2024년에 신뢰할 수 있는 삼림 벌채 정책을 개발하는 방법(및 이유)

플라톤에 의해 재발행

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식품 및 농업 회사들은 삼림 벌채와 기타 토지 전환을 근절하려는 노력에 대해 이상할 정도로 조용해졌습니다. 이 주제는 2010년대 지속 가능성 대화의 대부분을 지배했지만 지난 몇 년 동안 뒷전으로 밀려났습니다.

예를 들어, 이후 2022 년 XNUMX 분기, 대기업의 지속 가능성 노력에 대한 분기별 수집에 삼림 벌채 섹션을 포함할 만큼 충분한 사료가 없었습니다. 그리고 기업이 GreenBiz 이벤트에 삼림 벌채에 초점을 맞춘 세션을 제출하는 경우가 점점 드물어지고 있습니다.

그건 정말 놀라운 일이 아닙니다. 토지 전환을 제한하는 것은 기업, 정부, 농부 및 기타 이해관계자 간의 조정과 공급망 추적 및 경관 모니터링을 위한 정교한 기술에 대한 투자가 필요한 악명 높은 어려운 과제입니다. 이러한 투자는 내부적으로 정당화하기 어려운 경우가 많습니다. 그리고 한 회사가 위험한 지역에서 구매를 중단하면 경쟁업체가 이를 이용하여 이러한 저렴한 제품을 시장에서 몰아낼 수 있습니다.

그러나 농업에 의한 토지 이용 변화 온실가스 배출과 생물다양성 손실의 주요 원인입니다. 이를 막지 못하면 우리 모두에게 암울한 미래가 초래될 것입니다. 그렇기 때문에 2024년은 식품 회사가 약속을 버리고 업무에 진지하게 임하는 해가 되어야 합니다.

유럽의 판도를 바꾸는 법안

몇 가지 고무적인 징후는 이미 올바른 방향을 가리키고 있습니다.

XNUMXD덴탈의 삼림 벌채 없는 제품에 대한 유럽 연합 규정(EUDR) 이는 산림 보호를 위한 가장 중요한 법안 중 하나이며 올해 말까지 전면적으로 시행될 예정입니다. 기업이 쇠고기, 초콜릿, 커피 등 삼림 벌채 위험이 높은 제품을 EU에서 계속 판매하려면 다음을 채택해야 합니다. 전례 없는 수준의 위험 관리 및 공개 무거운 벌금을 피하기 위해.

농업으로 인한 토지 이용 변화는 온실가스 배출과 생물다양성 손실의 주요 원인입니다. 이를 막지 못하면 우리 모두에게 암울한 미래가 초래될 것입니다.

민간 부문에서는 주요 대두 거래자들이 발표했습니다. 삼림 벌채 약속 강화 십이월에. 특히 카길은 삼림 벌채 제로 목표 날짜를 수정했습니다. 2030년부터 2025년까지 남미의 가장 중요한 소싱 지역에 대해 대두, 옥수수, 밀 및 면화를 공급할 계획입니다.

이는 상당한 개선이기는 하지만 여전히 과학적 권장 사항에 미치지 못함. 그리고 과거에는 삼림 벌채에 대한 약속이 무산되는 경우가 너무 많았습니다.

신뢰할 수 있는 정책을 뒷받침하는 네 가지 기준

그렇다면 기업은 올바른 의도를 설정하고 실행하기 위해 무엇을 준비해야 할까요? 지난 11월, 지속가능성 옹호 비영리단체 세레스(Ceres)는 다음과 같은 보고서를 발표했습니다. 기업 삼림 벌채 스코어카드 53개 부문 15개 주요 기업의 정책을 평가한 것이다.

스코어카드는 신뢰할 수 있는 삼림 벌채 제로 정책에 대한 네 가지 주요 기준을 사용했습니다. 책임 프레임워크 이니셔티브:

회사가 공급하는 모든 관련 상품(예: 콩, 쇠고기, 팜유, 목재, 코코아, 커피, 고무 또는 파생 제품)을 다룹니다.
모든 소싱 지역에 걸쳐 공급망의 모든 부문에 적용됩니다.
2025년까지 삼림 벌채 없는 공급망을 달성하겠다는 기한이 정해져 있고 정량화 가능한 약속을 포함합니다.
소싱 지역에서 삼림 벌채를 끝내기 위해 2020년 또는 그 이전의 컷오프 목표를 지정합니다.

Ceres가 분석한 53개 회사 중 아마기 및 kering 네 가지 기준을 모두 준수하는 정책이 있어야 합니다. 다른 모든 분야는 한 영역 또는 다른 영역에서 뒤쳐져 있어 이 문제를 포괄적으로 해결해야 하는 과제를 강조합니다. 그러나 팜유의 사례에서 알 수 있듯이 변화는 가능합니다.

팜유의 성공에서 교훈을 얻다

동남아시아의 팜유 이야기는 산업이 어떻게 토지 발자국을 줄일 수 있는지 보여주는 귀중한 예입니다.

10년 전, 팜유 생산자들은 인도네시아와 주변 국가에서 수십만 헥타르의 산림을 벌채했습니다. 공격적인 캠페인, 기업 활동, 다중 이해관계자 협업 및 스마트 기술 사용을 통해 산림 손실을 다음과 같이 줄였습니다. 지난 90년간 10%. 이 결과의 핵심은 공급망을 따라 이동하는 효과적인 일련의 인센티브였습니다.

Mighty Earth 및 Greenpeace와 같은 옹호 단체는 공급망에서 삼림 벌채 위협을 감지하고 기업에 경고했습니다. 회사 경영진은 공급업체에 조치를 요구함으로써 이러한 대중의 압력에 대응했으며 공급업체는 계약을 확보하기 위해 운영 방식을 변경했습니다. 시간이 지나면서 이 시스템은 업계의 기본 관행을 변화시키기에 충분한 상업적, 재정적, 평판적 압력을 가져왔습니다.

이 성공 사례는 다른 상품에 대한 귀중한 교훈을 제공합니다. 무엇보다도 거버넌스가 취약한 지역에서도 적절한 인센티브가 제공되면 기업이 변화를 가져오는 데 큰 역할을 할 수 있음을 보여줍니다. 숲을 보호하는 것은 능력이 아닌 기업의 의지의 문제입니다.