Wat is er nieuw bij Automattic en WordPress met CEO Matt Mullenweg

Heruitgegeven door Plato

volgers: 0

In de nieuwste aflevering van onze Wat is er nieuw serie waar SaaStr's eigen CEO en oprichter, Jason Lemkin, om tafel zit met de beste CEO's en leiders in SaaS om te bespreken wat er nieuw is, wat top of mind is en waar elke SaaS-oprichter aan zou moeten denken – Jason gaat zitten Matt Mullenweg, CEO van Automatic en mede-oprichter van WordPress.

Automattic en WordPress en is de klassieke, old-school, OG open-source leider, en leuk feitje: aangezien SaaStr op WordPress draait, zouden we hier simpelweg niet zijn zonder Matt en de 2,000 mensen die met hem samenwerken. 🙂

SaaStr werd in 2012 opgericht om het leren te democratiseren en hoe B2B-bedrijven op te bouwen, en WordPress werd in 2003 gestart om het publiceren te democratiseren. Matt zit al twintig jaar in het spel, en al die tijd WordPress en Automattic, en zelfs wat het betekent om te publiceren, zijn uitgebreid en geëvolueerd.

Op dit moment draait 42% van de markt op WordPress. Maar toen ze het begonnen te volgen, was het 8%. Dit is een resultaat van het werk en niet waar ze naartoe werken. De sleutel is het voorzien in de behoeften van de klant, en dat aantal stijgt uiteraard.

Laten we daarmee eens kijken naar wat er nieuw is bij WordPress:

[Ingesloten inhoud]

Is bloggen in verval?

Matt vertelt dat het bloggen een tijdje achteruit is gegaan, en het lijkt overal sociaal te zijn dat mensen tegenwoordig stoppen met bloggen of vloggen. Waarom? Omdat de distributie gefragmenteerd raakte. Er was spam, pop-ups en langzaam ladende websites. "We hebben dat allemaal opgelost, dus het is leuk om te zien dat het terugkomt", zegt Matt.

Wat mensen leuk vinden aan een blog, is de stem van een persoon en zijn verhaal. Het is een authentieke verbinding met iemand met wijsheid die hij of zij wil delen. Dat is tijdloos en zal nooit uit de mode raken. Het is opwindend om te zien hoe de slinger terugzwaait naar mensen die het doen. Als kernonderdeel van Matts filosofie moeten mensen hun eigen domein hebben en open-sourcesoftware gebruiken, omdat ze daarmee controle hebben over de hele stapel van wat ze online zetten.

Wanneer u inhoud op het platform van iemand anders plaatst, hoe waardevol dat ook is voor veel mensen, is deze niet van u. En als je long gaat, verandert er veel hoe dat platform draait. Over het lange spel gesproken, Matt vertelt over de lancering van het 100-jarige abonnement vorig jaar. U kunt zich abonneren op een hostingabonnement van 100 jaar, zodat u een plek heeft waar u, uw kinderen en uw kleinkinderen van kunnen genieten. “Het maakt deel uit van het bijdragen aan de mensheid”, zegt hij.

Mensen de regie geven over wat ze willen consumeren

Toen SaaStr startte, was ongeveer 95% van ons verkeer afkomstig van bloggen. Mensen typten saastr.com op hun pc en kregen een stukje inhoud. Tegenwoordig bestaat de startpagina uit ongeveer 5% van de directe inhoud. Hoe worden mensen in de wereld van vandaag blootgesteld aan inhoud?

Matt is geïnteresseerd in een wereld waarin gebruikers bepalen wat ze willen consumeren. Velen zeggen: "Hé, kom eens langs, dan vertel ik je waar je vandaag naar moet kijken." Maar hij wil daar de controle over hebben. Ontdekken is tegenwoordig zo anders, en die verschillen liggen tussen passief en actief, doelgericht of accepterend.

Er zijn veel systemen ontworpen waarbij je gewoon zit te scrollen of te kijken, en wat je consumeert vertelt je wat je zou moeten hebben, zoals televisie in zijn hoogtijdagen. Matt wil actieve, doelgerichte systemen: Dit zijn de dingen die ik wil doen en de mensen die ik wil volgen. Dit zijn de prioriteiten die ik mij wil voorleggen. Dit is een betere benadering van het leven, waarin mensen gelukkiger, productiever en meer voldaan zijn.

