BAE Systems의 미국 최고 경영자에게 XNUMX가지 질문

캘리포니아, 시미 밸리 — XNUMX월 초 레이건 국방 포럼에 참석한 전현직 국방 관리, 의회 의원, 업계 간부들은 두 가지 위협에 초점을 맞췄습니다. 중국, 펜타곤은 페이싱 도전으로 설명했습니다. 그리고 우크라이나진행 중인 전쟁으로 인해 미국과 유럽의 방위 요구 사항에 대한 새로운 질문이 제기되었으며, 산업계가 그러한 요구 사항을 충족하기 위해 어떻게 자리를 잡을 수 있는지에 대한 질문이 제기되었습니다.

BAE Systems에서 회사는 두 영역, 톰 아르세놀트계약자의 미국 사업을 이끌고 있는 은 포럼의 부업 인터뷰에서 Defense News에 말했습니다.

그는 러시아의 XNUMX월 우크라이나 침공이 중국에 초점을 맞춘 장기적 관점에 더해 단기 및 중기적 관점을 모두 만들었다고 말했습니다. 그는 단기적인 노력은 "우크라이나에 무엇을 얼마나 빨리 얻을 수 있는지"에 초점을 맞추고 있으며, 향후 몇 년을 의미하는 중기적 시야는 동유럽의 방어 태세에 초점을 맞추고 있다고 그는 말했습니다.

이 인터뷰는 명확성과 길이를 위해 편집되었습니다.

당신은 우크라이나 전쟁이 장기적인 관점에 더해 두 가지 새로운 지평을 만들었다고 지적했습니다. 당신은 그것을 설명할 수 있습니까?

단기적인 지평선은 우리 모두가 서두르고 있는 것입니다. 그곳에서 일어난 일은 전등 스위치처럼 생산 라인을 켤 수 없다는 인식입니다. 우리는 레거시 기술에 의존하고 서비스 인벤토리에서 끌어낸 다음 적절하고 가능한 경우 백필 전략을 세울 것입니다.

따라서 가능한 한 현재 생산 라인을 최대한 활용하여 백필할 수 있는 방법은 무엇입니까? 예를 들면 M113은 오래된 베트남 전쟁 시대의 인력 수송차로, 그 중 152대가 오늘날 여러 국가에서 우크라이나에 있습니다. 미 육군은 지금 다시 채우는 것이 적합하다고 생각됩니다. 우리 장갑 다목적 차량으로. 최신 버전을 위해 레거시 하드웨어를 교환하는 좋은 예입니다.

중기적 전망 - 우리는 체코와 스웨덴 모두에서 조달이 가속화된 스웨덴의 BAE Systems Hägglunds 비즈니스에서 가장 두드러지는 결과를 보기 시작했습니다. 슬로바키아, 갈등에 매우 가깝습니다. 우리는 CV90 보병 전투 차량을 이 두 나라에서 사용할 것입니다.

중국의 지평(장기적인 것)은 회사로서 당신에게 상대적으로 확실해 보입니다. 단기 및 중기 전망은 더 불확실해 보입니다. 의회 구성이 바뀌고 있습니다. 회원들은 식욕을 잃을 수 있습니다. 우크라이나 원조를 위해. 회사 입장에서는 어떻게 생각하시나요?

그것은 모두 예산과 우선 순위에 달려 있습니다. 균형 조치는 위협과 중국의 속도 도전 일정에 대비하여 동유럽 방어의 긴급성이 될 것입니다.

오늘날 [군대]가 현재 재고에서 인출하고 있다는 사실은 그들이 갖고 싶어하는 것에 격차를 만들고 있습니다. 사실, 그것은 그들이 충분하다고 생각했던 인벤토리에 대해 세계의 많은 사람들을 일깨웠습니다. 이제 그들이 우크라이나를 지원하기 위해 이것들을 끌어내리면서 우리가 당시 적절한 재고 수준을 가지고 있었는지 그리고 다시 거기로 돌아가기 위해 무엇이 필요할 것인지에 대해 몇 가지 질문이 제기됩니다.

어느 나라도 그런 식으로 취약해지기를 원하지 않기 때문에 어느 정도 확실성이 있습니다. 어떤 식으로든 이 두 가지 지평을 모두 다루어야 하며 예산이 이를 지원해야 합니다.

장비가 우크라이나로 향하는 것을 보면서 업계는 어떤 교훈을 얻었습니까?

예를 들어 특정 시스템의 관련성과 해당 시스템을 비축해야 하는 재고 수준을 검토하고 있습니다. M777 견인포는 사실상 생산이 중단되었습니다. 이제 포병은 우크라이나 분쟁의 여파로 갑자기 흥미로운 것이 되었습니다. 따라서 전 세계적으로 더 많은 M777에 대한 요구가 다시 제기됩니다. 시스템의 관련성이 검토 중이며 전 세계 해당 시스템의 재고가 검토 중입니다.

한동안 생산이 중단된 물건들입니다. 어떤 식으로든 계속 관련성이 있는 경우 이러한 백업을 시작하려면 무엇이 필요합니까? 그리고 그것들을 폐쇄하는 것이 현명한 일이었습니까?

만일을 대비하여 전 세계의 군대가 더 높은 수준의 재고에 비용을 지불하고 일부 생산 라인을 유지해야 한다고 결정한다면 산업에 실질적인 영향을 미치지 않을까요?

라인을 폐쇄하기로 결정하고 20년 동안 더 이상 유지할 수 없다면 전 세계의 실제 수요가 무엇인지 파악하고 재고를 확보해 봅시다. 그래서 때가 되면 우크라이나에서 했던 것처럼 전 세계 다른 곳에 이러한 시스템을 보내야 할 경우, 그들은 거기에 있으며 장기적으로 우리 자신의 필요를 충족시키기에 충분합니다.

균형을 잡는 행위입니다. 업계에서 보고 싶어하는 것은 꾸준하고 예측 가능한 예산 및 수요 신호입니다. 그때 우리는 서비스를 최고의 구매력으로 만드는 규모의 경제를 만들 수 있습니다. 그러나 주기적인 예산과 수요 변동성이 있는 환경에서 이를 수행하는 것은 매우 어렵습니다.

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• 출처: https://www.defensenews.com/industry/2022/12/14/four-questions-with-bae-systems-chief-executive-in-the-us/