공급망 교육 및 학습 리소스. -

공급망 교육 및 학습 리소스. –

타임 스탬프 : 1 년 2024 월 12 일 오전 12:XNUMX
소스 노드 : 3057350

공급망 교육이 필요하다면 제대로 찾아오셨습니다. 이 섹션의 정보는 전체 공급망에 관한 것입니다. 조달이나 제조 등 특정 영역을 자세히 알아보고 싶다면 아래 링크를 통해 더 자세한 교육을 받을 수 있습니다. 다음 링크에는 공급망 전문가가 자주 조사하는 주요 정보가 포함되어 있습니다.

본 영상에는 공급망 관리의 기본 개념이 포함되어 있습니다. 공급망에 대해 잘 알고 있다면 이 비디오를 건너뛰고 공급망 교육 영역으로 이동하는 것이 좋습니다.

[포함 된 콘텐츠]

프로세스별 공급망 교육.

엔드투엔드 공급망 관리 프로세스.

공급망 연구 교육.

물류 훈련.

제조 교육.

조달/공급업체 관리 교육.

뭐가…

공급망 지수.

"공급망에 있는 사람들은 불가능이 가능하다는 것을 알고 있습니다." ~EverythingSupplyChain.com.

“실패 원인의 XNUMX%는 직원이 아니라 시스템과 프로세스의 결함입니다. 경영진의 역할은 개인에게 더 나은 일을 하라고 강요하기보다 프로세스를 바꾸는 것입니다.” ~W. 에드워즈 데밍.

“실패를 두려워하지 마십시오. 나가서 실험하고 배우고 실패하고 경험에 따라 비율을 얻으십시오. 도전하고 도전하면 자신이 무엇을 할 수 있는지, 잠재력이 무엇인지, 기회가 어디에 있는지 배우게 됩니다. 하지만 실패를 두려워해서는 안 됩니다. ~마이클 델.

“공급망 – 공급망은 원자재의 원산지에서 시작하여 제품이 폐기되거나 재활용되면 끝납니다.” ~SupplyChainToday.com.

공급망

“Supply Chain Experience: 10인분의 식사를 계획하세요. 모두가 원하는 음식을 얻어야 하며, 부족할 수는 없습니다. 100달러의 예산이 있습니다. 이제 계획하고 실행하십시오.” ~EverythingSupplyChain.com.

공급망 101

“공급망의 적은 잘못된 의사소통입니다.” ~EverythingSupplyChain.com.

공급망 교육

“공급망은 어디에나 있습니다. 가장 큰 회사부터 가족 운영까지. 모든 사람은 어느 정도 공급망 경험을 갖고 있습니다.” ~EverythingSupplyChain.com.

공급망

"공급망: 올바른 제품을 올바른 위치에, 올바른 수량, 올바른 품질로 올바른 전체 해안에 공급합니다."

공급망 정의

“훌륭한 기업은 공급망이 경쟁사와 차별화되는 핵심 요소라는 것을 알고 있습니다.” ~EverythingSupplyChain.com.

공급망 교육이 필요합니다

"벤치마킹 – 프로세스, 효율성, 수익성 등을 향상시키기 위해 업계 내 모범 사례를 식별하는 데 사용됩니다." ~SupplyChainToday.com.

벤치마킹

“팀 쿡(애플 CEO)과 메리 바라(제너럴 모터스 CEO)는 둘 다 CEO가 되기 전에 최고 공급망 직책을 맡았습니다. 공급망이 중요해요!” ~EverythingSupplyChain.com.

SCM CEO

더 많은 공급망 견적.

