15-2021-XNUMX
Allemaal professionals op het gebied van beveiliging, risicobeheer en inlichtingen
ken Jim Clapper. Hij had een lange en indrukwekkende carrière in de
De Amerikaanse luchtmacht, die leiderschap omvatte over het hele Vietnam-tijdperk
helemaal tot het einde van de Koude Oorlog. Tegen de tijd dat hij met pensioen ging, was hij
was een driesterrengeneraal, die leiding gaf aan de directeur van Defensie
Inlichtingendienst. Na zijn pensionering zou hij er later naar terugkeren
overheidsdienst als hoofd van de Nationale Beeldspraak en Mapping
Agentschap slechts drie dagen na 9/11. In 2007 werd hij uitgeroepen tot de
De hoogste inlichtingenfunctionaris van het Pentagon (USDI) fungeert als een
eerder benoemd in zowel de regering-Bush als Obama
President Obama benoemde hem tot DNI. Hij is auteur van het boek
“Feiten en angsten: harde waarheden uit een leven in intelligentie.”
In deze OODAcast probeerden we lessen uit Algemeen te halen
Clapper's carrière is relevant voor inlichtingenprofessionals binnen en buiten
van de overheid. We krijgen soms een kijkje achter de schermen
frustrerende situaties waarin hij al vroeg in zijn carrière terechtkwam
lessen die voortkwamen uit frustraties, inclusief anekdotes daarover
maak duidelijk wat de realiteit is van wat intelligentie zou moeten zijn.
Inlichtingenprofessionals binnen en buiten de overheid zullen het eerst horen
geef de gevaarlijke verleidingen waar inlichtingenprofessionals aan blootstaan
doen wat gemakkelijk is en waarom het gemakkelijke pad tot irrelevantie kan leiden. Ooit
gehoord van een “zelflikkend ijshoorntje?” We verkennen de voorzichtigheid van
die zin, die een waarschuwing is om niet alleen inlichtingen te produceren
omwille van de intelligentie. Intelligentie moet met een doel worden geproduceerd
en verspreid onder degenen die het nodig hebben. We onderzoeken ook de tendens
van sommigen in de inlichtingengemeenschap die historicus willen worden,
gericht op het onderzoeken van wat er is gebeurd in plaats van wat er zal gebeuren
volgende. De reputatie van militaire inlichtingenculturen is dat ook
onderzocht.
We onderzoeken cyberintelligentie, en de perceptie van sommigen daarvan
de inlichtingengemeenschap trapt in de valkuil van alleen maar zijn
historici aldaar. Maar we duiken ook in wat er gedaan kan worden om te veranderen
deze situatie, inclusief veranderingen in de wetgeving en financiering, en
prioritering.
Of u zich nu bezighoudt met commerciële business intelligence of de
overheidsinlichtingengemeenschap waar u lessen uit kunt trekken
de succesvolle inval van Osama Bin Laden op 2 mei 2011 en wij onderzoeken dit
sommigen van hen in deze OODAcast. Als u zich in de commerciële sector bevindt
en je mag niet je eigen operationele militaire eenheden leiden
benieuwd wat deze lessen zijn. Zoals je in de video zult zien,
het succes was gebaseerd op proactief omgaan met inlichtingen. Maken
beoordelen, informatie zoeken, valideren of weerleggen
hypothesen, het maken van nieuwe beoordelingen en het voortdurend zoeken naar de
juiste gegevens. Deze succesgerichte aanpak is in elk bedrijf vereist
succesvolle inlichtingeninspanning.
Wij vragen om inzichten en tips over hoe u inlichtingen kunt verstrekken
ongelooflijk drukke beslissers. Knip de pluisjes weg, zegt hij, weet je
welke twee of drie punten je moet maken, maak ze en stop. Dit kan zijn
moeilijk, het is bijna altijd het gemakkelijkst om door te dronen. Maar investeren in
Het is van cruciaal belang dat punten kort en duidelijk naar voren worden gebracht.
