Milieu-, sociale en governance-kwesties (ESG) stonden in 2021 hoog op de agenda van zowel besturen als media. We hebben echter nog een lange weg te gaan op het gebied van onderwijs.
Het Global Risks Report 2022, zojuist gepubliceerd door het World Economic Forum, zet dit scherp in beeld. Op basis van een analyse van de huidige economische, maatschappelijke, ecologische en technologische trends in de Global Risks Perception Survey (GRPS) hebben respondenten onthuld dat maatschappelijke en ecologische risico's de komende vijf jaar de meest zorgwekkende factoren zijn.
Als we echter over tien jaar vooruitkijken, domineren de milieurisico’s voor onze planeet en haar bewoners de zorgen van de mensen. ‘Mislachtig klimaatactie’, ‘extreem weer’, ‘verlies aan biodiversiteit’ en ‘instorting van het ecosysteem’ vormen de vier grootste risico’s.
ESG is hoger op de agenda van besturen geklommen, maar we hebben nog een lange weg te gaan.
Met dit in gedachten zijn hier mijn 10 goede voornemens voor bestuursleden.
1. Laat zien dat je erom geeft
Zorg is voor velen tegenwoordig het betaalmiddel met meer waarde dan contant geld. Bedrijven en bestuursleden moeten in 2022 oprechte empathie tonen en pijnpunten en dromen begrijpen. Het is tijd om zorg te dragen voor uw belanghebbenden op het gebied van geestelijke gezondheid, familiezaken, persoonlijke identiteit en zelfs de impact die de strijd in de toeleveringsketen en de inflatie hebben op uw klanten.
2. Houd van je vocale critici
Activisten, ontevreden belanghebbenden en ontevreden werknemers kunnen soms irritant zijn. Je moet echter rekening houden met de passie, tijd, energie en moed die ze erin stoppen om hun mening te laten horen. Natuurlijk hebben ze niet altijd gelijk, maar je moet het toch respecteren – en het is gratis advies.
3. Creëer vertrouwen, niet vernietig het
De 2021 Edelman Vertrouwensbarometer onthulde dat bedrijven wereldwijd een vertrouwensniveau van 61 procent hebben, vóór regeringen, NGO's en de media, en dat van de vier groepen de enige is die als competent en ethisch wordt beschouwd. Maar pas op: vertrouwen is kwetsbaar. Vertrouwen in de bank zorgt ervoor dat uw bedrijf kan experimenteren en meer risico kan nemen. Met een rekening-courantkrediet heeft u niets om op voort te bouwen.
4. Zie het grote geheel
Niets wat je als organisatie doet, moet je op zichzelf zien. Kijk naar de resultaten en impact op de korte, middellange en lange termijn. Als u bijvoorbeeld een elektrisch voertuig koopt, kunt u trots zijn op uw bijdrage aan het verkleinen van de ecologische voetafdruk. Maar als bij de mijnbouw waarbij metalen uit de zeebodem worden gehaald grote hoeveelheden CO2 vrijkomen, veroorzaakt u dan meer schade dan u vermindert? Ben jij een deel van de oplossing of het probleem?
5. Gebruik de toekomst om het heden vorm te geven
U moet robuuste scenarioplanning in uw bedrijf inbouwen. Hoe ziet de wereld er voor jou uit in 2030? Wie zijn uw belanghebbenden? Waar zullen ze om geven? Waar gaan ze het over hebben en waar? Wat zullen ze nodig hebben? Ga vervolgens terug naar het heden en gebruik dat inzicht om vorm te geven aan wat goed is voor uw bedrijf en uw huidige stakeholders.
6. Weet wat je niet weet
De tijd van halve maatregelen is voorbij. Met het risico te klinken als Donald Rumsfeld: vergeet de bekende onbekenden. Steek je kop niet in het zand. Wees nieuwsgierig. Denk het ondenkbare. Stel het niet uit. Wees in plaats daarvan wendbaar en handel dienovereenkomstig.
7. Vertrouw op uw gegevens
Er zijn tegenwoordig zoveel gegevens beschikbaar dat je gemakkelijk verdwaalt in de cijfers. Bouw in plaats daarvan processen om betere inzichten en resultaten te verkrijgen. Laat de gegevens controleren door interne en/of onafhankelijke externe auditors. Stel plannen, budgetten en verantwoording op. Dan zal het vertrouwen stromen.
8. Wees transparant
We leven in een tijdperk van verantwoordelijkheid en transparantie. Er is werkelijk geen plek om te vluchten en geen plek om je te verstoppen voor je klanten, stakeholders, medewerkers en sociale media. Vertel dus niet de helft van het verhaal van uw bedrijf met alleen maar leuke foto’s en knuffelige dieren. Zorg ervoor dat uw bedrijf doet wat het belooft en koppel uw werk aan concrete, meetbare doelen en resultaten.
9. Wees bekwaam en moedig
Breng uw inzicht en vooruitziende blik naar de vergadertafel. Wees bereid om aanwezig te zijn en uw beslissing zowel privé als publiekelijk uit te leggen. Wees nieuwsgierig, serieus en moedig. Kortom: wees een rolmodel voor uw bedrijf en anderen om u heen.
10. Word een rentmeester van de toekomst
Kopen het boek! Maar serieus: bepaal uw doel als bedrijf en als senior leider. Zet uiteen wat je wilt bereiken. Werk uw nalatenschap uit voor uw kinderen, en voor die van hen in de toekomst. De rest zal volgen.
Dit zijn mijn 10. Wat zijn die van jou? Ik hoor graag van je.
Bron: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resoluties-board-directors
