주 4일 근무의 실행 가능성에 대한 대화가 시작되었습니다. 4일 동안 일하는 것은 팀의 생산성을 높이고, 휴식 시간을 늘리고, 직원이 더 가치 있고 존중받으며 소속감을 느끼게 하는 데 도움이 된다고 합니다. 그렇다면 뉴 노멀이 될까요?
2022년에는 영국에서 사상 최대 규모의 주 40일 시험이 시작되었습니다. 61개 기업이 6개월간의 실험에 참여했으며 그 이후로 56은 정책을 유지하기로 결정했습니다. 18은 영구적인 전략으로 만들기로 결정했습니다.
주 40시간 근무에서 주 32시간 근무로 전환하여 직원들에게 더 많은 시간과 유연성을 제공하고 기업의 생산성을 높이는 것이 아이디어입니다. 본질적으로 직원들은 동일한 급여와 혜택을 받고 일하지만 근무 시간은 더 적습니다.
직원의 스트레스와 질병을 크게 줄이고 직원 유지에 도움이 되는 것으로 입증되었습니다. 에 따르면 캠브리지 대학, 주 4일제 근무로 인해 병가가 약 65% 감소했고 직원의 71%가 이 접근 방식으로 번아웃이 줄었다고 보고했습니다.
주 4일 근무로의 전환은 아마도 대부분의 근로자들에게 꿈처럼 들릴 것입니다. 긴 주말을 좋아하지 않는 사람은 누구입니까? 그 몇 안 되는 날들을 표준이 아닌 표준으로 삼지 않겠습니까? 일에 대해 생각할 필요 없이 여분의 하루로 성취할 수 있는 모든 것을 상상해 보십시오.
그러나 기업의 경우 다른 인상을 줄 수 있습니다. 생산성 수준은 어떻습니까? 성능은 어떻습니까? 재정적으로 지속 가능한가? 특히 자신이 가진 모든 순간을 최대화해야 하는 스타트업에게는 더욱 그렇습니다.
유럽 전역에서 주 4일 근무제가 관찰되고 있습니다. 다양한 기업과 정부가 시도하고 있습니다. 우리는 앞으로 이 작업 방식에 대한 욕구를 확인하기 위해 EU-스타트업 청중과 함께 설문 조사를 실시하기로 결정했습니다. 우리는 팀 리더, 관리자 및 C-Level 이사가 주 4일 근무를 고려할 것인지 묻는 설문 조사를 진행했습니다. 우리는 월요일과 금요일에 질문을 했고 결과는 대체로 동일했습니다. 응답자의 약 XNUMX/XNUMX이 다음과 같이 말했습니다. 예, 그들은 그것을 고려할 것입니다!
주4일제 시행국가
주 4일 근무제는 직원 생산성의 미래로 많은 사람들에게 찬사를 받았습니다. 개선된 일과 삶의 균형에서 직원들에게 더 많은 자율성을 제공합니다. 하이브리드 및 원격 작업의 등장 이후 생산성이 향상되는 두 가지 요소가 있습니다. 그 결과 유럽 전역의 노동조합은 이제 주 4일 근무제를 표준으로 요구하고 있습니다.
In 벨기에, 예를 들어, 직원들은 이제 봉급 손실 없이 일반적인 XNUMX일이 아닌 XNUMX일 만에 전체 근무를 수행할 권리가 있습니다. 그들은 일하는 일수를 선택할 수 있고 자신에게 맞는 방식으로 계약 시간을 압축할 수 있습니다.
. UK, 에 의해 실행된 재판 케임브리지 대학과 옥스포드 대학, 보스턴 대학의 연구원들과 비영리 옹호 단체인 4 Day Week Global, 4 Day Week UK Campaign 및 영국 싱크 탱크 Autonomy는 참가자의 92%가 4-Day Week Global을 유지하기로 결정한 것을 확인했습니다. 일 정책. 설정은 100:80:100 모델로 구성되어 직원이 100% 생산성에 대한 대가로 근무 시간의 80%에 대해 100% 급여를 받습니다. 재판은 영국에서 열렸고 스코틀랜드는 올해 첫 재판을 시작할 예정이다.