  • “우리가 하는 일은 고객이 주문을 하는 순간부터 현금을 수령하는 순간까지의 타임라인을 보는 것뿐입니다. 그리고 우리는 부가가치가 없는 낭비를 줄임으로써 시간을 단축하고 있습니다.” ~오노 타이이치.
  • "위험한 것은 진화하지 않는 것입니다."  ~제프 베조스.
  • “공급망의 최신 지식과 동향을 파악하는 것이 왜 중요한가요? 첫째, 공급망이 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 진화하고 있습니다. 둘째, 업무의 미래는 변화하고 있으며 사람들은 자동화의 일부이거나 자동화되고 있습니다. 그러나 자신의 일이 자동화될 수 없다고 믿는 사람들이 있습니다. 세 번째로, 그리고 가장 중요한 것은 너무 늦은 후에 기술 세트를 업데이트하기를 바라는 사람이 되어서는 안 된다는 것입니다. 결론적으로 빅 데이터, 사물 인터넷(IoT), 기계 학습, 블록체인, 인공 지능, 증강 현실, 드론 및 딥 러닝과 같은 용어의 기능에 익숙해지고 완전히 이해하십시오.” ~데이브 워터스
  • “리더는 물류를 통해 승리합니다. 비전은 확실합니다. 전략, 그렇습니다. 하지만 전쟁에 나설 때는 화장지와 총알이 적시 적소에 있어야 합니다. 즉, 우수한 물류를 통해 승리해야 합니다.” ~톰 피터스.
  • “저는 기술 전문가가 아닙니다. 고객의 눈, 일반인의 눈으로 기술을 바라보고 있습니다.” ~잭 마.
  • "거의 모든 품질 개선은 설계, 제조, 레이아웃, 프로세스 및 절차의 단순화를 통해 이루어집니다." ~톰 피터스.
  • "데이터가 없으면 의견이 있는 또 다른 사람일 뿐입니다." ~W. 에드워즈 데밍.
  • “기업의 목표는 최고일 뿐만 아니라 전설적인 고객 서비스를 제공하는 것입니다.” ~샘 월튼.
  • “우리는 전 세계 공급망의 모든 근로자를 염려합니다. 우리가 하지 않을, 그리고 한 번도 해본 적이 없는 일은 가만히 서 있거나 공급망의 문제를 눈감아 주는 것입니다. 이것에 대해서는 내 약속이 있습니다.” ~Tim Cook, Apple CEO Tim Cook 공급망 전문가.
  • “딥 러닝은 우리 모두의 삶을 바꿀 것입니다. 딥러닝이란? 그것이 자율주행차를 현실로 만드는 이면에 있습니다.”  ~데이브 워터스.
  • “표준화되기 전에는 프로세스를 개선하는 것이 불가능합니다. 프로세스가 여기에서 저기로 이동하는 경우 개선 사항은 가끔 사용되지만 대부분 무시되는 또 하나의 변형일 뿐입니다. 지속적인 개선이 이루어지기 전에 프로세스를 표준화하여 안정화해야 합니다.” ~이마이 마사아키.
  • “모든 고객은 검정색이라면 원하는 색상으로 자동차를 칠할 수 있습니다.” ~헨리 포드
  • "머신 러닝은 대부분의 사람들이 사람만이 할 수 있다고 생각했던 작업을 자동화할 것입니다." ~데이브 워터스.
  • "전투, 캠페인, 심지어 전쟁까지도 주로 물류 때문에 이기고 졌다는 것을 증명하는 것이 어렵지 않을 것입니다." ~드와이트 D. 아이젠하워.
  • "과거의 공급망 자동화 노력은 IoT 및 인공 지능과 함께 오는 자동화와 비교할 때 창백할 것입니다." ~데이브 워터스.
  • “배우기를 그친 사람은 스무 살이건 여든 살이건 늙었습니다. 계속 배우는 사람은 젊음을 유지합니다.” ~ 포드의 창업자인 헨리 포드.
  • “Apple은 제가 여기에 온 이후 매일 바뀌었습니다. 하지만 우리의 심장을 뛰게 하는 회사의 DNA는 세계 최고의 제품을 만들겠다는 광적인 집중입니다. 좋은 제품도 아니고, 많은 제품도 아니지만, 세상에서 가장 좋은 제품입니다. 이러한 훌륭한 제품을 만들 때 우리는 사람들의 삶을 풍요롭게 하는 데 중점을 두고 있습니다. 이는 제품의 더 높은 목적입니다.” ~ Tim Cook은 Apple 공급망을 크게 개선했습니다.
  • “무질서와 질서의 경계는 물류에 있다…” ~손자.
  • “인공 지능이 많은 일자리를 차지할 첫 번째 영역 중 하나는 운송입니다. 버스 운전사, 트럭 운전사, 택시 운전사… 새로운 직업에 대해 생각해야 합니다.” ~데이브 워터스.

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