새로운 우주 경쟁에서 승리하려면 NASA와 DoD가 협력을 더욱 강화해야 합니다

플라톤에 의해 재발행

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1962년, 존 F. 케네디 대통령 라는 10년 안에 사람을 달에 보내고 "우주에서의 우리의 노력을 낮은 단계에서 높은 단계로 전환"하는 것입니다. 분명히 미국은 그의 도전에 응했습니다. 그러나 그는 오늘날과는 매우 다른 세상에 대해 이야기하고 있었습니다. 그는 연설에서도 “아직 우주공간에는 분쟁도, 편견도, 국가적 갈등도 없다”고 말했다.

우리는 새로운 우주 경쟁에 참여하고 있으며, 한 가지 핵심 이벤트는 최초로 달에 거주하는 캠프를 건설하는 것입니다. 중국과 러시아는 야심 찬 일정을 가지고 있는 달 기지에 참여하도록 국제 파트너를 초대했습니다. 2025여년의 공사기간이 소요되는 XNUMX년까지 부지 선정을 거쳐 본격적인 가동을 기대하고 있다. 2036. 무기력하고 미끄러지는 것에 대응하십시오. 타임 라인 2024년까지 사람을 달에 보내려는 미국의 노력. 이것은 서구 세계가 질 수 있는 경주가 아닙니다. 먼저 도착하는 국가가 행성 간 생명체의 규범에 대한 논의를 주도하게 될 것입니다. 중국이 초기 규범을 확립했다면 인터넷이 어떻게 달라질지 생각해 보세요.

미국 정부 전체를 포함하여 이 새로운 우주 경쟁에서 경쟁하는 것이 중요합니다. NASA가 선두에 있지만, 프로그램에 더 많은 협의를 제공해야 하고 새로운 프로그램 개발을 요구하지 않고도 그렇게 할 수 있는 연방 정부 내에서 크게 간과되고 있는 기회가 있습니다. 바로 국방부(DoD)입니다. 동안 아웃 e r 우주 조약 달과 천체는 "오직 평화적인 목적"으로 이용되어야 하며 "군사 기지, 시설 및 요새의 건설은 금지되어야 한다"고 명시하고 있으며, "과학 연구 또는 기타 평화적 목적을 위한 군인은 금지되어 있습니다.” 따라서 NASA가 달 기지를 계획하고 실행하는 데 도움을 주기 위해 군인, 탐험 경험, 지식을 활용하는 것은 우주의 평화적 사용으로 간주되는 범위 내에 있습니다.

DARPA의 최신 LunA 10 프로젝트 미래의 달 경제에 대한 위험과 상업적 솔루션을 식별하는 것은 DoD 역량을 통합하기 위한 긍정적인 단계입니다. 그러나 이 연구는 대규모 DoD에 이미 훌륭하고 활용도가 낮은 지식이 있는 상황에서 새로운 기술을 경쟁에 도입하기 위한 것입니다.

DoD는 길고 경쟁이 치열한 물류 라인의 끝 부분에 있는 전 세계의 혹독하고 경쟁이 치열한 지상 환경에서 운영 위치를 계획, 실행 및 유지하는 데 있어 광범위한 경험을 보유하고 있습니다. NASA가 달 정착지를 추진하는 데 도움이 될 수 있는 전략적 이해와 주제 영역 지식의 중요한 기반 시설을 마련한 DoD의 교리, 조직, 훈련, 재료, 리더십, 교육, 인력, 시설(DOTMLPF) 투자를 생각해 보십시오. .

DoD는 작전을 계획하고 수행하기 위해 교리와 출판물에 막대한 투자를 합니다. 우주 경쟁의 경우, 공동 출판물 5-0, 공동 기획, 공동 출판물 4-0, 물류를 포함한 기존 전략 문서 및 가이드북은 문서화된 지적 자본, 워게임, 실험 및 우주 경쟁에서 얻은 교훈의 최고 수준의 예일 뿐입니다. DoD가 전 세계 시간에 따른 인력 및 화물 이동을 구성하는 방법인 TPFDD(시각적 힘 및 배치 데이터)와 같은 내장된 개념을 사용한 원격 작전입니다. 이 교리의 팁 아래에는 다음과 같은 수많은 하위 출판물이 있습니다. 비행장 개방을 위한 다중 서비스 전술, 기술 및 절차; 그리고 각 서비스에는 자체 간행물도 있습니다. 이는 달 전초 기지 경쟁에서 아직 활용되지 않은 풍부한 지식입니다.

