Hoe technologiebedrijven Adyen en Zendesk credits voor koolstofverwijdering veiligstellen

Heruitgegeven door Plato

volgers: 0

Gigaton-schaal koolstof verwijderen Het zal nodig zijn om de mondiale temperatuurstijging te beperken tot 1.5 graden Celsius. Maar tot nu toe heeft de gehele koolstofverwijderingsindustrie slechts tienduizenden tonnen koolstof uit de atmosfeer heroverd, wat ver verwijderd is van die schaal.

Gezien deze kloof verbinden steeds meer bedrijven zich ertoe credits voor koolstofverwijdering aan te schaffen als onderdeel van hun netto-nulstrategieën, waarbij ze erkennen dat veel emissiebronnen in 2050 mogelijk geen betrouwbare hernieuwbare alternatieven hebben.

Technologiebedrijven Microsoft, Shopify en Stripe staan vaak in de schijnwerpers vanwege hun innovatieve financiering voor de verwijdering van koolstofdioxide (CDR), maar veel kleinere ondernemingen versnellen ook de schaalvergroting. Adyen, een Nederlands betaalbedrijf, en Zendesk, een Deens-Amerikaanse software-as-a-serviceprovider, zijn twee van dergelijke bedrijven.

Adyen heeft tot nu toe credits voor koolstofverwijdering verkregen uit vijf CDR-projecten en zal binnenkort zijn tweede reeks aankopen aankondigen. Ondertussen is Zendesk partner in de Grens geavanceerde marktbetrokkenheid en sloot zich aan bij 15 andere bedrijven die meerjarige verbintenissen aangingen om CDR-credits te kopen.

Beide bedrijven hebben zich gecommitteerd aan CDR-kredieten om de mondiale klimaatvooruitgang te versnellen en de koolstofverwijderingsindustrie op te schalen. “We hebben de impact van onze aankopen kunnen zien die verder gaan dan alleen het leveren van de ton [koolstofverwijdering]. We kunnen de impact zien die het vraagsignaal heeft voor deze bedrijven om te groeien en op te schalen”, zegt Lena Pyatkovsky, Global Sustainability Manager voor Adyen, die een jaarlijkse netto-omzet rapporteerde van $1.4 miljard in het fiscale jaar 2022.

Hier zijn drie strategieën die deze bedrijven gebruiken om hun financiering voor koolstofverwijdering te sturen.

Geef prioriteit aan kwaliteit en schaalbaarheid boven compensatie

Noch Adyen, noch Zendesk verzekeren kredieten voor koolstofverwijdering om bedrijven rechtstreeks te compenseren. In plaats daarvan concentreren ze zich allebei op het ondersteunen van projecten die volgens hen verwijdering en sekwestratie op de lange termijn mogelijk maken, en die het potentieel hebben om op te schalen.

“We wilden echt naar de meerwaarde kijken in termen van onze betrokkenheid bij het project, dat onze financiële bijdrage op de een of andere manier een katalysator zou zijn”, aldus Pyatkovsky.

Hoewel Adyen zijn kredietaankopen voor CO2-verwijdering financiert via een interne CO2-belasting op reizen van werknemers, worden de gelden niet gebruikt om die uitstoot direct te neutraliseren. In plaats daarvan richt het team van Pyatkovky zich op initiatieven voor koolstofverwijdering die nauw aansluiten bij hun duurzaamheidsprioriteiten, ongeacht de hoeveelheid koolstofkredieten die elk project zou kunnen opleveren. Deze prioriteiten omvatten onder meer de vraag of een project geografische relevantie heeft voor de activiteiten van het bedrijf, en de duurzaamheid en de aanvullende methode van de koolstofverwijderingsmethode.

Op dezelfde manier gaat de koolstofverwijderingsstrategie van Zendesk over het ‘bouwen van klimaatvooruitgang op maatschappelijk niveau’ richting netto nul, zegt Shengyuan Su, directeur duurzaamheid van het bedrijf. Zendesk, die dat wel had jaarlijkse omzet van 1.4 miljard dollar voordat het medio 2022 werd gekocht door een private equity-groep, telt zijn kredietfinanciering voor koolstofverwijdering via Frontier niet mee in zijn CO2-neutraal product inzet. In plaats daarvan gaat de CDR-strategie van Zendesk volgens Su over het uitstippelen van een pad naar een mondiaal netto nulpunt tegen het midden van de eeuw.

