Dus je hebt eindelijk je voet tussen de deur bij je droom bedrijf. Je hebt de . ingediend perfect CV en maakte een blijvende indruk tijdens het telefoonscherm. Het enige dat u nu nog hoeft te doen, is de personeelsmanager voor zich te winnen in het persoonlijke interview.
Als goed geïnformeerde kandidaat, je doet je onderzoek naar het bedrijf en bereidt je antwoorden voor op de belangrijkste interviewvragen die je maar kunt bedenken - de meest beruchte van allemaal is: "Wat is je grootste zwakte?"
Je wilt niet reageren met: ‘Ik heb de neiging om te hard te werken’ of ‘Ik ben een te perfectionistische man.’ Dat kan gemakkelijk overkomen als scripted en op zijn best onoprecht en in het slechtste geval als een gebrek aan zelfbewustzijn.
Als alternatief wilt u niet reageren met zwakke punten die u ervan weerhouden om in de rol te slagen. Als je bijvoorbeeld solliciteert als projectmanager, wil je niet toegeven dat je "niet erg goed bent in timemanagement".
Gelukkig zijn er manieren om deze vraag te beantwoorden, waarmee u uw waarde als kandidaat kunt aantonen. Hier hebben we een aantal ongelooflijke antwoorden ontwikkeld op de vraag ‘Wat is je grootste zwakte’ – en maak je geen zorgen, deze antwoorden zijn geen ‘perfectionisme’.
Beste antwoord op Wat is uw zwakke punt?
Interviewers who ask “What is your greatest weakness?” want to know how honest and self-aware you are. They are also looking for evidence that you have a drive to improve upon your weaknesses. The best answers to this question sincerely explain a weakness and provide an example of how you are actively working on being better.
Hoe te antwoorden Wat zijn je grootste zwakheden?
- Kies een zwakte die u er niet van weerhoudt om in de rol te slagen.
- Wees eerlijk en kies een echte zwakte.
- Geef een voorbeeld van hoe je hebt gewerkt om je zwakte te verbeteren of leer een nieuwe vaardigheid om het probleem te bestrijden.
- Demonstreer zelfbewustzijn en het vermogen om naar anderen te kijken om u de middelen te geven die nodig zijn voor groei.
- Wees niet arrogant en onderschat jezelf niet.
1. Kies een zwakte die u er niet van weerhoudt om in de rol te slagen.
Wanneer een interviewer vraagt: "Wat is je grootste zwakte?" ze willen weten:
- Of je een gezond niveau van zelfbewustzijn hebt
- Of je open en eerlijk kunt zijn, vooral over tekortkomingen
- Of u nu zelfverbetering en groeimogelijkheden nastreeft om deze problemen te bestrijden, in plaats van u door deze zwakheden te laten tegenhouden
Uiteindelijk wil je deze vraag gebruiken om aan te tonen hoe je een zwakte hebt gebruikt als motivatie om een nieuwe vaardigheid te leren of om professioneel te groeien. Iedereen heeft zwakke punten - je interviewer verwacht niet dat je perfect bent.
Als je solliciteert naar een functie als copywriter waarbij je weinig wiskundige vaardigheden nodig hebt, zou je kunnen toegeven: “Ik heb moeite met cijfers en heb niet veel ervaring met data-analyse. Hoewel wiskunde niet direct verband houdt met mijn rol als schrijver, denk ik dat het belangrijk is om een rudimentair begrip van Google Analytics te hebben om ervoor te zorgen dat mijn werk goed presteert. Om deze zwakte aan te pakken, heb ik online cursussen data-analyse gevolgd.”
Een antwoord als dit laat de personeelsmanager zien dat u uw groeigebieden herkent en in staat bent ernaar te handelen zonder dat u dat wordt gevraagd. Dit soort zelfstartende houding is een pluspunt voor vrijwel elk team.
2. Wees eerlijk en kies een echte zwakte.
Het antwoord 'perfectionisme' volstaat niet als je het hebt over je grootste zwakte, omdat het geen echte zwakte is. Perfectionisme kan nooit worden bereikt; het is een op angst gebaseerd patroon dat leidt tot beloningen op de korte termijn, zoals het vroegtijdig klaar krijgen van de klus en het overtreffen van verwachtingen. Op de lange termijn leidt het streven naar perfectionisme echter tot burn-out, werk van lage kwaliteit en gemiste deadlines. Burn-out is een van de grootste oorzaken daarvan verminderde productiviteit, verloop en lage medewerkersbetrokkenheid - die allemaal een bedrijf geld, tijd en talent kosten.
Kies in plaats daarvan een echte zwakte. Onder het verlangen om perfect werk te doen kan een zwakte van vertrouwen schuilgaan. Misschien vertrouw je er niet op dat je in het team fouten kunt maken, dus streef je ernaar om alles perfect te doen. Dat is een echte zwakte die je zeker kunt overwinnen.
3. Geef een voorbeeld van hoe je hebt gewerkt aan het verbeteren van je zwakte of leer een nieuwe vaardigheid om het probleem te bestrijden.
Wervingsmanagers verwachten niet dat u uw zwakheden van de ene op de andere dag volledig overwint. Iedereen heeft gebieden waar ze constant aan moeten werken om ze scherp te houden. Zie het op deze manier - als je zes maanden hebt besteed aan trainen, kun je niet op een dag stoppen en je voortgang behouden. Het is een continu proces waar je aan moet werken.
