미래를 대비하는 인재: 금융 업계가 앞서 나가기 위해 해야 할 일(Steve Morgan)

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끊임없는 혁신과 고객 참여 가능성이 끊임없이 확장되는 시대에 은행 부문만이 미래의 인재 개발을 주요 비즈니스 관심사로 고려하지 않습니다. 영국의 Financial Services Skills에서 XNUMX월에 발표한 연구
위원회(FSSC)는 다음을 발견했습니다.
92년 회원사 중 2022%가 채우기 어려운 공석이 있음
IT 기술 관점에서만 Chartered Institute for IT의
2022년 국가 현황 보고서 64,000년 3분기에 영국 기술 일자리에 대해 2021개 이상의 공석이 발견되었으며, 이는 전년도보다 191% 증가한 수치입니다. 그렇다면 미래의 은행 인력은 어떤 기술을 갖게 될까요?
경쟁 우위를 유지해야 합니까?

로우 코드로 변경 실행

한 가지 요인은 변화에 적응하고 변화를 실행할 전문 기술을 갖춘 직원이 상대적으로 부족하다는 것입니다. 기존 은행 시스템은 많은 은행이 도전자와 보조를 맞추기 위해 프로세스 및 서비스에 대한 디지털 혁신을 추진함에 따라 특정 과제를 제시합니다.
신세대 은행 고객들 사이에서 엄청난 성공을 거둔 은행들.

결과적으로 프로세스 개선에 중점을 두어 디지털 혁신 전략을 계획하고 실행할 수 있는 직원은 은행 조직의 지속적인 성공에 매우 중요합니다. 레거시 뱅킹 주제 전문가의 지속적인 은퇴로,
보기 드문 프로그래밍 언어 기술을 가진 후보자 풀은 제한적입니다. 이러한 우려는 AI 및 머신 러닝과 같은 혁신적인 기술을 기존 은행 프로세스에 통합하는 것이 기술적으로 어렵다는 사실에 의해 증폭됩니다.
그 자체로

이러한 영역에서 전문가의 가용성과 교육이 수요에 비해 지속적으로 뒤쳐짐에 따라 이러한 전환을 지원하기 위해 현대 기술을 통해 변화를 촉진하는 능력이 주요 경쟁 차별화 요소가 되었습니다. 그렇기 때문에
기업은 특별한 코딩 지식 없이도 모든 수준의 직원이 비즈니스 응용 프로그램을 이해하고, 협력하고, 개선할 수 있도록 지원하는 전사적 문화를 구축하는 데 전념하는 것이 중요합니다.

이는 은행 IT 리더가 이러한 격차를 해소하고 공석이 있는 직원의 부담을 덜어줄 로우 코드 소프트웨어에 투자하는 것의 중요성을 강조합니다. 로우 코드 소프트웨어로 조직 내 모든 직원 가능
전문 소프트웨어 개발자뿐만 아니라 빠르고 쉽게 응용 프로그램을 만들 수 있습니다. 이른바 '시민 개발자'는 새로운 비즈니스 프로세스를 실행, 업데이트 및 생성하는 데 기본적인 프로그래밍 지식만 있으면 되며, 이를 통해 직원은 빠르게 가치를 추가할 수 있습니다.
적절한.

의 연구
가트너
2023년까지 대기업에 정규직 소프트웨어 개발에 종사하는 시민 개발자보다 XNUMX배 많은 시민 개발자가 있을 것으로 예측했습니다. 금융 조직에서 이러한 문화를 효과적으로 구현하면 협업을 촉진하는 데 도움이 됩니다.
생산성을 향상시킬 능률적인 프로세스를 촉진할 뿐만 아니라 팀 간의

창의성과 멘토링

FSSC 보고서는 또한 차세대 인재를 식별하고 교육하는 데 중요한 기술 미래 보장을 위한 다른 두 가지 주요 우선 순위 영역으로 창의적 사고와 코칭을 강조했습니다. 디지털 퍼스트 문화 조성 및 디지털 이동
내부적으로 변화 계획을 추진하기 위해 은행은 도메인 지식과 결합된 호기심이 입증된 후보자를 식별하는 데 채용 프로세스를 집중해야 합니다. 자연스러운 문제 해결사를 주시하는 것이 특히 중요합니다.
응용 프로그램을 더 쉽게 사용하고 생산성을 높일 수 있도록 개인적인 동기를 부여합니다.

코칭을 통한 직원 성장은 은행 직원이 한 번 고용된 후에도 계속 번창할 수 있도록 돕는 우선 순위가 되어야 합니다. 이를 우선시하는 한 가지 방법은 멘티의 관리된 성장을 허용하는 일관된 멘토링 프로그램을 구현하는 것입니다.
기술 및 규제 요구 사항. 이는 점점 더 급속한 기술 변화의 시기에 새로 채용된 후보자와 숙련된 직원이 번창하는 데 도움이 될 것입니다.

궁극적으로 조직의 성장은 문화에 의해 촉진되며, 프로세스가 관련된 일관된 진행을 강조하는 조직 문화가 종종 결정 요인이 될 것입니다. 포괄적인 교육의 일환으로 혁신과 학습에 우선순위를 둡니다.
인재 개발 전략은 미래의 디지털 도전자들을 충족시키기 위해 금융 조직의 진화를 촉진할 것입니다. 이것은 그들이 미래에도 지속적으로 우수한 은행 업무 경험을 제공할 수 있도록 더 잘 준비하는 데 도움이 될 것입니다.

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