weer normaal zijn geworden, zegt Inverto dat bedrijven elke gelegenheid moeten aangrijpen om de leverancierskosten weer omlaag te krijgen.

De afgelopen twee jaar hebben leveranciers de overhand gekregen in de onderhandelingen, waarbij tekorten en hogere inputkosten de prijzen hebben opgedreven. Die situatie is nu aan het keren. De tekorten in de toeleveringsketen zijn afgenomen en kosten zoals energie zijn aanzienlijk gedaald, waardoor bedrijven veel meer ruimte hebben om hun kosten te 'resetten'.

Sushank Agarwal, Managing Director bij INVERTO, merkt op: “Bedrijven moeten hun inkoopteams ambitieuze doelstellingen stellen voor kostenreductie in 2024. Prijzen die in 2022 misschien gerechtvaardigd waren, zullen in 2024 veel minder waarschijnlijk gerechtvaardigd zijn.”

“Het feit dat tekorten in de toeleveringsketen nu veel minder wijdverspreid zijn en de vraag afneemt, betekent dat er meer concurrentie tussen leveranciers is. Dat heeft een veel betere omgeving gecreëerd voor inkoopteams om volgend jaar waarde te leveren.”

2. Friendshoring te midden van handelsverstoring

Geopolitieke verstoringen van de handel komen nu regelmatig voor – de blokkade van de Rode Zee is een voorbeeld dat nu de aandacht van de bestuurskamers heeft. Het is mogelijk dat andere handelsrelaties in 2024 onder druk komen te staan.

Deze verstoring heeft geleid tot veranderingen in de toeleveringsketens. 'Friendshoring' is daar een voorbeeld van, waarbij bedrijven hun bevoorrading zoeken uit landen waarvan het onwaarschijnlijk is dat hun handelsrelaties verstoord zullen worden. Een andere is de groei van 'lokaal voor lokaal'-strategieën, waarbij bedrijven hele gelokaliseerde toeleveringsketens opzetten voor belangrijke klanten, met als doel potentiële verstoringen door scheepvaartcomponenten over de hele wereld te voorkomen. Het is bijvoorbeeld gebruikelijker geworden dat een Amerikaans bedrijf Chinese fabrieken voorziet van inputs van Chinese leveranciers.

Sushank Agarwal zegt: “Het is logisch dat bedrijven 'controle hebben over het controleerbare' als het gaat om hun toeleveringsketens. Als er een risico bestaat dat geopolitieke spanningen hun productie of verkoop kunnen beïnvloeden, kan het aanpassen van toeleveringsketens om dat te verzachten enorm waardevol zijn.”

3. Nieuwe toepassingen voor AI

2023 was ongetwijfeld het jaar waarin generatieve AI zijn intrede deed voor bedrijven. Hoewel er niet één ‘killer-applicatie’ voor Gen AI bij inkoop bestaat, zijn de gebruiksscenario’s ervoor al talrijk.

De best presterende inkoopteams in 2024 zullen toegang hebben tot een breed scala aan AI-tools voor veel gespecialiseerde taken: het ontdekken van nieuwe leveranciers, het genereren van gegevens ter ondersteuning van hun onderhandelingsposities, het analyseren van de uitgaven van hun leveranciers. Deze tools zullen het komende jaar een deel van de gevestigde inkoopsoftware gaan vervangen, wat tot lagere kosten zal leiden.

4. Aanhoudende groei van de regelgeving

Toeleveringsketens blijven onder strengere regelgeving vallen. In 2024 zal deze trend zich voortzetten. In december 2023 werd de Critical Raw Materials Act van de Europese Unie aangenomen, die tot doel heeft de afhankelijkheid van andere landen te verminderen voor de materialen zoals kobalt, lithium en gallium die van cruciaal belang zijn in de transitie naar een netto nulpunt.

Dit is een vervolg op de Duitse Supply Chain Due Diligence Act, die nieuwe verplichtingen voor bedrijven creëerde met betrekking tot hun toeleveringsketens.

Sushank Agarwal zegt: “De tijd dat bedrijven op afstand relaties konden onderhouden met hun leveranciers is voorbij. Het is nu erg belangrijk geworden dat leveranciers transparant zijn en gegevens delen over hun activiteiten en die van hun leveranciers. Als ze dat niet doen, lopen ze risico op handelsverlies.”

“In 2024 zullen we veel meer leren over hoe de EU haar nieuwe regelgeving gaat handhaven – bedrijven zullen nauwlettend in de gaten houden.”

Tijdstempel:

Meer van Productie en logistiek