4. Denk na over zwakheden in je eigen persoonlijke leven.
Als je jezelf in het interview vermenselijkt, kan je interviewer verbinding maken en visualiseren hoe hij in de toekomst met je kan werken. Het gaat niet alleen om de zwakke punten die bij het werk horen. Als u bijvoorbeeld introvert bent en merkt dat uw voorkeur voor rustige tijd u ervan weerhoudt risico's te nemen, is dit een herkenbare zwakte. Wanneer je op deze manier je zelfbewustzijn laat zien, laat het zien dat je begrijpt dat zelfverbetering correleert met werkprestaties.
5. Bedenk waar je zou willen zijn en welke ondersteuning je nodig hebt om daar te komen.
Over het algemeen is groei een onderdeel van het leven. Denk aan mensen naar wie je opkijkt en die verband kunnen houden met het vakgebied waarin je werkt. Vraag jezelf af welke karaktereigenschappen die mensen hebben en welk werk je misschien moet doen om daar te komen. Door een voorbeeld te geven van hoe u werkt om uw zwaktegebied te verbeteren, geeft u de interviewer een kijkje in een paar positieve eigenschappen van uw bewustzijn, waaronder:
- Je weet problemen die zich voordoen te identificeren en te verhelpen.
- Je hebt een nuttige oplossing gevonden voor een probleem waarmee jij en misschien ook anderen in het team worden geconfronteerd, wat betekent dat je een directe hulpbron voor het team kunt zijn.
- Je toont zelfbewustzijn en het vermogen om feedback van anderen te ontvangen.
Vaker wel dan niet zul je buiten jezelf moeten kijken om een zwakte te overwinnen. Of je nu naar je supervisor kijkt, de HubSpot-blog, of een mentor voor hulp, de simpele handeling van het zoeken van hulp getuigt van zelfbewustzijn en vindingrijkheid - twee vaardigheden die moeilijk te onderwijzen zijn, maar waardevol om te leren. Door uw middelen aan te boren, laten de interviewers zien dat u problemen kunt oplossen wanneer het antwoord nog niet duidelijk is. Dat is een karaktereigenschap die in elk team een plaats heeft.
Geef in het kort een voorbeeld van een moment waarop u iemand om hulp vroeg op een gebied dat u als een zwak punt hebt aangemerkt. Dit geeft het wervingsteam een duidelijk beeld van hoe u met het team zult werken om die zwakte te compenseren.
6. Wees niet arrogant en onderschat jezelf niet.
Het belangrijkste dat u kunt doen bij het beantwoorden van de vraag "Wat is uw grootste zwakte?" is blijk geven van vertrouwen in uw antwoord. (Als gebrek aan vertrouwen je zwakte is, blijf dan lezen.) Zelfs als je niet de meest zelfverzekerde persoon bent, ga ik ervan uit dat je op zijn minst eerlijk tegen jezelf bent. Als je een zwak punt hebt geïdentificeerd en je bent er zeker van, laat die zekerheid dan doorschijnen in je antwoord. Het is niet nodig om je te schamen voor iets waar je echt niet goed in bent, zolang je maar werkt om beter te worden.
Voordat u begint met het uiten van een oprechte zwakte aan uw interviewer, moet u vertrouwd raken met de soorten antwoorden waardoor personeelsmanagers met u willen samenwerken. Bekijk de volgende voorbeelden en vind er een paar die passen bij uw persoonlijkheid en werkstijl. Oefen dan om ze hardop te reciteren, zodat ze vanzelf overkomen.
Hoe u uw grootste zwakte kunt identificeren
As we already mentioned, your answer must be honest while also not jeopardizing your chance at getting the job. So, how exactly do you figure out which weakness to talk about? Here are some tips:
1. Sluit alle vaardigheden uit die in de functiebeschrijving staan vermeld.
Scan elk detail van de vacature en zorg ervoor dat er geen zwakte wordt opgenomen in de vereiste vaardigheden en verantwoordelijkheden.
Stel dat u solliciteert als senior productmarketingmanager. In de functiebeschrijving staat dat het bedrijf op zoek is naar iemand die een bekwaam verhalenverteller is, data en marktonderzoek kan interpreteren, en zelfsturend is en zich kan aanpassen aan veranderingen.
Because these are essential skills for the role, you wouldn’t want to mention them as your weakness. Doing so would make you seem less competent and risk your chances at getting the job.
2. Denk na over de zwakheden die je hebt overwonnen.
Terwijl u uw antwoord voorbereidt, denkt u na over wat u hebt geleerd en verbeterd tijdens uw huidige functie.
Praat over uw vroege problemen bij het leren of verbeteren van een vaardigheid en leg aan de interviewer uit wat u hebt gedaan om deze te overwinnen.
For example, early on in my career I struggled with analyzing and interpreting marketing data. In order to improve these skills, my manager mentored me and gave me weekly assignments that allowed me to practice data interpretation.
Binnen een paar maanden veranderde ik van een contentmarketeer die wars was van data, in iemand die deze omarmde.
3. Vind inspiratie door oude prestatiebeoordelingen te bekijken.
If you’re having trouble thinking of a specific weakness example, read through old self-assessments and performance reviews. These documents provide examples of your strengths as well as the areas you can improve upon, making them a great source of inspiration.
Afhankelijk van hoe lang u bij uw huidige bedrijf werkt, wordt u mogelijk herinnerd aan oude zwakke punten die u nu als sterke punten beschouwt. Dit kan je helpen een antwoord te formuleren waaruit blijkt dat je bereid bent om aan jezelf te werken.
Klaar? Hier zijn voorbeelden van hoe u zou kunnen antwoorden: "Wat is uw grootste zwakte?" en waarom ze werken.
