Dit artikel verscheen oorspronkelijk in de wekelijkse nieuwsbrief van de auteur en is met toestemming herdrukt.
In haar boek 'How to Change' citeert auteur Katy Milkman het belang van resetdata of gebeurtenissen die een mentale frisse start mogelijk maken. Vandaar de populariteit van nieuwjaarsdag, verjaardagen en maandagen bij gedragsverandering. In de opkomende 'grote berusting', waar naar schatting 41 procent van de mensen van baan zal veranderen, heeft de pandemie de aanzet gegeven tot een gigantisch, wereldwijd carrière-reset-evenement.
Mensen ervaren de voordelen van flexibiliteit en werken op afstand en zullen vertrekken als ze het niet kunnen behouden. Sommigen maakten de balans op van slopende uren of werkomstandigheden en zeiden: "het leven is te kort." Anderen realiseerden zich dat ze een verschil willen maken in deze wereld en zijn op zoek naar banen met meer betekenis, doel en impact.
WeSpire heeft overtuigend onderzoek dat aantoont dat het omarmen van een sterke strategie op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) een cruciale manier is om de grote berusting tegen te gaan, door de werknemers die je hebt te behouden. In onze Staat van werknemersbetrokkenheid onderzoek dat eerder dit jaar werd gepubliceerd, was 93 procent van de werknemers die zeiden dat hun bedrijf een sterke positieve impact had in deze wereld, van plan om hun baan te behouden. Van de werknemers die het niet eens waren met die stelling, was gemiddeld slechts 43 procent van plan om bij hun werkgever te blijven.
De beste programma's zijn programma's die werknemers in staat stellen om op een consistente manier op een zinvolle manier deel te nemen.
Dus hoe overtuig je mensen dat je een kracht ten goede bent in deze wereld?
- Zorg voor duidelijke, transparante en motiverende ESG-doelen. In welke branche je ook zit, je hebt de kans om duurzamer en inclusiever te zijn, betrokken te zijn bij je gemeenschap en het welzijn van werknemers te verbeteren. Maar als je geen doelen hebt gesteld, heb je weinig mogelijkheden om intern of extern uit te drukken wat je probeert te bereiken.
De beste manier om doelen te stellen is door te handelen een materialiteitsbeoordeling en gebruik dat om je inspanningen te sturen. Maar als u een kleine organisatie bent en dat is niet haalbaar, breng dan een groep samen om na te denken over hoe u een betere kracht ten goede kunt zijn in deze wereld die aansluit bij uw branche, uw gemeenschap en kwesties waar uw mensen om geven. Stel vervolgens doelen en ontwikkel inspanningen om deze te bereiken.
- Opzetten en ondersteunen van het hele jaar door inspanningen voor medewerkersbetrokkenheid op het gebied van ESG. Hoewel we grote belangstelling zien voor sluitstukgebeurtenissen, zoals een servicedag voor het hele bedrijf of een duurzaamheidsmaand, zijn de retentievoordelen beperkt als dat alles is wat u het hele jaar door doet. Medewerkers moeten het gevoel hebben dat er kansen zijn om regelmatig bij te dragen aan de impactinspanningen. Evenzo zijn grote donaties zinvol voor de ontvangers, maar als er geen manier is waarop donaties de werknemerservaring raken, beperkt dit ook het voordeel.
De beste programma's zijn programma's die werknemers in staat stellen om op een consistente manier op een zinvolle manier deel te nemen. Een manier om uw inspanningen te verbreden, is door uw werknemersresourcegroepen actiever te koppelen aan uw inspanningen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Een andere is om driemaandelijkse wereldwijde inspanningen van alle werknemers te creëren, maar ook doorlopende lokale inspanningen voor die onderwerpen sterk aan te moedigen.
- Vier uw ESG-successen intern en extern. We kunnen vaak zien hoe toegewijd een bedrijf is aan ESG-betrokkenheid door hun website en posts op sociale media te controleren. Best practice-bedrijven tonen foto's en gegevens over hun werknemers die vrijwilligerswerk doen en geven, of belichten een duurzaamheidsproject met een duidelijk bewijs van de betrokkenheid van werknemers, of tonen een inclusiviteitsinspanning die hun werknemersresourcegroep op zich heeft genomen. Ze besteden tijd aan ESG-doelen in elke bijeenkomst van alle medewerkers, nieuwsbrief, leiderschapsbijeenkomsten en ja, zelfs bestuursvergaderingen. De meest indrukwekkende inspanning die ik ooit heb gezien, is een jaarlijkse bijeenkomst om de voortgang te delen met externe belanghebbenden die door werknemers konden worden bijgewoond.
Ja, de grote berusting komt eraan, maar ik denk niet dat het te laat is voor een bedrijf om ESG te verdubbelen als een manier om de mensen die ze hebben te behouden. Gewoon in beweging komen.
Vind een manier om in Q4 een virtuele of hybride vrijwilligersdag te doen. Laat medewerkers organisaties nomineren van wie ze tijdens de pandemie veel indruk hebben gemaakt voor donaties of geef iedereen een kleine toelage om zelf te doneren. Houd een welzijnsuitdaging gericht op actieve beweging of dankbaarheid. Besteed een maand aan energie en moedig mensen aan om zich voor te bereiden op de winter met kleine weatherizing-tips. Uw ESG-inspanningen zullen worden gewaardeerd en zijn misschien net wat iemand ervan overtuigt dat ze een doel, betekenis en impact bij u kunnen vinden.
Bron: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
