Hoe u een succesvolle productontwikkelingsstrategie opbouwt – IBM Blog

Om concurrerend te blijven in de meedogenloos veranderende en steeds groter wordende markt van vandaag, moeten bedrijven goed nadenken over de producten die ze ontwikkelen en hoe ze deze ontwikkelen en hun processen voortdurend herhalen om een ​​concurrentievoordeel te behouden. Een fijn afgestelde productontwikkeling strategie is een holistische, samenwerkingsgerichte onderneming met het vermogen om elke organisatie te helpen onvoorziene gebeurtenissen of marktveranderingen te doorstaan.

Waarom is een sterke productontwikkelingsstrategie belangrijk?

Consumenten hebben toegang tot meer informatie dan ooit om producten en merken met elkaar te vergelijken. Het meedogenloze tempo van de technologische vooruitgang kan ertoe leiden dat zelfs de meest innovatieve start-up een ooit succesvol product plotseling beter presteert of verouderd is. En voor bestaande instellingen met een sterke merkloyaliteit zijn bestaande producten wellicht niet voldoende om op de lange termijn concurrerend te blijven.

Nu nieuwe markten en functionaliteiten bijna van de ene op de andere dag verschijnen, kan productontwikkeling geen blind proces zijn. Succesvolle bedrijven combineren productontwikkelingspraktijken met overkoepelende bedrijfsstrategieën om duurzame innovaties te garanderen die efficiënt en duurzaam weerklank vinden bij klanten, zowel in bestaande markten als onder nieuwe doelgroepen.

Een succesvolle productontwikkelingsstrategie kan:

• Diversifieer een productportfolio
• Verbeter de klantervaring
• Verbeter de verkoop en het rendement op uw investering
• Ondersteun een groeistrategie
• Ondersteun transities naar nieuwe markten

Traditioneel zijn er drie verschillende manieren waarop een bedrijf kan groeien door middel van productontwikkeling:

1. Creëer een geheel nieuw aanbod
2. Pas een bestaand product aan om tegemoet te komen aan de doelmarkt
3. Verbeter een product voor introductie op nieuwe markten

Maar het aanbieden van een beter product, of het produceren ervan tegen lagere kosten, is slechts een klein onderdeel van een succesvolle productontwikkelingsstrategie. Tegenwoordig heeft maar liefst de helft van alle bedrijven – en 70% van de best presterende bedrijven –gebruik maken van intern ontwikkelde software om zich te onderscheiden op drukke markten. Nu steeds meer bedrijven softwarebedrijven worden, is een langetermijnontwikkelingsstrategie die prioriteit geeft aan continue feedback en de kernwaarde van de organisatie de sleutel tot succes.

Zeven fasen van een productontwikkelingsstrategie

Hoewel individuele organisaties enigszins verschillende sjablonen kunnen gebruiken, en er zeker geen universele strategie bestaat om de succesvolle commercialisering van een idee te garanderen, zijn er zeven gemeenschappelijke stappen in het productontwikkelingsproces.

Normaal gesproken moeten deze maatregelen worden uitgevoerd door een toegewijd ontwikkelingsteam of via een productontwikkelingspartnerschap met een ervaren en gespecialiseerd adviesbureau. Het doel is om het ontwikkelingsproces van brainstormen tot lancering te systematiseren, kritische benchmarks te schetsen en samenwerking tussen afdelingen mogelijk te maken, evenals beoordeling door meerdere belanghebbenden. Deze zeven fasen van productontwikkeling zijn:

1. Ideegeneratie

Door prioriteit te geven aan de geschetste strategische doelstellingen en kerncompetenties voor de lange termijn, moet een bedrijf brainstormen over nieuwe initiatieven, productideeën of productkenmerken. Tijdens deze fase moeten de samenwerkingsinspanningen zich richten op ideevorming en iteratie. Rekening houdend met de behoeften van de klant en de sterke punten van het bedrijf, genereert het productteam productconcepten. Op basis van aanwijzingen van meerdere afdelingen en bedrijfsleiders worden deze ideeën vervolgens gescreend om er zeker van te zijn dat alleen de ideeën die het meest aansluiten bij de doelstellingen van de organisatie verder gaan.

