LinkedIn’s Head Of Sustainability On Unlocking Its ‘superpowers’

Heruitgegeven door Plato

volgers: 0

Als directeur van wereldwijde ecologische duurzaamheid bij LinkedIn heeft Peggy Brannigan een ambitieuze opdracht: helpen de planeet te beschermen en groene economische groei te ondersteunen. Brannigan heeft eerder met Google, Apple en zelfs het Amerikaanse ministerie van Buitenlandse Zaken gewerkt aan hun duurzaamheidsstrategieën, en weet als geen ander hoe een dergelijke ambitie in daden om moet worden gezet.

Ik sprak onlangs met Brannigan om meer te weten te komen over de drie pijlers van haar rol bij LinkedIn, de cruciale rol van soft skills en de opwindende groei die ze ziet in groene banen. Dit interview is bewerkt voor stijl en lengte.

Shannon Houde: Wat doet een mondiaal hoofd milieuduurzaamheid elke dag in een technologiebedrijf?

Peggy Brandnigan: In de eenvoudigste bewoordingen werk ik toe naar drie verantwoordelijkheden op hoog niveau. De eerste is om ervoor te zorgen dat LinkedIn op het gebied van milieuvriendelijkheid werkt. We zijn een paar jaar geleden overgenomen door Microsoft en in 2020 sloot LinkedIn zich aan bij Microsoft om drie grote klimaattoezeggingen te doen. Tegen 2030 zullen we CO2025-negatieve, waterpositieve en afvalvrije activiteiten realiseren. En nog eerder, tegen 100, hebben we beloofd om altijd 3 procent schone energie te gebruiken. Het is echt overweldigend ambitieus. Maar omdat we weten dat we middelen hebben die sommige andere bedrijven niet hebben. Dus vonden we dat we verder moesten gaan dan "neutraliteit" naar koolstofnegatief en waterpositief. In mijn team zitten een paar geweldige mensen die onze impact volgen, rapporteren en intern samenwerken om de efficiëntie op onze werkplekken en in onze datacenters te vergroten. We werken ook samen met ons inkoopteam om de COXNUMX-voetafdruk van Scope XNUMX van onze leveranciersrelaties aan te pakken.

De tweede verantwoordelijkheid heeft te maken met het leveren van duurzaamheidsoplossingen op ons platform. Dit is heel anders maar even belangrijk, en waar ik nu meer tijd doorbreng. Mijn team onderzoekt "Wat zijn de specifieke unieke troeven van LinkedIn die we kunnen gebruiken om klimaatactie te versnellen?" Het is een vraag die elk bedrijf zou moeten stellen, en het antwoord zal voor elk bedrijf anders zijn, afhankelijk van hun bedrijfsmodel.

Van de snelst groeiende vaardigheden is de helft technische vaardigheden. Maar de andere helft - en hoe verder je komt in een organisatie, hoe belangrijker ze worden - zijn wat ik soft skills zou noemen.

Bij LinkedIn omvatten onze "superkrachten" onze zeer grote dataset over de wereldeconomie en ons online platform en onze gemeenschap. Met de geanonimiseerde gegevens van LinkedIn die onze 900 miljoen leden en miljoenen bedrijven en vacatures weerspiegelen, kan onze econoom zien “waar zijn de groene vacatures die ontstaan? Naar welke soorten groene vaardigheden is vraag? En waar zijn de hiaten in groene vaardigheden die geografisch moeten worden aangepakt?” Wat was vorig jaar bijvoorbeeld de snelst groeiende groene vaardigheid? Het was duurzame mode. Wij publiceren deze data-inzichten en deel ze met beleidsmakers en bedrijfsleiders en werkzoekenden.

We kunnen ons online platform gebruiken om andere organisaties en professionals te helpen 'groen te gaan'. Ons technische team heeft een Green Jobs-collectie gemaakt die we tijdens Earth Month 2022 hebben gelanceerd. Iedereen kan deze collectie gebruiken als een manier om groen werk te vinden, en dat zijn niet alleen duurzame functietitels zoals de mijne; de collectie omvat gewone banen waarbij de werkgever op zoek is naar iemand met groene vaardigheden, om die baan op een groene manier uit te voeren. We bouwen ook aan een catalogus van LinkedIn Learning-cursussen voor het ontwikkelen van groene vaardigheden, met onderwerpen variërend van duurzaam productontwerp en supply chain management tot ESG en groen bouwen.

Een derde onderdeel van mijn rol is het opbouwen van externe partnerschappen met non-profitorganisaties en overheden. We willen de zichtbaarheid en het bereik van belangrijke partners en opinieleiders op het gebied van milieu vergroten, vooral degenen die werken aan vooruitgang op het gebied van milieurechtvaardigheid en rechtvaardigheid. Daarom lanceerden we eerder dit jaar Top Green Voices uit vele landen. En dat is nog een bron die iedereen kan vinden en waarop iedereen zich kan abonneren op ons platform.

Houde: Een van de trends die ik zie, is minder focus op 'groene banen' en meer integratie van 'groene functies' in veel functietitels. Komt dat overeen met wat je ziet?