Koppel budgetten voor koolstofverwijdering aan andere bedrijfsklimaatwinsten

Het duurzaamheidsteam van Zendesk heeft het bedrijf ruim $1 miljoen aan jaarlijkse kosten bespaard, nadat het de energie-efficiëntie van zijn producten en cloudgebruik jarenlang had verbeterd. Die besparingen werden de oorspronkelijke basis voor de Frontier-portefeuilleinvestering van het bedrijf, zei Su.

Het productengineeringteam van Zendesk – een van de afdelingen die de grootste veranderingen heeft ondergaan om het energieverbruik terug te dringen – is een van de trouwste interne voorstanders geworden van de aankopen van Zendesk op het gebied van koolstofverwijdering. Dat heeft volgens Su bijgedragen aan het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers bij de CDR-strategie van het bedrijf.

Het CO100-verwijderingsbudget van Adyen is afkomstig van de interne COXNUMX-heffing op de reizen van werknemers, een zeer zichtbare en traceerbare bron van de uitstoot van broeikasgassen. “Tussen de koolstofprijs, die we op XNUMX dollar per ton hebben vastgelegd, en de [reis]uitstoot, hebben we een grote hoeveelheid geld gekregen”, zei Pyatkovsky. In het jaarverslag van Adyen wordt vermeld dat het tot een prijs per ton kwam op basis van de Aanbeveling van het VN Global Compact.

Schakel externe expertise in en bouw een divers portfolio op

Terwijl veel technologiebedrijven die scale-ups voor koolstofverwijdering financieren een grote interne expertise hebben opgebouwd om koolstofprojecten te onderzoeken, zijn Adyen en Zendesk veel slanker. Elke afdeling heeft slechts één teamlid dat de inkoopinitiatieven voor koolstofverwijdering beheert, naast andere verantwoordelijkheden. Om hun expertise aan te vullen, hebben ze allebei samengewerkt met derde partijen om projecten te evalueren op kwaliteit en consistentie met bedrijfswaarden.

Adyen's samenwerking met KoolX, een CDR-inkoopbedrijf dat CO2-verwijderingsprojecten voor zakelijke kopers inkoopt, onderzoekt en monitort, begon met de ontwikkeling van een projectscorekaart die was afgestemd op de duurzaamheidsprioriteiten van het bedrijf. Het team van Pyatkovsky werkt samen met CarbonX in de tweede inkoopcyclus, waarbij een herhaalbaar controleproces wordt geïmplementeerd om de koolstofverwijderingsportefeuille van het bedrijf op te bouwen.

De deelname van Zendesk aan Frontier betekent dat de projecten waarin het investeert, worden doorgelicht door de meer dan 50 technische reviewers in het Frontier-netwerk. Het heeft ook met een consultant samengewerkt om extra kredieten voor koolstofverwijdering aan te schaffen naast zijn Frontier-verplichting.

Beide bedrijven bouwen aan een portfolio van koolstofverwijderingsprojecten in plaats van aan één enkel initiatief. Projecten die de teams hebben gefinancierd omvatten onder meer werk van Koolstofopname, Charm Industrieel en InPlaneetDe benaderingen die zij ondersteunen variëren van modulaire directe luchtafvang tot het verwijderen en opslaan van koolstof uit biomassa tot verbeterde verwering van rotsen voor het vastleggen van koolstof in de bodem.

Van CO2-neutraal tot klimaatimpact

Naarmate de inzet van de klimaatverandering blijft stijgen, zullen meer bedrijven hun duurzaamheidsstrategieën kunnen verschuiven van een oefening in het in evenwicht brengen van de CO2-uitstoot naar het nastreven van klimaatoplossingen met het potentieel om een stapsgewijze verandering naar het mondiale netto nulpunt op te schalen en te beïnvloeden.

Zoals zowel Adyen als Zendesk aantonen, kunnen zelfs kleine duurzaamheidsteams de groei van de CDR-industrie beïnvloeden. “Door klein te beginnen, krijgt een koper uit de eerste hand inzicht in de trajecten voor koolstofverwijdering en de inherente uitdagingen bij de commercialisering ervan, maar ook in de kracht van een vraagsignaal en de collectieve impact. In een markt die zo dynamisch is en ook van cruciaal belang is voor de schaalgrootte, denk ik dat er een rol is weggelegd voor ons allemaal, hoe groot of klein we ook zijn”, aldus Pyatkovsky.

“Er bestaat geen verkeerd startpunt, en het zetten van die eerste stappen is belangrijk omdat er geen tijd is om te wachten”, zegt Su, die beschrijft hoe Zendesk zijn CDR-aankooptraject begon. “Begin gewoon met een strategie die resoneert met uw bedrijf en belanghebbenden, en er zijn voldoende mogelijkheden om te evolueren en te verfijnen.”