Beste zwakke punten om met een interviewer te delen
- Ongeduldig
- Gebrek aan organisatie
- Problemen met delegatie
- verlegenheid
- Gebrek aan tact
- Angst voor spreken in het openbaar
- Zwakke vaardigheden voor gegevensanalyse
- besluiteloosheid
- Harde zelfkritiek
- micromanaging
- Spraakzaam
- Problemen met de balans tussen werk en privé
1. Gebrek aan geduld
Voorbeeldantwoord:
“Ik heb niet veel geduld als ik met een team werk — ik ben ongelooflijk zelfvoorzienend, dus het is moeilijk als ik op anderen moet vertrouwen om mijn werk te voltooien. Daarom heb ik rollen vervuld waarbij iemand onafhankelijk moet werken. Ik heb echter ook gewerkt om deze zwakte te verbeteren door me in te schrijven voor workshops voor teambuilding. Hoewel ik meestal zelfstandig werk, is het belangrijk dat ik leer hoe ik mijn collega's kan vertrouwen en waar nodig om hulp van buitenaf kan vragen."
Dit antwoord werkt omdat de zwakte - het onvermogen om geduldig te zijn bij het werken met een team - je vermogen om goed te presteren in de rol niet belemmert, omdat het een baan is die niet afhankelijk is van teamwerk om te slagen. Bovendien toon je een gretigheid om strategieën te ontwikkelen om je zwakte te bestrijden, wat een cruciale vaardigheid is op de werkplek.
2. Gebrek aan organisatie
Voorbeeldantwoord:
“Ik heb moeite met organiseren. Hoewel het nooit mijn prestaties heeft beïnvloed, heb ik gemerkt dat mijn rommelige bureau en de rommelige inbox toch mijn efficiëntie belemmeren. In de loop van de tijd heb ik geleerd tijd vrij te maken om mijn fysieke en digitale ruimte te organiseren, en ik heb gezien dat dit mijn efficiëntieniveau gedurende de week heeft verbeterd.”
Veel mensen hebben een rommelig bureau. Dit antwoord werkt omdat het een herkenbare en herstelbare zwakte is. U merkt op dat desorganisatie uw vermogen om uw werk te doen niet verstoort, wat van cruciaal belang is, maar u erkent ook dat het u minder efficiënt kan maken. Om er zeker van te zijn dat u 100% presteert, vermeldt u persoonlijke stappen die u heeft genomen om uw organisatievaardigheden te verbeteren alleen al omwille van zelfverbetering, wat wijst op een niveau van volwassenheid en zelfbewustzijn.
3. Problemen met delegatie
Voorbeeldantwoord:
“Ik vind het soms moeilijk om verantwoordelijkheid te delegeren als ik het gevoel heb dat ik de taak zelf goed kan afmaken. Toen ik echter manager werd in mijn laatste rol, werd het van cruciaal belang dat ik leerde taken te delegeren. Om een gevoel van controle te behouden bij het delegeren van taken, implementeerde ik een projectmanagementsysteem om de voortgang van een project te overzien. Dankzij dit systeem kon ik mijn vermogen om efficiënt te delegeren verbeteren.”
Met dit antwoord kun je aantonen dat je in staat bent om een nieuwe vaardigheid na te streven wanneer een functie daarom vraagt en suggereert dat je in staat bent tot flexibiliteit, wat van cruciaal belang is voor groei op de lange termijn. Bovendien bent u in staat om een niveau van initiatief en leiderschap te tonen wanneer u de succesvolle implementatie van een nieuw proces noemt dat u in staat heeft gesteld te slagen in uw vorige functie, ondanks uw zwakte.
4. verlegenheid
Voorbeeldantwoord:
“Vaak kan ik verlegen zijn als ik constructieve feedback geef aan collega's of managers, uit angst om iemands gevoelens te kwetsen. In mijn laatste rol vroeg mijn collega me echter om enkele van zijn stukken te bewerken en feedback te geven voor verbeterpunten. Door mijn ervaring met hem realiseerde ik me dat feedback zowel nuttig als vriendelijk kan zijn als het op de juiste manier wordt gegeven. Sindsdien ben ik beter geworden in het geven van feedback en ik realiseerde me dat ik empathie kan gebruiken om doordachte, productieve feedback te geven.”
Dit antwoord werkt omdat je hebt uitgelegd hoe je een zwakte in een kracht hebt kunnen veranderen door middel van praktijkervaring. Meestal kan verlegenheid worden gezien als een tekortkoming op de werkplek, vooral als een functie vereist dat iemand feedback geeft aan anderen. In dit geval kun je door doordachte reflectie en oefening laten zien hoe verlegenheid als kracht kan worden gebruikt.
5. Gebrek aan tact
Voorbeeldantwoord:
“Mijn botte, directe karakter heeft me in staat gesteld om in de loop der jaren als teammanager te slagen, omdat ik in staat ben om dingen efficiënt gedaan te krijgen, en mensen waarderen mijn eerlijkheid vaak. Ik heb echter ingezien dat mijn botheid mijn werknemers niet altijd goed van pas komt als ik feedback geef. Om dit te bestrijden, heb ik gewerkt aan het ontwikkelen van empathie en diepere relaties met degenen die ik manage. Daarnaast volgde ik een online cursus leiderschapsmanagement en werkte ik samen met de professor om mijn vermogen om feedback te geven te ontwikkelen.”
Vaak kunnen facetten van onze persoonlijkheid ons helpen op bepaalde gebieden van ons werk, terwijl ze ons op andere gebieden belemmeren. Dat is natuurlijk. U moet echter aantonen dat u kunt herkennen wanneer uw persoonlijkheid de functies van uw rol verstoort en hoe u dat kunt oplossen.