Waar we de fout ingaan op sociale media is wanneer we achterover leunen en het algoritme beslist wat we doen en optimaliseert voor onze laagste basisinstincten. Het is een optimalisatiecurve van onze amygdala. Ik zal je iets laten zien waar je boos of opgewonden van wordt. Wat als we ons, in plaats van te doom scrollen, afvragen wat voor soort persoon we willen zijn?

We zeggen waar we meer over willen weten en krijgen dat om te consumeren. Dit is waar Matt gelooft dat AI nuttig is en zal gaan helpen.

Wat is het bedrijfsmodel achter Automattic en WordPress?

Matt was mede-oprichter van WordPress toen hij 19 was. Een jaar later creëerden ze Automattic als een commercieel dienstverlener rond WordPress. Hij had nooit gedacht dat ze er geld mee zouden verdienen sinds het begon als een open-sourceproject.

WordPress is zijn eigen ecosysteem, een levendige gemeenschap van honderdduizenden mensen die add-ons en plug-ins maken en sites ontwikkelen. Automattic is lid van dat ecosysteem en heeft een aantal producten binnen het WordPress-ecosysteem, zoals WordPress.com, Kismet, WooCommerce of Jetpack.

Dan hebben ze dingen als Pocket Cast, een van de beste podcast-apps, Day One, een dagboek-app waarmee je dagboeken kunt delen die volledig gecodeerd en gesynchroniseerd zijn, en nu ook sms-berichten. Automattic werd in 2005 opgericht om het publiceren te democratiseren, en WooCommerce werd in 2016 gekocht om e-commerce te democratiseren. Nu is Woo een Shopify in open-sourcestijl en hun grootste bedrijf.

Vervolgens gingen ze in 2023 over op messaging. Er waren veel te veel berichten-apps, dus besloten Matt en het team om alles in één te brengen, en het is veilig, gecodeerd en lokaal op het apparaat. Automattic is een merk achter de schermen. Het is niet bedoeld als consumentenmerk. Deze producten maken deel uit van een gedeelde filosofie rond gebruikerscontrole over privacy, gegevens en open source. Ze geven de macht terug aan het volk, omdat de technologie dat mogelijk moet maken.

Te weinig inkomsten genereren met een platform als strategie

Er bestaat een concept dat niet slecht is; het is een strategie die gold voor Matt en Automattic, en het genereert te weinig inkomsten met een platform. De afgelopen anderhalf jaar hebben veel bedrijven te veel geld verdiend, waardoor ze prijsstijgingen hebben doorgevoerd.

Maar als je iets geliefds hebt dat open source of gratis is, kun je er bijna te weinig geld mee verdienen. Sommigen zouden kunnen zeggen dat als je 43% van het internet bezit, je $43 miljard aan ARR zou kunnen binnenhalen, maar dat is niet zo.Het WordPress-ecosysteem levert bij honderden bedrijven bijna $10 miljard per jaar op. Wanneer je deze bedrijven rangschikt, verschijnt WordPress in geen enkele Fortune 500, omdat ze zijn onderverdeeld in subplatforms of ecosystemen. Ze worden niet als één entiteit geteld, dus hoewel het niet geweldig is voor klassementen, is het nog steeds winstgevend terwijl het de ultieme missie van Automattic en hun dagelijkse activiteiten vervult.

Waar trek je de grens als het gaat om het genereren van inkomsten met zo'n brede basis?

“Ik ga altijd terug naar de klant en waar zij waarde vandaan halen”, vertelt Matt. Ze doen veel moeilijke, ingewikkelde dingen, sommige onzichtbaar voor gebruikers en andere niet. Hij houdt van abonnementsmodellen waarbij mensen betalen voor iets dat hen waarde geeft.

Die directe, één-op-één relatie met de klant moet worden gekoesterd en hopelijk in de loop van de tijd worden versterkt.

Met een WordPress-economie van $10 miljard concurreren veel van zijn producten met partners. Wat is de beste manier om hiermee om te gaan als we allemaal een levendig ecosysteem willen en willen dat onze producten winnen? De meeste mensen hebben geen bezwaar tegen concurrentie, maar hebben wel behoefte aan transparantie. Geef dus uw intenties en uw doelen aan en navigeer er vervolgens omheen.

