Een open oproep aan de visionairs in de regering om de DoD-cultuur te veranderen

Of je het nu erkent of niet, alle wegen in de opkomende technologierace leiden naar contracten. Helaas zijn federale contracten langdurig, te belastend en rigide. Maar het hoeft niet zo te zijn.

Het ontwrichten van traditionele federale contracten is van cruciaal belang voor het bevorderen van snelle overnames, maar het is slechts één van de vele stappen die nodig zijn om een ​​nieuw pad voor het ministerie van Defensie te effenen. Verschillende leiders in het Ministerie van Defensie hebben publiekelijk hun frustraties geuit over de federale overnamemalaise. Nicolas Chaillan is het meest opmerkelijk omdat hij “liet de microfoon vallen' toen hij zijn positie als Chief Software Officer van de luchtmacht verliet en het leger bekritiseerde omdat het weigerde de IT-modernisering en flexibele acquisitie te bevorderen.

Het ontslag van Michael Brown, hoofd van de Defensie-innovatie-eenheid Eerder dit jaar is opnieuw een herinnering aan hoe het DoD traag is in het transformeren van zijn technologie-acquisitieprocessen. Zijn voornaamste klacht was het gebrek aan steun van het Pentagon toen het overbruggen van de kloof tussen de afdeling en commerciële technologie.

Het is duidelijk dat er een probleem is dat zelfs sommige topleiders van het Ministerie van Defensie niet kunnen negeren. Ik vermoed sterk dat er onder een deel van de achterban binnen het Ministerie van Defensie een groeiende consensus bestaat dat er iets moet gebeuren. Maar de echte vraag blijft: zijn we als organisatie bereid de cultuur en het beleid los te laten die aanzienlijke vooruitgang bij het bevorderen van de militaire capaciteit in de weg staan, of zullen we achterop blijven raken bij de rest van de wereld?

Verzet tegen verandering in het Ministerie van Defensie is niet nieuw en is al jaren een onderwerp van gesprek. In 2017 publiceerde Jeffrey Bialos, voormalig plaatsvervangend onderminister van Defensie voor Industriële Zaken, een rapport waarin de ‘culturele weerstand van het Ministerie van Defensie tegen ontwrichtende veranderingen’ werd aangekaart. Toch zijn we nu vijf jaar later en wachten we nog steeds op het omslagpunt. Waarom zien we niet de resultaten waarvan de meesten het erover eens zijn dat ze nodig zijn om commerciële technologie in het Ministerie van Defensie te bevorderen?

We kennen allemaal de definitie van waanzin: keer op keer hetzelfde doen en een ander resultaat verwachten. We moeten bereid zijn de dingen los te laten die het DoD van vandaag hebben gecreëerd, om plaats te maken voor een beter DoD van morgen. Als we snel de absoluut beste technologie willen veiligstellen, zodat we serieus kunnen concurreren met onze tegenstanders, dan moeten we iets anders doen. Zo simpel is het.

Dit is mijn openlijke oproep aan de pioniers en visionairs die nog in de regering zitten:

Waar zijn mijn mensen die bereid zijn het cyberveiligheidsbeleid los te laten dat technologische innovatie uitsluit, ter wille van een ‘no-risk’ autoriteit om te opereren? Wie durft intellectuele-eigendomsposities los te laten die in strijd zijn met de particulier ontwikkelde commerciële oplossingen die we nodig hebben? Wie is bereid alle vakjes los te laten waarvan we denken dat we ze moeten controleren om te voldoen aan een beleid dat niemand zelfs maar begrijpt?

Passaatwind, gehuisvest in het Chief Digital and Artificial Intelligence Office van het Ministerie van Defensie, is een poging om een ​​uitweg vrij te maken uit het bureaucratische contractlabyrint. Tradewind presenteert een reeks tools en diensten die tot doel hebben de aanschaf en adoptie van baanbrekende oplossingen te versnellen. Als je beter kijkt, zul je beseffen dat Tradewind meer is dan dat: het is een beweging om opzettelijke actie te ondernemen die niet alleen de aanschaf en verwerving van geavanceerde technologie stimuleert, maar ook de culturele verandering die het DoD zo hard nodig heeft.

De Tradewind Solutions Marketplace, een van de tools in de suite van Tradewind, is ons eersteklas serviceaanbod. Het stelt vernieuwers in de sector in staat om hun oplossingen snel en gemakkelijk onder de aandacht te brengen van enthousiaste overheidskopers.

Alle tijdrovende en lastige toegangsbarrières zijn weggenomen; De industrie dient eenvoudigweg een korte video in waarin hun oplossing en de mogelijke toepassing ervan op DoD-probleemsets worden beschreven. Een team van technologiedeskundigen zal elke oplossing beoordelen op technische waarde om een ​​DoD-probleem aan te pakken. Alle oplossingen die op de markt worden gebracht, zijn beschikbaar voor gunning.

Voor de overheid betekent dit een doorzoekbare inventaris van potentiële technologische oplossingen die voldoen aan de concurrentienormen voor de Federal Acquisition Regulation en niet op FAR gebaseerde contracteringsmethoden. U hoeft geen tijd meer te besteden aan het selecteren en downselecteren van bronnen; zoek gewoon een oplossing en koop deze.

Eenvoudig. Logisch. Snel. Dit is hoe het zou moeten zijn. Voor iets anders hebben we geen tijd.

Een heel slim persoon vertelde me dat disruptie – technologische disruptie of anderszins – niet slecht is. Het is een teken dat mensen zoveel van de organisatie houden en er zoveel om geven dat ze deze graag voort willen zien leven. Het Ministerie van Defensie is zeer goed in staat tot culturele verandering. We moeten gewoon dapper genoeg zijn om los te laten, zodat we de kans hebben om te stijgen. Als we dat niet doen, zullen we blijven vallen, en dat zal ons allemaal pijn doen.

Bonnie Evangelista is de uitvoeringsleider van Tradewind binnen het Chief Digital and Artificial Intelligence Office van het Amerikaanse ministerie van Defensie.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2022/12/12/an-open-call-to-the-visionaries-in-government-to-change-dod-culture/