Nu initiatieven voor digitale transformatie in opkomst zijn, investeren organisaties meer in Gegevensbeheer, een geformaliseerde praktijk die verschillende componenten met elkaar verbindt en de waarde van gegevens vergroot. Sommigen hebben mogelijk al Data Governance-programma's opgezet voor oudere Data Management-systemen (zoals voor het controleren van stamgegevens), maar hebben mogelijk geen controle over nieuwere technologieën, zoals het trainen van een AI om inhoud te genereren en hulp nodig hebben bij het volgen van best practices.
Steve Zagoudis, een toonaangevende autoriteit op het gebied van gegevensbeheer, merkt op dat a tekort aan oplettendheid verklaart enkele van de verbroken verbindingen bij het toepassen van lessen die zijn geleerd uit eerdere Data Governance op nieuwere programma's. Bovendien heeft Data Governance een slechte reputatie als sleur innovatie en technologische vooruitgang vanwege waargenomen zinloze workflows.
Om deze trends om te buigen, moeten bedrijven best practices op het gebied van data governance omarmen die dat wel kunnen aanpassen aan nieuwe situaties. Bovendien moeten bedrijven aantonen hoe deze activiteiten relevant zijn voor de organisatie. Het gebruik van de onderstaande tactieken belooft om deze doelen te bereiken.
Leiden door te doen
Met Data Governance spreken acties meer dan woorden, vooral met betrekking tot nieuwere projecten die gebruikmaken van nieuwere technologieën. Alle communicatie van bovenaf of van onderop moet laten zien hoe activiteiten op het gebied van gegevensbeheer aansluiten bij bedrijfsinnovaties. Probeer het hebben van:
- Leidinggevenden leiden als betrokken sponsors: "Leidinggevenden moeten Data Governance ondersteunen en sponsoren waar data ook zijn," adviseert Bob Seiner Vaak een data catalogus (een gecentraliseerde metadata-inventaris) kan leidinggevenden helpen bij het toepassen van Data Governance. Bij het implementeren van Data Governance moeten managers consistent en duidelijk communiceren over de aanpak, rollen en waarde van Data Governance. Ze moeten benadrukken dat deze aspecten ook gelden voor nieuwe projecten. Bovendien moet senior leiderschap zichtbaar middelen ondersteunen en toewijzen – tijd, geld, technologie, enz. – richting datastewardship, het formaliseren van verantwoording en verantwoordelijkheid voor bedrijfsgegevens en de bijbehorende processen.
- Datastewards leiden door informatiedeling: Datastewards hebben doorgaans praktische ervaring met bedrijfsgegevens. Bijgevolg zijn deze werknemers een schat aan kennis die waardevol is voor hun collega's, managers en andere organisaties. Deze informatie-uitwisseling helpt niet alleen anderen in het bedrijf om te leren, maar het delen activeert ook datastewards en houdt hen sterk betrokken bij Data Governance-praktijken. Met dit voordeel zullen stewards hun werk eerder uitbreiden naar nieuwere projecten.
- Alle medewerkers geven leiding door de best practices op het gebied van gegevensbeheer toe te passen: Alle medewerkers dragen zorg voor de datakwaliteit en communiceren wanneer ze vragen of nuttige feedback hebben. Bedrijfsleiders zouden moeten voorzien tweerichtingskanalen voor stewards om de adoptie van Data Governance binnen hun afdelingen aan te moedigen en gebruikers in staat te stellen hun problemen te uiten of vragen te stellen.
Begrijp het "Waarom"
Zakelijke vereisten veranderen snel naarmate bedrijven meer datagedreven worden. De metadatavereisten die eerder werden gebruikt om applicatiefoutgegevens te beschrijven en die zijn uiteengezet door Data Governance, hebben bijvoorbeeld mogelijk een andere indeling nodig om een generatief AI-model te trainen om oplossingen voor te stellen.
Om Data Governance relevant te houden, moeten teams bruikbare use cases creëren en de punten verbinden met de activiteiten van Data Governance. Uit dit werk zou een doelverklaring moeten komen die het succes definieert met de metingen en verhalen om de voortgang van het bedrijfsproject te laten zien die is bereikt met Data Governance.
Doelverklaringen voor gegevensbeheer helpen bij het navigeren door de ondersteuningsbehoeften van data producten, kant-en-klare, hoogwaardige gegevens van services die zijn ontwikkeld door teamleden. Om updates van Data Governance-processen te rechtvaardigen, moeten bedrijfsleiders nieuwe dataproducten presenteren als een proof of concept en een stappenplan uitleggen om tot de veranderingen te komen. Overweeg om enkele kritieke Data Governance-activiteiten en hoe deze het dataproduct ten goede komen in de presentatie te integreren.