DoD는 원정, 전력 투사 능력을 위해 조직되었습니다. 예를 들어, 미국 수송사령부, 육군 제82공수사단, 합동특무부대-항만개방부대, 공군 항공원정특무부대의 인원(운영자, 엔지니어, 군수 전문가 등)은 훈련, 교육을 받고 잘 연습되었습니다. 원격 작업의 성공을 보장합니다.

방위 산업 기지와 협력하여 원격 기지 장비는 DoD가 지난 20년 동안 상당한 연구, 개발 및 구매에 투자한 분야 중 하나입니다. 육군과 공군은 모든 전기 및 기계 설비, 생명 유지 시설, 제한된 초기 수리 능력을 포함하는 자급식 베이스캠프 키트를 배치하고 지속적으로 개선하는 동시에 운송 공간을 최소화하기 위해 노력하고 있습니다. DoD는 또한 브라운아웃 위험을 줄이기 위해 헬리콥터 착륙 구역의 토양 안정화 개발에 많은 투자를 했습니다. 분명히 이것들은 달 표면에 직접 사용될 수는 없지만, 요구 사항과 솔루션을 구축하는 데 들어간 고려 사항과 교훈은 방위 산업 기반의 지원을 통해 적용될 수 있습니다.

이 모든 연구, 개발, 교리 및 재료 뒤에는 Artemis 연구소보다 7배나 많은 인력, 센터 및 연구소를 포함하는 정부 및 고등 교육 연구 생태계가 있습니다(113 에 16, 구체적으로 말하면). 원격 기반 계획, 개방 및 유지에 관해 DoD가 이미 수행한 연구가 달 기반 연구에 적용될 수 있고 여러 팀이 새로운 과제에 공동으로 집중하기로 합의한다면 미국이 따라잡을 기회가 있을 수 있습니다. 케네디의 우주 경쟁처럼 국방부가 주도권을 잡을 필요는 없다. 그러나 연방 정부 전반에 걸쳐 협력과 우선 순위가 높아지지 않으면 미국은 이번 우주 경쟁에서 소련과 같은 성공을 거두지 못할 것입니다.

Matthew H. Beverly 대령은 24년의 경력을 지닌 공군 토목 기술자입니다. 그는 미국, 중동, 아프리카 및 태평양 전역에 걸쳐 초기 기지 건설, 기지 확장 및 유지를 계획하고 실행했습니다. 가장 최근에 그는 중동 1개 국가의 중장비 건설 및 유지 관리를 지휘하는 제XNUMX 원정 토목 기술자 그룹을 지휘했습니다. 그는 이전에 미 육군 전쟁 대학에서 조교수로 재직하면서 군사 전략과 캠페인 계획 개발을 가르쳤습니다. 그는 또한 국방부의 과학 및 기술 전략을 개선하기 위해 국방부 연구 엔지니어링 차관실(OUSD R&E)과 육군 미래 사령부가 후원하는 연구를 공동 주도했습니다.

중령(퇴직) Patrick C. Suermann 박사는 Texas A&M School of Architecture의 임시 학장입니다. 임시 학장으로 임명되기 전에 Suermann은 텍사스 A&M 건설 과학부 책임자로 2017년 반 동안 근무했습니다. Suermann은 수많은 저널 기사, 국가 표준, 단행본을 출판했으며 미국 토목 공학 협회 건설 연구 회의, 지구 및 우주 회의 등을 포함한 다양한 전문 회의에서 발표한 확고한 연구원입니다. Suermann은 세계의 외딴 지역에 활주로를 건설하거나 미래의 지도자들에게 공학을 가르치는 뛰어난 군 경력을 쌓은 후 XNUMX년 미 공군 중령으로 은퇴했습니다. Suermann은 토목 공학, 건축, 달 건설/자재에 관한 유명 저널에 정기적으로 출판하고 있으며 가장 최근에는 New York Times에서 달 건축의 미래에 대해 인용했습니다.

Captain Arpan Patel은 Charleston S.C.의 560번째 RED HORSE 운영 이사로 전 세계적으로 열악한 지역에 무거운 수평 또는 수직 기반 시설을 건설하기 위해 이동성이 뛰어난 중장비 건설 유닛을 이끌고 있습니다. 그는 이전에 공군 비행장 포장 평가 프로그램의 분과장을 역임했으며 그와 그의 팀은 200개 대륙에 걸쳐 6개가 넘는 비행장의 구조적 능력과 상태를 평가하는 일을 담당했습니다. Arpan은 또한 정부 기관과 업계를 통합하여 관계를 개선하고 성과를 구축하며 대규모 인프라 노력과 프로젝트를 간소화하는 글로벌 조직인 미국 군사 엔지니어 협회(Society of American Military Engineers)의 이사회 이사로도 활동하고 있습니다.