In dit voorbeeld leg je eerst uit hoe je door je botte karakter in bepaalde situaties succesvol kunt zijn. Vervolgens vermeld je dat je begrijpt dat je botheid kan worden gezien als een gebrek aan empathie en geef je voorbeelden van hoe je hebt geprobeerd dit probleem op te lossen. Uiteindelijk blijkt uit uw bewustzijn van hoe u door anderen wordt gezien, een niveau van emotionele intelligentie, wat een essentiële troef is voor een teamleider.
6. Angst voor spreken in het openbaar
Voorbeeldantwoord:
“Spreken in het openbaar maakt me nerveus. Hoewel ik in mijn rol als webdesigner niet veel in het openbaar hoef te spreken, vind ik het toch een belangrijke vaardigheid - vooral als ik mijn mening wil geven tijdens een vergadering. Om dit tegen te gaan, sprak ik met mijn manager en zij raadde aan om bij elke teamvergadering een paar minuten te spreken over de tijdlijn van ons project, deadlines en doelen bij het ontwikkelen van een website voor een klant. Deze praktijk heeft me in staat gesteld om te ontspannen en spreken in het openbaar te zien als een kans om mijn teamleden te helpen hun werk effectief te doen.”
In dit voorbeeld noemt u een vaardigheid die niet van toepassing is op de functie, maar waaraan u desondanks hebt gewerkt om deze te verbeteren. Dit toont uw wens om in uw huidige functie aan meer zakelijke behoeften te voldoen dan nodig is, wat bewonderenswaardig is. Bovendien is het indrukwekkend als je kunt laten zien dat je bereid bent contact op te nemen met je manager met gebieden waarop je je wilt verbeteren, in plaats van te wachten tot je manager je die verbeterpunten voorstelt. Het getuigt van ambitie en professionele volwassenheid.
7. Zwakke vaardigheden voor gegevensanalyse
Voorbeeldantwoord:
“Ik ben niet zo goed in het analyseren van data of cijfers. Ik erken echter dat deze fout ervoor kan zorgen dat ik niet begrijp hoe mijn inhoud online presteert. In mijn laatste rol organiseerde ik maandelijkse vergaderingen met de SEO-manager om analyses te bespreken en hoe onze berichten presteerden. Bovendien heb ik mijn Google Analytics-certificaat ontvangen en ik maak er een punt van om regelmatig gegevens met betrekking tot onze blog te analyseren. Door deze inspanningen ben ik veel comfortabeler geworden met het analyseren van gegevens.”
In dit voorbeeld kunt u laten zien dat u verder wilt gaan dan een functieomschrijving en actief op zoek gaat naar vaardigheden die nuttig kunnen zijn voor het succes van uw bedrijf als geheel. Dit type bedrijfs-eerst mentaliteit laat de interviewer zien dat je toegewijd bent om van jezelf een waardevol bezit te maken, en je best doet om de behoeften van de hele afdeling te begrijpen, in plaats van alleen je rol.
8. Besluiteloosheid
Voorbeeldantwoord:
“Soms worstel ik met ambiguïteit en het nemen van beslissingen als de richting niet duidelijk is. Ik kom uit een werkomgeving die altijd duidelijke en directe instructies gaf. Ik had zo'n sterk team en leiderschap dat ik in het heetst van de strijd niet veel heb geoefend met het nemen van beslissingen. Ik werk hieraan door meer op mijn ervaring te leunen en te oefenen met luisteren naar mijn gevoel.”
Dit antwoord werkt omdat je laat zien dat je zowel een leider kunt volgen als je leiderschapsvaardigheden kunt aanscherpen. Het is oké om op dat moment niet te weten wat je moet doen. Toegeven dat je op sterk leiderschap vertrouwde, laat zien dat je een volger kunt zijn wanneer dat nodig is, maar weten wanneer je moet opstaan, is ook belangrijk. Met dit antwoord laat je zien dat je doorzet als een situatie om daadkracht vraagt.
9. Harde zelfkritiek
Voorbeeldantwoord:
“Mijn innerlijke criticus kan soms slopend zijn. Ik ben er trots op goed werk te leveren, maar ik heb het gevoel dat ik er moeite mee heb om er tevreden mee te zijn, wat in het verleden tot een burn-out heeft geleid. Ik ben me echter gaan afzetten tegen deze innerlijke stem door voor en na het werk voor mezelf te zorgen. Ik leer ook te herkennen wanneer mijn innerlijke criticus gelijk heeft en wanneer ik die moet afwijzen.”
Dit antwoord werkt omdat uw interviewer het misschien weet; we hebben allemaal harde innerlijke critici. Het is ook effectief omdat 1) het laat zien dat je bereid bent om buiten werktijd aan je zwakheden te werken, niet alleen tijdens kantooruren, en 2) het laat zien dat je innerlijke criticus valide punten kan hebben. Onderscheiden wanneer het moet worden afgewezen, is de sleutel om burn-out te voorkomen en de productiviteit te verhogen. Als u zich realiseert hoe de innerlijke criticus een goede arbeidsethos kan belemmeren, toont u uw bereidheid om te groeien en een effectieve werker te zijn.
10. Micromanagement
Voorbeeldantwoord:
“Vroeger werkte ik in sectoren waar ik een solide arbeidsethos bij mijn werknemers moest cultiveren. Deze stijl van trainen is zo diep in mij geworteld dat ik ben vergeten te onderscheiden wie die coaching nodig heeft en wie niet. Ik heb boeken gelezen over effectief delegeren en teambuilding om aan deze tekortkoming te werken. Een techniek die voor mij werkt, is mezelf verzekeren dat als ik duidelijke verwachtingen stel, mijn team zal volgen. Ik heb ook geleerd mijn teamleden te vertrouwen.”