In 스페인, 4년 2022월에 시작된 파일럿 프로젝트와 함께 주 10일 근무도 고려 중입니다. 프로그램의 일환으로 중소기업은 급여를 삭감하지 않고 주당 근무 시간을 반나절 이상 단축할 수 있습니다. 기업을 해체하는 기업은 XNUMX만 유로의 정부 기금으로부터 지원을 받을 수 있지만 초과 임금 비용을 보상하기 위해 생산량을 늘릴 방법을 개발해야 합니다. 이는 정부가 상당한 투자가 필요하다는 점을 고려할 때 이를 추구하는 데 관심이 있음을 보여줍니다.
아이슬란드는 4년에 2015개년 프로젝트로 접근 방식을 시도한 주 4일 근무의 선구자 중 하나입니다. 이제 아이슬란드 인구의 거의 90%가 근무 시간을 줄이거나 유사한 유연한 옵션을 마련했습니다. 연구자들은 스트레스와 번아웃이 감소하고 일과 삶의 균형이 개선되었다고 기록합니다.
긍정적
- 취미 생활, 사랑하는 펜과 시간 보내기, 자기 관리 활동에 더 많은 시간을 할애하여 일과 삶의 균형 개선
- 시간이 많이 걸리고 비효율적인 작업장 활동을 줄여 생산성 향상
- 소진 및 피로 수준 감소로 집중력 향상 및 병가 일수 감소
- 사무실 유틸리티, 장비 등과 관련된 비용 절감
- 인재 확보 및 유지
비제이, 제품 맞춤화를 위한 글로벌 운영 체제를 제공하는 리스본 기반의 스타트업은 주 4일 근무를 시작하기로 결정했고 만족도, 생산성 및 채용이 모두 개선되었음을 확인했습니다. 이 스타트업은 직원의 89%가 가족 및 친구들과 더 좋은 시간을 보내는 데 시간을 사용할 수 있는 88일 근무 모델을 선호한다고 보고했습니다. 동시에 관리자의 XNUMX%는 KPI 측정 메트릭을 기반으로 팀의 성과와 생산성이 실제로 증가한 것에 만족한다고 보고했습니다.
인재 유치와 관련하여 회사는 신규 구직 지원이 300% 증가하고 이직률이 35% 감소했으며 스트레스 소진 및 불안이 4% 감소했다고 밝혔습니다. 표준 5일 모드로 돌아가겠느냐는 질문에 대다수의 근로자는 이를 위해 최소 30%의 추가 급여가 필요하다고 밝혔습니다.
지ose Salgado, 공동 창립자 겸 최고 성장 책임자 비자이: “첫 번째 결과는 우리가 이 선구적인 모델에 투자했을 때의 초기 긍정적 기대치와 일치합니다. 연구 결과 생산성 수준이나 작업 품질에 부정적인 영향을 미치지 않는 것으로 나타났으며 이 모델이 직원의 삶과 행복을 얼마나 개선했는지 매우 기쁩니다.
한편, 셰필드 기반 리벨린 로보틱스, 영국 파일럿 프로그램에 참여한 스타트업으로서, "웰빙을 최우선으로" 회사 내에서. 회사는 팀과 상의하여 금요일을 쉬기로 결정하고 나머지 주에는 약간 연장 근무했습니다. 창업자들은 변화를 만드는 데 몇 가지 어려움이 있음을 인정하지만, 신생 기업의 경우 자원이 부족하고 때로는 작업이 결국 기다릴 수 없는 경우도 있지만 직원들은 전반적으로 긍정적인 경험을 했습니다. 이제 팀은 특히 관리 팀이 여유를 가지지 않고도 작동할 수 있는 방법에 대한 배움을 받아들일 것입니다. 이 문제를 해결하기 위한 아이디어에는 대기 중인 직원이 없는 날이 없도록 다양한 패턴을 수용하는 것이 포함됩니다.
고려할 사항
- 더 적은 시간은 더 적은 출력을 의미할 수 있습니다.
- 조정 일정은 물류 및 조직의 악몽이 될 수 있습니다.
