국방부는 마침내 인력 개발을 올바르게 수행하고 있습니다.

국방부는 마침내 인력 개발을 올바르게 수행하고 있습니다.

타임 스탬프 : 15 년 2023 월 1 일 오후 00:XNUMX
소스 노드 : 2653482

국방부는 마침내 획득 인력을 개선하기 위한 올바른 길을 가고 있습니다. DoD는 두 가지 주요 서비스 장학금 이니셔티브인 다학제 학부생을 위한 국방 민간 훈련단과 과학 대학원생을 위한 과학, 수학 및 혁신 연구 프로그램에 투자하고 있으며 산업 교류와 같은 개발 기회에 투자하고 있습니다. 차세대 인수 전문가를 유지하고 교육하는 것을 목표로 합니다.

그러나 DoD는 이것을 혼자 할 수 없습니다. 혁신적인 인력을 개발하려면 거의 동등한 적을 능가하는 데 필요한 새로운 아이디어와 협력적 사고 방식의 흐름을 달성하기 위해 전체 국가 안보 생태계(정부, 산업 및 학계)의 결합된 노력이 필요합니다. 신진 인력 이니셔티브의 성공을 보장하기 위해 우리는 선의는 있지만 지나친 관료주의로 그들에게 부담을 주는 것을 피해야 합니다.

지난주 국방부 출시 전에, 2023 국방과학기술전략, 현재의 인력을 육성하고 미래의 인력을 개발하여 경쟁력을 강화하겠다는 의지를 강조했습니다. 특히, 이 전략은 산업, 싱크 탱크, 학계 간의 순환 및 교환 할당의 중요성을 인식했으며, 창의적이고 지식이 풍부한 인력 없이는 미국이 2022 국방전략 미국 경쟁사에 비해 지속적인 이점을 창출합니다.

이것은 a의 발견과 일치한다. 최근 보고서 Atlantic Council의 국방 혁신 채택 위원회(Commission on Defense Innovation Adoption)에 따르면 미국 군인들은 적군과 상업적 동료 모두에게 뒤처지는 기술을 갖추고 있으며 혁신 채택에 대한 중요한 도전으로 식별된 "창의적인 문제가 있는 노동력" 해결 및 측정된 위험 감수는 종종 보상을 받지 못하고 업계 배경을 가진 개인이 DoD에서 고위 리더십 역할을 맡는 데 동의하는 사람이 너무 적습니다.”

정부 이후 고용 입법 제한에 관심이 있습니다. 국방 인가 절차를 통해 작업, 이해 상충의 유령 아래 산업 교류 프로그램을 보다 강력하게 사용하려는 노력을 좌절시키겠다고 위협합니다. 정부 이후의 고용 갈등에 대한 정당한 우려를 그렇게 길게 왜곡하면 인력 개선 노력이 감소합니다. 이 제안은 이미 복잡한 윤리 시스템에 관료주의 계층을 추가하고 개발 과제를 찾는 직원들 사이의 불안과 주저를 강화할 것입니다.

두려움과 위험 회피의 문화가 대담한 창의성과 팀워크로 대체되어야 합니다.

2021년 정부 책임 사무소 신고 DoD의 정부 이후 고용 제한에 대해 DoD는 이해 충돌을 방지하고 의사 결정 프로세스의 무결성에 대한 대중의 신뢰를 보장하기 위한 조치를 이미 시행하고 있음을 인정했습니다. GAO는 추가 규칙에 대한 권장 사항을 제시하지 않았으며 “DOD와 국방 계약자 모두 계약자가 전직 정부 관리를 고용함으로써 혜택을 받습니다. 예를 들어, 계약자는 이전 DOD 공무원이 DOD에서 개발한 지식과 기술의 혜택을 받습니다. DOD는 개선된 의사소통을 통해 이익을 얻습니다.”

공공 서비스를 위한 파트너십은 관찰 재능 교환은 협력과 경력 개발을 위한 기회를 중시하는 Z세대에게 특히 매력적이며, 의회가 보유 도구로서 권한을 광범위하게 사용할 수 있도록 할 것을 촉구했습니다.

적용된 정책을 통해 DoD 혁신을 가능하게 하는 데 전념하는 학술 컨소시엄인 획득 혁신 연구 센터(Acquisition Innovation Research Center)는 이해 충돌을 피하기 위해 신중하게 조정된 인재 교환 프로그램에 대한 심의적 접근 방식을 설계할 수 있는 기회를 가집니다. AIRC는 일련의 모범 사례를 구축하기 위해 정부, 학계 및 업계의 윤리 전문가를 참여시킴으로써 윤리 서한(공동 윤리 규정만 다루는)의 한계에 대한 솔직한 토론을 주최하고 대규모로 효과적으로 구현할 수 있는 방화벽 모범 사례를 개발할 수 있습니다. 소규모 신흥 기술 기업으로서의 기업.

AIRC는 더 나아가 국방부 인턴십과 대학 캠퍼스에서 체험 학습 기반 커리큘럼을 제공하는 국방 민간 훈련단 파일럿을 사용하여 학생들이 공공의 가치를 고수하면서 실제 국가 안보 문제 해결에 참여하도록 할 수 있습니다. 서비스와 무결성.

초기 전문성 개발에서 정직성에 대한 이러한 약속은 정부에 대한 대중의 신뢰를 높이고 학생들을 국가 안보 인력으로 모집하는 데 도움이 될 수 있습니다. 국가 및 공공 서비스의 긍정적인 가치가 주입된 더 교육받은 대중은 그 자체로 공공재이며 미래 세대의 열망을 활용하는 데 도움이 됩니다.

보다 적응력 있고 혁신적이 되기 위한 노력은 문화 변화와 다름없으며 하향식 리더십 지원과 인력의 상향식 참여를 모두 요구합니다. 가장 중요한 것은 인력이 변화에 대한 책임감을 느껴야 한다는 것입니다. 이런 의미에서 문화 변화는 대중의 신뢰를 유지하기 위한 청렴성과 헌신을 가장 잘 보여주는 것입니다. 인수 인력의 하급 구성원에게 DoD와 업계 파트너 간의 인재 교환 프로그램은 국가 안보 생태계 전반에 걸쳐 신뢰와 결속력을 구축할 수 있는 기회입니다.

Z세대를 초대하여 "회전문” 내러티브를 머리에 쓰고 그 자리에 정부, 산업 및 학계 전반에 걸쳐 신뢰를 구축할 수 있는 포털을 만듭니다. 우리가 성공하려면 우리 모두가 필요합니다.

Karen DaPonte Thornton은 George Washington University의 법학 교수입니다. 그녀는 이전에 House Armed Services Committee에서 전문 직원으로 근무했습니다.

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