Bekijk: de kosten van een slechte verbinding: een aanslag op automatiseringswinsten

Bekijk: de kosten van een slechte verbinding: een aanslag op automatiseringswinsten

Bronknooppunt: 2008827

Shari Christofferson, voorzitter van Verbinden, vertelt over het belang van een verbonden netwerk op het gebied van opslag en distributie, en de kosten als het er niet in slaagt er een te onderhouden.

Een goede verbinding die een netwerk van apparaten, applicaties en mensen met elkaar verbindt, is “van primair belang”, zegt Christofferson. Zelfs periodieke storingen in het netwerk kunnen een rampzalig effect hebben op het vermogen van een bedrijf om goederen op een efficiënte en betrouwbare manier te verwerken en naar klanten te distribueren.

De vertragingen stapelen zich op, zegt Christofferson. De minuten en seconden die verloren gaan wanneer een verbinding optimaal is, zorgen ervoor dat mensen blijven staan ​​en niet in staat zijn het werk te doen waarvoor ze worden betaald. “Nu heb je minder widgets geproduceerd, minder leveringen gedaan en factureer je je klant daar niet voor”, zegt ze.

In een omgeving met slechte verbindingen lijdt de productiviteit eronder. Bovendien wordt het moeilijk om arbeidskrachten aan te trekken en te behouden als de mensen niet over de middelen beschikken om hun werk te doen. De impact is voelbaar in elke fase van de supply chain, van het magazijn tot de eindklant. En het uiteindelijke resultaat is schade aan de reputatie van de verkoper, zowel in de ogen van supply chain-partners als van klanten. Mislukkingen bij het uitvoeren van leveringen op de volgende dag komen vaak voor, maar zogenaamd kleine problemen kunnen zich verergeren tot het punt waarop het bedrijf “de dood lijdt door duizend bezuinigingen”, zegt Christofferson. “Als je na verloop van tijd iets belooft en het product komt er niet, dan is dat echt verpletterend.”

De kosten van gemiste kansen zijn van nature immaterieel, maar op de lange termijn wellicht de belangrijkste. Bedrijven hebben moeite om technologie te adopteren om automatisering en digitale transformatie mogelijk te maken, in de hoop meer te kunnen doen met minder naarmate ze groeien. Slechte verbindingen frustreren deze inspanningen en maken het moeilijk om de voortgang in de richting van dat doel te beoordelen. “Hoe kun je uitbreiden als je niet weet waar je nu staat?” vraagt ​​Christofferson.

Tijdstempel:

Meer van Supply Chain brein