- 워크로드가 불평등해질 수 있음
- 특히 리소스가 부족한 신생 기업의 경우 운영상의 문제
스펜데스크 는 직원들이 정책을 즐기고 잘 반응하지만 일정이 너무 경직되지 않도록 하는 것이 중요하다는 사실을 발견했습니다. 리더십의 유연성을 보여주기 위해 단순히 주 4일제를 상징적인 제스처로 사용하는 것은 진정으로 유연하고 직원을 지원하는 것과는 다릅니다. 이것이 Spendesk의 HR 비즈니스 관리자인 Caroline Tinti가 기업이 기억할 것을 촉구하는 내용입니다.
“직원들이 주 XNUMX일 근무에 잘 대응하고 있다는 것은 놀라운 일이 아니지만, 경직된 일정을 다른 일정으로 바꾸는 것은 근로자가 원하는 진정한 유연성을 제공하지 못한다는 점을 잊지 마십시오. 사람들은 자신의 삶에 맞는 일을 할 수 있다고 믿을 때 가장 생산적이고 행복합니다.”
“누군가 월요일과 금요일에 반나절을 원하면 어떻게 합니까? 아니면 하루를 더 일찍 시작하고 끝내고 싶습니까? 아니면 더 긴 점심을 먹고 저녁에 더 많이 일합니까? 새로운 표준 일정을 부과하는 대신 총 근무 시간을 살펴보고 사람들이 적절하다고 생각하는 대로 자유롭게 이동할 수 있도록 해야 합니다.”
주 4일 근무의 주요 과제는 유연성인 것 같습니다. 직원과 관리자 모두 팀 구성원에게 추가 스트레스와 압력을 주지 않고 전환 작업을 수행할 수 있도록 유연하고 서로를 지원할 준비가 되어 있어야 합니다. 물론 이는 학습 곡선이기도 합니다. 각 회사는 다르며 개별 요구 사항에 맞게 작동하도록 해야 합니다.
에듀테크 기업을 위한 나무 위의 오두막, 주 4일 근무를 선택한 것은 실험으로 판명되었습니다. 그 이상은 아닙니다. 회사는 각 직원에게 주당 32시간 근무를 허용하여 금요일을 휴무일로 지정했습니다. 그러나 회사는 정리 해고를 한 후 정책을 철회했습니다. 일부 직원에게는 해고를 제공하고 다른 직원에게는 일주일 단축 작업을 허용하는 것은 양립 할 수없는 자금입니다.
어디로 갈 수 있습니까?
따라서 유럽 전역에서 주 4일 근무에 대한 욕구가 있다는 점을 감안할 때 연구 결과는 성공적인 것으로 보입니다. 생산성을 높이고 더 나은 일과 삶의 균형을 누릴 수 있을 뿐만 아니라 교통 및 육아에 드는 시간과 비용을 절약할 수 있는 직원들 사이에서 인기가 있습니다.
그러나 얼마나 실행 가능합니까?
더 적은 비용으로 동일한 비용을 지불하는 완벽한 시나리오처럼 보입니다. 그러나 소기업과 신생 기업은 물론 굳건한 업무 문화 전통과 관련된 산업은 전환이 그리 빠르지 않을 수 있음을 의미합니다. Gong 하이브리드 및 원격은 상당한 저항을 보였고 주 4일 근무가 훨씬 더 급진적이라고 말하는 것이 타당합니다.
회사가 주 4일 근무제로 전환할지 여부는 일반적으로 각 회사와 리더의 업무 문화에 대한 접근 방식에 따라 달라집니다. 일부 팀에게는 향상된 유연성과 자율성이 단순히 의미가 있지만 다른 팀에게는 현재로서는 손이 닿지 않는 사치일 수 있습니다. 스트레스를 줄이기 위한 접근 방식의 실적을 감안할 때 직원들이 원하는 유연성을 제공하고 생산성을 유지하면서 일과 삶의 균형을 최우선으로 유지하는 것이 유럽 전역에서 훨씬 더 요구될 것이라는 데 의심의 여지가 없습니다.
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