Je kunt nog steeds een heel ecosysteem van mensen ondersteunen die concurrenten en partners zijn. Hun klanten zijn ook jouw klanten, dus je wilt ze de best mogelijke ervaring bieden.

Hoe past WooCommerce in een platformbedrijf?

Toen WordPress WooCommerce in 2016 kocht, geloofden ze dat het hun grootste bedrijf zou worden. In wezen vormen transacties de economie. Uitgeven is een goede zaak, en er zit enige waarde in, maar transacties zijn al het andere.

In 2016 was WooCommerce de nummer één plug-in. Maar het was interessant omdat het slechts een plug-in voor WordPress was, ontworpen door een externe partij die WordPress-thema's maakte.

Het was ingewikkeld omdat ze het een paar keer wilden kopen, maar de code was niet 'goed genoeg'. Maar uiteindelijk waren ze het erover eens dat de makers van WooCommerce iets hadden bedacht dat weerklank vond bij de gebruikers, en dus kocht Automattic het en repareerde de code. Flits vooruit naar nu, het is voor hen de nummer 1 inkomstenbron.

Niemand voelt zich gevangen bij het investeren in WordPress

Hoe kijkt Matt naar de publieke markten en hoe de zaken er voor staan vergeleken met een jaar geleden? Houd er rekening mee dat, hoewel Automattic niet op de openbare scoreborden verschijnt, het op elk moment de potentie heeft om naar de beurs te gaan.

“Ik ben hier niet terechtgekomen vanwege mijn kennis van de financiële markten”, grapte Matt. In plaats daarvan concentreert hij zich op het opbouwen van zoveel mogelijk abonnees, met als doel miljoenen mensen waarde uit het platform te laten halen en dit vervolgens jaar na jaar na jaar nog vele decennia lang te vergroten.

WordPress heeft fantastische investeerders gehad, dus ze ondervinden niet dezelfde druk als andere bedrijven om op een bepaald moment naar de beurs te gaan. Als fiduciair vertelt Matt zijn aandeelhouders dat als ze een aandeel willen verkopen, hij hen kan helpen. Hij wil niemand opsluiten. Automattic is een beursgenoteerd aandeel, met voornamelijk werknemers en enkele tientallen van de meest geavanceerde investeerders ter wereld. Het is een heel kleine, maar felbegeerde markt.

Ze zijn niet openbaar, maar hij voelt zich op zijn gemak als hij mensen helpt een liquiditeitspad te vinden als ze om wat voor reden dan ook niet op één lijn zitten. Bij een goed productontwerp kom je niet met een oplossing. Jij komt met het probleem. Matt moedigt investeerders dus aan om met het probleem naar hem toe te komen, en ze kunnen creatief aan de slag met manieren om het probleem op te lossen.

En wat is er nieuw bij WordPress!

Voor al hun producten zijn Day One, Pocket Cast en Text de meest opwindende oplossingen voor Matt en zijn team. Een van de grote problemen van de hele mensheid is het proberen alles te verenigen en daar werken ze al sinds de jaren '90 aan.

Waarom richt WordPress zich nu op het verenigen van alles?

Omdat ze een werkelijk geniaal team hebben dat alle protocollen reverse-engineeert en verenigt tot één ding, en er is een regelgevend en politiek klimaat dat dit ondersteunt. Apple heeft bijvoorbeeld USBC overgenomen. Ze zouden dit waarschijnlijk niet alleen doen en zouden voor altijd de bliksemkabel hebben gehad. Maar de levens van veel mensen zijn onmetelijk beter nu Apple over USBC en interoperabiliteit beschikt.

Matt is van mening dat de rol die overheden kunnen en moeten spelen te maken heeft met interoperabiliteit, omdat het mensen meer vrijheid geeft. Mensen kunnen hun eigen regels stellen rond data. Als ze dit in 2019 hadden gedaan, zouden alle technologiegiganten verpletterd zijn geweest. In 2024 is WordPress een bondgenoot van Apple, Google, Meta en alle berichtenplatforms, omdat het fantastisch is om iets te hebben om naar te verwijzen en te zeggen dat het open source is.

[Ingesloten inhoud]