2. Onderzoek

Tijdens deze fase wordt het nieuwe productidee binnen de context van de huidige markt geplaatst. Bedrijven kunnen marktonderzoek uitvoeren met betrekking tot hun nieuwe functie of productlijn, feedback van klanten vragen of focusgroepen inschakelen. Tijdens dit proces moet een bedrijf soortgelijke producten uitgebreid onderzoeken en het concurrentievoordeel van het nieuwe product ten opzichte van andere aanbiedingen volledig onderzoeken om een ​​nauwkeurig toekomstig marktaandeel te voorspellen. Al deze inspanningen culmineren in de validatie van het nieuwe idee, waardoor bedrijfsleiders kunnen bepalen hoe het product zal presteren.

3. Planning

Zodra het idee is gevalideerd, begint de planningsfase van het ontwikkelingsproces van nieuwe producten. Dit zal waarschijnlijk samenwerking met zich meebrengen tussen het productontwerpteam, het projectmanagement, de verkoop en andere afdelingen, terwijl het bedrijf een gedetailleerd stappenplan opstelt voor hoe het nieuwe product zal worden gebouwd en geïmplementeerd. Dit kunnen plannen zijn om het nieuwe idee te integreren met huidige producten of bestaande bedrijfsstructuren. Afhankelijk van het product kan deze fase ook wireframing en modellering omvatten, evenals de prijs van materialen of serverruimte.

4. Prototype

A prototype is een cruciale stap in het productontwikkelingsproces. Vaak bouwen bedrijven verschillende prototypes en brengen ze belangrijke wijzigingen aan in hun oorspronkelijke plannen terwijl ze een model van hun uiteindelijke product samenstellen. Af en toe kan het nodig zijn om een ​​handvol variaties te bouwen met verschillende kenmerken, materialen of mogelijkheden.

Het einddoel zou moeten zijn om een ​​zogenaamde minimaal levensvatbaar product (MVP). De MVP is de meest basale versie van het nieuwe product zonder de meeste uitgebreide integraties of functies die in de loop van de tijd kunnen worden toegevoegd. Dit wordt het voorbeeld als materialen en leveranciers worden aangekocht voor massaproductie. Bij softwareapplicaties kan het belangrijk zijn om het prototype te testen met eindgebruikers om een ​​adequate gebruikerservaring te garanderen.

5. Inkoop en productie

Tijdens deze fase verzamelt een bedrijf materialen en sluit contracten af ​​met partners, indien van toepassing, om een ​​gedetailleerd plan voor de daadwerkelijke productie op te stellen. Afhankelijk van de reikwijdte en aard van het product kan dit zo simpel zijn als het inhuren van extra technici en zo complex als het implementeren van nieuwe supply chain-processen in de hele organisatie.

Dit is waar een productmanagementteam steeds belangrijker wordt, omdat sourcing uitgebreide samenwerking tussen leveranciers en over meerdere processen heen kan vereisen. In gevallen van complexe mondiale inkoop- en productiebehoeften kan een bedrijf ervoor kiezen software of databases te gebruiken speciaal gebouwd voor de taak.

6. Costing

Tijdens deze laatste fase vóór de lancering moet een bedrijf de totale kosten van zijn product berekenen over een vooraf bepaalde productlevenscyclus om de verkoopprijs en brutomarge van zijn nieuwe initiatief te verifiëren. De gedetailleerde afweging van bedrijfswaarde, klantwaarde en productwaarde zou de kostenberekeningsfase moeten helpen begeleiden en vereenvoudigen, omdat ze hebben bijgedragen aan een nauwkeurige schatting van het rendement op de investering.

7. Commercialisering

Na een langdurig ontwerpproces is het tijd voor de productlancering. Vóór de lancering en tijdens het planningsproces zal een marketingstrategie zijn ontwikkeld om ervoor te zorgen dat de beoogde klanten toegang hebben tot het nieuwe product en dat de juiste distributiekanalen zijn ingeschakeld.

Ontwikkelingsproces versus ontwikkelingsstrategie: holistisch denken voor succes op de lange termijn

Goed productontwikkeling geeft prioriteit aan productie of implementatie op tijd en binnen het budget. Grote Bij productontwikkeling wordt prioriteit gegeven aan op waarde gebaseerde resultaten gedurende de gehele levensduur van een product.