Door de Data Governance purpose statement als leidraad te gebruiken en uit te bouwen solide use-cases gekoppeld aan dataproducten, kunnen teams de voordelen van goed databeheer en de gevolgen van slecht databeheer begrijpen. Bovendien wordt deze berichtgeving sterker wanneer deze wordt herhaald en wordt ze vanzelfsprekend door het gebruik van data en productrijpheid.
Behandel mogelijkheden voor gegevensbeheer
Voordat nieuwe projecten worden gestart of uitgebreid, moeten organisaties duidelijk zijn over hun mogelijkheden om zich aan te passen aan Data Governance-activiteiten. Als een softwaretoepassing bijvoorbeeld binnen drie maanden moet worden verzonden en driekwart van het team moet 90% van hun tijd en geld besteden aan het draaiende houden van de technologie en het oplossen van bugs, dan metadata management via Data Governance zal schaars zijn.
Om een compleet beeld te krijgen, beoordelen organisaties gewoonlijk waar hun Data Governance en de best practices er vandaag voor staan, waarbij best practices en data worden aangepakt зрелость.
Zodra bedrijven feedback en statistieken hebben verzameld over hun praktijken op het gebied van gegevensbeheer, kunnen ze aanbevelingen delen met belanghebbenden en snel verbeteringen en doelen controleren wanneer ze gegevensbeheer toepassen. Naarmate de middelen fluctueren, kunnen bedrijfsleiders overwegen om Data Governance in te voeren in de dagelijkse stand-ups of scrumvergaderingen van projecten om de voortgang bij te houden en te communiceren.
Omdat projectmanagers en ingenieurs elkaar helpen wanneer ze geblokkeerd zijn, kunnen ze zien wanneer een dataproductverhaal met Data Governance-activiteiten is voltooid. Bovendien kan het toevoegen van Data Governance aan dagelijkse vergaderingen teamleden ertoe aanzetten om Data Governance-componenten die in het verleden hebben gewerkt – data, rollen, processen, communicatie, statistieken en tools – terug te brengen en opnieuw te gebruiken om huidige problemen op te lossen.
Implementeer een goed ontworpen raamwerk voor gegevensbeheer
Een goed ontworpen Framework voor gegevensbeheer biedt componenten die het Data Governance-programma van een organisatie structureren. Het implementeren van een dergelijk raamwerk betekent dat Data Governance zorgt voor een organisatie van betrouwbare data met een goede balans tussen toegankelijkheid en veiligheid.
Meer dan 60% van de organisaties heeft data governance dat zich in de beginfase bevindt, volgens de recente Trends in gegevensbeheer verslag. Bestaande Data Governance-programma's kunnen veel verschillende formaten aannemen, waaronder:
- Commando-en-controle: A top-down benadering die de regels voor gegevensbeheer vaststelt en werknemers toewijst om deze te volgen
- geformaliseerd: Trainingsprogramma's die zijn opgezet als onderdeel van het datageletterdheidsinitiatief van een organisatie om Data Governance-praktijken aan te moedigen
- Niet-invasief: Een formalisering van bestaande rollen
- Aangepaste: Een set van Principes van gegevensbeheer en definities die flexibel kunnen worden toegepast en door een combinatie van stijlen onderdeel kunnen worden van de bedrijfsvoering
De beste aanpak past bij de bedrijfscultuur en sluit aan bij hun datastrategieën, het combineren van keuzes en beslissingen die leiden tot doelen op hoog niveau.
Verzamel de statistieken en feedback over mogelijkheden voor gegevensbeheer om te begrijpen welke processen, richtlijnen en rollen er zijn en werken. Bepaal vervolgens hoeveel bestaande componenten kunnen worden gebruikt versus hoeveel werk er nodig is om de Data Governance-aanpak opnieuw vorm te geven.
Zo kan een command-and-control constructie voldoende flexibiliteit bieden in een start-up omgeving met twee of drie personen; als een bedrijf echter meer werknemers toevoegt, moet Data Governance mogelijk worden geherformuleerd tot een niet-invasieve of meer adaptieve aanpak.
Evalueer automatisering, zoals een datacatalogus of Tools voor gegevensbeheer, ongeacht het gekozen Data Governance-framework. Idealiter willen bedrijven automatisering die werknemers in staat stelt om beslissingen te nemen en zich waar nodig aanpast aan het doel van gegevensbeheer.
Ontwikkel een iteratief proces
Om zich aan te passen, moeten bedrijven een iteratief proces ontwikkelen met hun Data Governance-componenten. Deze tactiek betekent flexibiliteit bij het aanpassen van doelen om het Data Governance-doel te bereiken.
