CDO는 시간을 어떻게 보내야 할까요?

플라톤에 의해 재발행

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특정 기대치가 있는 대부분의 C-Suite 역할과 달리 CDO(Chief Data Officer) 역할은 여전히 상대적으로 새롭기 때문에 CDO가 직접 정의해야 하는 경우가 많습니다. 이것은 좋은 점과 나쁜 점 모두가 있을 수 있습니다. 한편으로는 자신의 역할을 개척하고 독특하게 만들 수 있지만 다른 한편으로는 너무 많은 모자를 쓰고 너무 많은 작업을 저글링할 위험이 있습니다.

그렇다면 CDO는 어떻게 시간을 보내야 할까요? 특정 작업에 대한 시간 초과를 차단하는 데 도움이 되도록 CDO로 사용하고 조정할 수 있는 프레임워크가 있어야 합니다. 참고: 40-30-20-10 규칙.

40% 리더십

사람들은 "데이터 리더십"을 생각할 때 데이터 분석 및 모델링과 같은 정량적 기술 측면에서 생각하는 경우가 많습니다. 강력한 기술적 능력을 갖는 것도 확실히 중요하지만 그만큼 중요한 또 다른 중요한 기술이 있습니다. 바로 다른 사람과 교류하고 커뮤니티를 만드는 능력입니다.

데이터 커뮤니티에 참여하십시오. 다른 데이터 전문가와 온라인 및 직접 연결하고 아이디어와 통찰력을 공유하고 프로젝트에서 공동 작업을 수행하십시오.

참여와 커뮤니티를 구축하려면 놀라운 팀을 만들고 팀 문화를 개발하기 위해 노력하십시오.

30% 비전 및 전략 정의

으로 데이터 리더, 팀을 효과적으로 안내하기 위해서는 전략과 비전을 갖는 것이 중요합니다.

전략은 원하는 결과를 얻을 수 있는 선택을 하는 것이고, 비전은 장기적인 목표와 열망을 식별하는 것입니다. 둘 다 성공적인 데이터 관리의 핵심 구성 요소이며 조직의 비전을 이해함으로써 성공을 위한 로드맵을 만들 수 있습니다.

20% 데이터 실행

너무 자주 CDO는 데이터 실행에 가장 많은 시간을 할애하는 함정에 빠지는데 실제로는 위임해야 하는 작업입니다. 소규모 데이터 팀에서는 이것이 항상 가능한 것은 아니지만 CDO로서 여전히 전략적 리더로서의 역할에 속하는 것을 인식하고 일상적인 실행에 너무 몰두하지 않아야 합니다.

개인 및 전문 개발 10%

효과적인 데이터 리더는 개인 및 전문 기술을 지속적으로 성장시키고 개발합니다.

항상 새로운 것을 배우고 있는지 확인하십시오. 훈련 및 교육 기회를 찾고, 데이터 관련 주제에 관한 기사와 책을 읽고, 컨퍼런스 및 워크숍에 참석하십시오. 그리고 자신의 분야와 조직 내에서 리더가 되는 것을 목표로 하십시오. 블로그 게시물이나 기사를 작성하고, 회의에서 연설하고, 모임이나 사용자 그룹을 이끌고, 책이나 백서를 작성하여 전문성을 입증하십시오.

CDO는 여전히 비교적 새로운 역할 비즈니스 세계에서 종종 압도적일 수 있습니다. 40-30-20-10 가이드는 뛰어난 CDO로서의 역할을 구축할 때 작업의 우선 순위를 정하는 데 도움이 될 수 있습니다!