Voordat u nadenkt over de implementatie van het productontwikkelingsproces, is het belangrijk een stap terug te doen en de kerncompetenties en potentiële langetermijnbehoeften van een bedrijf te evalueren.

• Wat zijn de essentiële voordelen en vaardigheden van de organisatie?
• Hoe werken die competenties op een unieke manier samen?
• Welke competenties zijn in de toekomst nodig?
• Hoe sluiten deze competenties aan bij de strategische bedrijfsplannen voor de lange termijn van een organisatie?

Het kan nuttig zijn om deze voordelen te rangschikken, bijvoorbeeld het vermogen daartoe software snel implementeren of sterke strategische sourcing – om een ​​dieper inzicht te krijgen in waar het bedrijf staat. Sommige onderzoekers adviseren deze variabelen in een eenvoudige grafiek uitzetten op basis van hoe strategisch belangrijk ze zijn en hoe sterk hun huidige positie in het bedrijf is.

Wanneer de eerste fasen van het productontwikkelingsproces beginnen, moeten organisaties afwegen hoe hun productroadmaps zullen reageren op drie cruciale soorten waarde en deze zullen meten:

1. Klantwaarde: Deze statistiek beschrijft de meetbare impact wanneer een klant een product gebruikt, wat in wezen neerkomt op een basiswaardepropositie. Zal het voorgestelde product of de voorgestelde functie in een onvervulde behoefte voorzien?
2. Bedrijfswaarde: Dit meet productresultaten binnen de context van Key Performance Indicators (KPI's) en de bredere bedrijfsstrategie. Zal een product of functie specifieke en meetbare bedrijfswaarde genereren?
3. Productwaarde:: deze statistiek evalueert hoeveel een product of dienst zal worden gebruikt ten opzichte van de middelen die nodig zijn om het te bouwen en te onderhouden. Zal het voordeel van een product of functie de betrokkenheid vergroten en opwegen tegen de bestede middelen?

Door deze statistieken bij te houden, kan een organisatie een systematisch plan maken om prioriteit te geven aan producten en functies. Zelfs de meest populaire producten zullen op de lange termijn geen succes hebben als ze hulpbronnen uitputten of niet aansluiten bij de bredere doelstellingen van het bedrijf. Deze drie waarde-indicatoren zijn net zo belangrijk nadat een product is uitgebracht als tijdens de eerste brainstormsessies. Het testen van een product en het zorgvuldig evalueren van het succes ervan moet een continu en doorlopend resultaat zijn en niet de laatste stap in de ontwikkeling ervan.

Testen als proces, niet als eindfase

Historisch gezien kan het testen van nieuwe productontwikkelingsstrategieën de laatste fase van een project zijn geweest. Maar in het huidige landschap streven slimme bedrijfsleiders ernaar om continue, op waarde gebaseerde tests aan te bieden gedurende de levensduur van een product.

De laatste fase van een succesvolle productontwikkelingsstrategie heeft een open einde. Het omvat het regelmatig verzamelen van gegevens om te analyseren hoe producten de bredere bedrijfsdoelstellingen van een organisatie weerspiegelen. Dit kan het vragen van gebruikersfeedback via sociale media omvatten, het intern bijhouden van de retentie terwijl klanten het nieuwe product gebruiken, of het periodiek controleren van het product om er zeker van te zijn dat het de best mogelijke waarde oplevert voor zowel consumenten als het bedrijf.

Productontwikkeling en IBM

De hedendaagse bedrijfsleiders moeten hun competenties, activiteiten en het ontwerp en de volgorde van workflows van begin tot eind heroverwegen op een manier die gegevens ontsluit, verbindt en gebruikt waar deze het meest effectief zijn.

IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) is een uitgebreide end-to-end engineeringoplossing die voorop loopt in de markt en u naadloos begeleidt van vereisten tot systeemontwerp, workflow en testbeheer, waardoor de functionaliteit van ALM-tools wordt uitgebreid voor betere complexe -systeemontwikkeling. Door een end-to-end-visie te hanteren over de gehele productlevenscyclus, waardoor een digitale basis voor de traceerbaarheid van gegevens mogelijk wordt, kunt u wijzigingen gemakkelijker volgen om de risico's te minimaliseren en de kosten te verlagen.

Ontdek IBM Engineering Lifecycle Management (ELM)