How To Build A Resilient IT Team During An Economic Downturn

Heruitgegeven door Plato

volgers: 0

Veerkrachtige IT-teams zijn beter in staat veranderingen door te voeren, zijn flexibeler bij tegenslag en kunnen meer en minder tijd kwijt. Het opbouwen van een veerkrachtig IT-team tijdens een economische neergang lijkt een onmogelijke uitdaging, vooral als je te maken hebt met budgetbeperkingen en personeelstekorten.

Dus, hoe kun je het benaderen?

Een veerkrachtiger IT-team bouwen: primaire doelen

Veerkracht is een onmisbare kwaliteit in bijna elk denkbaar team, maar het is vooral waardevol op de IT-afdeling, wanneer technologieën voortdurend evolueren, nieuwe problemen zich voortdurend voordoen en uw concurrenten voortdurend op zoek zijn naar een voorsprong.

De reis naar het bouwen van een veerkrachtiger IT-team begint met het vaststellen en begrijpen van uw primaire doelstellingen. Meestal richten bedrijven zich op de volgende doelen:

Kosten verlagen. Strategieën om IT-kosten te verlagen kan drastisch verminderen hoeveel geld u betaalt voor IT-systemen en -diensten, vooral op de lange termijn. Wanneer uw teamleden veerkrachtiger zijn, kunnen ze zich beter aanpassen aan nieuwe omstandigheden, complexe problemen oplossen en werken aan het vinden van de meest efficiënte oplossingen voor uw IT-behoeften; met andere woorden, meer veerkrachtige teamleden besparen u geld.
Ontwikkel veerkrachtige individuen. Het implementeren van een filosofie van veerkracht gaat ook over het creëren van meer veerkrachtige individuen om deel uit te maken van uw team. Veerkrachtige individuen zijn onwankelbaar door uitdagingen, hun loyaliteit is moeilijk te doorbreken en ze maken het gemakkelijker voor u om vergelijkbare veerkrachtige individuen op te leiden en te assimileren in uw team.
Maak back-ups en alternatieve paden. Veerkracht gaat ook over voorbereid zijn op alles wat in de toekomst op je pad komt. Op de IT-afdeling betekent dat het maken van back-ups, redundante systemen en alternatieve trajecten waar je indien nodig gebruik van kunt maken.

Strategieën om een veerkrachtig IT-team op te bouwen tijdens een economische neergang

Dit zijn enkele van de belangrijkste strategieën om u te helpen een veerkrachtig IT-team op te bouwen tijdens een economische neergang:

Herzie uw merkwaarden en organisatiecultuur. Neem even de tijd om uw merkwaarden en organisatiecultuur opnieuw te bekijken. Hoe wordt veerkracht hier weergegeven? Als veerkracht een van uw belangrijkste kernwaarden is en centraal staat in de organisatiecultuur die u probeert op te bouwen, is de kans veel groter dat u veerkrachtige kandidaten aanneemt en uw bestaande teamleden ertoe aanzet een veerkrachtige houding aan te nemen.
Huur verstandig in. Let bij het aannemen van nieuwe medewerkers voor uw IT-team goed op de veerkrachtige eigenschappen die zij belichamen. Lijkt deze persoon kalm onder druk? Geven ze blijk van een geschiedenis van aanpassing aan nieuwe omstandigheden? Kunnen ze on the fly over problemen nadenken?
Stimuleer een ondernemende mentaliteit. Mensen met een ondernemersmentaliteit hebben meer kans veerkracht te tonen, dus moedig die mentaliteit aan bij uw IT-medewerkers. Ondernemers zijn constant op zoek naar nieuwe ideeën, ze zijn niet bang om de status quo uit te dagen en ze zijn niet bang om te falen. U kunt beginnen met het bevorderen van deze mentaliteit door werknemers te belonen die nieuwe, waardevolle ideeën bedenken.
Bouw sterkere teambanden op. Het cultiveren van veerkracht in een organisatie vraagt om aandacht voor elk individu; idealiter heeft elk teamlid een filosofie van veerkracht die hen drijft. Maar veerkracht is ook collectief. Daartoe is het belangrijk om sterkere relaties en banden binnen uw teams op te bouwen, zodat de groep beter gecoördineerd en veerkrachtiger kan worden.
Vermijd te veel toewijding aan specifieke strategieën. Een van de kernfilosofieën van veerkracht is vrij aanpassingsvermogen, maar je kunt je niet gemakkelijk aanpassen als je te veel vastlegt op een specifieke strategie. Daarom is het belangrijk om te voorkomen dat u zich te veel vastlegt op systemen, tools of processen die uw flexibiliteit in de toekomst zouden kunnen beperken.
Kies voor hybride en modulaire benaderingen. In het verlengde hiervan is het soms zinvol om hybride en modulair te werken. Op deze manier kunt u voorkomen dat u "all-in" gaat op een enkele strategie; en als het gaat om modulaire benaderingen, kunt u alle componenten die niet werken vrijelijk laten vallen.
Wees bereid om te experimenteren. Wees niet bang om te experimenteren en moedig uw IT-medewerkers aan om met u mee te experimenteren. Experimenteren is de snelste manier om te leren wat werkt en wat niet, zodat je je intelligent kunt aanpassen.
Vertrouw op objectieve gegevens. Vertrouw altijd op de objectieve gegevens met betrekking tot uw wijzigingen. Heb je een meetbare toename gezien in een belangrijke KPI na het implementeren van je laatste ronde van adaptieve veranderingen? Of bleef het relatief hetzelfde?
Verzamel feedback en luister ernaar. Feedback van medewerkers is onmisbaar voor het creëren van een flexibele en aanpasbare cultuur. Welke ideeën hebben uw medewerkers om uw huidige aanpak te veranderen of te verbeteren? Toon veerkracht door naar deze feedback te luisteren en deze op te nemen wanneer dit zinvol is.

Uw IT-team wordt niet van de ene op de andere dag veerkrachtig. Dit is een proces dat doorgaans vele jaren in beslag neemt en zich ontvouwt over veel verschillende modules en teamleden. Maar als je je blijft inzetten voor de filosofie van veerkracht, is het slechts een kwestie van tijd voordat je de mentaliteit van aanpassingsvermogen en de bruikbare systemen ontwikkelt die nodig zijn om dit te bereiken.