2023년에 기업이 공급망을 보다 친환경적이고 다양하며 규정을 준수하도록 준비하는 방법

ESG 보고는 계속 유지됩니다. 이에 대해 어떻게 하시겠습니까?

지난 몇 년 동안 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 공간이 크게 성장하고 성숙해졌습니다. 오늘, S&P 90 기업의 500% 이상이 ESG를 게시합니다. 직원, 소비자, 투자자 및 규제 기관의 증가된 기대치를 반영하는 보고서입니다.  

전 세계적으로 ESG 법안이 독일의 공급망 실사법(Supply Chain Due Diligence Act)과 같은 규제로 전환되는 것을 목격하고 있습니다.  

사실, 많은 조직은 여전히 ​​가장 중요한 문제가 무엇인지, 추구하고 싶고 추구해야 하는 목표가 무엇인지, 이러한 목표를 추적하는 방법, 진행 상황을 이해 관계자에게 가장 잘 전달하는 방법을 파악하고 있습니다.  

시작하는 방법은 다음과 같습니다.  

가시성 격차 해소 

ESG 및 공급업체 결정을 담당하는 경영진이 공급망에 대한 가시성을 확보하지 못한다면 ESG 목표를 향한 진행 상황을 평가하는 것이 불가능할 것입니다.  

최근 EY에 따르면 신고, 공급망 리더의 58%는 향후 37년 동안 공급망의 가시성 증가를 최우선 순위로 언급합니다. 그러나 XNUMX%만이 지난 XNUMX년 동안 상당한 가시성을 달성했다고 보고했습니다. 이러한 격차는 조직이 전체 공급망에서 성공적으로 측정, 관리 및 궁극적으로 수행하여 배출량 감소와 같은 유형의 ESG 결과를 제공할 수 있도록 기술 및 자동화가 실제로 필요하다는 것을 보여줍니다. 

데이터로 목표 설정 및 리드 

측정하지 않는 것은 관리할 수 없습니다.”라는 속담이 있습니다. 목표 설정에 대해서도 마찬가지입니다. 현재 상태를 벤치마킹하지 않고 진행 상황을 정확하게 추적하고 미리 계획하는 것은 불가능합니다. 

문제는 공급망 프로세스의 각 단계에서 ESG 데이터를 추적하기 위해 스프레드시트를 공유하는 것이 너무 느리다는 것입니다. 이러한 이유로 저는 기업이 공급망뿐만 아니라 전체 조직 자체에서 ESG 노력에 데이터 우선 접근 방식을 취할 것을 제안합니다. 이는 ESG 목표를 설정하고 전체 비즈니스 기능에 통합하고 모든 사용자가 미래의 데이터 추출을 쉽고 간단하게 수행할 수 있도록 하는 기반으로 최신 프로세스를 구현하는 것으로 시작됩니다. 공급망 전반에 구현될 때 디지털 워크플로와 같은 기술은 조직이 ESG 목표를 식별하고 달성했는지 확인한 다음 원하는 영향에 대한 효과를 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 

이러한 목표와 프로세스가 설정되면 회사는 조직 전체에서 현실적인 벤치마크와 기대치를 설정할 수 있습니다.   

엄격한 데이터 수집의 우선순위를 정한 다음 표준화

지난 몇 년 동안 우리가 본 모든 발전에도 불구하고 공급망 내 ESG 보고는 여전히 어렵고 복잡합니다. 많은 기업들이 어떤 데이터를 추적해야 하는지 모르고 있으며, 가장 두드러진 문제는 공급업체로부터 데이터 수집을 자동화하는 시스템이 기업에 없을 때 발생합니다. 

문제는 공급망의 ESG 성과가 종종 직접 운영보다 더 중요하다는 것입니다.  

공급업체의 ESG 성과를 이해하기 위해 조직은 먼저 엄격한 데이터 수집, 관리 및 분석을 유지해야 합니다. 그런 다음 조직은 성공에 필요한 KPI를 식별하고 공급망 전체에 이러한 목표를 포함해야 합니다.  

ESG 성숙도를 향한 방법을 현대화하십시오 

ESG 보고의 또 다른 주요 장애물은 인프라입니다. 많은 조직이 여전히 공급망 내에서 ESG 이니셔티브를 수용하도록 설계되지 않은 구식 ERP 시스템을 사용하고 있어 영향력이 크고 미래 지향적인 지속 가능성 결과를 유지하면서 ESG 데이터를 효율적으로 관리하기 어렵습니다.  

이 프로세스를 변경하는 것이 중요합니다. 오래된 시스템을 현대화하는 것은 비즈니스 운영을 보다 지속 가능하게 만드는 데 필수적이며 ERP 및 공급망 시스템에 막대한 가치를 추가할 수 있습니다. 예를 들어 기업은 이메일과 스프레드시트에 존재하는 전통적으로 많은 노력이 필요한 공급업체 계약을 현대적인 디지털 경험으로 전환하는 데 집중해야 합니다. 이를 통해 팀은 운영 비용을 절감하고 보다 탄력적이고 다양하며 양질의 공급 기반을 구축하는 데 인재를 집중할 수 있습니다. 

현대화는 기업이 보다 총체적인 ESG 관리 및 보고에 대한 더 큰 요구와 씨름하고 있기 때문에 특히 중요합니다. 단일 플랫폼에서 공급망 및 운영 전반에 걸친 탄소 감소, 인재 유치 및 데이터 보안 노력을 추적하고 보고하는 기능이 빠르게 요구 사항이 되고 있습니다. 

궁극적으로 ESG 목표를 실행하기 위해 공급망 성숙도에 투자하는 조직은 공급망 파트너 및 이해관계자 전반에 대한 가시성과 투명성을 높이는 동시에 ESG 활동을 기업 전체의 일상 업무에 포함시킬 것입니다.  

Kirsten Loegering은 ERP 솔루션 제품 관리 부사장입니다. ServiceNow.

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• 출처: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023