Dit antwoord werkt het beste als je eerder een leidinggevende functie hebt bekleed en solliciteert naar een leidinggevende functie. Je kunt het echter nog steeds toepassen op ervaringen uit het verleden waarbij je wel leiderschap moest tonen. Dit antwoord laat zien dat hoewel je misschien gewend bent om je team of team op een specifieke manier te leiden, je bereid bent toe te geven wanneer je methode niet het meest effectief is. Door je flexibiliteit te tonen, laat je zien dat je kunt groeien.
11. Spraakzaam
Voorbeeldantwoord:
“Ik vind het leuk om een relatie met mijn collega's op te bouwen door een gesprek aan te gaan, en dat is een geweldige vaardigheid voor teambuilding. Ik heb echter de gewoonte om een gesprek zo voort te zetten dat het andere collega's kan afleiden. Sindsdien heb ik geleerd dat er andere manieren zijn om contact te maken met mijn collega's, en dat als ik naar hun dag vraag, ik het kort moet houden en mezelf weer op mijn werk moet richten.'
Dit antwoord werkt omdat het laat zien dat je je bewust bent van hoe je spraakzame neigingen op de werkplek afleidend kunnen zijn. Het vergt veel moed om dat toe te geven. Het laat ook zien dat je bereid bent een relatie met collega's op te bouwen, maar niet ten koste van de productiviteit.
12. Problemen met het handhaven van een balans tussen werk en privé
Voorbeeldantwoord:
“Ik worstelde met de balans tussen werk en privé, vooral nadat ik tijdens de pandemie op afstand begon te werken. Dit verhoogde mijn stressniveaus tot het punt waarop mijn productiviteit op een historisch dieptepunt was en ik niet mijn beste zelf naar mijn werk bracht. Omdat ik graag op afstand wil blijven werken, ben ik meer structuur gaan aanbrengen in mijn dag en heb ik een scherpe begin- en eindtijd ingesteld. Ik heb al verbeteringen gezien in mijn concentratieniveaus tijdens werkuren.”
In eerste instantie lijkt dit misschien een "sterke" zwakte - jezelf in je werk gieten is geweldig, toch? Dat betekent dat je van je werk houdt. Maar als het uw productiviteit en uw relaties met collega's beïnvloedt, is dat niet zo geweldig. Dit antwoord werkt omdat het niet alleen zegt: "Ik werk veel, dus mijn privéleven lijdt eronder." Er staat: "Ik werk veel tot het punt van burn-out, en ik heb me gerealiseerd dat ik mijn dag moet structureren." Als u in het verleden worstelde met problemen met de balans tussen werk en privé, is het belangrijk om aan te geven hoe u die balans herstelt en hoe dit uw werk heeft beïnvloed.
Tips om over zwakke punten in sollicitatiegesprekken te praten
Nu je de meest effectieve antwoorden en best practices kent voor het kiezen van een zwak punt, is het tijd voor het moeilijkste deel: het daadwerkelijk geven van het antwoord aan de interviewer. Laten we enkele tips doornemen voor het beantwoorden van de vraag: 'Wat is uw grootste zwakte?' live.
1. Oefen je antwoord vooraf.
Oefening maakt het niet perfect, maar het maakt zeker beter. Hoewel het niet gegarandeerd is dat een interviewer u naar zwakke punten zal vragen, is de kans groot dat dit wel het geval zal zijn. Je wilt op dat moment voorbereid zijn door de toon en de weergave van je antwoord te oefenen met een vriend of in de spiegel.
Er is niets erger dan struikelen over een interviewantwoord, vooral als het gaat om deze vraag over zwakke punten. Het is prima om een beetje te stotteren – we worden allemaal nerveus – maar je wilt dat je antwoord zo samenhangend en kort mogelijk is. Als je dwaalt, te veel struikelt of op je woorden terugkomt, kom je onvoorbereid over of, erger nog, alsof je liegt.
Nadat u uw antwoord heeft opgeschreven, moet u het een aantal keren hardop voor uzelf lezen en het vervolgens uit uw geheugen ophalen. Verander je bewoording hier en daar, en weet dat het prima is om te improviseren, zolang de kern van je antwoord hetzelfde blijft.
2. Kijk de interviewer in de ogen en straal vertrouwen uit.
Omdat je hopelijk meerdere keren hebt geoefend, zou dit vanzelfsprekend moeten zijn, maar we kunnen het niet genoeg benadrukken: probeer bij het beantwoorden van de vraag ‘Wat is je zwakke punt?’ tijdens het grootste deel van het antwoord oogcontact te houden met je interviewer en straal vertrouwen uit terwijl je je spreekt.
“Project confidence while talking about my weakness?” you may ask. Yes! You want to own up to your most urgent opportunities of growth — not seem like you’re cowed or intimidated by your own shortcomings, or like your self-esteem has suffered dramatically. (Hint: It totally may have, and that’s okay, but your interviewer shouldn’t know that tidbit). You can take solace in that you’re not alone. All of us have weaknesses to work on.
You can increase your level of confidence during your answer by identifying how you’ve been working on this weakness. In fact, by focusing the core of your answer on how you’ve already improved in this area, you’ll seem more self-assured and actualized by default.
3. Be brief and to-the-point.
We willen niet te veel blijven hangen bij zwakke punten; probeer uw antwoord kort te houden, tussen de dertig seconden en één minuut. Nog steeds zou alleen de eerste verklaring direct uw zwakte moeten vermelden, en de rest van het antwoord zou gewijd moeten zijn aan de hulpmiddelen en strategieën die u gebruikt om deze te overwinnen.
Als alternatief kunt u een korte anekdote vertellen over wat u hebt geleerd door met die zwakte om te gaan, in uw persoonlijke leven of op het werk.