Het doel van een Data Governance-programma zorgt bijvoorbeeld voor gegevenskwaliteit: gegevens die geschikt zijn voor consumptie. In eerste instantie bespreken Data Governance-leden kritische data-elementen rond a gegevensmodel gebouwd door een team.
Mocht deze taak na een sprint tot onopgeloste meningsverschillen leiden, dan kunnen bedrijfsleiders proberen een versnelling hoger te schakelen. Zet het debat opzij en focus op het verbinden van terminologie met gedeelde automatiseringstools die de leden gebruiken.
Specifieke Data Governance-processen hebben mogelijk updates nodig wanneer gegevens tussen oudere en nieuwere technologieën worden verplaatst. Deze gevallen hebben mogelijk nieuwe Data Governance-verhalen nodig voor sprintplanning en -uitvoering. Zodra een organisatie er in een paar sprints achter komt wat werkt, kan het team deze activiteiten herhalen en consistent communiceren waarom en hoe de workflow helpt.
Conclusie
Omdat zakelijke omgevingen snel veranderen, moeten best practices voor gegevensbeheer kunnen worden aangepast. Dat heeft Gartner berekend 80% van de organisaties slaagt er niet in de digitale bedrijfsvoering op te schalen omdat ze volharden in verouderde bestuursprocessen.
Veelzijdige Data Governance-activiteiten vereisen betrokkenheid van alle niveaus van de organisatie en vooral sponsoring van leidinggevenden. Flexibiliteit komt voort uit het begrijpen van het doel achter Data Governance-activiteiten en het kennen van Data Governance-mogelijkheden, om te kunnen gebruiken wat het beste werkt.
Data Governance moet worden geïmplementeerd door middel van een goed raamwerk dat automatisering omvat. Bovendien moeten alle softwaretools die gegevensbeheer ondersteunen, worden beoordeeld op hoe goed ze passen bij het doel van gegevensbeheer.
Best practices voor gegevensbeheer moeten in iteraties werken om flexibel te worden in veranderende zakelijke contexten. Bedrijven moeten plannen maken voor het aanpassen van de Data Governance-controles die tegenwoordig worden gebruikt naarmate nieuwe technologieën opkomen en zakelijke omgevingen evolueren.
Afbeelding gebruikt onder licentie van Shutterstock.com
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- De toekomst slaan met Adryenn Ashley. Toegang hier.
- Bron: https://www.dataversity.net/data-governance-best-practices/
- : heeft
- :is
- :niet
- :waar
- a
- in staat
- Over
- de toegankelijkheid
- Volgens
- verantwoording
- Bereiken
- bereikt
- acties
- activiteiten
- aanpassen
- aanpast
- toevoeging
- Voegt
- Adoptie
- Voordeel
- Na
- behendig
- AI
- richten
- Lijnt uit
- Alles
- al
- ook
- onder
- an
- en
- Nog een
- elke
- Aanvraag
- toegepast
- Solliciteer
- Het toepassen van
- nadering
- ZIJN
- rond
- AS
- aspecten
- verzekert
- autoriteit
- Automatisering
- terug
- slecht
- Balance
- BE
- omdat
- worden
- wordt
- geweest
- achter
- onder
- voordeel
- betekent
- BEST
- 'best practices'
- tussen
- geblokkeerd
- bob
- brengen
- Bringing
- bugs
- Gebouw
- bebouwd
- bedrijfsdeskundigen
- zakelijke operaties
- ondernemingen
- maar
- by
- CAN
- mogelijkheden
- verzorging
- gevallen
- catalogus
- gecentraliseerde
- verandering
- Wijzigingen
- veranderende
- controle
- keuzes
- uitgekozen
- duidelijk
- duidelijk
- combinatie van
- combineren
- hoe
- communiceren
- Communicatie
- Bedrijven
- afstand
- Bedrijfscultuur
- Bedrijf
- compleet
- Voltooid
- componenten
- concept
- Verbinden
- Wij verbinden
- verbindt
- Gevolgen
- bijgevolg
- Overwegen
- bouw
- consumptie
- contexten
- onder controle te houden
- het regelen van
- controles
- en je merk te creëren
- kritisch
- Culture
- Actueel
- dagelijks