Brannigan: Ja, in een ideale wereld hoeft er geen centraal duurzaamheidsteam te zijn, omdat het in elke functie deel uitmaakt van de kernprincipes van hoe ze werken. Maar we zijn er nog niet. Toen ik de functie bij LinkedIn op me nam, kreeg ik de ongelooflijke kans om het duurzaamheidsprogramma van LinkedIn vanaf de grond af aan te laten groeien. We hebben een klein centraal team dat de strategie aanstuurt en verankeren duurzaamheidsverantwoordelijkheid in andere functies.

Ik denk dat het typerend is dat je begint met een focus op je eigen bedrijfsvoering. U stelt op wetenschap gebaseerde doelen, gericht op wat het meest materieel is voor uw bedrijf. Als je in de productie zit, is het anders dan als je in de techniek zit. Dan is de volgende best practice om uw toeleveringsketen op te nemen. En dat komt omdat over de hele linie voor bijna elk bedrijf het overgrote deel van de CO3-voetafdruk afkomstig is van Scope XNUMX-emissies, en met name de opgenomen koolstof van de goederen en diensten die we allemaal inkopen.

Als klant kan LinkedIn de grote leveranciers waar we van kopen een duwtje in de rug geven en stimuleren, en dat is een win-win situatie. Vervolgens ga je met je klanten in gesprek over duurzaamheid. Bij LinkedIn hebben we geïnvesteerd in onze eigen producten en diensten om ze aan te passen om duurzame oplossingen voor onze klanten te bieden. Van daaruit blijven de cirkels van invloed en kansen zich uitbreiden.

Houde: Met al het inzicht dat LinkedIn heeft, hoe zie je de sector van duurzame banen evolueren?

Brannigan: Welnu, groene banen zijn veerkrachtiger dan banen gemiddeld op de site. Groen ondernemerschap is ook sneller gegroeid dan ondernemerschap in het algemeen op onze site. U kunt uitzonderingen vinden in verschillende industrieën, maar er zijn veel kansen voor groei. Er zijn toezichthouders over de hele wereld die van bedrijven eisen dat ze meer rapporteren en meer actie ondernemen en vooruitgang laten zien. Bovendien komen er steeds meer eisen van klanten en activistische investeerders. Er zijn dus veel externe krachten die prikkels creëren voor bedrijven om hun duurzaamheidsfunctie vast te houden en te laten groeien.

Anekdotisch, van wat we zien bij LinkedIn en Microsoft, zijn de grootste onmiddellijke behoeften voor mensen die inzicht hebben in gegevensverzameling, analyse, boekhouding van broeikasgassen, waterbeheer, afvalvrij beheer en ESG-rapportage - al die dingen die verband houden met zijn in staat om de milieu-impact te meten, te monitoren, te beheren en erover te rapporteren. Die technische vaardigheden zijn super verhandelbaar.

Het andere gebied waar we meer personeel zien, is duurzaam beheer van de toeleveringsketen, en ik denk dat dat zal doorgaan. Ook groen bouwen heeft een behoorlijk sterk momentum en natuurlijk schone energie. Vaardigheden die te maken hebben met het stimuleren van efficiëntie en het implementeren van gezonde en duurzame operaties, dat zijn verkoopbare vaardigheden.

Houde: Is het eerlijk om te zeggen dat vakkennis niet de enige vaardigheid is die telt?

Brannigan: Ja. Er zijn zoveel kansen in een breed spectrum op het gebied van groen werk. U hoeft niet binnen te komen als een wetenschapper die de boekhouding van broeikasgassen kent. Van de snelst groeiende vaardigheden is de helft technische vaardigheden. Maar de andere helft - en hoe verder je komt in een organisatie, hoe belangrijker ze worden - zijn wat ik soft skills zou noemen.

Communicatie is cruciaal. Mondeling en schriftelijk kunnen verwoorden wat de businesscase is waarom we actie moeten ondernemen, en vervolgens publiek kunnen trekken. Dan is er het opbouwen van relaties. Deze jobs zijn per definitie changemaker jobs. Je vraagt mensen dingen anders te doen dan vroeger en dat is ongemakkelijk, het zorgt voor wrijving en extra werk, mentaal en fysiek. En dus weten die mensen die de meest effectieve leiders op het gebied van duurzaamheid zijn, hoe ze een nieuwe relatie kunnen aangaan door eerst te vragen: wat is uw prioriteit? Authentiek contact maken met belanghebbenden, hun mening begrijpen en wat hun prioriteiten zijn, dat is een cruciale vaardigheid.

Houde: En wat betreft het verwerven van deze vaardigheden, zijn er platforms die je zou aanbevelen?

Brannigan: De duurzaamheidscursussen van LinkedIn Learning zijn een plek om te beginnen. De catalogus heeft nu ongeveer 40 cursussen, maar groeit. Wat andere bronnen betreft, kan ik u vertellen wat ik deed. Toen ik 10 jaar geleden in Europa woonde, volgde ik cursussen persoonlijk in Engeland en online. Coursera heeft een aantal echt solide cursussen. De University of Chicago had een hele mooie reeks cursussen over energie en circulariteit. Ook de Universiteit van Lund in Zweden. Nu weet ik dat er veel online aanbiedingen van universiteiten zijn naast cursussen die beschikbaar zijn in uw plaatselijke stad. Ik zal hier een teaser toevoegen: in april lanceerden we een Hub voor duurzaamheidsbronnen, een verzameling bronnen om professionals te helpen bij het leiden van initiatieven voor hun organisaties.