Don’t think you have to over-elaborate, either. State, in as simple terms as possible, the steps you’ve taken to improve. Your interviewer likely has much more pressing questions to ask about your direct experience, and the answer to this question is not as critical in the overall process as we all may think.
4. Begrijp het doel van de interviewer.
Your interviewer’s goal is not to intimidate you, scare you, or create a “gotcha!” moment. They’re also not looking to disqualify you based on your answer. The “What is your greatest weakness?” question is simply another way for interviewers to get to know your soft personal and professional attributes.
They’re not looking to find out that you “totally suck” at the job you applied for — if you applied, you’re likely qualified. They’re also not looking to find out about your hard professional skills and attributes; other questions are better suited for that. Rather, they want to know if you have enough self-awareness to identify your opportunities for growth. Do you have poise when speaking about your weakness? Do you gracefully accept feedback?
Het opnemen van anekdotes over eerdere feedback die u heeft ontvangen, het uitstralen van vertrouwen en het duidelijk maken dat u stappen onderneemt om te verbeteren, is voldoende om met hoge cijfers te vliegen tijdens deze vraag.
5. Maak je niet te druk over je antwoord.
Goed nieuws: beslissingen over het aannemen van personeel komen niet neer op uw antwoord op de vraag "Wat is uw zwakke punt?" Schokkend, ik weet het! Soms lijkt het wel zo, omdat het als zo’n beladen vraag kan voelen.
Maak je geen zorgen: je kunt gerust zijn. Zolang je eerlijk bent en aangeeft hoe je probeert te verbeteren, zal deze vraag waarschijnlijk laag in de aantekeningen van je interviewer staan, tenzij je liegt over je zwakheden, een ‘nep’-zwakte gebruikt, zoals ‘Ik ben te georganiseerd, 'Of ontwijk de vraag gewoon helemaal.
Even if you stutter a little bit, you’ll be okay. So, relax, be certain in your answer, stay self-aware, and simply take it as part of the conversation between you and the interviewer. The other questions regarding your skills and how you can help their company are much, much more critical to their hiring decision.
6. Laat uw persoonlijkheid zien en houd het professioneel.
Is humor jouw stijl? Hoe zit het met droge humor? Je kunt iets daarvan introduceren tijdens deze vraag, maar alleen in lichte vorm, en pas nadat je de cultuur van het bedrijf hebt beoordeeld en de persoonlijkheid van de interviewer hebt onderzocht. Als u solliciteert voor een zeer zakelijke baan, raden we u aan de humor tot een minimum te beperken. Maar wat er ook gebeurt, u kunt altijd uw persoonlijkheid laten zien in uw stembuiging, toon en voordracht.
Neem bijvoorbeeld:
'Weet je, ik heb het gehad dergelijk Ik heb het in het verleden moeilijk gehad met [X], maar ik ben mijn vorige managers dankbaar, die mij nuttige feedback gaven toen ik aan mijn carrière begon. Nu bloei ik.' Elke dag doe ik [Y] om die vaardigheid te verbeteren. Het was zo’n pijnpunt voor mij, maar ik ben enorm vooruitgegaan en heb het geluk gehad dat ik bij elke stap een sterk ondersteuningssysteem kreeg.”
Vergelijk dat met:
'Ik zal niet liegen. Ik heb soms moeite met [X]. Gelukkig heb ik [Y] opgehaald om eraan te werken, en zoals elke nieuwe leerervaring was het een eye-opener en vernederend. Ik ben op [Z]-gebieden verbeterd – niet zozeer dat het zou zijn eerste op mijn lijst met vaardigheden, maar misschien tweede of derde. Hoe dan ook, ik ben blij om te kunnen melden dat ik er kom en ik kijk ernaar uit om in de toekomst nog meer te verbeteren.”
Neither of these is better over the other, but they both show different personality types, and you can do the same.
Er is kracht in elke zwakte
Ongeacht of je slecht bent met cijfers of dat je de neiging hebt om je niet uit te spreken in groepsverband, achter elke zwakte schuilt een kracht. De kracht zit in hoe je eraan werkt om het te overwinnen. Leunen op uw teamgenoten die op die gebieden uitblinken, is een geweldige manier om te laten zien dat u goed in het team zult werken en dat u weet hoe u uw middelen moet gebruiken om problemen op te lossen. Door cursussen voor professionele ontwikkeling te volgen, laat u zien dat u bereid bent te werken aan verbetering. Welke van deze antwoorden u ook deelt met het wervingsteam, zij helpen u graag verder te groeien en de verwachtingen van de functie te overtreffen.
Noot van de redactie: dit bericht is oorspronkelijk gepubliceerd in december 2018 en is bijgewerkt voor volledigheid.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- De toekomst slaan met Adryenn Ashley. Toegang hier.