- gegevens
- gegevensbeheer
- data kwaliteit
- Gegevensgestuurde
- DATAVERSITEIT
- debat
- beslissen
- Besluitvorming
- beslissingen
- het definiëren van
- tonen
- afdelingen
- beschrijven
- ontwikkelen
- ontwikkelde
- anders
- digitaal
- Digitale Transformatie
- bespreken
- geeft je de mogelijkheid
- omarmen
- benadrukken
- medewerkers
- machtigt
- aanmoedigen
- bezig
- engagement
- Ingenieurs
- genoeg
- waarborgt
- Milieu
- omgevingen
- fout
- vooral
- gevestigd
- geschat
- etc
- Ether (ETH)
- evaluatie
- ontwikkelen
- voorbeeld
- uitwisseling
- uitvoering
- leidinggevende
- bestaand
- uit te breiden
- ervaring
- Verklaren
- Verklaart
- uitdrukkelijk
- verlengen
- FAIL
- feedback
- weinig
- vondsten
- geschikt
- Flexibiliteit
- schommelen
- Focus
- volgen
- Voor
- formaat
- Achtergrond
- oppompen van
- Bovendien
- Gartner
- voortbrengen
- generatief
- generatieve AI
- krijgen
- het krijgen van
- Doelen
- goed
- bestuur
- leiding
- gids
- richtlijnen
- hands-on
- Hebben
- met
- hulp
- nuttig
- helpt
- high-level
- hoogwaardige
- zeer
- Hoe
- Echter
- HTML
- HTTPS
- uitvoering
- uitvoering
- verbeteringen
- in
- omvat
- Inclusief
- Verhoogt
- informatie
- eerste
- eerste
- initiatief
- initiatieven
- innovaties
- Integreren
- in
- inventaris
- investeerde
- investeren
- problemen
- IT
- iteraties
- HAAR
- jpg
- Houden
- Weten
- kennis
- Gebrek
- leiden
- leiders
- Leadership
- leidend
- LEARN
- geleerd
- Lessen
- Lessons Learned
- niveaus
- Vergunning
- als
- Waarschijnlijk
- geletterdheid
- gemaakt
- maken
- management
- manager
- Managers
- veel
- meester
- Match
- зрелость
- max-width
- Mei..
- McKinsey
- middel
- maten
- vergaderingen
- Leden
- messaging
- Metadata
- Metriek
- macht
- model
- geld
- maanden
- meer
- Bovendien
- beweegt
- OP DEZE WEBSITE VIND JE
- noodzakelijk
- Noodzaak
- behoeften
- New
- Nieuwe technologieën
- Opmerkingen
- of
- on
- EEN
- Slechts
- Operations
- or
- organisatie
- organisaties
- Overige
- Overig
- geschetst
- over
- deel
- verleden
- Mensen
- waargenomen
- beeld
- plan
- planning
- Plato
- Plato gegevensintelligentie
- PlatoData
- arm
- praktijk
- praktijken
- presenteren
- presentatie
- die eerder
- problemen
- processen
- Product
- Producten
- Programma
- Programma's
- Voortgang
- project
- projecten
- Beloften
- bewijs
- proof of concept voor
- biedt
- doel
- kwaliteit
- Contact
- snel
- snel
- aanbevelingen
- met betrekking tot
- achteloos
- relevante
- betrouwbaar
- herhaling
- herhaald
- reputatie
- vereisen
- Voorwaarden
- Resources
- verantwoordelijkheid
- hergebruiken
- Stijgen
- roadmap
- rollen
- reglement
- lopend
- Scale
- Schaars
- veiligheid
- senior
- senior leiderschap
- Diensten
- reeks
- Sets
- Delen
- gedeeld
- delen
- VERSCHUIVEN
- moet
- tonen
- Shutterstock
- Software
- OPLOSSEN
- sommige
- spreken
- besteden
- sponsor
- Sponsors
- sponsoring
- Sprint
- stadia
- stakeholders
- staan
- Start-up
- Start
- Statement
- verklaringen
- Blog
- Verhaal
- structuur
- succes
- dergelijk
- ondersteuning
- Ondersteuning
- Systems
- tactiek
- Nemen
- Taak
- team
- Leden van het team
- teams
- technologisch
- Technologies
- Technologie
- terminologie
- neem contact
- dat
- De
- hun
- Ze
- Deze
- ze
- dit
- drie
- Door
- Gebonden
- niet de tijd of
- naar
- vandaag
- ook
- tools
- spoor
- Trainen
- Trainingen
- Transformatie
- Trends
- BEURT
- typisch
- voor
- begrijpen
- begrip
- updates
- Gebruik
- .
- gebruikt
- gebruikers
- gebruik
- doorgaans
- waardevol
- waarde
- Tegen
- GOED
- Wat
- wanneer
- Waarom
- wil
- Met
- woorden
- Mijn werk
- werkte
- werknemers
- workflow
- workflows
- werkzaam
- Bedrijven
- zephyrnet