Hoe supply chain-planning werkt: een algemene discussie – Schain24.Com

Abstract

Er moet rekening worden gehouden met de onzekere aard van de vraag van klanten bij het genereren van de productie planning en in het bijzonder de productiehoeveelheden, om zo goed mogelijk aan de onzekere vraag van de klant te voldoen en de winst te maximaliseren door de productiekosten te minimaliseren. Geaggregeerde planning is een proces waarbij een bedrijf beslist over de ideale niveaus van capaciteit, productie, voorraad, voorraadsituaties, prijzen, uitbesteding, enz. Productieplanning is het correct plaatsen van productieorders met betrekking tot de plaats of regio van de productie en tijdplanning en volgorde van productieorders. De parameters zijn meestal productiesnelheid, personeelsbestand, overuren, machinecapaciteitsniveau, uitbesteding, achterstand en inventaris bij de hand. De hoeveelheid geplande overurenproductie is een parameter voor de totale productieplanning. De productieplanning voor modekledingproducten heeft te maken met onzekerheden in de vraag. Gezamenlijke prognoses die door verschillende ondernemingen zijn gemaakt, vormen een belangrijke input voor de totale planning van de toeleveringsketen. Echter, op het moment van het genereren van het productieplan, de voorspelde eisen van de klant zijn grotendeels onzeker.

Trefwoorden: Geaggregeerde planning van de toeleveringsketen, vraag, prognose, toeleveringsketen voor kleding.

Artikel:

Inleiding:

Supply Chain Planning (SCP) is een strategie om afwegingen te maken tussen het aanbod van en de vraag naar goederen en diensten. SCP is een van de belangrijkste elementen van supply chain management, terwijl de andere de uitvoering van de supply chain is. De geaggregeerde planningsmethoden worden gebruikt om te beslissen over productie, uitbesteding en achterstanden in een toeleveringsketen.

De toeleveringsketen van een bedrijf

Supply chain planning omvat vele aspecten van de totale supply chain van een bedrijf. Gebruik van gereedschappen of inventaris, verkoop of productie is inbegrepen in SCP. Nauwkeurige planning helpt just-in-time voorraadbeheervereisten eenvoudiger te maken. Een dashboard met meerdere schermen kan het bedrijfsproces transparant maken met behulp van specifieke interfacestrategieën. Deze dingen helpen managers van de supply chain geld besparen en hen in staat stellen efficiënt te werken.

Gezamenlijke planning

Geaggregeerde planning is een proces waarbij een bedrijf over een bepaalde tijd beslist over het ideale niveau van capaciteit, productie, voorraad, voorraadsituaties, prijzen, uitbesteding, enz.. Het doel van totale planning is om aan de vraag te voldoen en de winst te maximaliseren. Het concentreert de totale planning niet alleen op beslissingen die betrekking hebben op voorraadbeheer, maar lost ook geaggregeerde beslissingsproblemen op. Om effectief te zijn is planning nodig vanuit de hele supply chain en de resultaten ervan hebben een enorm effect op de prestaties van de hele supply chain. Gezamenlijke prognoses die door verschillende ondernemingen zijn opgesteld, vormen een belangrijke input voor de totale supply chain-planning. Veel beperkingen in de supply chain-planning zijn te wijten aan andere partners buiten de supply chain onderneming.

Doelstellingen van de aggregaatplanner

Het primaire doel van de geaggregeerde planner is om enkele parameters in een bepaalde tijd te identificeren. De parameters zijn meestal productiesnelheid, personeelsbestand, overuren, machinecapaciteitsniveau, uitbesteding, achterstand en inventaris bij de hand. De productiesnelheid is niets anders dan het aantal eenheden dat per tijdseenheid moet worden voltooid. Het aantal werknemers of capaciteitseenheden dat nodig is voor productie is ook een parameter die het personeelsbestand wordt genoemd. De hoeveelheid geplande overurenproductie is een parameter voor de totale productieplanning. Het aantal eenheden machinecapaciteit dat nodig is voor productie (machinecapaciteitsniveau). De uitbestede capaciteit is nodig over de opgegeven tijdshorizon (uitbesteding). Vraag die niet is opgegeven in de tijd en is uitgesteld voor een toekomstige periode, wordt de achterstandsparameter genoemd. Voorraad bij de hand is een parameter die inventaris aangeeft die in een tijd is overgedragen.

Productieplanning in de kledingtoeleveringsketen

Er moet rekening worden gehouden met de onzekere aard van de vraag van de klant door het productieplan en met name de productiehoeveelheden te genereren, om zo goed mogelijk aan de onzekere vraag van de klant te voldoen en de winst te maximaliseren door de productiekosten te minimaliseren. Productieplanning is het correct plaatsen van productieorders met betrekking tot de plaats of regio van productie, evenals tijdplanning en volgorde van productieorders. Het is van groot economisch belang voor mode kleding leveranciers. Op het moment dat het productieplan wordt gegenereerd, zijn de voorspelde eisen van de klant echter onzeker. Het is van cruciaal belang om een ​​robuust productieplan op te stellen, waarmee het risico dat voortvloeit uit de vraagprognose kan worden beheerst. De productieplanning voor modekledingproducten moet aan de vraag voldoen onzekerheden. [1]

Conclusie

Als de vraag en de productiecapaciteit suggereren dat een onderneming 10,000 eenheden zou kunnen maken en verkopen, maar ze kan zich slechts voorraden van 8,000 eenheden veroorloven, dan moeten ze het lagere cijfer van haar voorraden gebruiken. De prognose vertelt hoeveel ze moeten produceren om aan de vraag te voldoen, zodat de onderneming weet hoeveel benodigdheden ze nodig heeft om de productiviteit op peil te houden. Eerdere ervaringen kunnen als leidraad worden gebruikt, evenals branchetrends, economische prognoses en feedback van hun marketing-/verkoopmanager om de waarschijnlijke vraag naar hun producten in de komende maanden te bepalen. De onderneming moet anticiperen op de vraag naar hun producten voordat ze hun voorraadbestelling kunnen plannen. Ze kunnen hun beoordelen productie afdeling om te bepalen hoeveel producten redelijkerwijs kunnen produceren in de geplande periode. Als ze van plan zijn te lenen om voorraden te kopen, neem dan de rentekosten op in uw schattingen van de winst die ze zullen maken met de producten die ze vervaardigen. Met andere woorden, wat zij moeten produceren, moet altijd worden vergeleken met wat u zich kunt veroorloven te produceren.

Referenties

1. Ait-Alla. Abderrahim, Teucke. Michaël,  Lutjen. Michaël, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh, en karimi. Hamid Reza. (2014). “Robuuste productieplanning in de mode-kledingindustrie onder vraagonzekerheid via voorwaardelijke waarde-at-risk'. Wiskundige problemen in engineering. Volume 2014, artikel ID 901861, 10 pagina's.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kevin. “Geaggregeerde planning in supply chain management'.https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/