- Bron: https://blog.hubspot.com/marketing/what-is-your-greatest-weakness
- : heeft
- :is
- :niet
- :waar
- $UP
- 1
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 2018
- 50
- 500
- 8
- a
- vermogen
- in staat
- Over
- over het
- boven
- ACCEPTEREN
- erkennen
- over
- Handelen
- actief
- werkelijk
- toe te voegen
- Daarnaast
- bewonderenswaardig
- toegeven
- Na
- tegen
- Alles
- dieptepunt
- toestaat
- alleen
- al
- in orde
- ook
- altijd
- am
- Dubbelzinnigheid
- ambitie
- an
- analyse
- analytics
- analyseren
- het analyseren van
- en
- Nog een
- beantwoorden
- antwoorden
- elke
- toepasselijk
- toegepast
- Solliciteer
- Het toepassen van
- waarderen
- ZIJN
- GEBIED
- gebieden
- AS
- aanwinst
- zekerheid
- At
- bereikt
- gepoogd
- houding
- attributen
- bewustzijn
- terug
- slecht
- Balance
- gebaseerde
- BE
- werd
- omdat
- worden
- geweest
- vaardigheden
- begon
- achter
- wezen
- geloofd wie en wat je bent
- BEST
- 'best practices'
- Betere
- tussen
- Verder
- Grootste
- Beetje
- Blog
- Boeken
- zowel
- brengen
- Gebouw
- bedrijfsdeskundigen
- maar
- by
- oproepen
- CAN
- kandidaat
- kandidaten
- in staat
- verzorging
- Carrière
- vervoer
- geval
- zeker
- zeker
- certificaat
- kans
- kansen
- verandering
- karakter
- Kies
- het kiezen van
- duidelijk
- klant
- coaching
- code
- SAMENHANGEND
- tegen te gaan
- hoe
- comfortabel
- Gemeen
- afstand
- Bedrijf
- competent
- compleet
- compleet
- vertrouwen
- zeker
- Verbinden
- Overwegen
- permanent
- constructief
- contact
- content
- voortzetten
- bijdragers
- onder controle te houden
- Gesprek
- copywriting
- Kern
- Bedrijfs-
- Kosten
- kon
- cursus
- cursussen
- ambachtelijke
- en je merk te creëren
- kritisch
- Critici
- verbouwen
- Culture
- Actueel
- Snijden
- gegevens
- gegevensanalyse
- gegevens Analytics
- dag
- omgang
- December
- beslissing
- beslissingen
- toegewijd aan
- diepere
- Standaard
- definitief
- delegatie
- leveren
- geleverd
- het leveren van
- levering
- tonen
- demonstreert
- demonstrating
- afdeling
- beschrijving
- leesmaatjes
- Bureaus
- Niettegenstaande
- detail
- ontwikkelen
- het ontwikkelen van
- Ontwikkeling
- DEED
- anders
- moeilijk
- digitaal
- digitale ruimte
- directe
- richtingen
- direct
- bespreken
- Ontslaan
- Display
- do
- documenten
- doet
- doen
- don
- gedaan
- Dont
- Deur
- beneden
- Download
- dramatisch
- rit
- drogen
- gedurende
- elk
- Vroeg
- gemakkelijk
- En het is heel gemakkelijk
- effectief
- effectief
- doeltreffendheid
- doeltreffend
- efficiënt
- inspanningen
- beide
- Empathie
- Werknemer
- medewerkers
- ingeschakeld
- einde
- engagement
- boeiende
- en geniet van
- genoeg
- verzekeren
- geheel
- Milieu
- vooral
- essentieel
- oprichten
- Ether (ETH)
- Ethiek
- Zelfs
- OOIT
- Alle
- iedereen
- alles
- bewijzen
- precies
- voorbeeld
- voorbeelden
- overtreffen
- Excel
- tentoonstellen
- verwachten
- verwachtingen
- ervaring
- Ervaringen
- Verklaren
- uitgelegd
- oog
- Gezicht
- facetten
- angst
- feedback
- voelen
- weinig
- veld-
- Figuur
- Tot slot
- VIND DE PLEK DIE PERFECT VOOR JOU IS
- afmaken
- Voornaam*
- geschikt
- fout
- Flexibiliteit
- Focus
- gericht
- volgen
- volgend
- Voet
- Voor
- vergeten
- Gelukkig
- Naar voren
- gevonden
- Gratis
- vriend
- oppompen van
- functies
- toekomst
- echt
- krijgen
- het krijgen van
- Geven
- geeft
- Glimp
- Go
- doel
- Doelen
- gaan
- goed
- Kopen Google Reviews
- Google Analytics
- dankbaar
- groot
- beste
- Groep
- Groeien
- gegarandeerde
- gids
- HAD
- gelukkig
- Hard
- Hebben
- met
- gezond
- hulp
- nuttig
- hier
- Hoge
- zeer
- hinderen
- Verhuring
- zijn
- houden
- Home
- Hopelijk
- HOURS
- Hoe
- How To
- Echter
- HTTPS
- HubSpot
- Humor
- i
- geïdentificeerd
- identificeren
- het identificeren van
- if
- Onmiddellijk
- beïnvloed
- Effecten
- uitvoering
- geïmplementeerd
- belangrijk
- indrukwekkend
- verbeteren
- verbeterd
- verbetering
- verbeteringen
- het verbeteren van
- in
- onvermogen
- inclusief
- Inclusief
- Laat uw omzet
- meer
- ongelooflijk
- ongelooflijk
- onafhankelijk
- industrieën
- initiatief
- Inspiratie
- instantie
- verkrijgen in plaats daarvan
- instructies
- Intelligentie
- interfereren
- interpretatie
- Interview
- interview vragen
- Interviewer
- Intimideren
- in
- voorstellen
- isn
- kwestie
- problemen
- IT
- Jobomschrijving:
- Zoek een baan
- Vacatures
- jpg
- voor slechts
- Houden
- houden
- sleutel
- Soort
- blijven
- Weten
- Gebrek
- Achternaam*
- duurzaam
- leider
- Leadership
- Leads
- LEARN
- geleerd
- leren
- LED
- Lengte
- verhuur
- Niveau
- niveaus
- Life
- licht
- als
- Waarschijnlijk
- Lijst
- opgesomd
- Het luisteren
- vermelding
- Elke kleine stap levert grote resultaten op!
- leven
- ll
- lang
- langdurig
- Kijk
- op zoek
- lot
- liefde
- Laag
- gemaakt
- onderhouden
- maken
- MERKEN
- maken
- beheer
- management
- beheersysteem
- manager
- leidinggevende
- Managers
- Markt
- marktonderzoek
- Marketing
- wiskunde
- Materie
- зрелость
- max-width
- Mei..
