ShareInvestor의 경영진 토크: 톤부리 헬스케어 그룹 PCL (SET: THG)

타임 스탬프 : 1 년 2022 월 11 일 오후 00:XNUMX
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방콕, 2년 2022월 19일 – (ACN Newswire) – Thonburi Healthcare Group PCL(SET: THG) 최고 경영자(CEO)인 Tanatip Suppradit 박사(MD)가 코로나2022 팬데믹 기간 동안의 비즈니스 성과와 XNUMX년 경제 전망에 대해 논의합니다.

1. 코로나19 위기를 통해 어떤 기회를 보셨나요? 톤부리 헬스케어 그룹(Thonburi Healthcare Group)은 이 상황을 어떻게 처리했습니까?

그것은 위기였지만 많은 분들이 THG가 매우 열심히 일했다는 것을 보셨듯이 위기는 교훈입니다. 작년은 10년의 작업처럼 느껴졌습니다. 6~7천 명이 넘는 모든 직원이 밤낮없이 열심히 일했습니다. 그리고 결과는 만족스러웠습니다. 예방접종만으로도 수십만명이 된다. 델타 파동 동안 우리가 4~5천 개의 병상을 제공했던 의료 및 야전 병원은 말할 것도 없습니다. Omicron 기간 동안 우리는 오늘날에도 여전히 활동하고 있습니다. 송크란 축제 이후에는 사례가 두 배로 늘어날 수 있습니다. 하지만 이것이 우리의 의무이기 때문에 우리는 그렇게 해야 합니다. 우리의 직업은 의료와 태국 국민을 질병으로부터 안전하고 안전하게 만드는 것입니다.

2. 2021년 THG 사업 성과의 매출을 이끈 성공 비결은 무엇이었나요?

성공의 열쇠를 위해 우리는 정부와 시민 사회가 코로나19에 대처하도록 돕는 병원 그룹입니다. 따라서 성공의 열쇠는 사람들을 질병으로부터 보호하려는 열망입니다. 다음은 인사입니다. 매우 감사합니다. 나는 신세대 의사와 간호사에 관해 많은 사람들과 이야기를 나눴습니다. 그들은 생명을 위해 싸웠습니다. 남을 위해 헌신하는 백의의 영웅들이다. 지난해 영업실적을 보면 우리가 많은 일을 해서 얻은 것도 많아요. 코로나19 관련 진료를 제공하는 병원이라면 좋은 결과를 얻을 수 있을 것이라는 점을 반영했다. 그러나 그렇지 않은 사람은 패할 수도 있다. 왜냐하면 보통 사람들은 그렇게 많이 아프지 않기 때문이다. 독감, 설사 모두 모두 위생이 잘 되어 있어서 다 없어졌습니다. 마스크를 착용하면 감기에 걸리는 것이 거의 불가능해집니다. 작년에는 전혀 감기에 걸리지 않았습니다. 그러나 암 수술, 뇌 수술, 심장 수술 등 XNUMX차 진료를 제공하는 병원의 경우 심각한 질병을 앓고 있는 집단이 여전히 존재합니다.

3. 2022년 목표는 무엇인가요?

상반기 사진에서는 아직 오미크론이 남아 있는 것으로 보아 지난해 2~3분기와 상황이 비슷할 것으로 보인다. 사람들은 아프더라도 더 조심합니다. 그런데 올해 3분기에 새로운 Corvid가 나올까요? 아무도 대답할 수 없습니다. 만약 없다고 가정하면 점차적으로 사라질 것입니다. 대신에 다른 질병의 문제가 될 수 있으니 다음과 같이 조정해야 합니다. 독감이나 설사와 같은 일반적인 질병은 사람들이 여전히 매우 위생적이기 때문에 많이 발생하지 않을 수 있습니다. 문제는 경제로 인한 구매력 상실이다. 따라서 기업가는 생존 방식을 조정해야 합니다.

4. 디지털 기술과 관련된 혁신을 어느 정도 구현했나요?

우리는 원격의료, 가정의학 전달 등 Web 2에서 Web 3으로 글로벌 기술 전환의 시대를 맞이하고 있습니다. 따라서 모든 것이 의료, 기술 및 인간 행동 사이에 통합됩니다. 노인이 이를 사용할 수 없다고 가정하면 Y 세대에게 기술을 적용하겠다는 계획이 있지만 환자는 노인입니다. 세대와 기술의 결합을 가져올 것입니다. 그래서 Y세대는 아픈 것이 아니라 노인 도우미들이다. 우리는 최근 디지털 플랫폼 개발을 시작했으며 1~2개월 내에 출시할 예정입니다. 이 플랫폼은 병원 서비스에 대한 접근을 단순화합니다. 더 쉽고 정확합니다. 여러 가지 변화가 있어 흥미로운 해입니다. 19차원에서 동시에 발생합니다. 한편으로는 의사와 간호사가 조정한 자원 측면입니다. 반면에 환자 측이다. 코로나XNUMX로 인해 모든 이해관계자는 상호 요점을 찾기 위해 적응해야 했습니다.

5. 오늘 우리는 진웰빙 카운티에 있습니다. 이 프로젝트에 대해 더 자세히 말씀해주실 수 있나요?

