What-if 시나리오 계획을 사용하여 수요와 공급의 균형 조정

모든 공급망 조직은 기대치를 충족하기 위해 공급망에 대한 계획을 수립했습니다. 이러한 계획은 공을 결승선까지 유도하는 것과 같이 공급망을 원활하게 운영하는 데 도움이 됩니다. 그러나 예상치 못한 장애물이 일상적으로 등장합니다.

이러한 장애물 중 일부는 사소한 반면 다른 장애물은 커 보입니다. 일부는 멀리서도 예측할 수 있지만 다른 일부는 갑자기 실현됩니다. 성공하려면 모든 공급망이 이러한 예상치 못한 문제를 예측하고, 인식하고, 대응할 수 있는 역량을 갖추어야 합니다.

공급망 계획은 월별 일상을 넘어 발전했습니다. 적은 재고와 빠른 시장 변화로 인해 수요 및 공급 계획자가 한 달 내내 주의를 기울이는 것이 중요합니다.

그들은 정기적으로 계획에 대한 성과를 평가하고 신속한 조정이 필요할 수 있는 시장 변화에 대한 최신 정보를 유지해야 합니다. 이를 위해서는 기획자가 다양한 잠재적 시나리오를 평가하여 이벤트가 특정 방식으로 전개될 경우 비즈니스가 다양한 결과에 잘 대비할 수 있도록 해야 합니다.

코로나XNUMX 기간 동안 여러 가지 파괴적인 사건이 모든 공급망에 위협을 가했습니다. 대부분의 회사는 어려움을 겪었습니다. 그러나 일부 성공한 사람들은 이 격동적인 환경을 헤쳐 나갈 수 있는 더 나은 장비를 갖추고 있었습니다. 선도적인 공급망은 혼란과 혼란 속에서 그저 가만히 서 있지 않았습니다. 그들은 신속하게 상황에 대처했고 일부는 경쟁에서 뛰어넘기도 했습니다. 그들은 프로세스, 시스템, 네트워크 및 문화를 신속하게 조정하는 능력을 보여주었습니다. 그들은 효율성뿐만 아니라 회복력과 민첩성도 우선시했습니다. 이러한 변화를 달성하는 데 필수적인 도구는 시나리오 계획이었습니다.

공급망의 현재 상황의 맥락에서 시나리오 계획은 사용 가능한 탈출구에 비유될 수 있습니다. 이는 위험과 기회를 정확히 찾아내고, 다양한 "가정" 시나리오의 개요를 설명하고, 권장 사항을 제공하며, 조직이 더 빠르고, 더 정확하고, 더 잘 조율되고, 더 협력적인 결정을 내릴 수 있도록 지원하는 프레임워크와 도구 세트를 제공합니다.

시나리오 플래닝에 대한 전반적인 인식은 높아졌지만, 그 분야에서 뛰어난 사람은 결코 없습니다. 2022년 Gartner가 실시한 조사에 따르면, 그 중 50% 이상이 부작용을 피할 수 없었습니다. 즉, 계속 장애물에 부딪혀 멈추거나 적어도 상당히 속도가 느려지는 것입니다. 이것이 바로 시나리오 계획이 피하는 데 도움이 되는 것입니다. 그리고 그러한 부정적인 영향에 대응할 때 비즈니스에 미치는 영향은 상당합니다. 일일 운영 관리에서 당일 부작용 관리 및 억제로 자원을 신속하게 전환해야 하며, 이는 조직에 더 큰 영향을 미치고 탄력성을 감소시킬 수 있습니다. Gartner에 따르면 이러한 부작용을 피하지 못하면 기업 가치가 최대 68%까지 파괴될 수 있습니다. 그것은 매우 중요합니다.

기업이 시나리오 플래닝이 중요하다는 것을 알고 시나리오 플래닝을 하려고 하면 왜 실패하는 걸까요? 그 이유는 그다지 간단하지 않기 때문일 수 있습니다. 중요한 것을 선택하는 방법, 모델링하는 방법, 평가하는 방법 및 최종 결정에 연결하는 방법.

등록 바로가기 1년 2023월 11일 수요일 오전 XNUMX시(동부 표준시)에 Sujit Singh이 "가상" 시나리오 계획을 사용하여 공급과 수요의 균형을 맞추는 방법에 대해 논의합니다.

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• 출처: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/