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플라톤에 의해 재발행

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HUB-IN 인터뷰: HUA(Historic Urban Area) 프로젝트를 위한 자금 조달 모델에 초점

유산 재생 자금 조달 환경이 발전함에 따라 새로운 기회가 나타납니다.. 과거 및 현재 프로젝트를 살펴보면 자금 조달은 주로 전통적인 공공 및 민간 자금 출처에서 나옵니다. 그러나 크라우드 펀딩과 커뮤니티 펀딩이 점점 더 펀딩 믹스의 일부가 되고 있음을 알게 될 것입니다.

HUB-IN Places는 기존의 공적 자금 흐름과 다른 (사적) 자금 출처를 결합하여 새로운 재무 구조를 감히 실험합니다. ~ 안에 새로운 재무구조 창출, HUB-IN 도시는 권력 분배의 잠재적 변화와 영향력의 균형을 신중하게 조정하여 도시의 포용적이고 지속 가능한 발전에 기여합니다.

오늘의 전문가: 리차드 해리스 권력에서 변화로

Richard Harries – Power to Change Trust의 R&D 전 이사.

변화의 힘 : 전략적 자금 조달, 신뢰할 수 있는 파트너십, 엄격한 연구 및 정책 통찰력을 활용하여 지역 사회 비즈니스를 강화하고 현재 가장 큰 세 가지 과제인 기후 위기, 디지털 혁신 및 사회의 가장 큰 과제를 포함하여 지역 차원에서 사회의 가장 큰 과제를 해결하는 독립적인 자선 신탁입니다. 사회적 불평등.

지역 사회 사업은 어떻게 자금을 조달하고 Power to Change는 어떻게 투자합니까?

Power to Change에서 우리는 상당히 큰 자본 투자를 제공했습니다. 신청서를 볼 때 우리는 커뮤니티에 가장 적합하다고 생각하는 것이 아니라 주로 비즈니스 사례의 강점을 살펴보았습니다. 우리는 그들이 우리보다 그것을 더 잘 알고 있다는 것을 알고 있습니다. 지역사회 기업은 지역 자금과 크라우드 펀딩을 사용합니다. 커뮤니티 공유를 사용하면 커뮤니티가 비즈니스의 일부를 소유할 수 있습니다.. 2012년부터 100.000만 명 이상의 사람들이 150억 XNUMX천만 파운드 이상을 모금했습니다. 각 주주는 자신이 소유한 주식 수에 관계없이 하나의 의결권을 갖습니다. 이를 통해 민주적인 지역 소유권이 가능해집니다. 커뮤니티 펍을 지원하는 이전 프로그램에서는 커뮤니티를 시작하기 위한 작은 장학금이 있었고 자산 이전 프로세스를 지원하기 위해 훨씬 더 큰 보조금이 있었습니다. 놀랍게도 많은 그룹이 두 번째 보조금을 받지 않고 다음을 선택했습니다. 커뮤니티 공유 대신에. 이는 보조금을 기다리지 않고 스스로 나아가는 기업가 정신을 보여줍니다. 다음에 대한 자세한 정보를 읽어보세요. 커뮤니티 공유.

커뮤니티 비즈니스의 예를 들어주실 수 있나요?

XNUMX년 전 리즈에서 의회는 폐쇄하기로 결정했다 수영장과 레저 센터, 원래 1908년에 지어졌으며 러시아 스팀룸을 포함합니다. 지역사회에서 많은 사랑을 받았지만 시의회는 이를 운영하면서 연간 십만 파운드의 손실을 입었습니다. 지역사회에서는 센터를 인수해 운영하고 싶다고 밝혔습니다. 그런 다음 시의회는 건물을 계속 유지하기 위해 다른 곳에서 저축을 찾을 것이라고 말했습니다. 하지만 커뮤니티에서는 "아니요. 우리가 할게요"라고 하더군요.. 그들은 그것을 실행하고 있습니다 성공적으로 부분적으로는 필요한 전문 직원과 함께 자원봉사자를 활용한 것도 있지만, 그들이 매우 기업가적이기 때문이기도 합니다. 그들은 '수중 시네마 클럽'을 운영하고 지역 예술 공연을 지원합니다. 시의회가 할 수 없었던 일이 아무것도 없지만, 지역사회 소유라면 다릅니다. 이것은 우리가 계속해서 반복해서 보는 패턴입니다. 그것은 일을 '더 좋게' 하는 것이 아니라 다르게 하는 것입니다. 커뮤니티 도서관도 비슷한 예입니다. 그들을 운영하는 자원봉사자들은 책과 도서관에 열광하고 있으며, 그 에너지는 그들이 필요한 수입을 창출할 수 있는 창의적인 방법을 찾는 데 도움이 됩니다.

도시유산 재생에서 지역사회 기업의 역할은 무엇인가?

지역사회 사업은 도시유산 재생을 위한 이상적인 형태입니다. 지역 주민들과 장소의 물리적 연결은 매우 강력합니다.. 좋은 예가 있습니다 버밍엄. 사업장 외부에서 운영되는 지역사회 사업 아름다운 영국 교회 건물 바로 옆. 한 분기는 여전히 일하는 교회이고 나머지는 활동 센터입니다. 시의회는 이를 운영하지 못하고 지역사회 사업에 인수를 요청했다. 그러나 그들은 자산을 소유하지 않으므로 이를 개조하기 위한 자금을 조달할 수 없습니다. 이제 상황은 점점 더 악화되고 있습니다. 일어나야 할 일은 임대를 지역 사회 사업으로 적절하게 이전하는 것입니다. 그러나 이를 실현하는 것은 어느 누구에게도 특별한 이익이 되지 않습니다. 공의회도, 영국 국교회도 마찬가지입니다. 그러나 재정과 합법성을 올바르게 확보할 수 있다면 자산을 커뮤니티 기업으로 이전하는 것은 획기적인 일이 될 수 있습니다.