De management- en leiderschapsstijl van Generaal Clapper weerspiegelt:
geloof dat mensen met respect behandeld moeten worden, en dat in de meeste gevallen
professionele situaties waarvan u mag aannemen dat u ermee te maken heeft
mensen die competent zijn en vastbesloten zijn om het goede te doen,
tenzij u informatie krijgt die anders aangeeft. Deze aanpak
brengt enkele risico's met zich mee, maar heeft er wel toe bijgedragen dat teams het beste naar boven halen
heeft geleid. We praten hierover en over vele andere leiderschapslessen
inclusief een voorbeeld waarin zijn moeder hem een demonstratie gaf
Een blijvende les over moed en het vermogen om actie te ondernemen
moment dat nodig is om het juiste te doen. Dit gebeurde in 1952 om
Chitose luchtmachtbasis in Japan, en de jonge Jim Clapper was op de
Officiersclub met zijn ouders. Kijken hoe zijn moeder
proactief gewerkt om aan te tonen dat alle rassen bij haar welkom zijn
tafel heeft een stempel op hem gedrukt, hij legt het goed uit in deze discussie. Dit
verhaal is het soort ding waar ze films over maken, en dat is goed
de moeite waard om vandaag te horen en erover na te denken.
We praten ook over operationele inlichtingen en krijgen een
uitstekende briefing van generaal Clapper over de dynamiek in de
geopolitieke situatie met China en Rusland.
Aanvullende bronnen in en referenties op
Intelligentie:
De visie van een beoefenaar op bedrijfsinformatie: Organisaties
in concurrerende omgevingen moeten voortdurend zoeken naar manieren om dat te doen
voordeel behalen ten opzichte van hun concurrenten. Het vermogen van een bedrijf om
leer en vertaal dat leren in actie, met een hogere snelheid
dan andere, is een van de belangrijkste concurrentievoordelen
je kan hebben. Dit feit van het zakenleven is de reden waarom het model van
succes in lucht-luchtgevechten verwoord door voormalige luchtmacht
gevechtspiloot John Boyd, de Observe – Orient – Decide – Act (OODA)
beslissingslus, is zo relevant bij zakelijke besluitvorming
<p></p>
Nuttige normen voor bedrijfsinformatie: Bespreekt
normen op het gebied van intelligentie, een onderwerp dat de kwaliteit van kan verbeteren
alle inspanningen op het gebied van bedrijfsinformatie en doe dit terwijl u de kosten terugdringt
dubbelzinnigheid in de informatie die wordt gebruikt om beslissingen te nemen en te verbeteren
het vermogen van bedrijven om hun meest kritische te verdedigen
informatie.
Bedrijfsinformatie optimaliseren: Bruikbare aanbeveling over
manieren om een corporate intelligence-inspanning te optimaliseren. Het is gebaseerd op een
carrière ten dienste van grootschalige analytische inspanningen in de VS
Intelligence Community en bij het toepassen van de beginselen van inlichtingen
in het Amerikaanse bedrijfsleven.
Een gids voor leidinggevenden over cognitieve bias bij het nemen van beslissingen:
Cognitieve vooroordelen en de beoordelingsfouten die ze produceren, worden gezien in
elk aspect van menselijke besluitvorming, ook in het bedrijf
wereld. Bedrijven die dit beter begrijpen
cognitieve vooroordelen kunnen de besluitvorming op alle niveaus van de
organisatie, wat leidt tot betere prestaties in de markt.
Bedrijven die de impact van deze vooroordelen op het bedrijfsleven negeren
besluitvorming zichzelf onnodig in gevaar brengen.
Mondiale risico's en geopolitieke betekenisgeving: Een verzameling van
cruciale bronnen voor elke organisatie die dit wil volgen, en
risico's als gevolg van internationale geopolitieke gebeurtenissen te beperken en
acties.