- middel
- Maak kennis met
- vergadering
- vergaderingen
- Leden
- Geheugen
- vermeld
- methode
- Midden
- macht
- minimum
- minuut
- minuten
- spiegel
- fouten
- Verzachten
- moment
- geld
- maandelijks
- maanden
- meer
- meest
- Motivatie
- veel
- Naturel
- NATUUR
- noodzakelijk
- Noodzaak
- nodig
- behoeften
- New
- nieuws
- geen
- Opmerkingen
- niets
- Merk op..
- berucht
- nu
- nummers
- of
- bieden
- het aanbieden van
- vaak
- vaak
- Okay
- Oud
- on
- EEN
- lopend
- online.
- Slechts
- open
- Advies
- Kansen
- kansen
- gekant tegen
- or
- bestellen
- organisatie
- Georganiseerd
- oorspronkelijk
- Overige
- Overig
- onze
- uit
- buiten
- over
- totaal
- Overwinnen
- gedurende de nacht
- het te bezitten.
- Pijn
- pandemisch
- deel
- vooral
- verleden
- Geduld
- patiënt
- Patronen
- Mensen
- waargenomen
- uitvoeren
- prestatie
- uitvoerend
- misschien
- persoon
- persoonlijk
- Persoonlijkheden
- persoonlijkheid
- phone
- Fysiek
- uitgekozen
- beeld
- stukken
- plaats
- Plato
- Plato gegevensintelligentie
- PlatoData
- plus
- punt
- punten
- positie
- positief
- mogelijkheid
- mogelijk
- Post
- Berichten
- praktijk
- praktijken
- bereid
- voorbereiding
- voorkomen
- vorig
- trots
- probleem
- problemen
- Product
- productief
- produktiviteit
- professioneel
- professioneel
- Hoogleraar
- Voortgang
- project
- project management
- zorgen voor
- het verstrekken van
- publiek
- gepubliceerde
- na te streven
- Duwen
- terugduwen
- bevoegd
- vraag
- Contact
- liever
- RE
- bereiken
- Lees
- lezing
- vast
- echte wereld
- realiseerde
- realiseren
- ontvangen
- herkennen
- erkend
- adviseren
- aanbevolen
- redirect
- reflecteren
- afspiegeling
- met betrekking tot
- regelmatig
- verwant
- verwantschap
- Relaties
- Relax
- blijven
- verslag
- vereisen
- nodig
- vereist
- onderzoek
- hulpbron
- Resources
- Reageren
- reageert
- verantwoordelijkheden
- verantwoordelijkheid
- REST
- het herstellen van
- Recensies
- Beloningen
- Risico
- risico's
- Rol
- rollen
- Regel
- lopend
- s
- sake
- dezelfde
- tevreden
- tevreden met
- zegt
- scherm
- Tweede
- seconden
- zien
- Zoeken
- op zoek naar
- lijkt
- gezien
- ZELF
- Zelfbewustzijn
- senior
- zin
- seo
- dienen
- reeks
- settings
- verscheidene
- Delen
- scherp
- ze
- schijnen
- Bermuda's
- korte termijn
- moet
- tonen
- showcase
- Shows
- Eenvoudig
- eenvoudigweg
- sinds
- single
- situatie
- situaties
- ZES
- Zes maanden
- bekwaamheid
- geschoold
- vaardigheden
- So
- Soft /Pastel
- solide
- oplossing
- OPLOSSEN
- sommige
- Iemand
- iets
- bron
- Tussenruimte
- spreken
- spreken
- specifiek
- begin
- gestart
- Land
- Statement
- blijven
- Stap voor
- Stappen
- Still
- stop
- Stopt
- eenvoudig
- strategieën
- sterkte
- sterke punten
- spanning
- zich inspannen
- sterke
- structuur
- strijd
- struikelen
- stijl
- ingediend
- slagen
- succes
- geslaagd
- dergelijk
- lijdt
- Stelt voor
- ondersteuning
- system
- Nemen
- neemt
- het nemen
- Talent
- Talk
- praat
- Taak
- taken
- team
- Leden van het team
- samenspel
- termen
- neem contact
- dat
- De
- De toekomst
- hun
- Ze
- harte
- Er.
- Deze
- ze
- ding
- spullen
- denken
- het denken
- Derde
- dit
- die
- drie
- bloeiende
- Door
- overal
- Gebonden
- niet de tijd of
- tijdlijn
- keer
- tips
- Titel
- naar
- TONE
- ook
- tools
- TOTAAL
- in de richting van
- Trainingen
- enorm
- moeite
- Trust
- BEURT
- omzet
- twee
- type dan:
- types
- typisch
- Tenslotte
- begrijpen
- begrip
- bijgewerkt
- op
- dringend
- us
- .
- gebruikt
- gebruik
- waardevol
- waarde
- Ve
- zeer
- virtueel
- Stem
- Het wachten
- willen
- was
- Manier..
- manieren
- we
- zwakte
- web
- Website
- week
- per week
- GOED
- waren
- Wat
- Wat is
- wanneer
- of
- welke
- en
- WIE
- Waarom
- wil
- gewillig
- Bereidwilligheid
- winnen
- Met
- zonder
- Won
- bewoordingen
- woorden
- Mijn werk
- Work-Life Balance
- werkte
- werker
- werkzaam
- trainen
- het werken op afstand
- Werkplaats
- Bedrijven
- Workshops
- erger
- Slechtst
- zou
- schrijver
- geschreven
- X
- jaar
- nog
- u
- Your
- jezelf
- zephyrnet