Jin은 국가의 새로운 표준을 만들고자 하는 프로토타입 프로젝트입니다. 이 아이디어는 약 7~8년 전에 시작되었습니다. 만드는 데 XNUMX년이 걸렸고, 약 XNUMX년 반 전에 마침내 완성했습니다. 점차적으로 집주인, 노인과 병상에 누워 있는 환자, 즉 간병인이 필요한 사람들이 들어오기 시작했습니다. 집에서 보살핌이 충분하지 않다고 가정하면 그냥 여기에 머물러주세요. 이곳에 살면서 노인들은 결코 밀폐된 방에 갇혀 있다는 느낌을 받지 않을 것입니다. 어딘가에 떨어지거나 위험할까봐 두려워할 필요는 없습니다. 전체 커뮤니티는 병원의 CCTV 네트워크로 둘러싸인 잘 설계된 풍경을 특징으로 합니다. 그리고 모든 방에는 병원 표준과 마찬가지로 침대 옆과 욕실에 몇 개의 경보기가 있습니다. 그들이 경련을 일으키면 의사와 간호사 팀이 즉시 그들을 구출하기 위해 달려갔습니다.

가장 중요한 것은 의사가 탭하여 병실에 들어갈 수 있는 마스터 키도 있다는 것입니다. 병원과 집의 가장 뚜렷한 차이점은 잠글 수 있는 방과 잠기지 않는 방이 있다는 것입니다. 진에서는 집과 병원이 합쳐진 곳이에요. 그러므로 사람들에게는 두 가지 선택권이 있습니다. 보물이 많고 방해받고 싶지 않다면 괜찮습니다. 그냥 일반 콘도처럼 만들어 보세요. 그러나 그 방의 많은 영광에도 불구하고 당신은 삶이 더 중요하다고 생각하고 우리가 마스터 키를 보유하는 데 동의합니다. 응급 경보가 울릴 때마다 우리는 당신을 병원 병동의 환자로 인식했습니다.

6. 요즘 가장 큰 위협은 무엇이라고 보시나요?

올해 저는 세 가지 주요 이슈를 지적합니다. 첫째는 경제이다. 국가 전체의 구매력이 사라진 경제 상황에서는 어떻게 해야 할까요? 의료관광이 다시 돌아올 것인가? 그들은 확실히 올 것이다. 그러나 얼마나 빨리 올 것인가?

두 번째는 코로나가 어떻게 진행되는지입니다. 그래프를 보면 Omicron이 정점에 있다고 가정합니다. XNUMX년 XNUMX개월이 지났습니다. 일반적으로 생물학에 따르면 종 모양처럼 움직입니다. 내일이나 다음 분기에 그것이 사라지거나 멸종될 것이라는 뜻은 아닙니다. XNUMX~XNUMX년 안에 점차 사라지게 됩니다. 동시에 사람들의 행동은 익숙해지면 바뀔 것입니다. 따라서 전염병은 또 다른 도전입니다.

셋째, 다세대와 기술은 웹의 전환이다. 우리가 2년 동안 사용해 온 Web 15부터 Web 3까지. 그들은 이를 '디지털화의 희소성'이라고 부릅니다. 이전에는 독립적으로 디지털 활동에 기여했습니다. 이제는 NFT 등과 같이 희소성이 있습니다. 디지털화의 부족으로 인해 이러한 변화는 의료 분야와 어느 정도 일치할 것입니다. 환자와 의사의 상담 등 의료 서비스는 일대다 방식이 아닌 일대일 방식으로 이루어집니다. 따라서 Web 3 기술이 독특하고 프라이빗하다면 일대일 서비스를 유지할 것이다.

결과적으로 Web 3 플랫폼에는 더 많은 의료 서비스가 있을 것입니다. 개인적으로 저는 "디지털화의 희소성" 원칙이 계속해서 Web 3에서 필수 의료의 탄생지가 될 것이며 진정으로 실행 가능한 서비스를 가져올 것이라고 믿습니다. 정보 기반은 더욱 개별적입니다. 여기에는 실습의 안전 문제도 포함됩니다. 결과적으로 의료 시술은 나와 같은 의사들과 환자들에게 더욱 안전해질 것입니다. 또한 그들은 Web 3에 대한 더 많은 "신뢰"에 기여할 것입니다.

7. 귀하와 귀하의 직원은 직장에서 어떤 핵심 가치를 고수합니까?

THG의 주요 원칙은 무엇보다도 품질과 표준입니다. 그리고 윤리를 바탕으로 합니다. 우리는 이것을 준수해야 합니다. 결국 비즈니스 보상이 따르게 됩니다. 우리는 건강 관리를 다년생 식물을 심는 것으로 인식합니다. 우리는 수백년 된 나무를 심고 있습니다. 그들 중 일부는 조금 느리게 성장할 수 있습니다. 괜찮아. 우리는 이것을 핵심가치로 보고 있습니다. 고령화 사회, 디지털 플랫폼, 대마 및 마리화나와 같은 제품 또는 웰니스와 같은 주변 환경은 단지 추가 기능일 뿐입니다. 결국 핵심은 진료다.

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저작권 2022 ACN 뉴스와이어. 판권 소유. www.acnnewswire.com톤부리 헬스케어 그룹 PCL(SET: THG) CEO 타나팁 수프라디트(MD) 박사가 코비드-19 팬데믹 기간 동안의 사업 성과와 2022년 경제 전망에 대해 논의합니다.

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